À cette époque, le secrétaire général Nguyen Phu Trong était rédacteur en chef du magazine Study (aujourd'hui le magazine Communiste). La commune de Hong Hung se trouvait aujourd'hui dans le district de Gia Loc, province de Hai Duong . Le journal Hai Duong a contacté et reçu l'aide du journaliste Nguyen Tri Thuc, membre du comité de rédaction et responsable du département des sujets et magazines spéciaux. Nous souhaitons présenter respectueusement à nos lecteurs le texte intégral de cet article ci-dessous :
Au cours des quatre dernières années, la coopérative Phuong Hong (commune de Hong Hung) a enregistré un rendement rizicole annuel constant de 6 à 7 tonnes par hectare. Concernant l'élevage, la coopérative a porté son cheptel porcin à 3 156 têtes (dont 1 000 élevées collectivement), soit une moyenne de plus de 4 porcs par hectare de terres cultivées. La coopérative a recruté 208 travailleurs (soit 15 % de la main-d'œuvre totale de la commune) pour développer des activités telles que la pisciculture, la plantation d'arbres, la couture, le tissage de nattes, la fabrication de briques, la menuiserie et la forge, ce qui a porté les revenus de ces activités à 26 % du revenu total de la coopérative. Actuellement, un travailleur peut cultiver 0,98 hectare de terres cultivées. La coopérative a été désignée « leader en matière de productivité et d'élevage de qualité » du district de Gia Loc, province de Hai Hung, pendant quatre années consécutives, et a reçu à deux reprises la Médaille du travail de troisième classe du Conseil gouvernemental .
Cette première victoire a permis à Phuong Hong de poursuivre son avancée avec plus de force et de solidité. Cette victoire est indissociable du leadership du comité du parti de la commune.
Auparavant, la commune de Hong Hung comptait six petites coopératives réparties dans six villages, aux conditions foncières similaires, mais dont les pratiques culturales étaient différentes. Certaines, comme Hoang Xa, affichaient une bonne production et un bon élevage, affichant une productivité élevée, tandis que d'autres, comme Cat Tien et Hoang Phe, présentaient une structure culturale et un ratio bétail/culture déraisonnables, affectant leurs revenus.
La coopérative Cat Tien possédait 43,2 hectares de terres cultivées. En 1966, elle cultivait des tomates sur 10,8 hectares et du riz sur 3,6 hectares. Seuls 28,8 hectares étaient consacrés au riz d'hiver-printemps, sans aucune autre culture. Le rendement rizicole n'était que de 3,2 tonnes par hectare sur l'ensemble de l'année. Non seulement la coopérative n'a pas respecté son plan de contribution alimentaire à l'État, mais elle a dû acheter des dizaines de tonnes de nourriture à l'État ; de plus, l'État a dû subventionner des dizaines de familles. La coopérative Hoang Phe possédait 59,04 hectares, soit une moyenne de plus de 0,1 hectare par habitant, et bénéficiait de conditions favorables à la culture. Cependant, elle ne cultivait que du riz d'hiver-printemps comme culture principale, plantait très peu de pommes de terre et son cheptel porcin ne s'est pas développé. En 1967, après avoir reçu l'approbation de ses supérieurs, Hong Hung a fusionné les petites coopératives en une coopérative communale, la Coopérative Phuong Hong. La Coopérative Phuong Hong compte 915 foyers, 4 225 personnes, 1 375 travailleurs et 340 hectares de terres cultivées. La problématique de la Coopérative Phuong Hong est de déterminer une orientation de production adaptée à une zone dotée d'une vaste superficie cultivée, comprenant des plaines, des hauts plateaux et des plaines, notamment des sols limoneux, sableux et sablo-limoneux, et employant des milliers de personnes, afin d'améliorer continuellement les conditions de vie de la population et de répondre aux besoins de l'État.
Avec l'aide de ses supérieurs, le Comité du Parti a organisé des recherches sur les orientations du Parti en matière de développement économique , étudié les résolutions de la province et du district et synthétisé l'expérience de l'agriculture intensive pour atteindre plus de 5 tonnes de riz par hectare à la Coopérative Hoang Xa. Après une période de recherche, une discussion approfondie des exigences des supérieurs, une analyse spécifique des conditions foncières et de travail de la coopérative, un calcul méticuleux de chaque aspect et de chaque étape de l'équilibre de la production, le Comité du Parti a tiré quelques premières conclusions : pour répondre aux besoins de l'État et assurer la vie de la population, Hong Hung doit produire plus de 1 000 tonnes de riz par an (en 1966, il n'y en avait que 516 tonnes). Pour y parvenir, nous devons être déterminés à cultiver toute la superficie, y compris les superficies de semis de riz, accroître la rotation des cultures, augmenter le coefficient d'utilisation des terres à plus de 2,4 et, parallèlement, mettre en œuvre efficacement les mesures d'agriculture intensive pour atteindre un rendement moyen de riz de plus de 5 tonnes par hectare. Tout d'abord, nous devons nous concentrer sur l'irrigation, l'amélioration des champs, le remblayage de dizaines de milliers de mètres cubes de terres et la résolution proactive des problèmes d'arrosage et de drainage. Nous devons promouvoir l'élevage porcin, porter le cheptel à deux ou trois mille porcs afin d'augmenter la quantité de fumier à plus de huit tonnes par hectare, développer la fougère aquatique et collecter activement les boues ; planter de nouvelles variétés de riz à haut rendement sur plus de 100 % de la superficie et mettre en œuvre des cultures intercalaires. Parallèlement, organiser et gérer efficacement la main-d'œuvre afin d'atteindre l'objectif d'un ouvrier par hectare de plantation. Grâce à la main-d'œuvre excédentaire, développer des métiers adaptés aux capacités et aux conditions locales, contribuant ainsi à la production et à l'amélioration des conditions de vie des populations.
Par exemple, grâce aux 15 kilomètres de routes de la commune, Hong Hung peut planter des centaines de milliers d'arbres pour en vendre le bois à l'État, ce qui lui rapportera entre 40 000 et 50 000 VND et contribuera à la construction de la coopérative. Avec 8,28 hectares d'étangs, 7,2 hectares de rivières et des dizaines d'hectares de terres basses aménagées, la coopérative est en mesure de promouvoir la pisciculture, qui peut générer des revenus annuels de plusieurs centaines de milliers de VND.
Le Comité du Parti a discuté de cette idée avec la population. Nombreux sont ceux qui approuvaient sa politique et soulignaient les irrégularités de production commises par certains villages, et prenaient des mesures pour les mettre en œuvre. Cependant, certains souhaitaient conserver les anciennes méthodes de production, ne croyaient pas aux mesures techniques et aux nouvelles variétés de riz, ou estimaient que l'agriculture intensive, l'augmentation de la rotation des cultures, le repiquage de tous les plants de riz et le développement de l'élevage porcin collectif étaient trop laborieux et chronophages, et que les profits ne compenseraient pas les pertes. Certains camarades souhaitaient continuer à cultiver des tomates ou des haricots, mais n'aimaient pas la culture des patates douces, estimant que ces deux cultures avaient une grande valeur économique et que l'État devait en acheter beaucoup. Les discussions ont été très animées.
Français Dans l'esprit de discuter uniquement des progrès, sans reculer, et d'être pragmatique, le Comité du Parti a utilisé l'expérience réussie de la Coopérative Hoang Xa et l'expérience infructueuse de la Coopérative Cat Tien pour analyser et persuader, et en même temps a envoyé des gens pour visiter et apprendre des expériences d'agriculture intensive et d'élevage de certaines autres coopératives telles que Dai Xuan, O Me, La Xa, etc. Finalement, les politiques du Comité du Parti ont été approuvées par l'ensemble du Comité du Parti et officiellement approuvées par le congrès des membres de la coopérative.
Ayant défini une orientation de production précise, le Comité du Parti Hong Hung a ensuite étudié et constitué l'équipe centrale, assigné des cadres et des membres du Parti aux tâches appropriées, afin que le mouvement dans les villages et les équipes de production progresse de manière régulière et vigoureuse, garantissant la bonne mise en œuvre de l'orientation de production proposée. Les cadres clés ont été sélectionnés et élus par le Comité du Parti et le congrès des membres de la commune. La plupart d'entre eux étaient des camarades enthousiastes, désireux de réfléchir, d'apprendre, d'innover avec audace, dotés d'une expérience de leadership, entretenant de bonnes relations avec les masses et bénéficiant de la confiance de la majorité des membres du Parti et de la population.
Chaque membre du Comité du Parti est directement responsable d'une cellule du Parti et d'une équipe de production. 65 % des membres du Parti sont affectés aux travaux de plantation, 15 % aux activités secondaires, 10 % à l'élevage et 10 % aux autres tâches. Les membres du Parti sont responsables de tous les aspects et étapes du travail de base. En fonction du temps et des imprévus, le Comité du Parti désigne des cadres compétents pour accompagner les cadres inexpérimentés. La cellule du Parti et l'équipe de production élaborent un plan pour une coordination optimale du travail. Le Comité du Parti demande au comité de gestion coopératif d'établir des normes de travail pour chaque type de cadre et de membre du Parti. Chaque mois, les cadres clés doivent assurer directement 10 jours de travail, les cadres responsables de secteurs 15 jours de travail, et les membres réguliers du Parti doivent assurer le nombre de jours de travail d'un ouvrier avancé. Chaque famille de cadres et de membres du Parti doit élever régulièrement deux porcs afin de garantir le dépassement de ses obligations alimentaires.
Le Comité du Parti s'oppose résolument à l'idéologie dominante et s'attaque à la situation où les cadres et les membres du Parti sont éloignés du travail et errent dans la coopérative. Grâce à cette réglementation stricte, ces dernières années à Hong Hung, cadres et membres du Parti ont promu un esprit de volontariat exemplaire, exprimant leur opinion et agissant sans crainte des difficultés.
Français En 1970, sur 134 membres du parti, 102 camarades (représentant 76,9 % du nombre total de membres du parti) ont travaillé plus que le nombre prescrit de jours de travail et ont été élus comme ouvriers avancés. 100 % des familles membres du parti élevaient des porcs au-delà du nombre prescrit, dont 60 % des familles dépassaient considérablement le nombre prescrit. En 1968, sur 682 opinions des masses critiquant les cadres et les membres du parti, 211 opinions critiquaient les membres du parti pour ne pas être des travailleurs exemplaires, mais en 1970, il y avait très peu d'opinions critiquant cet aspect.
Grâce à un travail pratique, le Comité du Parti de Hong Hung a constaté que le faible niveau culturel, scientifique et technologique, ainsi que les faibles capacités de gestion économique des membres du Parti à Hong Hung constituaient un obstacle au développement de la production dans une coopérative de taille relativement importante. Par conséquent, outre l'éducation et le perfectionnement des qualités morales, le Comité du Parti a accordé une grande importance à la formation, à la promotion et au perfectionnement des compétences culturelles, techniques et professionnelles des membres du Parti.
De plus, en appliquant scrupuleusement les plans d'études intensifs du district et en envoyant régulièrement des personnes suivre les formations organisées par les supérieurs, le Comité du Parti maintient le programme de formation continue et offre aux membres du Parti une formation pratique au travail. Chaque mois, le Comité du Parti organise une session d'étude sur un sujet précis, en fonction des besoins locaux. Avant la récolte du riz, les participants étudient la physiologie et les méthodes de plantation ; avant de discuter du plan de distribution, ils étudient la politique alimentaire, les principes de revenus et de distribution, etc. Ils organisent parfois des activités de club pour discuter des techniques de culture et d'élevage. Parfois, des conférences spécialisées sont organisées pour expliquer le faible développement de la production de la coopérative par le passé, soulignant ainsi l'importance de l'application des sciences et technologies de pointe à la production. La coopérative organise des concours : concours de labourage et de repiquage rapides, concours de coupe et de récolte du riz. L'Union de la Jeunesse a organisé une formation technique, enseignant aux jeunes comment cultiver la fougère d'eau, manipuler de nouvelles variétés et planter du riz de nouvelles façons... Les membres du Parti et les membres de l'Union ont reçu des champs à haut rendement, chaque membre du Parti était responsable de prendre soin de 2 sao de fougère d'eau... Le Comité du Parti a également demandé au comité complémentaire culturel de la commune d'inciter et d'inspecter régulièrement, de prendre des mesures pour maintenir les cours complémentaires culturels, et a décidé que les membres du Parti devaient être exemplaires et assister régulièrement aux cours.
Grâce à ces nombreuses initiatives, le Comité du Parti de Hong Hung a créé une atmosphère stimulante d'apprentissage culturel et technique. À ce jour, à Hong Hung, 50 % des membres du Parti ont un niveau culturel secondaire et 50 % un niveau primaire. La commune compte deux vétérinaires intermédiaires, un vétérinaire intermédiaire en élevage et un réseau de vétérinaires primaires au sein des équipes de production. Dans un avenir proche, le Comité du Parti de Hong Hung continuera de promouvoir ce travail, considérant qu'il s'agit d'un aspect essentiel de son travail visant à assurer le leadership du Comité du Parti et le développement de la production coopérative.
Surmontant les insuffisances souvent rencontrées par le passé, le Comité du Parti Hong Hung, dans le processus de direction de la production, a fait preuve de détermination, dirigé avec rigueur et promptitude, et a pris des mesures audacieuses et fermes . Alors que la coopérative venait d'atteindre le niveau de commune, le niveau d'organisation et de gestion des cadres n'était pas encore satisfaisant, les installations matérielles et techniques étaient encore insuffisantes, l'idéologie populaire était instable et le froid persistait longtemps.
