70人を超える若手医療部門管理職が、ポジションのローテーションに志願しました。

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SGGPO 2023年10月20日 16:23

現在、管理職の人員が不足している病院に、70名を超える若手スタッフ（50％以上）がボランティアとして臨時的に配属されています。

ホーチミン市保健局は10月20日、保健局傘下の病院で現在院長、副院長を務めている市内の保健分野の若手管理職130名以上と、院長や副院長候補の医師らとの会合を開催し、現在から2025年まで、またそれ以降も市の保健分野の若手管理職をローテーションさせる計画を周知するとともに、若手管理職の意見や考え、抱負を募ったと発表した。

会議において、保健省は、少なくとも3期の任期が残っている保健省の幹部職員および管理職のローテーションおよび異動に関する計画を公表しました。これに基づき、ローテーションおよび異動における役職の割り当ては、現職と同等の役職を配置するという原則に従って行われます。

必要であれば、所轄官庁は、優れた資質と能力を持ち、予定される配置・任命された職務の要件を満たすことができる職員に、現在の職務よりも高い職務を割り当てることを検討し、決定しなければならない。

ジョブローテーションは3年から5年続き、必ずしもローテーション対象者と同じ専門分野の部署に限定されるわけではありません。ローテーション期間終了後、組織は若手管理職が保健医療分野の能力開発要件を満たしている場合、評価を行い、より上位の役職への育成を提案します。

Quang cảnh buổi gặp gỡ của lãnh đạo Sở Y tế với hơn 130 cán bộ quản lý trẻ của ngành y tế Thành phố ảnh 1

保健省のリーダーと市の保健部門の130人以上の若手管理職との会議の様子

ホーチミン市保健局長のタン・チ・トゥオン准教授、医師によると、保健局が若い公務員、リーダー、管理者をローテーションさせる計画を策定し、人事面で依然として困難に直面している部署の管理職の補充を支援するほか、若い管理者が管理能力、問題解決能力、困難を克服する努力を常に向上させることが求められる新しい労働環境を作り出すことも目的としている。

各人の逆境指数（AQ）は、実践において多くの困難や課題を乗り越え、共通の利益のために実践的な行動で立ち上がる忍耐力と意志力を必要とする場合にのみ達成されます。逆境指数は、経営業務に携わる各人の成功を決定づける、重要かつ不可欠な指標の一つです。

「若手幹部の多くは、本日の会合が真に有意義であったと述べ、保健省常務委員会と理事会が若手リーダーや管理職の育成に注力していることを実感しました。若手管理職たちは皆、保健医療分野が必要とすれば、ローテーション勤務や異動を受け入れ、新しい部署で働く用意があると口を揃えました」と、タン・チー・トゥオン准教授は述べた。

同時に、ホーチミン市保健局長は、保健局がこの会議で職員の希望を調査したところ、現在、管理職の増員が必要な病院への臨時異動を志願した若手職員が70名以上（50％以上）いると述べた。

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