mudarse a una casa común

Compañía de la Industria de Mariscos del Sur Limitada. Foto: MI GRACIAS

Nuevo espacio, nuevos recursos

El 1 de junio de 2025, comienza tu carrera en Can Tho, Hau Giang y Soc Trang. En el caso de Can Tho, la superficie es de 6300 km² y la población de 4 millones de personas, pero abarca más que la franja del Cuadrángulo Long Xuyen. Las islas se extienden a lo largo del río Hau hasta Mar del Este.

La ciudad de Can Tho cuenta con una infraestructura de transporte multimodal que conecta el Aeropuerto Internacional de Can Tho, ejes verticales, cruces de carreteras, grandes puentes fluviales, la Carretera Nacional 1, la Autopista Norte-Sur, My Thuan - Can Tho, Can Tho - Hau Giang - Ca Mau, Chau Doc - Can Tho - Soc Trang, rutas fluviales clave, importantes rutas marítimas a través del canal Quan Chanh Bo y la ruta Dinh An - Can Tho. En Can Tho no solo cuenta en el mayor complejo portuario de Can Tho en la región, sino que también es reconocido por el futuro superpuerto internacional Tran De - Soc Trang, con una capacidad de 55 millones de toneladas anuales para recibir grandes buques de 50,000 toneladas de peso muerto (TPM) hacia el Mar del Este, formando un "triángulo de transporte" de ferrocarril, carretera y kias navegables. Esta ciudad, de gestión centralizada, necesita la atención del Gobierno Central para acelerar la inversión en la nueva fase.

Reducir la fragmentación de las fronteras administrativas implica ampliar el espacio de desarrollo y fortalecer la conectividad intrarregional e interregional. La nueva ciudad de Can Tho, del león Can Tho-Soc Trang- Hau Giang, está interconectada para desempeñar el papel de núcleo de la región del delta. A partir de estas tres partes, anteriormente relativamente separadas, se espera que el nuevo centro del delta genere nuevos espacios y recursos para el desarrollo regional y nacional.

La fusión de provincias es emocionante tanto para las personas como para las empresas. Los trámites de tierras, el registro de empresas, la concesión de licencias para ajustes urbanísticos, etc., sin duda experimentarán numerosas reformas, desde la administración manual hasta la digital, acortando el tiempo de trámite único de 15 a 7 días. Entre el 25 % y el 30 % de los departamentos y oficinas se optimizarán, lo que supondrá un ahorro de decenas de millas de millones de VND en el presupuesto cada año, lo que constituye un recurso para la reinversión en sanidad, educación e infraestructura digital.

También se espera que la nueva ciudad cree un ecosistema económico y cultural diverso, basado en la rica identidad de los tres grupos étnicos Kinh, Hoa y Khmer, que han convivido durante generaciones en Occidente. El valor agregado del nuevo espacio de desarrollo también es un recurso invisible: la confianza de las empresas en el entorno de inversión y la confianza de la gente en la capacidad de servicio del gobierno. Cuando aumenta la confianza, disminuyen los costos no oficiales y los flujos de capital se encuentran nuevas coordenadas en el mapa abierto.

Los valores culturales indígenas, como el patrimonio inmaterial del mercado flotante de Cai Rang, la civilización de los jardines, la música amateur y los festivales que reflejan la identidad de los pueblos Kinh, Hoa y Khmer, desde la arquitectura de las pagodas en Soc Trang hasta el festival Ok Om Bok, constituyen valiosos recursos turísticos para crear productos turísticos únicos, creando una ruta turística que fluya a ambos lados de la civilización fluvial. Se prevé que el turismo de experiencias agrícolas, el turismo verde, el turismo comunitario, el turismo espiritual, la conservación del patrimonio y el turismo MICE (conferencias, congresos y exposiciones), atraerán a más turistas.

Cosecha de arroz en la provincia de Hau Giang (antigua). Foto: MI GRACIAS

Gobierno de dos niveles: nuevas expectativas

Reducir el mando de unidades de gestión de procedimientos administrativos solo generará una verdadera motivación cuando el sistema funcione de forma eficaz, eficiente y amigable. Para ello, es necesario abordar tres cuestiones y centrado en resolver y eliminar los cuellos de botella:

En primer lugar, la construcción y estructura del aparato gubernamental de dos niveles es la columna vertebral. Se debe aumentar la autoridad y la responsabilidad de los gobiernos locales. En este sentido, los niveles comunales y de distrito se centrarán en servir a la ciudadanía y a las empresas. El cambio de nombre debe estar acompañado por el requisito de digitalizar exhaustivamente los registros de tierras, los datos de población y el registro mercantil, para que se carguen en el almacén nacional de datos antes del 1 de julio de 2025, fecha oficial de entrada en funciones del nuevo gobierno.

