ブランドの活力を築き上げた28年間
ROXグループの創業者は28年前、ナムタンの靴製造会社を起点に市場に参入しました。そして30年近くを経て、ROXグループはベトナムを代表する多角経営企業へと成長し、都市開発・工業団地開発、ホテル・リゾート、サービス・運営管理、建設、テクノロジー、金融投資など、多岐にわたる分野を網羅する便利なエコシステムを構築しています。
ROXグループの便利な製品/サービスエコシステム内のSOJO便利なホテル。
ROXグループの取締役会長、グエン・ティ・グエット・フオン氏は従業員への手紙の中で次のように述べています。「ナムタンからVIDグループ、TNGホールディングス・ベトナムへの発展の過程で、新しい名前、新しいアイデンティティが生まれるたびに、グループは新しい事業分野を征服するための新たな旅を始めると断言できます。
利便性向上への取り組みは、ビジネスコミュニティとお客様から常に高く評価されています。Nam Thangは、他の企業が注文を時間通りに完了できるよう常にサポートしてきた功績により、「消防士」の称号を授与されました。
VIDはベトナム全土の多くの工業団地の開発と投資誘致に成功しており、「工業団地の助産師」として信頼されています。TNGホールディングス・ベトナムが設立された当時、TNR Stars、SOJO、TNSといった名前がマスコミに数多く取り上げられました。
ビジネスブランドの構築について語る際、専門家は氷山の比喩をよく用います。目に見える部分は、名前、ロゴ、製品デザイン、スローガンといった目に見える要素です。一方、目に見えない部分は、製品やサービス、ブランド、企業の評判に対する顧客の認識といった抽象的な要素です。
これらは、顧客が企業の製品やサービスを他の企業の製品やサービスと区別する要素です。
企業文化コンサルタントであり再構築の専門家であるロアン・ヴァン・ソン氏は次のように述べています。「持続可能なブランドは、常に表面的な文化ストーリーと内部的な文化ストーリーから構成されます。それらは組織の重要な行動、価値観、そして魂です。ブランドの表層と組織文化の隠れた側面を組み合わせることで、強力で持続可能なブランドが生まれます。」
企業文化はROXグループに強力な内部力を生み出します。
ROXグループは28年間の発展の歴史を振り返り、内部文化の深みからブランドの活力を築き上げ、市場に認められてきました。そして今日、ROXグループは経営科学の観点から、「自己誠実、積極的な責任、究極の効率」を企業文化の中核価値として掲げています。
現在までに、ROXグループの企業文化は組織構造に深く浸透し、デニソンスケールにおける文化成熟度5/6（吸収レベル）に達しています。一方、市場における一般的な業界グループの文化成熟度は、3/6（設計レベル：コンセプトの提示と実践への適用 - NV）にとどまっています。
そして、ブランド著作権を専門化し、市場で同名の他の企業とは異なる企業としての地位を確立するために、この28年の多業種企業は、ブランディング専門家と文化再構築専門家のサポートを受けて、新しいブランドを立ち上げました。
持続可能な開発のためのブランドと文化の標準化
興味深いことに、ROXグループに正式にブランド変更する8か月前に、同グループは事業の発展に適した調整を加えたROX遺伝子培養プラットフォームを正式に発表しました。
専門家のロアン・ヴァン・ソン氏は、ROXグループがまず文化的な基盤を築き、次にブランドを変革するという決定は計算された動きであり、大きな核心的変化を生み出すものだと評価した。
グループは、新しいブランド ROX を立ち上げる前に、文化的遺伝子コードを改良します。
ROXグループの代表者によると、ブランド変更の重要な理由は、TNGという名称が、グループとそのメンバー企業が国内外で投資している主要分野において商標登録されていないことです。今回の名称変更は、ブランド開発戦略と、今後の事業戦略における新たな方向性に沿ったものです。
ROXグループの経営陣は、新しい名称をお客様に広く知っていただくための挑戦を続ける中で、文化的な基盤がROXブランドの力強い源泉となり、急速にその力を高めると確信しています。約30年にわたり培われてきたチームのパイオニア精神、絶え間ない創造性、そして革新性は、ROXが未来へと前進するための糧となるでしょう。
ROXグループの代表者は次のように述べています。「ROXグループは、多くの変動を伴う新たな状況の中で、新たな発展段階に入ります。この新たな段階における私たちの目標は、国内市場の獲得だけでなく、海外のパートナーとの協力、開発、投資プログラムを通じて、海外での事業拡大を図ることです。」
[広告2]
ソース
コメント (0)