困難を乗り越えた証
2020年から2025年は、 カインホア・サランガネス・ネスト社にとって前例のない課題を突きつける特別な期間です。新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミック発生は、サプライチェーンの混乱、世界市場の変動、輸入サランガネス・ネストとの競争、そして国内市場を席巻する偽造品・模造品の問題を引き起こしました。このような困難な状況において、カインホア・サランガネス・ネスト社党委員会の包括的なリーダーシップと指導力は、企業を揺るぎなく支え、発展を続けるための大きな力となり、決定的な要因となりました。党委員会副書記、カインホア・サランガネス・ネスト社社長のグエン・タン・ハイ同志は、「党委員会の指導、特にタイムリーかつ実践的な指導の下、全社は困難を革新と発展への原動力へと転換しました。党委員会は、全幹部、党員、従業員に対し、団結して安定した生産と事業の維持に努めるよう指示し、5,000人以上の幹部と従業員の雇用と収入を確保しました。これは、国有企業における党の団結力と意志の強さを最も明確に証明するものです」と述べました。
代表者は、2025年から2030年の任期でカインホア・サランガネス・ネスト社の党執行委員会を選出しました。 |
2020年から2025年の期間、カインホア・サランガンズ・ネスト株式会社の党委員会は、同社が困難を乗り越え、多くの重要な成果を達成するよう導きました。生産と事業の両面で、同社は洞窟や島嶼におけるアナツバメの個体群の回復、保護、育成、アナツバメ保護プログラムの実施、植樹活動の開始、アナツバメの密猟を取り締まる力の強化など、多くの解決策を同時に実施しました。前期、同社は総売上高14兆4,930億ドン以上を達成し、国家予算に1兆3,630億ドン以上を寄付しました。特に、カインホア・サランガンズ・ネストが初めて中国市場に正式に輸出され、サランガンズ・ネスト産業の新たな発展の場が開かれました。
党建設に関しては、当社党委員会は党組織と労働組合の発展、幹部と党員の意識と政治的能力の向上に力を入れ、国有企業における党の全面的指導的役割の確立に貢献しました。任期中、党委員会は337名の新たな党員を受け入れました。特に、党委員会の指導的役割は、投資、技術革新、科学研究の推進においても明確に発揮されました。アナツバメの人工孵化技術など、島の鳥の巣の個体群の保護と開発における先進科学技術の応用に関する政策と決議は、党委員会によって効果的に指導されました。鳥の巣製品、特に化粧品や健康食品などの付加価値製品に関する国および省レベルの科学研究テーマは、党委員会によって厳密に指導され、カインホア鳥の巣公司が科学技術の研究と生産への応用において主導的な役割を果たすことに貢献しました。
開発目標を堅持する
2025年から2030年の任期に入り、カインホア・サランガネス・ネスト社の党委員会は、会社が大きな躍進を遂げ、持続的に発展し、国内だけでなく世界経済においてもサランガネス・ネスト産業の主導的地位を確立することを目標に、すべての活動において先駆的なリーダーシップの役割を担い続けます。カインホア・サランガネス・ネスト社党書記兼取締役会長のチン・ティ・ホン・ヴァン同志は次のように明言した。「当社の党委員会は、国家ブランドを断固として維持・強化し、カインホア・サランガネス・ネスト・ブランドを国際舞台で品質と威信の象徴とすることを決意しています。党委員会が設定した主要目標は、2025~2028年の期間に収益、利益、予算貢献度の2桁成長を回復し、2030年を展望することです。この目標を実現するため、党委員会は包括的なデジタル変革、継続的な技術革新、経営・生産・業務プロセスの最適化、そして緊密な統合を背景とした競争力強化の推進を指揮します。」
チン・ティ・ホン・ヴァン同志によると、党委員会は引き続き、ツバメの巣産業の文化的・伝統的価値の保存・促進活動を緊密に主導し、科学研究への積極的な投資、バイオテクノロジーやハイテクの応用による付加価値の高い新製品の開発に取り組んでいくという。党委員会は同社に対し、流通システムの整備、国内外市場への展開、特に電子商取引チャネルとソーシャルネットワークの有効活用を指示し、カインホア産ツバメの巣製品を世界中の消費者に届ける。同時に、党委員会は、組織の見直し、合理化、中核分野への集中に向けた企業再編、非効率な組織の解消といった活動を断固として推進し、資源の最適化と業務効率の向上を図り、無駄のない効率的で持続可能な企業モデルの構築を目指す。
ディン・ラム
出典: https://baokhanhhoa.vn/chinh-tri/202508/dua-thuong-hieu-yen-sao-khanh-hoavuon-tam-quoc-te-0353d5b/
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