En segundo lugar, un avance en lo personal. Cuando cambian las funciones y tareas, es necesario reestructurar la dotación de personal y los puestos de trabajo. El mecanismo de KPI (Índice de Rendimiento, salario vinculado a la eficiencia y evaluación independiente) garantiza un salario digno y una recompensa por la contribución, en lugar del estilo de trabajo de inactividad, buscando zonas de seguridad, que prevalecía en el pasado para muchos cuadros y funcionarios públicos. Los cuadros redundantes deben contar con políticas adecuadas, pero los intereses de la comunidad deben anteponerse a la estabilidad de la minoría.

En tercer lugar, es necesario promover la función supervisora y reguladora del Consejo Popular, la autoridad estatal local. Loss of information about supervisor y las opiniones sobre los votados se monitorean públicamente en el sistema de información electrónica pública para evitar la retroalimentación deficiente.

La fusión de las unidades administrativas provinciales, la abolición de las distritales y la reorganización de las comunales constituyen, en esta ocasión, una decisión histórica. No se limita a la fusión de fronteras, sino que su objetivo principal es abrir nuevos espacios de desarrollo, crear nuevos recursos y fomentar la innovación.

Perspectiva del puerto de Tran De. Foto: MI GRACIAS

Juntos lo superaremos

El potencial de innovación en Can Tho depende de la activación simultánea de tres grupos de soluciones. En primer lugar, en términos de instituciones y coordinación interregional, es necesario establecer una Junta de Coordinación del Desarrollo, dependiente del Gobierno, la facultad de decidir con rapidez sobre proyectos de infraestructura prioritarios, mover el presupuesto y operar el Fondo de Inversión para el Desarrollo. Una ventanilla única, desde la planificación y la autorización del terreno hasta la obtención de licencias ambientales, convertirá el laberinto de tamites en una pasarela para el despegue de las empresas.

El conjunto de soluciones para movilizar capital y crear infraestructura inteligente también es un requisito para esta megaciudad del delta. El ferrocarril de alta velocidad, las carreteras costeras, el superpuerto de Tran De y el cinturón forestal de protección costera para prevenir deslizamientos de tierra de la nueva Can Tho en Soc Trang requieren actualmente atención de inversión. La infraestructura digital para una administración moderna servirá a las personas y las empresas de formato más eficaz. Can Tho necesita bonos verdes y bonos urbanos para el nuevo período de desarrollo.

La calidad de los recursos humanos ha sido durante mucho tiempo una debilidad en el desarrollo regional, y es necesario acelerar la inversión para satisfacer las necesidades operativas de la economía del conocimiento. Es necesario impulsar iniciativas para que los habitantes de Tay Do "estudien para regresar", convocando a unos 10,000 intelectuales vietnamitas en el extranjero, emigrantes de larga data y excelentes estudiantes a regresar y contribuir, garantizando que quienes tengan ideas tengan tierras disponibles, viviendas sociales y acciones para empresas emergentes. El modelo de "banco de tierras" crea un mecanismo de acumulación voluntaria, con una compensación adecuada, para que los pequeños agricultores puedan convertirse en accionistas de una asociación agrícola moderna, recibiendo dividendos y conservando el derecho a cultivar... son "mecanismos especiales" para el nuevo Can Tho.

Esa expectativa exige que Can Tho supere los desafíos de gestión y administración. Si las agencias de gestión siguen operando como antes, con cada departamento y sucursal operando interna y externamente, será difícil alcanzar el sueño de un gobierno electrónico integrado. Para evitar la división de "tres hermanos, tres sistemas", todos los servicios públicos, desde el registro de nacimientos y la emisión de permisos de construcción hasta el pago de impuestos, deben unificarse en un único portal, garantizando así la mejor atención a las personas y las empresas. De esta manera, podremos aspirar a crear recursos innovadores.

Cuando las fronteras son interrumpidas, los recursos son transparentes; cuando el gobierno, las empresas y la gente se unen, se crearán nuevos recursos. Si nos determinamos a convertir las palabras en compromisos, los compromisos en proyectos y los proyectos en resultados concretos, Tay Do no solo abrirá las venas del dragón de Occidente, sino que también iluminará un polo de crecimiento verde, inclusivo y humano para el país en la era de la integración profunda.

Dr. TRAN HUU HIEP

Fuente: https://baocantho.com.vn/ve-chung-mot-nha-a188037.html