L'Université nationale de Hanoi rationalise 11 unités clés

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu d'organiser et de rationaliser l'organisation de cette université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

TPO - Le Comité directeur de l'Université nationale de Hanoi a convenu d'organiser et de rationaliser l'organisation de cette université de 36 unités à 25 unités membres et unités affiliées (une réduction de 30,5%).

L'Université nationale du Vietnam de Hanoï (VNU) vient d'annoncer la réorganisation et la rationalisation de sa structure organisationnelle. Le comité directeur de la VNU a ainsi décidé de réorganiser et de rationaliser l'organisation de l'université, passant de 36 unités (VNU incluse) à 25 unités membres et affiliées (soit une réduction de 30,5 %).

Étudiants de l'Université de médecine de Hanoi, Université nationale du Vietnam, pendant la pratique.

Les unités doivent élaborer un projet de réorganisation et de rationalisation de l'appareil interne ; faire rapport au Comité directeur avant le 4 janvier, comprenant : VNU (1 unité) ; unités membres (11 unités) : 9 universités membres, l'Institut d'études vietnamiennes et des sciences du développement, l'Institut Tran Nhan Tong ; écoles affiliées (3 unités) : École de gestion et de commerce, École internationale, École des sciences et des arts interdisciplinaires.

Unités affiliées (10 unités) : Centre d'éducation à la défense nationale et à la sécurité, Centre d'évaluation de la qualité de l'éducation, Centre de bibliothèque et de connaissances numériques, Maison d'édition VNU, Hôpital VNU, Centre d'éducation physique et des sports, Centre de gestion urbaine universitaire et 3 conseils de gestion de projet mettent en œuvre la feuille de route pour fusionner en 1 unité.

Les unités doivent se coordonner avec le Conseil d'organisation du personnel pour élaborer un projet d'établissement, de consolidation et de fusion ; faire rapport au Comité directeur avant le 6 janvier : Établir un centre/parc de technologie avancée et d'innovation dans le sens d'un complexe comprenant un certain nombre d'unités de recherche scientifique membres et de centres de soutien et de services (6 unités) : Institut de technologie de l'information, Institut des ressources naturelles et de l'environnement, Institut de microbiologie et de biotechnologie, Centre de transfert de connaissances et de soutien aux startups, Centre de prévision et de développement des ressources humaines, Centre de soutien aux étudiants.

Création de l'Institut d'Université Numérique et de Test/Institut de Test et de Formation Numérique sur la base de la fusion de l'Institut d'Assurance Qualité de l'Éducation et du Centre de Test de VNU.

Fusionner l'hôpital universitaire de médecine et de pharmacie avec l'université de médecine et de pharmacie.

Fusionner le journal scientifique original du VNU dans le bureau du VNU.

Fusionner la Faculté Internationale Française au sein de l'Ecole Internationale.

Auparavant, lors de la conférence des principaux responsables de la mise en œuvre de la résolution 18, de la rationalisation et de la réorganisation de l'appareil dans l'ensemble de la VNU, le directeur de la VNU, Le Quan, a déclaré que l'université se concentrerait sur le resserrement de l'échelle de formation pour assurer un développement en profondeur et continuerait à se concentrer sur une formation de haute qualité et l'intégration internationale.

En outre, la VNU donnera la priorité au développement de domaines technologiques avancés, à l’incubation d’entreprises scientifiques et technologiques et au soutien des startups.

VNU considère cela comme une opportunité de réorganiser et de rationaliser l’appareil, d’innover dans les méthodes de gestion et les processus de travail, d’améliorer la qualité du personnel et l’efficacité opérationnelle.

Selon le directeur Le Quan, dans toutes ses démarches, VNU s'appuiera sur deux piliers principaux pour son développement : la formation et les sciences et technologies. Chaque étape de cette période devra s'appuyer sur des valeurs fondamentales et privilégier les unités qui peinent à attirer du personnel qualifié. Il est nécessaire de prioriser les calculs appropriés pour que VNU devienne une destination de choix pour les ressources humaines de haute qualité, tant au niveau national qu'international. La politique générale de VNU est de rationaliser de manière synchrone et globale afin de devenir un lieu de rassemblement de personnel qualifié, doté d'une expertise riche, d'une volonté, d'une vision et d'un talent suffisants, conformément à la vision et à la mission de l'unité leader dans le secteur éducatif du pays.

M. Le Quan a informé que le conseil d'administration gérerait et dirigerait la restructuration afin qu'elle ne perturbe ni n'affecte l'efficacité opérationnelle et la dynamique de développement de VNU. « La restructuration, qui repose sur la qualité comme condition préalable à toutes les activités, ne sera pas mise en œuvre si elle n'est pas efficace, notamment dans les domaines de la formation, des sciences et des technologies. La révision et la restructuration visant à s'adapter à la nouvelle gouvernance universitaire constituent une transformation numérique complète, visant à garantir la qualité et à se développer conformément à la position de VNU », a déclaré M. Quan.

Le recteur de l'Université des sciences sociales et humaines (VNU), le professeur Hoang Anh Tuan, a déclaré que l'établissement avait atteint l'objectif de rationalisation de 37 % de son dispositif. Selon lui, il s'agit également d'une opportunité de réorganiser le dispositif pour le rendre plus élitiste et durable.

Nghiem Hue

Source : https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo