持続可能な開発 - 2025年の繊維産業の顕著なトレンド

グリーン成長と持続可能な開発は、2025年も引き続き繊維・衣料業界の主要なトレンドとなるでしょう。これは企業にとってプレッシャーとなる一方で、チャンスももたらします。

非常に競争が激しい

2024年には、ベトナムの繊維・アパレル産業は440億米ドルの輸出額を達成し、衣料品輸出で世界第2位に躍進する見込みです。特に、12の競争基準の中で、ベトナムの繊維・アパレル産業が「大国」中国と同等、あるいは凌駕することを示す基準がいくつかあります。例えば、生産品質、納期、受注量の柔軟性、イノベーション、バイヤーとの製品開発能力などです。特に、コンプライアンス／持続可能性の面では、ベトナムは世界6大繊維・アパレル輸出国の中で第1位にランクされています。

ベトナム繊維協会の分析によると、この産業の高い競争力を生み出す要因は数多くある。特に、ベトナムの 政治とマクロ経済は安定しており、労働価格と技能は一部の国に比べて優位に立っている。新世代の自由貿易協定（FTA）は、人口が多く所得の高い市場を開拓している（環太平洋パートナーシップに関する包括的及び先進的な協定（CPTPP）は5億人、東アジア地域包括的経済連携（RCEP）は22億人）。また、税率0%までの短期的な減税ロードマップを定めたFTAは、生産と事業の効率化を促進するだけでなく、国内原材料開発のための資源を誘致することにもつながる。

2025年には、グリーン生産と持続可能な成長が繊維・衣料産業の主要なトレンドとなるだろう。写真：ドニー

同時に、ベトナムはよりオープンなビジネス環境を作り出すための制度改革を推進しており、これは投資を誘致する良い要因でもあり、特に繊維製品や一般商品の生産と輸出を促進しています。

2025年を迎えても、予測は依然として困難で厳しい年であり、継続的な監視と更新が必要です。国際通貨基金（IMF）は、2025年の成長見通しに大きな影響を与えるいくつかのリスクを指摘しました。具体的には、地域紛争の激化によるサプライチェーンの混乱・分断のリスク、金融政策緩和の遅延、中国の成長鈍化（主に不動産セクターの影響による）が世界貿易における中国の役割により世界的に悪影響を及ぼしかねないこと、保護主義政策と貿易戦争の激化などが挙げられます。

ベトナム経済は2025年も安定成長を維持すると予想されている。米国の追加関税により、中国からの繊維製品の受注は通常より割高となるため、ベトナムを含む競争力のある国にとっては、原産地要件を満たす限り中国から輸入される繊維・衣料品を含め、受注をリードする好機となる。

ベトナム繊維協会のヴー・ドゥック・ザン会長は、業界について、受注については心配する必要はないと述べた。多くの企業は2025年第1四半期末まで受注しており、第2四半期に向けて交渉中だが、単価は低いと見込まれている。さらに、物流インフラの制約、生産拠点や大規模工業団地における労働力不足と競争は、企業にとって来年の生産体制構築に多くの困難をもたらしている。

「しかしながら、ベトナムの繊維・アパレル産業は2025年までに輸出額を470億～480億米ドルにすることを依然として目標としており、これは2024年比で約9%の増加となります」とジャン氏は述べた。同時に、ますます厳しくなる環境基準や持続可能な開発基準の文脈において、これは非常に挑戦的な目標であるとも述べた。

ビジネスの現実から、ドニー・ガーメント・カンパニー・リミテッドのディレクターであるファム・クアン・アン氏は、2024年の50％成長率と比較すると、2025年のビジネス目標はかなり控えめであると述べました。その理由は、2024年と同様に、2025年の繊維市場は不安定になるためです。ドニーの目標は、安定した顧客基盤を維持し、生産を最適化し、コストを削減し、製品の競争力を高めるための研究と投資を継続することです。

持続可能な開発目標へのこだわり

したがって、2025年は繊維・アパレル業界にとって引き続き厳しい年になると予測されており、特にデジタルトランスフォーメーションと持続可能な開発目標に向けたグリーン成長は引き続き重要な要件となります。2025年の成長目標を達成するために、ベトナム繊維協会は5つの重要な解決策を特定しました。

まず、投資の面では、協会は工業団地にハイテク繊維・染色仕上げプロジェクトを誘致し、環境に優しい新天然素材の生産に投資し、繊維・衣料ファッション産業の発展に投資します。

第二に、市場面では、原材料、顧客、市場、製品の供給源を多様化し、マーケティング能力を向上させ、直接の顧客を開拓し、連携を強化して徐々に加工からより高度な生産方法に移行し、新しいブランドや製品を開発します。

第三に、人材育成の面では、協会は、行政、技術管理、設計、新技術、デジタル変革、グリーン変革に関する質の高い人材の育成を調整します。

第四に、科学技術発展のための解決策として、環境に優しい新技術、材料、原材料の応用や技術移転に関する研究の推進、包括的な品質管理、研究施設の能力向上と研究テーマの質の向上を図る。同時に、デジタルトランスフォーメーションの応用に関する研究も推進する。

最後に、大規模工業団地、廃水処理、屋上太陽光発電、ファッションセンターの建設のための資本動員、グリーンクレジット、グリーン技術転換のための金融リース、リサイクルに関するプログラムの実施、国内で入手可能な原材料（桑、黄麻、麻、バナナ、パイナップルなど）の開発のための資本の調達に関する解決策があります。

PPJグループの会長兼社長であるダン・ヴー・フン氏は、企業の視点から持続可能な開発は企業にとって機会であると同時に課題でもあると考えています。機会という点では、企業は生産プロセスの最適化、規範の管理、コストと投入資源の削減、排出量の削減、そして循環型経済構築のための強固な基盤の構築といった能力を有しています。

しかし、これらの機会を掴むためには、繊維・アパレル企業は、生産における先進技術の導入コストやグリーン化コストといった「問題」を解決しなければなりません。同時に、市場や消費者の変化にどう適応していくか…

ダン・ヴー・フン氏によると、これらの問題の解決策は、国内の繊維・アパレル企業が資源消費を削減し、環境への影響を最小限に抑え、企業内でネットゼロを達成するよう努めることです。同時に、生産プロセスの循環をさらに閉じるための解決策を見つける必要があります。

出典: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-xu-huong-noi-troi-cua-nganh-det-may-trong-nam-2025-364716.html