新時代のリーディングビジネスチームの構築

純粋な農業国であり、自動車部門もゼロからスタートしたベト1年以上も存在しています。 VinFastの経営陣が米国ナスダックの取引開始のベルを鳴らしたことは、国際資本市場へのアクセスの場を広げ、VinFastブランドの今後の強い力発展を後押ししただけでなく、ベトナムブランドのグローバル展開にも刺激になりました。 それ以来、VinFastの名は国内だけでなく、地域や世界で絶えず話題になっています。

設立からわずか5年で、VinFastは、ベトナムを米国と中国を上回り、地域および長時間充電ポートの数が最も多い国家1集中すること、ベトナムが世界初の輸送サービス輸出国になることを支援すること、ベトナムでフランチャイズ充電ステーションモデルのVingroup Corporation は、人工知能（AI）、科学技術など、世界のトレンドである新しいアプリケーションの最前線に立っています。

ハイフォン市カットハイ地区のヴィンファスト電気自動車工場

バ・フン

また、鉄鋼業界では、輸入への依存から脱却し、ベトナムは鉄鋼生産量で世界トップ15入りを果たし、2022年には生産量2,000万トンで世界第13位となった。 特に、ベトナムは鉄鋼製造と高級鋼産業を擁している。 Eikon（旧トムソン・ロイター・データ）が世界トップ30の鉄鋼会社を発表し、ホアファット・グループは時価総額110億ドルで第15位にランクインした。 これは、日本の大手鉄鋼グループJFEホールディングスの時価金額を上回っている。 ホアファットは、世界トップ50の鉄鋼生産者にも入っている。 東南アジアに限っても、ホアファットは現在、同地域最大の鉄鋼生産者だ。 ホアファット社の生産能力は2025年まで年間に1,400万トンその時点でホアファット社は世界トップ20の鉄鋼生産者となり、米国、ロシア、ドイツ、ブラジル、そして多くの同グループは、世界の鉄鋼鋼業界で最も高度かつ最も困難な技術であるシリコン鋼や高速鉄道用特殊レール鋼といった高品質製品の生産も研究しています。

ベトナムには、サングループ、FPT、タコ、マサンなど、様々な分野のパイオニアである大手民間企業も数多く存在します。これらの企業は中国、ベトナムの発展に大きく貢献し、国内のビジネスコミュニティの発展にも刺激を与えています。

ベトナムは、一部の大手企業を筆頭に急速に発展しているもの、1億人を上回る人口に比べて、企業数、特に大企業の数は非常に少ない。統計によると、企業規模と種70％、小規模企業が約25％、中規模企業が3.5％、大企業が2.6％を占めている。新時代におけるベトナム企業家の役割の構築と促進に関する政治局反省41号でも、ほとんどの企業が小規模で、競争力、運営効率、経営能力、管理能力が限られていて、サプライチェーンをリードする能力を持つ大規模企業の数はまだ少ないこと、連結性、協力、国際経済連絡

中央経済経営研究所の元所長、グエン・ディン・クン博士は、ホア・ファット、ビングループ、タコのような企業がどれだけ存在するのかという疑問を引き上げた。 クン博士は、企業が健全であれば経済も健全になると考えた。 「に、自然に100人の億万長者が存在するわけではない。つまり、企業数と企業数に見合った割合にならないということです。規模、企業数が多いとエコシステムが構築され、その時、研究をリードし、技術を習得するワシが現れるのです。問題は、大企業を擁立するために、十分な数の中小企業が必要だということです」とクン博士は当たった。

タコ・チューライ工業団地（クアンナム省）にあるタコの裾野産業工場内の生産ライン

マイン・クオン

報告書によると、ベトナムの企業数は70％近くが零細企業で、大企業と零細企業をつなぐ橋渡し役が不足しています。また、零細企業のうち、利益を上げているのはわずか30％であるのに対し、中小企業は70％が利益を上げています。緊急の経済は非常に開放的であり、世界経済や地域経済が予測不可能な変動を示すと予想される状況においても、今後も開放的な姿勢を維持していきます。 自立し、自力で立ち直り、回復力のある経済の構築は、これまで以上に喫緊の課題となっています。 0年までに200万社という目標は、非常に挑戦的な数字です。企業の数がぜひともエコシステムが構築され、その時に研究をリードし技術を習得するワシが現れるでしょう。

