El Banco Estatal se centrará en desarrollar, aprobar e implementar proyectos para reestructurar los bancos débiles hasta el año 2025, abordando fundamentalmente los bancos débiles y, sobre todo, no permitiendo que surjan nuevos bancos débiles.
El 17 de octubre, el Banco Estatal de Vietnam (SBV) anunció la decisión de transferir obligatoriamente el Banco Conjunto Comercial de Construcción de Vietnam (CB) al Banco Conjunto Comercial de Comercio Exterior de Vietnam ( Vietcombank ) y el Banco Conjunto Comercial Oceánico (OceanBank) al Banco Conjunto Comercial Militar (MB) de acuerdo con el plan aprobado por el Gobierno.
El banco "zero dong", GPBank, también se verá obligado a transferirse según la hoja de ruta. El Banco Estatal de Vietnam afirmó que seguirá ejerciendo un control especial sobre el Banco Comercial Conjunto Dong A (Dong A Bank) y el Banco Comercial Conjunto Saigon (SCB).
En el informe del Banco Estatal enviado recientemente a la Asamblea Nacional , el Banco Estatal señaló dificultades y obstáculos en la reestructuración del sistema de instituciones de crédito (IC) asociadas al manejo de la deuda incobrable.
Según el Banco Estatal de Vietnam, la búsqueda de bancos comerciales elegibles para recibir transferencias obligatorias es larga y difícil debido a la gran dependencia de la participación voluntaria de los bancos comerciales.
Los bancos comerciales también necesitan tiempo para convencer a los accionistas, especialmente a los principales accionistas y a los accionistas estratégicos extranjeros, de que acepten participar en la transferencia obligatoria.
El mecanismo de políticas y los recursos financieros para manejar las instituciones crediticias débiles en general y para desarrollar un plan para la transferencia obligatoria de los bancos de compras obligatorias y del Dong A Bank en particular aún tienen muchas deficiencias, obstáculos y procedimientos largos.
La coordinación y consulta entre los ministerios y organismos pertinentes aún se prolonga debido a la complejidad sin precedentes que supone gestionar bancos débiles.
La capacidad de algunos funcionarios que realizan tareas de inspección y supervisión aún es limitada en condiciones de presión para manejar cargas de trabajo grandes y complicadas, con requisitos urgentes de progreso (tanto en la realización de tareas de inspección y supervisión como en la reestructuración de bancos débiles).
El Banco Estatal dijo que en el futuro continuará coordinando estrechamente con los ministerios, sucursales y agencias relevantes para implementar soluciones para manejar fundamentalmente las instituciones crediticias débiles como:
Implementar resueltamente el Proyecto de reestructuración del sistema de instituciones crediticias asociadas al manejo de deudas incobrables en el período 2021-2025; enfocarse en implementar la directiva de las autoridades competentes sobre la reestructuración y el manejo de los bancos débiles, asegurar operaciones estables y apoyar a estos bancos para que se recuperen gradualmente.
Continuar revisando, investigando, asesorando, modificando y complementando los documentos pertinentes para completar el marco legal para la implementación de la Ley de Instituciones de Crédito 2024.
Los bancos receptores de transferencias obligatorias deberán cumplir los planes de transferencias obligatorias de conformidad con las normas legales y las instrucciones de las autoridades competentes, presentándolos al Gobierno para su aprobación e implementación.
El Banco Estatal también dijo que se centrará en desarrollar y aprobar proyectos para reestructurar los bancos débiles hasta 2025, abordando fundamentalmente los bancos débiles y las instituciones crediticias, y especialmente no permitiendo que surjan nuevos bancos débiles.
Los bancos comerciales de capitales conjuntos están completando e implementando activamente el plan de reestructuración aprobado por las autoridades competentes.
En consecuencia, básicamente todos los bancos comerciales se están centrando en la consolidación y rectificación integral en términos de finanzas, administración y operaciones, con el fin de mejorar la eficiencia y la competitividad del negocio.
Además, los bancos comerciales también se esfuerzan activamente por gestionar la morosidad, fortalecer las medidas de control para mejorar la calidad crediticia, especialmente la destinada a áreas con riesgos potenciales, desarrollar servicios de pago y otros servicios no crediticios, y ampliar los servicios de crédito al consumo minorista. Promover el desarrollo y la diversificación de los servicios bancarios, con énfasis en la mejora de la calidad de los servicios bancarios tradicionales y el rápido desarrollo de los servicios bancarios modernos.
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Fuente: https://vietnamnet.vn/nhnn-neu-kho-khan-vuong-mac-trong-viec-mua-bat-buoc-ngan-hang-yeu-kem-2334183.html
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