Model konglomerat media: Sebuah terobosan penting bagi jurnalisme Vietnam

Membangun model korporasi media merupakan langkah tak terelakkan dalam proses modernisasi jurnalisme Vietnam. Hal ini bukan hanya terobosan dalam organisasi dan manajemen, tetapi juga kunci untuk menciptakan ekosistem jurnalisme profesional yang kompetitif, berkembang, dan efektif dalam menjalankan tugas-tugas politik dan media di era digital.

Tren perkembangan perusahaan media di dunia

Dalam konteks globalisasi dan transformasi digital yang meluas, kelompok media telah menjadi struktur dominan ekosistem media modern. Ini merupakan model multidisiplin yang kompleks, yang mengintegrasikan fungsi-fungsi: produksi konten, teknologi, distribusi, dan komersialisasi—di mana pers memainkan peran inti, mengarahkan informasi, mengarahkan opini publik, dan berkontribusi dalam melindungi nilai-nilai nasional.

Alih-alih sekadar agensi media massa, korporasi media kini memainkan peran sebagai gabungan kekuatan media, teknologi, dan keuangan, yang mampu memengaruhi opini publik, menciptakan budaya konsumsi konten, dan bersaing secara efektif dalam lingkungan digital yang fluktuatif. Mereka mengendalikan seluruh rantai nilai media: mulai dari infrastruktur teknologi (cloud, pusat data), platform digital (situs web, aplikasi, OTT), sistem distribusi (media sosial, pengiriman berbasis AI), hingga tahap akhir komersialisasi konten melalui periklanan, hak cipta, perdagangan data, dll.

Di seluruh dunia, perusahaan-perusahaan seperti Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon, dll. terus memperluas jangkauan pengaruh mereka melalui strategi integrasi mendalam dan ekspansi horizontal. Sebagai contoh, Disney tidak hanya memiliki studio film dan saluran televisi, tetapi juga platform streaming (Disney+), sistem distribusi global, dan jaringan data pengguna yang besar. Semua ini bertujuan untuk mengoptimalkan produksi dan distribusi, menjangkau target audiens, sekaligus menguasai ruang media nasional dan internasional.

Tren "jurnalisme berbasis teknologi" dan transformasi ruang redaksi menjadi kompleks bisnis-teknologi-konten semakin nyata. Jurnalisme modern tidak dapat dipisahkan dari perangkat data besar, kecerdasan buatan (AI), dan ekosistem konten multi-platform. Model konglomerat media bukan hanya solusi pembangunan berkelanjutan, tetapi juga persyaratan strategis bagi negara-negara untuk memposisikan kekuatan lunak di era informasi global.

Merestrukturisasi ekosistem jurnalisme di Vietnam

Dalam proses transformasi digital yang komprehensif dan integrasi internasional yang semakin mendalam, Vietnam menghadapi kebutuhan mendesak untuk merestrukturisasi ekosistem pers. Model pers tradisional—terfragmentasi, terisolasi, dan sebagian besar bergantung pada anggaran atau iklan konvensional—jelas menunjukkan keterbatasannya dalam hal sumber daya, teknologi, dan daya saing.

Tim editor dan penyiar Pusat Media Provinsi Quang Ninh menyelenggarakan program radio - Foto: Minh Ha

Menghadapi situasi ini, pembentukan korporasi media berskala nasional merupakan langkah strategis untuk: (1) menghimpun sumber daya negara dan masyarakat; (2) mengintegrasikan teknologi, konten, dan sumber daya manusia berkualitas tinggi; (3) menciptakan daya saing media yang efektif dalam lingkungan digital global. Hal ini bukan hanya model pengembangan baru bagi pers, tetapi juga merupakan persyaratan bagi keamanan informasi dan perlindungan kedaulatan media nasional.

Kebijakan ini telah dinyatakan dengan jelas dalam dokumen-dokumen utama Partai: Resolusi No. 29-NQ/TW (2022) tentang transformasi digital di bidang jurnalisme dan Resolusi No. 66-NQ/TW (2025) tentang inovasi dalam pembuatan dan penegakan hukum, yang menekankan peran media modern sebagai alat untuk mengoordinasikan kesadaran sosial dan meningkatkan potensi pembangunan nasional di era digital.

Masalah yang muncul saat membangun model grup media di Vietnam

Memasuki era baru negara, pers dan media Vietnam juga menghadapi peluang untuk memasuki era perkembangan baru dalam perjalanan "100 tahun kedua" pers revolusioner Vietnam. Jika terlewat, pers pada umumnya dan agensi pers pada khususnya akan kehilangan peluang besar untuk berkembang. Untuk itu, pertama-tama, perlu ada inovasi dalam kepemimpinan dan pemikiran manajemen pers, ke arah keterbukaan dan manajemen pengembangan, menciptakan kekuatan pendorong baru bagi pers untuk berkembang, terutama inovasi dalam model organisasi dan manajemen media yang modern dan efektif, serta "melepaskan" mekanisme kegiatan ekonomi media. Semua isu di atas berkaitan dengan model kelompok media.