ベトナム商工連盟（VCCI）のホアン・クアン・フォン副会長は、VCCIによる全国調査を引用し、今年9月見通しで、今後2年間生産と事業を拡大すると回答した企業はわずか32％だった。の数字は2023年の27%よりわずかに高いもの、VCCIが毎年企業調査を実施してきた18年間で2番目に低い数値だ。 さらに、中規模企業と大規模企業は競争生産と事業を拡大すると回答した。特に、製造業、農林水産業など、経済的に重要な分野の多くの企業が、今後の事業拡大の計画を立てている。 しかし、人口規模と比較すると、ベトナムの既存企業数は非常に少ない。その数は減少・消滅が当面、「2020年までに100万社以上、2025年までに150万社以上」という目標の達成はますます遠のいています。そのため、企業社会を支援するための確実な政策が必要です。

ハイフォンのVinFast工場

ベトナム経済研究所所長で経済学者のトラン・ディン・ティエン博士は、ベトナム企業は歴史成長奮闘と困難への耐性・克服力において非常に強靭であったと評価しています。トラン・ディン・ティエン博士によると、ベトナムの民間企業は数十年にわたる発展の歴史があるにもかかわらず、規模が小さい、弱い、そして低いという3つの「厳しい」弱点を抱えています。は成長が正義、より大規模な企業がその後拡大していることも非常に困難です。

「安心できないのは、国内の民間企業の基盤が一時脆弱であるということです。その柱の役割は明確に定義されておらず、国内大手企業や大企業が主導するグローバルバリューチェーンに参加できる生産チェーンが構築されていない。限られた企業の生産能力は、力を高めるための連結性を欠いています。一方、現代のグローバル経済は、生産チェーンに参加しない、あるいはそのチェーンに関して脆弱であれば、強力な経済を構築するのは困難です」とティエン氏は連絡この要件を満たす企業群は、量と質の両面で力強く発展し、効果的に競争し、協力していく必要がある。 国内大手企業が主導する生産チェーン、そしてそこから経済全体に対抗していくねこそが、真に必要だ。新たなチェーンによってのみ、経済構造を変え、新たな時代を迎えることができる。他の企業が革新と創造を行うための新たな空間を生み出すのは、経済企業である。チェーンがなければ、中小企業だけでは発展できず、縮小し、消滅していくだろう。

「ベトナムは最近、世界的なテクノロジー企業であるNVIDIAと協定を締結し、ベトナムが進むべき現代経済の形を示した」とトラン・ディン・ティエン氏は先に、開放的なビジネス環境を生み出すためのボトルネックの除去について、長い間議論されてきたが実現できていない、今こそ新時代について語るために実行しなければいけないと強調した。 「実際には、我々はチェーンを持っているが、それらはまだ非常に少なく、弱い。市場には世界に印象を評価されたチェーンがない。例えば、ホアファットは鉄鋼を生産しており、チェーンに発展し、機械に移行し、鉄道を作り、チュオンハイ自動車生産チェーン、ビンファスト電気自動車チェーンと連携するための条件を整えることができる」とトラン・ディン・ティエン博士は意見を考えた。

お問い合わせが真に成長し、様々な分野で柱となり、新時代を迎えるためには、ベトナムは3つの重要な前提条件に重点を置く必要があるという。

次は「平均的なクレーン」企業の世代を築くことになります。 大企業になる可能性のある中小企業向けの支援プログラムを構築し、経営者研修、デジタル変革、技術革新に重点を置いて、中小企業と大企業を結び付けて持続可能な開発エコシステムを構築し、中小企業の競争力を徐々に向上させることを支援します。

ホア・ファット・グループで製造

Contactが効果的に実施され、行政上の障壁、非公式コスト、そして経営における不接触業が長期的な投資を行い、持続可能な発展に注力するための自信を育みます。

「ビジネスコミュニティを真に強いものにするためには、これまでの大企業の主導的役割を促進しつつ、成長力のある新世代の企業を育成するための戦略が必要です。最も重要なのは、革新を促進する透明で公正なビジネス環境を整備することです。これがベトナム企業が様々な分野で柱となり、国を新たな時代をリードするための基盤となるでしょう」とグエン・シー・ズン博士は署名しました。

タニエン.vn

出典: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm