生産とビジネスにおけるリーダーシップ手法の革新
2020年以降、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響、経済不況、港湾からの競争により、ゲティン港株式会社は多くの困難に直面しています。
ゲティン港は、新たな状況に適応し、困難を機会と捉え、集団指導部、幹部、労働者の意志と決意を試しながら、多くの重要な会議を開催し、上司の指示を把握し、積極的にユニットの指導方法を変更して重要な成果を達成し、収益と労働者の雇用を創出し、地域の潜在的な強みを活用しました。
党委員会と取締役会は、行政改革の研究と適用、生産およびビジネスプロセスのステップへのデジタルテクノロジーの適用、生産およびビジネスにおける改善のアイデアの奨励と奨励などの新しい政策を提案しました。
2022年から現在までに、生産合理化のための技術改善に関する77件のアイデアが表彰されました。その中には、バーコードスキャンとQRコード読み取りによるゲティン港の導入、燃料管理プロセスの改善、クアロ荷役企業における資材倉庫計画の改修、オフィス機器管理ソフトウェアなど、多くの代表的なアイデアが含まれています。
2023年第1四半期には、港湾職員や労働者から42件のアイデアが寄せられ、その多くは創造的で合理的かつ効果的なものでした。たとえば、倉庫活用ソフトウェア、文書管理および保管システム、ゲティン港の電子情報ポータルの改善、中央分離帯用コンクリート吊りクランプの設計、電子シフトボード、資産管理ソフトウェアなどです。
ベトナム国営海運会社の継続的改善運動（カイゼン）の開始に応えて、2023年にゲティン港株式会社は、生産に効果的に貢献するための100の創造的なアイデアと技術的な改善を目指します。
ソフトウェア、アイデア、リーダーからのタイムリーな指示、流行状況、特に市場変動への柔軟な対応により、ユニットのリーダーシップと方向性はトレンドに沿って積極的な革新を遂げました。
規則、生産プロセス、管理規定は定期的に更新・改善され、効率化が図られています。また、貨物の積み下ろしや船舶の迅速な出港といったニーズに応えるため、当社の設備や手段は投資・増強され、労働生産性は着実に向上しています。
当社は現在、お客様の利便性向上のため、貨物登録アプリケーション（E-port）をソフトウェア上に導入済みです。今後、港湾局はE-portソフトウェアを当社のウェブサイトに統合し、お客様の利便性向上に努めます。さらに、電子文書ソフトウェア、給与計算ソフトウェアなど、多くのソフトウェアを導入しています。
管理改革も並行して進められています。文書管理システムは、オフィスから工場まで同期的に導入され、文書保管とポート活用というソフトウェア軸で全社が連携されています。
クアロ・オペレーションセンターの設立は、港湾における働き方を大きく変革するものです。このセンターは、生産・事業活動に関するあらゆる問い合わせに対応するワンストップオフィスとして機能しています。デジタル技術の活用に加え、生産・事業の合理化に向けた技術革新の改善アイデアも数多く評価・活用され、従業員の思考力と創造性を刺激しています。
毎年、ゲティン港株式会社は予算の支払い義務を真剣に履行し、雇用を創出し、社会保険、健康保険、失業保険などの従業員向けの政策と福利厚生を厳格に実施しています。
若者の覚醒、労働者の役割の促進
上司からの決議を実行する上での多くの画期的な出来事の中で、ゲティン港株式会社の指導者たちは、「工業化と近代化を推進する時期に青年活動に対する党の指導力を強化する」決議第25-NQ/TW号（第10期）の実施を主導しました。
2022～2027年青年連合大会後、ゲティン港青年連合は多くの実践的な活動を行ってきました。これには、防波樹の植樹、クアロ港事務所構内の改修、防風樹の剪定、子どもたちのための中秋節の開催、子どもたちの就学支援などが含まれます。
青年組合員は、数多くのプロジェクト、テーマ、そしてイニシアチブを展開し、会社に数百億ドンの利益をもたらしました。青年組合員が実施するプログラム、モデル、そして典型的な事例は効果的であり、若さ、活力、そして創造性を促進し、若者が貢献し成長できる環境を創出しています。
ベトナム国営海運会社党委員会が「安全な作業手順と措置の開発を強化し、労働条件を改善し、職場のストレスを軽減する」をテーマに掲げた2023年の「労働者月間」に応えて、労働組合と青年組合は実践的な活動を行っています。
具体的には、青年組合は社内の若手労働者向けに「青年労働者フェスティバル」、「若手労働者に寄り添う日」などのプログラムを組織し、有益で健康的な遊び場を創出しました。また、労働組合は「グリーン・クリーン・ビューティフル」運動を開始し、労働安全衛生と防火を確保しました。
港湾における「労働者月間」は、多くの有望な成果を上げました。倉庫、ヤード、作業場、事務所の徹底した全体清掃、下水道、排水溝、構内トイレ、作業員用洗面所、マンホールの清掃を行い、浸水を防ぎました。積み下ろし作業中および港内を移動する車両における埃っぽい場所への散水と加湿を強化しました。港湾廃棄物、船舶廃棄物を適切な場所で収集しました。住宅地から離れた適切な場所に貨物集積場を計画しました。
バルク貨物の集積場は、積み下ろし作業中の粉塵の飛散を防止・抑制するため、防水シートで覆われています。また、集積場の再設計を行い、観賞用の樹木を増植することで、港湾内の環境整備を図っています。各部署は、第1埠頭と第2埠頭の裏庭にある住宅地付近のフェンスを囲む高さ9メートルの防塵ネットシステムと、湿度を高めるミストシステムを設置し、粉塵の飛散を抑制しています。
さらに、追加の標識、防火および消防規制を確認して設置し、倉庫エリア、修理工場に電気ファンを追加し、2 つのユニットの生産スタッフにさらに多くの氷を提供して熱を軽減します。
労働安全衛生評議会（OSH）は労働組合と連携して、OSHおよび労働災害制度における雇用者と従業員のスキル、安全な作業手順、権利、義務、責任に関する具体的な指示を編成しました。また、商品の積み下ろしや高リスクの作業を行うユニットでのOSH検査と自己検査の組織を強化しました。
港湾当局は、クア・ロ港とベン・トゥイ港の荷役企業における生産現場における労働安全衛生リスクの評価と管理を組織化し、環境を定期的に監視しています。また、経営陣と労働組合は、労働災害や職業病に罹患した労働者を定期的に訪問し、励ましています。また、組織全体で模範となるよう奨励し、経営陣と労働者間の対話を促進しています。
過去半期、多くの困難にもかかわらず、ゲティン港の職員と労働者は愛国的な競争心で団結し、社会保障事業、環境保護、国家安全保障と結びついた経済発展にうまく取り組んできました。
2023年から2025年にかけて、ゲティン港は引き続き積極的にデジタル化を進め、国際経済への統合を進め、内部の潜在力の活用・促進と外部資源の誘致に努めます。ゲティン港はクアロ港の改修と開発に投資することで、新たな発展段階に入り、労働者の雇用と生活の基盤を確保し、設定された目標を達成します。
現在、ゲティン港株式会社の党委員会は、中央企業ブロック党委員会傘下のベトナム国営船会社党委員会の傘下にあります。ゲティン港党委員会には5つの党細胞があり、党員総数は149名、従業員総数は421名です。2020年のゲティン港の収益は2,058億ドンに達し、2022年には1,989億ドンで計画比103%を達成しました。2023年の最初の6か月の収益は1,058億ドンで、年間計画比102%に達しました。
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