ロードマップに従って政府のプロジェクト06の目標とタスクの実施に焦点を当てる

4月2日午後、省人民委員会は、政府のプロジェクト06の実施に関するパイロットモデルの導入を促進するための解決策を展開するための会議を開催した。省党常任委員会委員であり、省人民委員会常任副委員長であるレ・ホン・ヴィン同志が会議の議長を務めた。

会議には、政府のプロジェクト 06 作業グループのメンバー、部門、支部、ユニットのリーダーの代表者が出席しました。

政府のプロジェクト06のパイロットモデルの導入を促進するためのソリューション展開に関する会議の概要。写真：ファム・バン

プロジェクト06を実施するためのサンプルモデル6/38が完成しました

政府のプロジェクト06を実施する省作業部会は、2024年に10グループと51のタスクをこの地域に展開・実施する計画を発表しました。さらに、ゲアン省は政府のプロジェクト06を実施するために38のパイロットモデルを展開しました。

計画によると、2024年第1四半期には10のタスクが完了しましたが、設定された目標と進捗状況に沿ってはまだ完了していません。一方で、完了したモデルは6つ、実装中のモデルは20つ、実装されていないモデルは12つです。

省警察副長官のトラン・ゴック・トゥアン大佐は、プロジェクト06の任務遂行と省内におけるプロジェクト06のパイロットモデル38台の配備の結果について報告した。写真：ファム・バン

作業部会の評価によると、2024年3月末時点で、各部署、支部、セクター、地域における任務の実施成果は依然として限定的で、変化が遅く、設定された進捗状況を達成していない。この結果、困難が生じ、人々や企業がプロジェクト06の恩恵を享受することが妨げられ、デジタル変革の取り組みに影響を及ぼした。

省レベルのインテリジェントオペレーションセンター（IOC）は、リーダーの意思決定を支援するという点で、これまでのところ初期的な成果をもたらしています。一方、デジタル政府構築のためのいくつかのシステムがパイロット計画に沿って導入・完成しており、スマートシティ構築の基盤が徐々に構築されつつあります。

情報通信省のヴォ・チョン・フー副局長は、省のインテリジェント・オペレーション・センター（IOC）のモデルと活動の実施結果について報告した。写真：ファム・バン

しかし、IOCセンターの運営は法的な問題に直面しており、プロジェクト06の実施における「ボトルネック」となっている。そのため、省警察局は情報通信局に対し、関係部署と調整し、法務、インフラ、技術面の整備を早急に完了させ、センターを早期に正式運営するよう要請した。

今後、省人民委員会は各部門、支部、セクター、地方に、以下の12のモデルの徹底的な指導と完成の迅速化に重点を置くよう要請しています。53の必須公共サービスの導入、紙の記録を使用しない少なくとも20の公共サービスの構築、生体認証、セルフサービスKIOSK(自動販売機システム)を使用した健康診断と治療、公証人と証明地点での導入、モーテル、ゲストハウス、ホテル、パブでの宿泊管理プラットフォームの導入。

観光局副局長グエン・ティ・タン・アン氏が、モデルの導入結果について報告している。写真：ファム・バン

診察・治療施設の宿泊施設を管理するためのプラットフォームを展開します。試験や運転免許試験を監視するための機器を展開します。市民（貧困世帯、功労者）向けの無担保ローンを展開します。デジタル市民権の条件を確保します。集中認証を標準化します。LED システム、看板、ポスターなどのデジタルプラットフォームを通じてポリシーを伝えます。全国規模のオープンオンライントレーニングおよび教育プラットフォームを展開します。

会議では、部門や支部のリーダーらがモデルの導入の進捗状況、直面している困難や障害について報告し、それらを解消するための解決策を提案し、議論した。

目標とタスクをスケジュール通りに実行するための主導と指導に重点を置く

会議の最後に、省人民委員会の常任副委員長レ・ホン・ヴィン氏は、政府のプロジェクト06は特に重要なプロジェクトであるが、困難で新しい作業負荷を伴う多くの内容と課題があることを強調した。

「人を明確にし、仕事を明確にし、時間を明確にし、具体的な定量的な成果を出す」という精神で、現在までに6つのモデルが完成し、20のモデルが実践されています。
「私は、各部署、支部、地方自治体、特に常設機関である省警察が近年達成した成果を認識し、高く評価します」とレ・ホン・ヴィン同志は強調した。

省人民委員会常任副委員長のレ・ホン・ヴィン氏が会議を締めくくった。写真：ファム・バン

しかし、省人民委員会常務副委員長は、「一部の部門、支部、地方の長の指導、検査、督促における役割と責任は依然として限定的で、定常的ではなく、抜本的でもない。プロジェクト06の内容の機関・部署への普及と実施は依然として限定的であり、多くの幹部、公務員、公務員の意識と行動に変化が見られない」と指摘した。

一部の部署では、リーダーが副官や役員、専門家に実施を委ねています。一部の部署では、プロジェクト06とパイロットモデルの実施が依然として遅く、決定的な決定が下されていません。また、情報・報告体制の導入も遅れています。

今後、省人民委員会常任副委員長のレ・ホン・ヴィン氏は、プロジェクト06の内容と任務の実施は必須要件であると述べた。したがって、各部署、支部、ユニット、地方は、ロードマップに沿ってプロジェクト06の目標と任務の実施を主導・指揮することに注力し、特に2024年の目標と任務、そして登録済みの38のパイロットモデルの達成に注力する必要がある。

省人民委員会常務副委員長は、情報通信局に対し、省警察、省人民委員会事務局、VNPTと調整し、省スマートオペレーションセンターを早期に正式運用できるよう法的手続きを完了するよう要請した。