Es normal que se pierda el impulso en el proceso de desarrollo, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.
Es normal que se pierda el impulso en el proceso de desarrollo, pero la forma en que el fundador reacciona y lleva la startup nuevamente a la trayectoria de crecimiento es lo que marca la diferencia.
Con un mercado en constante cambio, es bastante normal que las empresas emergentes se desvíen y pierdan impulso.
Más específicamente, las startups comienzan a ver una pérdida de impulso a través de una serie de indicadores, como la cantidad de nuevos clientes y la desaceleración del crecimiento de los ingresos; la tasa de clientes que abandonan la plataforma y no usan el producto o servicio aumenta; las startups reciben continuamente rechazos de inversión de los inversores, lo que dificulta que las llamadas de capital se realicen como lo esperan las startups; la moral de los miembros disminuye, etc.
Cuando una startup se encuentra en esta situación, la Sra. Hoang Thi Kim Dung, directora nacional de Genesia Venture Investment Fund en Vietnam, cree que lo primero que debe hacer el fundador es reconectar profundamente con su visión y objetivos de desarrollo. Después, debe revisar, analizar y encontrar rápidamente las causas principales que provocan esa pérdida de impulso.
A continuación, la startup debe planificar mejoras para ajustarse y recuperar el impulso. Si el plan se implementa después de 3 a 6 meses y el impulso de crecimiento sigue sin recuperarse, la startup debe considerar medidas más drásticas para generar un impulso de crecimiento positivo. Por ejemplo, la startup puede desarrollar nuevas funciones en el producto actual o, si este ya no es viable, debería considerar la posibilidad de cambiar a un producto o servicio más adecuado.
Como inversora de startups con una larga trayectoria observando y acompañando a numerosas startups en diferentes sectores, la Sra. Dung cree que el agotamiento de las startups, la imposibilidad de alcanzar sus objetivos de crecimiento en uno o dos meses o la pérdida de impulso en un corto período de tiempo no es un problema grave. Sin embargo, lo realmente importante es cómo reaccionan los fundadores de startups ante esta pérdida de impulso.
“Se puede decir que la gran diferencia entre las startups que logran recuperar el impulso y las que no lo logran reside en la franqueza de los fundadores para identificar problemas, desarrollar rápidamente planes de mejora e implementar con decisión los ajustes necesarios. Este proceso requiere que los fundadores se comuniquen de forma transparente con sus equipos e inversores, para que todos puedan colaborar y apoyarse antes de que sea demasiado tarde”, enfatizó el representante del fondo Genesia Venture.
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Fuente: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html
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