Membangun korporasi media di negara kita saat ini sangat mendesak, karena:

(1) Kelompok media merupakan kebutuhan pengembangan internal yang objektif bagi jurnalisme Vietnam: Meskipun mengalami perkembangan yang pesat, dibandingkan dengan kawasan dan dunia, industri media Vietnam saat ini masih terbatas dalam skala dan potensi (kuantitas, kualitas, kapasitas untuk memproduksi produk pers, keuangan, infrastruktur teknis, sumber daya manusia, dll.), dan daya saingnya belum tinggi; Industri media Vietnam sendiri juga masih banyak kekurangannya, jaringan biro-biro pers masih sangat tersebar dan terfragmentasi (pada akhir tahun 2024, seluruh negeri memiliki 884 biro pers, 137 surat kabar, 675 majalah, dan 72 stasiun radio dan televisi). Republik Federal Jerman - sebuah negara dengan populasi 84 juta jiwa, hampir sama dengan populasi kita - saat ini memiliki sekitar 6.000 surat kabar cetak, 75 stasiun radio publik dan 385 stasiun radio komersial, 12 biro televisi publik, dan 188 stasiun televisi swasta. Meskipun produk pers lebih banyak daripada kita, di Jerman, sekitar 10 grup media terbesar telah menguasai dan memiliki mayoritas produk cetak, radio, dan televisi, dengan kekuatan dan pengaruh politik dan ekonomi yang sangat dalam, seperti Axel-Springer Group (menguasai 40% pasar surat kabar berlangganan jangka panjang), Bertelmann... Dengan demikian, jumlah agensi media tidak banyak, tetapi produk media beragam, kaya, dan tidak tumpang tindih karena regulasi internal grup, sesuai dengan pergerakan dan kebutuhan objektif pasar, sehingga semua produk media memiliki audiens dan pasar yang cukup terpisah. Ini adalah keuntungan dari model grup media, mengatasi potensi yang terfragmentasi, terfragmentasi, dan lemah dari terlalu banyak agensi dan bisnis pers, sementara produk pers diduplikasi dan kualitasnya terbatas.

Bahasa Indonesia: Sementara banyak sektor dan bidang ekonomi telah membuat langkah besar dalam ekonomi pasar berorientasi sosialis, karena tertinggal dan agak pasif, dan memiliki karakteristik khusus, pasar media di Vietnam saat ini masih kekurangan banyak elemen penyusun, serta kondisi untuk beroperasi secara efektif. Munculnya perusahaan media, terkait dengan persyaratan wajib untuk menyempurnakan kondisi agar model ini dapat beroperasi, akan menjadi faktor yang berkontribusi untuk mendorong penyelesaian lebih lanjut dari kekurangan media Vietnam, dalam arah yang modern dan profesional, terutama penyelesaian lembaga, lingkungan politik dan sosial, mekanisme keuangan yang terkait dengan pers dan model lembaga pers modern... Lembaga pers dan media Vietnam, termasuk lembaga terkemuka, memiliki tingkat akumulasi dan konsentrasi yang rendah, dan ada banyak kekurangan dalam hal fasilitas, sumber daya manusia, infrastruktur teknis, sumber daya keuangan, daya saing... Secara khusus, selain keterbatasan dalam pengembangan kekuatan produksi media, dalam hal model organisasi, sebagian besar lembaga pers Vietnam belum mendekati model organisasi modern, mempertahankan model organisasi lama dengan mekanisme yang agak membatasi, metode manajemen efisiensi rendah, sehingga bertentangan dengan tingkat perkembangan yang baru. Lembaga media yang berskala kecil dengan sumber daya terbatas, pasif dan bergantung pada informasi tidak akan mampu mempengaruhi dan mendominasi opini publik dan pasar, sehingga tidak mampu memenuhi tuntutan dan persyaratan yang semakin tinggi dalam melaksanakan tugas politik dalam situasi baru.

Meskipun terdapat banyak model organisasi modern lain untuk agensi pers, selain model korporat, sejarah perkembangan jurnalisme manusia telah membuktikan bahwa model korporat masih merupakan model yang paling optimal, langkah perkembangan yang tak terelakkan dan tertinggi dalam ilmu pengorganisasian perusahaan media, dengan sistem keunggulan yang dapat memanfaatkan dan memaksimalkan potensi serta kekuatan entitas media tersebut. Memanfaatkan keunggulan model organisasi modern (dan menghindari kelemahan model tersebut) merupakan suatu kondisi, sebuah peluang bagi agensi pers Vietnam, dengan keuntungan sebagai pendatang baru, untuk melepaskan kekuatan pendorong perkembangan.

