人材コンサルタント会社ロバート・ウォルターズが11月26日に発表した2025年の給与調査によると、調査対象となった84社のうち82％が来年給与を調整または増額すると回答した。
労働者の73％がキャリアの見通しに楽観的 - 写真：CONG TRIEU
労働者は自分のキャリアに対して楽観的だ。
この給与調査には、ベトナムの企業が 84 社あり、数百人のベトナム人候補者、多くの業界、職種、レベルの候補者が参加しています。
その結果、労働者の 73% がキャリアの見通しについて楽観的な見方を示し、雇用機会に対する信頼が高まっていることが反映されました。
給与と福利厚生は依然として従業員満足度の最大の要因です。回答者の 46% が競争力のある報酬パッケージを重要だと評価しました。
回答者の 77% は、仕事に対する満足度を決定する上でボーナス制度が果たす役割を強調しました。
財務的な要素と認知度は、優秀な人材の確保と獲得において重要な役割を果たします。
調査では、従業員が企業文化における無形の価値をますます重視していることが明らかになりました。刺激的な同僚と協力的な職場環境は、調査対象者の半数にとって重要なモチベーション要因となっています。
さらに、専門的なトレーニング プログラム、柔軟な勤務時間、プレミアム健康保険パッケージなどの個人およびキャリア開発の機会は、魅力的な報酬ポリシーに不可欠な要素としてますます認識されています。
調査では、従業員が外資系企業を好む傾向が顕著に見られることも特筆すべき点です。回答者の99%が外資系企業での勤務を希望しています。主な理由としては、より魅力的な給与、明確で体系的なキャリア開発の道筋、そして国際基準に沿ったプロフェッショナルな職場環境を経験する機会などが挙げられます。
優秀な人材を引きつけるために給与を引き上げ、潜在能力のある人材を採用する - 写真：CONG TRIEU
優秀な人材を引き付けるために給与を上げ、潜在能力があると判断した人を採用する
競争圧力の高まりと従業員の優先順位の変化に直面して、ベトナムの企業は人材を効果的に引きつけ、維持するために積極的に戦略を調整しています。
ロバート・ウォルターズの2025年給与調査によると、不安定な雇用市場における企業の対応を左右する重要なトレンドがいくつか存在します。注目すべきは、多くの企業が給与引き上げを計画していることです。調査対象企業の82%が2025年に給与を調整または引き上げる予定であると回答しています。
雇用主は、給与の引き上げに加えて、競争力のあるボーナス（76%）による人材誘致プログラムの改善や、包括的なトレーニングおよび開発プログラムへの投資（67%）にも重点を置いています。
こうした取り組みは、潜在的な候補者を引き付けるのに役立つだけでなく、組織に長期にわたって留まる非常に有能な労働力の構築にも貢献します。
しかし、優秀な人材を引きつけることは問題の片面に過ぎず、優秀な人材を維持することは別の難しい問題です。
ロバート・ウォルターズの調査によると、59%の雇用主が、人材獲得競争と競争力のある福利厚生パッケージを提供することの難しさが依然として大きな課題であると認めています。
有望なアプローチの一つは、現在の専門知識だけでなく、潜在能力に基づいて採用することです。長期的な人材育成と育成に重点を置くことで、企業は組織とともに成長し、適応する人材を育成することができます。
同時に、企業も従業員の期待に応えるために福利厚生やポリシーを調整する努力をしており、双方に利益のある調和のとれた労働環境を作り出しています。
調査報告書によると、ベトナム経済は2024年に多くの分野で目覚ましい成長指標を示し、活況を呈すると予想されています。2024年の最初の6ヶ月間のGDP成長率は6.4%に達し、2023年の5%と比較して大幅な改善が見られました。
この力強い成長は主に製造業によるもので、2023年の3.6%から2024年の最初の6か月間で8.8%に増加しており、産業部門の大幅な回復を示しています。
この成長の勢いを支えているのは、7月の鉱工業生産指数（IPI）が前年同月比13.3%上昇した一方、購買担当者景気指数（PMI）は6月と7月ともに54.7で横ばいとなり、新規受注と製造業全体の活動の力強い増加を反映している。
経済に明るい兆候があるにもかかわらず、企業と労働者は2025年も引き続き慎重かつリスク回避的な姿勢を維持すると予想されます。これは、機会を活かすとともに課題に立ち向かうために慎重に検討された意思決定を必要とする複雑な世界経済の状況の中で起こっています。
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出典: https://tuoitre.vn/82-doanh-nghiep-viet-du-kien-tang-luong-trong-nam-2025-20241126171507227.htm
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