主な理由は、売上の低迷、顧客数の減少、そして根強いインフレ圧力だ。

閉鎖される店舗は、セブンイレブンが米国とカナダで運営する1万3000店舗のうち約3％にあたる。

セブン-イレブンの親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスは、顧客、特に中低所得層の慎重な支出に直面していると述べた。

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中国のセブン-イレブン店舗（イラスト写真）。写真提供：Retail Asia

かつてセブン-イレブンの定番商品だったタバコも売上が減少しており、収益が急減しています。2019年以降、同チェーンのタバコ売上は26%減少しており、他のニコチン製品への切り替えもその不足を補うには至っていません。

セブン-イレブンによる店舗の一部閉鎖は、事業再編に先立ち、事業運営を最適化するための措置とも見られています。同社は、長期的な成長戦略に基づき、成長ポテンシャルの高い地域において新規店舗の出店を継続していくと述べています。

サークルKの閉鎖発表は、サークルKの親会社であるアリマンタシオン・クシュタールがセブン-イレブンの買収を試みているさなかに行われた。カナダのアリマンタシオン・クシュタールは当初387億ドルの買収提案を行ったが、拒否された。

10月9日、アリマンタシオン・クシュタールは買収提案額を470億ドルに引き上げました。これは、買収成功の可能性を高める大きな一歩です。もし成功すれば、日本企業による海外買収としては過去最大規模となります。しかしながら、買収側の要請により、両社間の交渉は非公開とされています。

ベトナムでは、セブンイレブンが2017年に参入し、現在では全国に約120店舗を展開している。

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