(2) Kelompok media - model yang menjamin keselarasan antara kepentingan politik-sosial dan kepentingan ekonomi:

Model kelompok media dapat memastikan keselarasan antara pelaksanaan tugas politik dan aktivitas komunikasi ekonomi kantor berita, langsung dari model organisasinya. Struktur organisasi dan manajemen beberapa model kelompok media secara jelas memisahkan dan memprofesionalkan dua bagian, yaitu konten dan ekonomi media. Kemandirian relatif dalam hubungan yang saling melengkapi membantu model kelompok beroperasi tanpa tumpang tindih antara dua bidang aktivitas tersebut, di mana tugas politik dan sosial memainkan peran utama, dan aktivitas komunikasi ekonomi menciptakan fondasi dan potensi material untuk melayani tugas politik dan sosial dengan lebih baik. Kepentingan politik dan sosial serta kepentingan ekonomi merupakan dua aspek yang menyatu dalam model kelompok media, keduanya sama pentingnya, tetapi bidang konten adalah tujuannya, sedangkan bidang ekonomi adalah sarana untuk mencapai tujuan tersebut. Pada saat yang sama, memastikan prinsip kepemimpinan Partai yang tak tergoyahkan atas kantor berita...

(3) Media Group - model pelengkap bagi media Vietnam untuk beradaptasi dengan tren perkembangan baru media modern dunia dan zamannya, terutama tren digitalisasi jurnalisme, mengintegrasikan media baru, jurnalisme AI, persaingan - kedaulatan di dunia maya, keamanan media, tren demokratisasi...

Pendirian perusahaan media bukanlah kunci ajaib yang dapat mengubah seluruh industri media Vietnam dalam semalam. Namun, model pengembangan di atas tentu akan menjadi faktor penting yang mendorong perkembangan industri media Vietnam.

Rancangan Undang-Undang Pers (yang diamandemen pada tahun 2025) memasukkan "kelompok pers dan media" sebagai langkah maju yang signifikan dalam pemikiran, kepemimpinan, dan manajemen pengembangan pers. Hal ini akan menjadi dasar bagi Undang-Undang yang akan diundangkan, dengan pengaturan yang lebih rinci dan spesifik mengenai model organisasi dan manajemen yang maju ini, yang berkontribusi dalam membuka langkah maju yang signifikan bagi perkembangan pers Vietnam, mendekati pers modern dunia, menciptakan kekuatan pendorong baru bagi perkembangan agensi pers, khususnya dalam pembentukan dan promosi resmi grup media nasional utama. Namun, istilah "kelompok pers dan media" seharusnya lebih tepat didefinisikan sebagai "grup media". Model grup media merupakan bentuk organisasi dan manajemen yang paling berkembang dalam pengorganisasian dan pengelolaan organisasi, agensi, atau perusahaan media saat ini. Model ini merupakan pencapaian bersama dari perkembangan jurnalisme manusia, bukan produk yang hanya ada di negara-negara kapitalis dan jurnalisme kapitalis. Korporasi media merupakan model organisasi manajemen yang secara objektif diperlukan, lahir dari perkembangan kekuatan produktif di bidang komunikasi. Ketika kekuatan produktif semakin berkembang melalui proses akumulasi, niscaya akan dibutuhkan hubungan produksi yang tepat, yang diwujudkan dalam bentuk organisasi dan manajemen perusahaan media. Kekuatan produksi pers yang sangat berkembang tidak dapat dikekang oleh "kemeja" ketat model lama organisasi dan manajemen agensi dan perusahaan pers dan media. Pola pikir "khawatir" bahwa penerapan model korporasi media di Vietnam akan "menyimpang" atau "memprivatisasi" pers adalah pola pikir kepemimpinan dan manajemen lama, tanpa pemahaman yang mendalam tentang model korporasi media, yang akan menciptakan hambatan besar bagi perkembangan pers revolusioner Vietnam. Tidak ada kesamaan dalam model organisasi dan manajemen yang dapat diterapkan pada semua agensi pers, termasuk Vietnam. Namun, jelas bahwa keberhasilan model korporasi media (pers) di Tiongkok, negara dengan rezim politik yang serupa dengan kita, merupakan pengalaman dan pelajaran yang sangat berharga. Kepemimpinan Partai Komunis Tiongkok terhadap agensi pers sepenuhnya terjamin, sekaligus menciptakan mekanisme dan motivasi ekonomi untuk membantu agensi pers berkembang pesat.

