生産性の向上、人件費の負担軽減

繊維・衣料品は依然として労働集約型産業とみなされています。歴史的要因により、繊維・衣料品産業は、国が依然として困難な状況、低所得、そして特に未熟練労働者の過剰という状況の中で発展しました。ベトナム繊維・衣料品グループの取締役会長であるレ・ティエン・チュオン氏は、この産業の起源は極めてシンプルで、労働力を活用し、低価格で生産できる企業には市場があったと述べています。

経済が発展した今、労働力と労働価格に基づく競争優位性はもはや通用しなくなっています。試算によると、ベトナムの縫製労働者の平均月給は1人あたり300米ドルで、バングラデシュの95米ドル、カンボジアの190米ドル、インドの145米ドルを大きく上回っています。

賃金コストは競合他社よりもはるかに高い一方で、発注価格は低く、発注価格によっては2019年の同時期と比べて最大50％も安いものもあり、これは繊維・アパレル企業にとって大きな課題となっている。

生産性の向上は人件費の負担を軽減します。写真：Duc Duy

ベトナム繊維・縫製グループのリーダーによると、この問題の解決策は一人当たりの生産性をさらに向上させることであり、それが労働者の収入を左右することになる。

したがって、企業は高度に自動化された設備への投資と活用、製品あたりの労働者数削減、そして同時により付加価値の高いニッチ製品の追求によって労働者の労働時間の価値向上を図る必要があります。「グループシステムにおけるすべての事業ソリューションは、まさにこの内容を目指しています。自動化の導入に加え、原材料生産業界では製品あたりの人件費を最大60%削減し、労働者の賃金上昇を実現している例もあります」と、レ・ティエン・チュオン氏は説明しました。

アパレル業界では、高度なスキルと大量注文を必要とする工程はすべて自動化されています。「以前は、10億米ドルの成長には10万人の労働者を追加で雇用する必要がありましたが、今では10億米ドルの成長に必要な労働者は2万人から3万人程度です」とレ・ティエン・チュオン氏は語ります。

一般的な解決策に加えて、テクノロジーへの投資、生産性の向上、自動化、そして付加価値の向上が不可欠です。各企業は独自の解決策と方向性を持つでしょう。ニッチで小規模な市場でありながら、高い効率性をもたらす、特殊なテクニカルファブリックや高品質なファブリックなど、非常に特殊な製品を求める企業もあります。これらは、一般的な人気ファッションファブリックではなく、異なる製品です。

実際、労働生産性の向上は複雑な問題であり、多くの要因が絡み合っています。現実を踏まえれば、各企業には生産性向上のための適切な方向性があります。しかし、工場における経営と生産におけるテクノロジー設備とデジタルトランスフォーメーションへの投資は不可欠です。

フーバイ繊維株式会社と同様に、同社は従業員の職業訓練を促進するだけでなく、持続可能な開発を目指し、2024年の設備更新投資プロジェクト、2025年の投資計画、そして2026年から2030年にかけての綿密な投資計画を策定し、20年以上使用した設備を全面的に更新しています。投資は、安定した生産、顧客維持、財務の安定性を確保するために慎重に検討・計算され、糸1kgあたりの人件費が既存工場（30,240スピンドル）の人件費を超えないことを目指しています。

Or Garment Corporation 10 - JSCは、規定の報告期限の遵守と経営改善のため、段階的にデジタル化とデジタルトランスフォーメーションを実施してきました。デジタル化とデジタルトランスフォーメーションは、業種、事業部門、業務プロセスごとに継続的に研究・改善されています。

ベトナム繊維協会の指導者たちは、企業の生産能力と生産効率を向上させるための「鍵」は、高い総労働生産性（TFP）の達成であると述べました。高いTFPを達成するには、4つのTFP項目の達成度、準備状況、測定指標を検証・評価し、適切な行動計画を策定する必要があります。

したがって、技術の応用とイノベーションにおいては、人材の見直しを優先し、実行ソリューションを見出す必要があります。各具体的な活動におけるデジタルトランスフォーメーションの複雑さと優先度を評価し、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションの課題に対応する人材への適切な資金投入と解決策を検討します。イノベーションを実行できるよう、現在のモデルを補完するマネジメントソリューションを研究します。各実行内容のグループごとに測定・評価指標を策定します。

出典: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html