4つのタスクグループと主要なソリューションを実装して、7つのDDCIコンポーネントインデックスのスコアを向上させます。
生産・事業活動に関わる業務において、改革努力を経て優れた経営能力を有し、継続的に「トップ」にランクインしていることは、当部門の栄誉であり誇りです。このランクを維持し、企業の期待と信頼に応えるため、 タインホア商工局は、業界内の専門部署、課、関連部門を引き続き指導・監督し、4つのタスクグループ、重点ソリューション、そして構成指標のスコア向上に向けた目標を着実に実行することで、2023年以降の業界全体のDDCIスコア向上を目指します。
第一に、行政改革の各項目の同時実施を引き続き指導し、「透明性と情報へのアクセス」、「時間コスト」の指標を改善し、「4つ増やす、2つ減らす、3つやめる」というモットーを定期的に徹底的に実行し、庁内の規律と行政規律を強化します。
二、事業所や企業との連携時間を増やし、生産・経営活動の状況を迅速に把握し、企業の困難や障害を取り除き、業務の運営・管理において情報化を徹底的に活用し、「リーダーのダイナミズムと役割」、「公平な競争」、「ビジネスサポート」の指標を向上させる。
第三に、公共サービスの検査と審査を強化し、公共サービスの履行における違反を速やかに発見、防止し、厳格に処理して「非公式支出」指数を向上させる。公務員と公務員の勤務スタイル、態度、規律、行政規律を重点的に検査し、公共サービスの履行における違反と不良を速やかに発見、防止し、処理する。
第四に、省人民評議会及び人民委員会に対し、工業貿易の国家管理分野における法律文書の調整、補足、及び新たな公布について引き続き助言し、「法律制度」指標の向上を図る。メカニズム及び政策策定に関する助言プロセスは、規定に基づく法律文書策定手順に完全に準拠するとともに、公開意見募集を行い、政策が関係組織、個人、企業に与える影響を評価する。
ファム・バ・オアイ
タンホア商工局長
間違いや責任に対する恐怖を押し戻すことに貢献する
実際、最近、一部の部署、支部、地方、そして多くの幹部・公務員において、仕事を避け、先送りし、躊躇し、ミスを恐れ、責任を恐れる状況が見受けられます。その結果、業務処理が長期化し、投資プロセスや生産活動が阻害され、企業の政府機関への信頼が低下しています。したがって、現状においてDDCIを評価することは、業務遂行レベルを「測定」する効果的な解決策であり、ミスを恐れ、責任を恐れるという病を克服することに貢献します。
DDCI評価の2年間を経て、経済社会発展の要求に応えるため、ビジネス界は省の指導者が引き続き注目し、部門、支社、地方に指示して、良いスコアの構成指標を推進するための解決策を速やかに策定し、低いスコアの構成指標を克服・改善し、特にデジタル政府、デジタル経済、デジタル社会、デジタル市民の発展に直面して、公共性の高い透明なビジネス環境を創出し、行政改革と同期して全面的なデジタルトランスフォーメーションを推進し、投資とビジネス活動の障壁を取り除き、不要なプロセスと手順の削減と簡素化を促進し、業務処理時間を短縮し、業務処理プロセスの各段階で集団と個人の権限と責任を個別化し、能力が弱く、嫌がらせ、汚職、消極的な態度を示す役人や公務員を速やかに交代または他の職務に異動させ、物事を先送りし、敢えて行わず、敢えて共通の目標、利益、共通の発展のために責任を取らない状況を断固として克服することを期待しています。
カオ・ティエン・ドアン
タインホア省商工協会会長
DDCIは政府のダイナミック化に貢献
実施から 2 年を経て、VCCI が実施した DDCI 評価は、独立したデータ ソースを使用した標準に基づいており、時間の経過に伴う改善レベルを特定できる長期的な継続性を備えているため、非常に正確で公正かつ科学的であることが証明されました。
このツールを通じて、若いビジネスコミュニティは、企業との行政手続きを直接担う部署、支部、地方自治体からの支援について、自らの意見を表明することができます。この結果は、各組織が経験から学び、革新を起こし、指標の変革能力、経営・リーダーシップ手法の変革能力を高め、ビジネスコミュニティや投資家の声に耳を傾け、より積極的かつダイナミックな組織となるための基盤となるでしょう。
しかし、今後、市場参入を促進し、生産規模を拡大するためには、地方自治体からのメカニズム、政策、行政手続きの抜本的な改革といった面での更なる支援が不可欠です。そのため、若手企業コミュニティは、2023年以降もDDCI指数が各部署、支部、地方自治体によって更なる向上に注力していくことを期待しています。また、主管機関は、特に4.0時代の文脈、そして企業の運営方法を大きく変えたCOVID-19パンデミックを踏まえ、DDCI指数を実情に即したものにするために、引き続き研究と標準化を進めていく必要があります。
ブイティエンタン
タンホア若手起業家協会副会長
ビジネスを管理・運営プロセスの中心に据える
VCCIは、タインホア省におけるDDCI評価の実施を通じて、タインホア省政府機関の業務遂行の質向上に向けた指導精神に深く感銘を受けました。実際、両評価グループにおける中央値スコアの上昇は、政府機関の管理の質が向上したことを示しています。各部局、支局、地方は、企業を管理・運営プロセスの中心に据えています。実際、行政文書や上司からの指示に関する政策の公布と公開性を評価すると、どの地方でも多くの優れたメカニズムと政策が「求められている」ことが分かります。しかし、困難を極めるのは、部局、支局、地方から事務所、部署、そして各公務員に至るまで、あらゆるレベルの行政機関に指導精神を浸透させることです。これが政策と実施の間にあるギャップです。DDCIは、企業がこの課題を遂行できるよう支援します。
今後数年間でDDCI指数を向上させるために、タインホア省は、投資・ビジネス環境の改善に向けた取り組みと省の競争力向上に向けた決意の重要なハイライトとして、省のDDCIに関する強力なメディア広報を行う必要があります。また、DDCI指数の内容、意味、意義を企業コミュニティが積極的に研究し、意識を高め、この指数の客観的な評価に積極的に参加できるように支援する必要があります。これは、企業が感情を表現する機会であり、企業へのサービス提供能力の面で、各レベルの政府システムに前向きな変化をもたらすためです。評価対象部門は、会議やセミナーなどのイベントを開催して企業や専門家の意見を集め、各部門におけるDDCI構成指数の長所と短所を徹底的に分析し、今後のさらなる改善のための具体的な解決策を提案する必要があります。さらに、対話活動と汚職防止活動を強化する必要があります。規律を強化し、公務員倫理を向上させ、真に清廉で有能な幹部、公務員、公務員のチームを構築し、職務の要件を満たす必要があります。与えられた地位、権限、任務を悪用して国民や企業に迷惑をかけるような事案には、迅速かつ厳正に対処する。
ダウ・アン・トゥアン
VCCI法務部長、PCIプロジェクトディレクター
[広告2]
ソース
コメント (0)