Français Dans cette situation, le Comité du Parti a soigneusement évalué la situation et les capacités de la commune, et était toujours déterminé à diriger la coopérative pour atteindre un rendement de riz de 33 quintaux par hectare pour la récolte d'hiver-printemps et de 63 quintaux par hectare tout au long de l'année. Concernant l'élevage, le Comité du Parti a préconisé d'investir audacieusement dans l'élevage porcin, en dépensant 30 000 VND pour la construction d'étables, 12 000 VND pour l'achat de races porcines et en réduisant de 7,8 % la surface cultivée pour la production d'aliments pour porcs, déterminé à porter le cheptel porcin de la coopérative à plus de 2 000 porcs dans un court laps de temps. Le Comité du Parti a suggéré à la coopérative d'établir un processus de travail, de bien appliquer le régime des « trois contrats », de répartir le travail et d'établir des normes claires, d'avoir un calendrier d'exploitation précis et de procéder à des inspections et des relances régulières.
Il y a des cadres dévoués qui se consacrent pleinement au travail commun, comme le camarade Luu (secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de la Coopérative). N'ayant aucune expérience en élevage et dont les porcs étaient de plus en plus petits, il se rendit directement à la ferme d'élevage pendant un mois pour couper des lentilles d'eau, couper des légumes, faire des recherches, acquérir de l'expérience et perfectionner les méthodes d'élevage et le régime des « trois contrats ». Un jour, dans une équipe de production, la productivité du travail ne progressait pas et les laboureurs ne pouvaient labourer qu'un sao par jour. Il prit donc une poignée de riz et se rendit dans ce village avec ses frères pour labourer. Il labourait cinq sao par jour. Par la suite, les laboureurs se réunirent pour apprendre de l'expérience et portèrent la productivité moyenne du labour à plus de trois sao par jour.
En août 1968, deux tempêtes consécutives (n° 4 et n° 7) ont détruit plus de 200 porcheries, tué 136 porcs, effondré 90 % des porcheries des membres de la coopérative et inondé plus de 50 hectares de rizières. Inquiet et désorienté, de nombreux membres du Parti ont décidé d'attendre l'aide de leurs supérieurs. Le Comité du Parti a rapidement tenu des réunions, élaboré des plans, encouragé la réflexion populaire et défini des missions spécifiques, déterminé à surmonter ces conséquences néfastes, à assurer le développement continu de l'élevage et à stimuler la production. En 1968, la coopérative a ainsi produit 7,1 tonnes de riz par hectare et 3,8 porcs par hectare de terres cultivées, améliorant ainsi le niveau de vie de la population et dépassant les obligations de l'État en matière de nourriture et de denrées alimentaires.
Le Comité du Parti Hong Hung a également proposé un système équitable de récompenses et de sanctions pour encourager les gens à travailler avec enthousiasme à la production et à développer l'élevage. Dès 1967, acceptant la proposition du Comité du Parti, la coopérative a réduit sa production de riz de 3 tonnes afin de récompenser les équipes qui dépassaient le plan fixé par la coopérative. À chaque étape spécifique du travail, la coopérative a mis en place des mesures incitatives appropriées. Par exemple : pour encourager les équipes à planter tous les plants de riz, la coopérative ne collectait que 50 % du riz des rizières, les 50 % restants étant gérés par l'équipe ; pour encourager l'élevage porcin, la coopérative a vendu du riz et des pommes de terre supplémentaires aux familles qui élevaient des porcs, en plus de leurs obligations.
Chaque année, la coopérative règle ses comptes. Toute équipe qui dépasse le plan est récompensée par 80 % de l'augmentation, et toute équipe qui ne le respecte pas est condamnée à une amende de 50 % du manque à gagner. En conséquence, le mouvement de production de main-d'œuvre s'est fortement développé et le cheptel porcin de la coopérative a connu une croissance rapide. Des familles comme celles de Mme Su et de Mme Trung élèvent jusqu'à 22 porcs et vendent près d'une tonne de porc à l'État chaque année. Jusqu'à présent, les politiques et normes de production et d'élevage sont restées relativement stables et bien établies, ce qui a contribué à motiver les gens à se livrer à une concurrence acharnée dans la production de main-d'œuvre, créant ainsi une productivité du travail de plus en plus élevée.
Actuellement, le Comité du Parti de la commune de Hong Hung dirige la coopérative pour atteindre trois objectifs : 10 tonnes de riz par hectare, 5 porcs par hectare de terre cultivée et 1 ouvrier par hectare. Si nous valorisons les expériences existantes et améliorons parallèlement l'éducation et la formation, notamment pour améliorer le niveau idéologique, culturel, scientifique et technologique, la capacité organisationnelle et la gestion économique des cadres et des membres du Parti, et si nous ne sommes pas satisfaits des résultats obtenus, le Comité du Parti de Hong Hung réalisera certainement ses vœux et perpétuera les belles traditions de la localité.
VALEUR COMPLÈTESource : https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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