Tendance inévitable dans la stratégie de développement des entreprises vietnamiennes

La double transformation : une tendance inévitable dans la stratégie de développement des entreprises vietnamiennes

Lors du séminaire « Double transformation : histoires d'entreprises pionnières » organisé par Investment Newspaper le 12 août, les experts ont tous déclaré que la double transformation est une tendance inévitable que les entreprises doivent saisir pour profiter de nouvelles opportunités commerciales.

Saisir les opportunités d'affaires

Pour le Vietnam, de nombreux experts économiques estiment que le moyen le plus court et le plus économique d’atteindre l’objectif d’un développement rapide et durable et de devenir un pays développé à revenu élevé d’ici 2045 est la transformation numérique et la transformation verte.

Pour accompagner les entreprises dans cette démarche, le gouvernement a mis en place une série de mécanismes et de politiques visant à promouvoir la transition vers la numérisation et l'écologisation. De nouvelles politiques sont notamment mises en œuvre pour encourager les entreprises à opérer une double transformation.

Mme Bui Thu Thuy, directrice adjointe du Département du développement des entreprises, ministère de la Planification et de l'Investissement . (Photo : Chi Cuong)

Mme Bui Thu Thuy, directrice adjointe du département du développement des entreprises du ministère de la Planification et de l'Investissement, a souligné que la transformation verte et la transformation numérique (ou double transformation) sont devenues des mots-clés familiers, en particulier après la pandémie de Covid-19, qui est considérée comme un tournant, obligeant les entreprises et les agences gouvernementales au Vietnam à s'adapter et à se transformer rapidement.

Initialement, de nombreuses entreprises, notamment les petites et moyennes entreprises (PME), n'étaient pas prêtes à la transformation numérique. Mais lorsque la Covid-19 a frappé, elles ont été contraintes de réagir immédiatement, sans même avoir le temps d'élaborer une stratégie systématique, mais ont dû trouver des solutions immédiates pour maintenir leurs activités, notamment dans un contexte de chaîne d'approvisionnement perturbée.

Après la fin de la pandémie, les entreprises ont pris du recul et ont constaté que leurs efforts de transformation antérieurs étaient spontanés et manquaient de feuille de route claire. Aujourd'hui, avec l'engagement du gouvernement vietnamien envers l'objectif « zéro émission nette » et les défis de la transformation verte, les entreprises se concentrent davantage sur la préparation de ce processus.

« La transformation verte et la transformation numérique sont étroitement liées, la transformation numérique contribuant à accélérer le processus de transformation verte. Au contraire, la transformation verte crée une pression et des exigences pour que les entreprises choisissent des outils numériques adaptés », a souligné Mme Thuy.

Actuellement, les entreprises exportatrices, notamment dans les secteurs du textile, de l'habillement et de la chaussure, n'ont d'autre choix que de se conformer aux normes de durabilité exigées par les marchés internationaux, comme l'Europe et les États-Unis. Cela les oblige à adapter leurs matières premières, leurs processus de production et leur gestion des entrepôts, et la transformation numérique est un outil pour les aider à respecter ces exigences.

Mme Thuy a déclaré que, bien que de nombreuses entreprises aient pris conscience de l'importance de la transformation numérique et écologique, sa mise en œuvre se heurte encore à de nombreuses difficultés. La plupart des entreprises, notamment les PME, n'en sont qu'aux prémices de leur transformation numérique, c'est-à-dire au passage des documents papier aux documents électroniques, et sont encore loin de maîtriser les technologies et les logiciels de gestion. Les entreprises en sont actuellement principalement à la phase de numérisation progressive, de formation des employés et d'élaboration d'une feuille de route plus systématique pour leur transformation numérique.

« Bien que le gouvernement vietnamien ait mis en place de nombreuses politiques pour soutenir les entreprises dans leur transformation numérique et écologique, leur mise en œuvre reste encore assez lente. Les entreprises, en particulier les PME, sont confrontées à de nombreux défis, allant des coûts d'investissement élevés au manque de ressources financières. Des politiques de soutien au crédit vert ont été envisagées, mais la définition des critères pour les projets verts est encore en discussion, ce qui retarde leur mise en œuvre », a déclaré Mme Thuy.

Mme Le Hoai Thuong, directrice principale de la communication et des relations publiques, Nestlé Vietnam (Photo : Chi Cuong)

D'un point de vue commercial, Mme Le Hoai Thuong, directrice principale des communications et des affaires publiques de Nestlé Vietnam, a partagé son point de vue sur la stratégie commerciale dans le choix et la mise en œuvre d'une double transformation, en mettant l'accent sur la durabilité et la création de valeur à long terme pour la communauté.

La stratégie de Nestlé repose sur trois piliers : l'orientation client, la transformation verte et la transformation numérique. Les consommateurs d'aujourd'hui recherchent l'innovation et les produits verts, les faibles émissions, un impact environnemental positif et une contribution à long terme à la société.

En ce qui concerne la transformation verte, le groupe Nestlé s'engage à atteindre le zéro émission nette sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement d'ici 2050. Nestlé a mis en œuvre de nombreuses initiatives telles que la transformation agricole verte et l'agriculture régénératrice pour aider les agriculteurs de la chaîne d'approvisionnement à pratiquer une agriculture à faibles émissions.

« Avec l’agriculture régénératrice, nous ne nous contentons pas de mettre fin aux impacts négatifs, mais nous visons également à créer des impacts positifs tels que la restauration des ressources en eau, l’augmentation de la fertilité des sols et la diversification biochimique », a déclaré Mme Thuong.

Désireux d'investir dans le développement du Vietnam pour en faire un centre de production, Nestlé a jusqu'à présent exporté ses produits vers plus de 20 marchés à travers le monde, y compris des marchés exigeants. « La transformation numérique et la transformation verte, mises en œuvre il y a plus de dix ans, nous ont permis d'anticiper le durcissement des réglementations sur des marchés exigeants comme l'Europe, et de maintenir l'exportation de café brut et de produits finis vers ces marchés », a déclaré sans détour un représentant de Nestlé.

Avec l'objectif commun de créer de la valeur à long terme pour la communauté, Mme Nguyen Bang Lang, responsable du développement durable et des affaires extérieures d'AEON Vietnam, a déclaré que la société a mis en œuvre deux stratégies clés pour contribuer à la mise en œuvre des objectifs de croissance verte du pays.

La première stratégie consiste à verdir et digitaliser les opérations de vente au détail, et à mettre en œuvre une transformation verte et numérique de ces opérations. Cela comprend la réduction des déchets plastiques et alimentaires, ainsi que l'optimisation de la consommation énergétique des magasins.

La deuxième stratégie d'AEON consiste à promouvoir une consommation écologique et numérique au sein de la communauté. AEON a mis en œuvre de nombreux programmes pour encourager ses clients à utiliser des sacs réutilisables plutôt que des sacs en plastique, une étape importante dans la réduction des déchets plastiques. L'un de ses programmes phares est « Rent a Bag », un service de location de sacs écologiques qui encourage progressivement les clients à utiliser des sacs biodégradables.

Après avoir appliqué la stratégie depuis 2019, AEON a économisé les coûts liés à 200 tonnes de sacs en plastique, tout en contribuant à la protection de l'environnement car une grande quantité de ces sacs en plastique ne sont pas rejetés dans la nature .

Surmonter les défis

Mme Thuy a déclaré que pour de grandes entreprises comme Nestlé et AEON, l'élaboration d'une stratégie durable n'est pas nouvelle, mais qu'elle est pratiquée depuis longtemps. Elles ont identifié les facteurs écologiques et circulaires dès le début du développement, témoignant ainsi d'un engagement durable en faveur de l'environnement.

Cependant, pour les petites entreprises, notamment les plus émergentes, s'adapter à la tendance écologique peut s'avérer plus difficile. Pourtant, certaines petites entreprises et startups, même situées dans des régions reculées, ont commencé à adopter des stratégies durables dès leur création. Cela témoigne de la tendance croissante des jeunes entreprises à s'orienter vers le développement durable.

« Les entreprises pionnières dans ce domaine seront confrontées à de nombreux défis. Cependant, si elles réussissent, elles auront une grande influence et diffuseront des valeurs durables au sein du monde des affaires », a souligné Mme Thuy.

Séminaire « Double transformation : histoires d'entreprises pionnières » organisé par Investment Newspaper. (Photo : Chi Cuong)

Les grandes entreprises, en particulier, peuvent façonner les tendances et les normes du secteur, en aidant les petites entreprises et les agriculteurs à adopter des pratiques durables. Par exemple, Nestlé peut accompagner les agriculteurs dans leur transition vers des méthodes agricoles plus écologiques grâce à des conseils et un accompagnement spécifiques.

Dès le début, Nestlé s'est engagée en faveur d'un Vietnam prospère et vert. Nous maintenons notre engagement, investissant et nous développant activement au Vietnam. Pendant la période de la Covid-19 et plus tôt cette année, lors de l'annonce d'un impôt minimum mondial et d'une réorientation des investissements directs étrangers (IDE), Nestlé figurait parmi les entreprises annonçant une expansion de ses investissements.

« En outre, nous investissons également dans une usine de café fini, pour exporter non seulement des matières premières mais aussi des produits de café finis de grande valeur vers des marchés exigeants », a affirmé un représentant de Nestlé.

Les normes établies par AEON pour les produits entrant dans son système peuvent également contraindre les fournisseurs à se conformer aux réglementations en matière de développement durable, créant ainsi une chaîne d'approvisionnement verte de bout en bout. Le respect des exigences strictes d'AEON peut aider les PME à bâtir leur réputation, à élargir leur marché et à accroître la valeur de leur marque.

Mme Thuy espère que Nestlé et AEON, mais aussi toutes les entreprises, continueront de coopérer avec le gouvernement et les organisations internationales pour promouvoir des initiatives de soutien aux PME. Elle a affirmé que ces entreprises peuvent jouer un rôle important dans la formation et l'accompagnement des PME, les aidant ainsi à saisir les opportunités offertes par la transition vers une activité durable.

Source : https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html