OCB取締役会の株主総会報告によると、2024年の世界情勢は依然として複雑で予測不可能であり、多くのリスク要因と不確実性を抱えています。しかしながら、世界貿易が再び改善し、インフレ圧力が緩和し、金融環境が緩和し続ける中で、世界経済は徐々に安定に向かっています。こうした状況を受け、当行は総額65兆ドンを超える優遇融資プログラムを複数実施し、1万5000社を超える法人および個人のお客様が、合理的なコストと競争力のある金利で資金調達できるよう支援しています。
さらに、OCBは強力なデジタル変革を実施し、顧客の取引時間の短縮に貢献しています。これらの活動により、OCBは市場1における与信成長率を業界平均(15.08%)を上回る約20%に維持しています。その結果、OCBの総資産も大幅に増加し、2023年比17%増の280兆7,120億ドンに達しました。同時に、OCBは市場1における資金調達、資産品質管理、銀行業務の安全性確保のための限度額および比率の遵守においても、引き続き力強い成長を記録しています。特に、OCBは「グリーン革命」における資本動員活動を効果的に実施し、持続可能な開発戦略におけるリーディングバンクとしての先駆的な役割を発揮しています。2024年12月31日現在、OCBのグリーンクレジットは2023年比30%増加しており、これはシステム全体の銀行と比較して高い与信成長率とみなされています。
OCB取締役会会長のTrinh Van Tuan氏が会議で開会演説を行いました。
OCBは2025年までに総資産を316兆7,790億ドン(前年比13%増)、市場1の貸出総額を218兆8,420億ドン(前年比14%増)とすることを目標としています。特に、2024年以降は堅固な基盤を築き、成長ポテンシャルの高い顧客への強力な構造転換を通じて、市場1の貸出残高は16%増加し、208兆4,720億ドンに達すると見込んでいます。税引前利益は2024年比33%増加し、5兆3,380億ドンに達すると見込んでいます。
OCBは、設定された戦略目標に基づいて、ガバナンスと業務の最適化に向けた業務方針を確立しました。具体的には、OCBをESG効率の面でベトナムのトップ5の民間商業銀行に押し上げ、持続可能な開発を確保すること、ガバナンスと業務モデルを現代方向に最適化し、組織モデルを再構築すること、明確な顧客セグメンテーション戦略を構築し、各セグメントのニーズに合わせて商品とサービスを方向付けること、リスク管理とコンプライアンスのプラットフォームを統合し、持続可能な成長を確保すること、デジタル変革を推進し、業務にテクノロジーを適用すること、質の高い人材チームを構築し、持続可能な競争上の優位性を生み出すことなどです。特に、銀行業務における包括的なESGの実施を完璧かつ推進し、2025年にはグリーンクレジット残高とTT1債務残高の比率を11%以上にすることを目指します。
株主総会では、2025年度事業計画の承認に加え、7%の配当率で現金配当を行う計画と、8%の自己株式発行により定款資本を26兆6,310億ドンに増資する計画も承認されました。増資で調達した資金は、事業、投資、融資、設備の調達・建設のための資本補充に充てられます。毎年継続的に事業規模を拡大する計画であるため、定款資本の増資は、銀行の財務体質の改善、信用拡大の余地の拡大、自己資本比率(CAR)の強化に不可欠です。増資の実施時期は、関係当局の許可を得た後、取締役会で決定されます。増資後、あおぞら銀行は引き続きOCBの唯一の主要株主となり、その持分比率は前年と変わらず15%となる見込みです。
今年の総会では、2025~2030年度の取締役会および監査役会のメンバーも追加選出されました。これにより、OCBの2025~2030年度の取締役会は7名、監査役会は5名となり、2020~2025年度より2名増加します。この増員は、新年度におけるOCBの規模とガバナンスのニーズに対応するためです。
会議では、2025年から2030年の任期における取締役会の追加メンバーおよび監査役会メンバーの選出が行われました。
総会では、その他多くの重要な計画や提案も株主によって承認されました。
出典: https://ocb.com.vn/vi/tin-tuc-su-kien/tin-tuc/ocb-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-2025
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