Berdasarkan model referensi kelompok media di dunia dan kondisi khusus Vietnam, pembangunan kelompok media di Vietnam harus memastikan sudut pandang berikut:

(1) Pastikan sepenuhnya peran kepemimpinan Partai, pengelolaan Negara atas lembaga pers dan kegiatan pers, serta perusahaan media ketika didirikan, dengan memegang 100% modal perusahaan anak (F1), sementara perusahaan induk (F2, F3) hanya dapat memegang saham pengendali, sisanya dapat disetorkan ke ekuitas, bahkan dicatatkan di pasar saham untuk memobilisasi sumber daya investasi. Partai kita harus memiliki alat propaganda yang kuat melalui perusahaan media yang potensial, yang selanjutnya akan berkontribusi untuk mempertahankan peran dan posisi berkuasanya.

(2) Membentuk korporasi media dengan menggabungkan jalur akumulasi mandiri (memilih agensi pers dengan potensi yang tersedia) dan jalur administratif (menetapkan merger dan konsolidasi berdasarkan kesamaan dan rasionalitas, dengan mengutamakan kepatuhan terhadap hukum politik dan ekonomi). Sejumlah korporasi sebaiknya diujicobakan selama 5 tahun agar memiliki kesempatan untuk menimba pengalaman sebelum berekspansi.

(3) Menerapkan lembaga pers untuk beroperasi sesuai model perusahaan negara, dengan otonomi dalam bisnis media, sambil meningkatkan pesanan dan investasi dari Partai dan Negara. Mekanisme keuangan dan investasi di lembaga pers memainkan peran yang menentukan dalam pembentukan dan operasional grup media. Grup-grup ini merupakan unit layanan publik tetapi dikelola sesuai model perusahaan, khususnya, perlu dinyatakan secara jelas dalam Undang-Undang bahwa lembaga pers "beroperasi sebagai perusahaan negara". Grup media terutama beroperasi sesuai dengan Undang-Undang Pers dan Undang-Undang Perusahaan. Peraturan tentang perusahaan afiliasi, ekuitas, dan pencatatan di pasar modal untuk meningkatkan modal.

(4) Pemikiran kepemimpinan dan manajemen pers perlu diperbarui: Semakin terbuka mekanismenya, semakin berkembang pers, semakin mudah dikelola; semakin kaku pers, semakin kurang berkembang, semakin besar potensi risiko yang ditimbulkannya, semakin sulit dikelola. Mekanisme pengaturan diri dan optimalisasi model organisasi dan manajemen, serta sumber daya dan produk pers di dalam korporasi akan secara efektif mendukung kepemimpinan dan manajemen Partai dan Negara.

(5) Membangun grup media bukanlah "kunci universal" untuk menyelesaikan semua permasalahan pers Vietnam, tetapi merupakan solusi terobosan yang menciptakan kekuatan pendorong yang kuat bagi perkembangan agensi pers dan pers Vietnam. Vietnam membutuhkan grup media dengan merek dan pengaruh regional dan internasional untuk menguasai pasar informasi domestik dan bersaing dengan grup media dunia, menghindari ketergantungan pada konten dan teknologi media dunia, yang dapat mengakibatkan hilangnya keamanan media dan keamanan nasional.

(6) Terdapat pembedaan dan mekanisme yang jelas antara kegiatan media publik, yang melayani tugas-tugas politik, pendidikan, pencerahan rakyat, informasi asing, promosi citra negara dan rakyat, dengan kegiatan produksi program dan produk pers hiburan, serta penciptaan pendapatan. Tingkatkan mekanisme pengaturan Partai dan Negara untuk kegiatan media publik dan pelaksanaan tugas-tugas politik. Partai dan Negara harus berinvestasi pada lembaga dan perusahaan pers nasional utama: Surat Kabar Nhan Dan, Majalah Komunis, Televisi Vietnam, Suara Vietnam, Kantor Berita Vietnam, dan sejumlah perusahaan media kuat lainnya.

(7) Setelah Undang-Undang Pers (diamandemen tahun 2025) diterbitkan, akan ada regulasi mengenai grup media. Oleh karena itu, perlu dilakukan uji coba terhadap 4 grup media dengan model organisasi dan manajemen yang berbeda, yaitu: Grup media kunci nasional Vietnam Television (dengan televisi sebagai inti); grup media yang dibentuk dari penggabungan 3 kantor berita Persatuan Pemuda, yaitu Tien Phong Newspaper, Thanh Nien Newspaper, dan Tuoi Tre Newspaper (dengan surat kabar cetak sebagai inti); Grup media Barat Daya (dengan Vinh Long Television sebagai inti); Grup media Timur Laut (dengan Quang Ninh Media Center sebagai inti). Grup media regional ini akan mendobrak batasan subjektif pemisahan dan fragmentasi geografis, untuk membuka ruang dan sumber daya pengembangan baru.

Sumber: Prosiding Konferensi Ilmiah Nasional "100 tahun pers revolusioner Vietnam mengiringi perjuangan mulia Partai dan bangsa"

Sumber: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm