Együtt építjük a fenntartható jövőt az állattenyésztési ágazat számára

Nemrégiben Johan van den Ban úr, a De Heus Vietnam vezérigazgatója a „Fenntarthatóság – a vietnami állattenyésztési ágazat előnyeinek megteremtésének kulcsa” témában folytatott megbeszélést. Johan úr több mint 6 éve él Vietnamban, és 63 tartományt és várost látogatott meg az országban.

A De Heus Vietnam (a holland De Heus Csoport tagja) vezérigazgatói posztjának átvételekor – amely a független piac egyik vezető vállalata az állati takarmányiparban méret, termelés és bevétel tekintetében – Johan úr elmondta, hogy a vietnami állattenyésztési ágazat az utóbbi időben számos jelentős lépést tett előre.

Vietnam állattenyésztése számos jelentős előrelépést tett.

„Körülbelül 15 évvel ezelőtt, amikor a De Heus holland családi tulajdonban lévő vállalatként belépett Vietnámba, fő ügyfeleink takarmánytermékeink és takarmányokkal kombinált tápanyag-megoldásaink forgalmazói voltak, akik ezeket a termékeket főként kisgazdálkodóknak értékesítették – azoknak, akiknek csak körülbelül 1000 csirkéjük, 20 sertésük vagy néhány tehenük volt” – mondta Johan úr.

De ma már a vietnami állattenyésztési ágazat sokkal professzionálisabbá vált. Ez kéz a kézben jár a gazdaságok átlagos méretének növekedésével, így ügyfélportfóliónkban több közvetlen üzleti projektet folytatunk gazdaságokkal, forgalmazókkal és ügynökökkel együttműködve."

Johan van den Ban úr – a De Heus Vietnam vezérigazgatója.

Johan van den Ban úr az állattenyésztési ágazat fenntarthatóságáról osztotta meg nézeteit, és elmondta, hogy a fenntarthatóság úgy értelmezhető, mint az élő környezetünk biztosítása, például az, hogy ne vágjunk ki fákat a termeléshez szükséges földterületek megtisztítása érdekében. „Látom, hogy sokan nem törődnek a fenntarthatósággal, beleértve a fogyasztókat is, ha a viselkedésüket nézzük. A fogyasztási kapacitás közvetlen hatással van a gazdálkodásra és az állattenyésztési módszerekre Vietnámban. Ugyanakkor egyre szigorúbb szabályozásokat látunk a vietnami kormány részéről, mint más ázsiai országok vagy a világ minden táján, annak biztosítására, hogy az állattenyésztő gazdaságok megfeleljenek a környezetvédelmi előírásoknak” – jegyezte meg Johan úr.

A De Heus jelenleg mind az állattenyésztés, mind a baromfi, mind az akvakultúra takarmányozásában tevékenykedik. Johan úr két különböző trendet lát. Az akvakultúra esetében a termelés nagy részét, például a garnélarákot, a pangasiust és más tengeri halakat, olyan nagy piacokra exportálják, mint az Egyesült Államok, Európa, Japán és Korea... - olyan helyekre, ahol magasak az élelmiszerbiztonsági és antibiotikum-maradványokra vonatkozó követelmények. Így az akvakultúra értékláncában részt vevő gazdálkodók tudják, hogy egyre szigorúbb szabványoknak kell megfelelniük.

Eközben az állattenyésztési ágazatban jelenleg főként belföldön fogyasztják. Ha a gazdaságok professzionálisabbá válnak és csökkentik az antibiotikumok használatát, a vietnami állattenyésztési ágazat nagy részét teljes egészében exportálhatja a piacokra.

„Ehhez magasabb színvonalat kell alkalmazni a gazdálkodók termelési szakaszától kezdve, biztosítva, hogy az emberek mindig hozzáférhessenek egészséges és megfizethető élelmiszertermékekhez. Úgy vélem, hogy a több mint 100 millió fős hazai piac nagyszerű lehetőséget kínál, mivel amikor a fogyasztói igények változnak, a gazdálkodók tevékenységi módja is fokozatosan átalakul. Azonban mindennek a gondolkodással kell kezdődnie, a gazdálkodóknak minden nap gondolkodniuk kell rajta” – erősítette meg Johan úr.

A De Heusnál a munkatársaknak mindig lehetőségük van tanulni és fejlődni egy modern, biztonságos munkakörnyezetben... A De Heus Vietnam három egymást követő évben is elnyerte Ázsia legjobb munkahelye címet.

A De Heus a fenntartható fejlődés 4 pillérét építi fel

Johan úr elmondta, hogy a holland De Heus Csoport egy 4 fő pilléren nyugvó fenntartható fejlődési stratégiát épített ki. Minden pillér alatt projektek találhatók, amelyek biztosítják a kitűzött célok elérését és globális alkalmazását, amelyben Vietnam ma az egyik fontos piac.

„Az egyik az élelmiszerként szolgáló állati takarmány. A másik a fenntartható ellátási lánc, beleértve azt is, hogy honnan származnak az állati takarmány alapanyagai, ez világos és átlátható-e? A harmadik a közösségről való gondoskodás, beleértve azokat a falvakat is, ahol ügyfeleink gazdálkodók, ügynökök... Végül a vállalati csapattal kapcsolatban – azokkal, akik hozzájárulnak a De Heus általános fejlődéséhez – folyamatosan törekszünk a képzettségünk fejlesztésére, biztonságos munkakörnyezet biztosítására, valamint a munkavállalók önfejlesztési lehetőségeinek megteremtésére” – mondta Johan úr.

A De Heus munkatársai részt vesznek a „Támogass fákat, ültess erdőket” programban, hogy pozitív hatást gyakoroljanak a környezetre és a közösségre.

Johan van den Ban vezérigazgató elmondta, hogy e négy pillér vietnami piacon való megvalósítása érdekében nap mint nap több száz De Heus műszaki szakértőből álló csapat dolgozik együtt a gazdálkodókkal, hogy olyan megoldásokat kínáljon nekik, mint például a hatékonyabb takarmánysiló-rendszerek, ezáltal kiküszöbölve a csomagolás szükségességét. A De Heus segít a gazdálkodóknak a gazdaságokban végzett állattenyésztés környezetre gyakorolt ​​hatásának kiszámításában is, amelyen keresztül szeretnénk segíteni nekik felismerni, hogy előbb-utóbb nekik is csatlakozniuk kell a nettó nulla felé vezető úthoz.

„A nagygazdaságok, a fiatalok úttörők lesznek, és mi összekapcsoljuk őket olyan vevőkkel, akiknek magasak az igényeik a minőséggel szemben, megfelelve a nemzetközi piaci szabványoknak... Ezt már évek óta tesszük azokon a helyeken, ahol a De Heus jelen van, beleértve Vietnámot is, azzal a vággyal, hogy a fenntartható fejlődés útján vezessük őket, csökkentve a költségeket és növelve a profitot” – mondta Johan úr.

Johan úr azt is megerősítette, hogy a De Heus Csoport több mint 100 éves fontos stratégiája nem a gazdálkodókkal való verseny, hanem az, hogy partnerei legyenek. „Szerintem az együttműködés fontos, mert végül is ők a »kulcsfontosságúak«, gazdálkodók nélkül semmink sincs” – erősítette meg Johan úr.

A De Heus Vietnam ajándékokat ad az árvíz sújtotta területeken élő diákoknak.

Összefogás a vietnami kormánnyal a nettó nulla kibocsátás célkitűzése érdekében

A 2050-re kitűzött nettó nulla célkitűzésről Johan úr elmondta: „Ez egy ambiciózus célkitűzés, és mi határozottan támogatjuk. Jelenleg a De Heus Vietnam aktívan részt vesz különféle feladatokban „házigazdaként”, a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Minisztériummal, szövetségekkel, különösen a vietnami Európai Üzleti Szövetséggel együtt... A megoldás most egy egyértelmű adatbázis, irányelvek és politikák létrehozása, amelyek egyenlő versenyfeltételeket teremtenek a vállalkozások és az érdekelt felek részvételére, és elkötelezik magukat az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentése mellett.”

Miután évekig Vietnámban élt és dolgozott, a holland vezérigazgató azt mondta: „Nagyon szeretném fejleszteni a kereskedelmi és társadalmi életemet, ezért többet szeretnénk exportálni, mint importálni. A közvetlen cél a csirkehús exportálása a halal piacra. Korábban Kínába, Japánba és néhány más piacra exportáltunk állati termékeket, de a termelés kicsi volt. Ahhoz, hogy többet exportálhassunk, infrastruktúrát kell kiépítenünk, hogy megfeleljünk azoknak a piacoknak az igényeinek, ahová exportálni szeretnénk.”

Idén a De Heus a Bidoup - Nui Ba Nemzeti Parkban és a Cuc Phuong Nemzeti Parkban valósította meg az "Adományozz fákat, ültess erdőket" programot.

A következő 5 éves tervről szólva Johan úr elmondta, hogy a De Heus új piacokra kíván betörni Délkelet-Ázsiában, például a Fülöp-szigeteken.

„A De Heus évek során felhalmozott tapasztalatával és örökségével, valamint a vietnami tapasztalattal nagyon büszkék leszünk arra, hogy beléphetünk ezekre a piacokra, és bízunk benne, hogy sikerrel járunk. Sok tehetséges kollégánk van, akiknek többsége vietnami, akik csatlakoznak a De Heus új útjához” – osztotta meg a De Heus Vietnam vezérigazgatója.

Forrás: https://danviet.vn/tong-giam-doc-de-heus-viet-nam-johan-van-den-ban-dong-hanh-xay-dung-tuong-lai-ben-vung-cho-nganh-chan-nuoi-20241013170902607.htm