VietsovpetroとFPT-Petrosouthコンソーシアムが包括的なデジタル変革ロードマップを構築

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「Vietsovpetroのデジタル変革と情報技術システム開発に関する総合戦略コンサルティング（ITマスタープラン）」プロジェクトは、Vietsovpetro、 FPT 、Petrosouthのリーダーと各関係者のマネージャーおよびプロジェクト専門家チームの全面的な参加により完了したと報告されました。

VietsovpetroとFPT-PetrosouthコンソーシアムがVietsovpetroの包括的なデジタル変革計画に合意

プロジェクト報告書には、デジタル変革のための全体アーキテクチャの構築プロセス、2024年から2030年までのプロジェクト各フェーズにおけるデジタルイニシアチブ実施ロードマップの構築（生産活動のデジタル化、既存のデジタルシステムとインフラを活用した運用管理の最適化を目標）、ITシステムの開発、実施時のリスク管理策、デジタル機能によるビジネスモデルの革新など、9つの項目が含まれています。同時に、持続可能なクリーンエネルギーとサービス事業の目標をサポートするエコシステムの構築についても言及しています。

具体的には、Vietsovpetroは、年間平均280万トンの安定した石油・ガス生産を維持するという中核課題に加え、ビジネスモデルの拡大も目指し、石油・ガス開発以外の事業セグメント（石油・ガスサービス、洋上風力発電投資、洋上風力発電サービスなど）の貢献度を高め、2025年末までに収益比率を15%、2030年末までに30%、2033年末までに60%にすることを目指しています。

Vietsovpetroのヴー・マイ・カーン総裁は、実現可能な実施の確保、リスク管理、そして現状に応じた継続的な評価と更新の必要性を強調しました。デジタル化への取り組みの実現可能性を確保するため、カーン総裁は各部署に対し、デジタル変革運営委員会の全体方針を遵守し、入札および請負業者選定における技術要件を厳密に遵守するよう要請しました。デジタル変革の実施は非常に体系的であるため、潜在的なリスクを適切に特定し、管理することが重要です。

FPTデジタル副社長のレ・フン・クオン氏は、「デジタル変革ロードマップには、Vietsovpetroのデジタルアーキテクチャが適切に設計され、中核事業目標と密接に連携した包括的なアーキテクチャが必要です。このアーキテクチャは、あらゆる技術の方向性と投資決定が、Vietsovpetroの事業目標、業務の最適化、そして持続可能な開発戦略に直接貢献することを保証します。確立されたロードマップにより、Vietsovpetroはデジタル変革の実現可能性を最大限に高め、実装プロセスの成功の可能性を最大化します」と述べています。

上記の目標は、石油・ガス探査・開発における専門分野（地質学、掘削、採掘、鉱山開発、設計、建設、保守など）へのサービス提供から、Vietsovpetroの運用管理、情報セキュリティ、情報技術プラットフォーム、デジタル文化、デジタル人材に至るまで、23の包括的なデジタルイニシアチブを通じて実現されます。実行ロードマップは、リソースの最適化から2024～2025年の変革準備、そして2033年までの変革の完全実現まで、3段階に分かれています。

キム・タン

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