Desbloquear recursos, hacer de la cultura la fuerza motriz

Implementar eficazmente la planificación y el desarrollo general del sistema de instituciones culturales.

En su discurso sobre "Algunas cuestiones que surgen en la implementación de los puntos de vista y directrices del Partido sobre el desarrollo de las instituciones culturales", el subdirector del Departamento Central de Propaganda, Phan Xuan Thuy, propuso cuatro grupos claves de soluciones para construir y desarrollar el sistema de instituciones culturales en el futuro.

Delegados que presiden el taller

Según el Sr. Phan Xuan Thuy, tras casi 40 años de implementación de la renovación nacional, la vida cultural de la población ha mejorado constantemente y el sistema de instituciones culturales se ha modernizado, modificando gradualmente su mecanismo e innovando su funcionamiento. Se han preservado y enriquecido numerosos patrimonios culturales. En todos los niveles, sectores y localidades se han creado condiciones favorables para que la población aproveche y utilice las instituciones existentes, contribuyendo así a la creación de nuevas instituciones culturales adaptadas a la zona residencial y a las costumbres y prácticas regionales.

La construcción y el desarrollo del sistema de instituciones culturales de base se han planificado mediante un plan integral de inversión, desde el nivel provincial hasta los niveles de comuna, barrio, aldea y aldea. Se ha prestado atención gradual a los mecanismos y políticas de inversión en instalaciones técnicas y recursos humanos para las instituciones culturales. La gestión y el funcionamiento del sistema de instituciones culturales se han mejorado progresivamente, cumpliendo eficazmente su función operativa, contribuyendo a la implementación eficaz de la labor de propaganda y contribuyendo a las tareas políticas , económicas, culturales y sociales del país y la localidad.

Sin embargo, a pesar de los numerosos logros, el sistema de instituciones culturales, instalaciones y técnicas para las actividades culturales en nuestro país aún presenta numerosas deficiencias y limitaciones: faltan instituciones culturales que cumplan con los estándares necesarios para organizar grandes eventos de escala regional e internacional, organizados y gestionados profesionalmente, pero demasiadas instituciones no cumplen con estos estándares. El sistema de instituciones culturales tarda en transformarse en un método autónomo y socializado; muchos lugares se encuentran en un estado de degradación, fragmentación, falta de uniformidad y baja eficiencia.

Se ha invertido en numerosos centros y casas culturales, pero su uso es muy bajo o se destinan a fines inapropiados. Algunas localidades carecen de fondos de tierras suficientes según la normativa vigente; faltan fondos y personal para construir un sistema de instituciones culturales. En muchas zonas rurales, especialmente en zonas remotas y con minorías étnicas, el sistema de instituciones culturales sigue siendo deficiente, con instalaciones y actividades atrasadas, y no satisface plenamente las necesidades de la gente para disfrutar de la cultura espiritual. Los mecanismos, políticas y normativas para la gestión de las instituciones culturales en las que invierte el sector privado aún presentan numerosas deficiencias.

Para continuar implementando eficazmente los puntos de vista, políticas y directrices del Partido sobre la construcción y desarrollo del sistema de instituciones culturales en el futuro próximo, es necesario implementar de manera drástica y sincrónica muchas soluciones, incluidos varios grupos clave de soluciones:

Comprender a fondo y de manera integral los puntos de vista, políticas y directrices del Partido sobre la construcción y el desarrollo de la cultura y el pueblo vietnamitas; comprender plenamente la posición, el papel y la importancia del sistema de instituciones culturales; implementar eficazmente la planificación general y el desarrollo del sistema de instituciones culturales; organizar los fondos de tierras razonablemente, de acuerdo con la planificación del desarrollo socioeconómico de cada nivel, asegurando el área de uso de acuerdo con las funciones de las instituciones; Investigar y desarrollar mecanismos y políticas adecuados a la situación práctica; centrarse en grupos de políticas de inversión en instalaciones de construcción; planificación, capacitación y uso de personal... Fortalecer la gestión estatal, el trabajo de propaganda y movilización del sector de la cultura, los deportes y el turismo; perfeccionar gradualmente el sistema de documentos legales y regulaciones para las actividades culturales, especialmente a nivel de base; centrarse en innovar el contenido y los métodos de operación de las instituciones culturales; Estrecha coordinación entre sectores para invertir en la renovación, modernización, construcción, explotación y uso efectivo de las funciones de las instituciones culturales para servir al pueblo; promover el espíritu proactivo y positivo del pueblo y el papel de autogestión de la comunidad en la causa de la construcción y el desarrollo de la cultura.

El viceprimer ministro Tran Hong Ha habla en el taller

Investigación sobre soluciones para eliminar los cuellos de botella en las políticas de colaboración público-privada

El Dr. Le Minh Nam, miembro permanente del Comité de Finanzas y Presupuesto de la Asamblea Nacional, afirmó que «la búsqueda de soluciones para eliminar los obstáculos en las políticas de colaboración público-privada (APP) en la gestión, explotación y uso de instalaciones y equipamientos deportivos en las unidades de servicio público deportivo es un tema nuevo que debe considerarse en una relación integral».

Según el Dr. Le Minh Nam, algunas regulaciones legales sobre instituciones culturales y deportivas aún son deficientes e inconsistentes; la planificación general de la red nacional de unidades de servicio público no está garantizada; algunas regulaciones sobre la organización y el funcionamiento de las unidades de servicio público no se han especificado, modificado ni complementado para crear un marco legal para su implementación; y el mecanismo de gestión financiera en muchas unidades sigue siendo inadecuado. La inspección y la supervisión demuestran que es necesario resolver este problema desde la perspectiva de los mecanismos y las políticas.

Algunas regulaciones sobre la gestión y el uso de los activos públicos aún son complejas y difíciles de implementar en la práctica. En cuanto a su implementación, aún existen limitaciones para innovar el sistema organizativo, mejorar la calidad del equipo y atraer talento. Muchas unidades no han elaborado proactivamente una lista de servicios públicos, normas técnicas y económicas, ni precios unitarios de servicios por industria y sector.

En algunos lugares, los métodos de gestión y el desarrollo de capacidades de las unidades aún son limitados. Esto incluye: el sistema organizativo de las unidades de servicio público sigue siendo complejo, fragmentado, disperso y solapado; la gestión interna es deficiente, y la calidad y eficiencia del servicio son bajas. El gasto del presupuesto estatal para muchas unidades de servicio público sigue siendo elevado; algunas unidades presentan pérdidas económicas, son negativas y derrochan recursos.

Algunos problemas y limitaciones son universales, tienen impactos generalizados y son cuestiones fundamentales que deben considerarse y resolverse primero, antes de considerar la aplicación de políticas de asociación público-privada.

Descripción general del taller

En particular, la investigación sobre políticas de colaboración público-privada para los sectores cultural y deportivo requiere un análisis exhaustivo de los requisitos, las condiciones y las previsiones, así como una evaluación del impacto de las posibles dificultades y obstáculos. En primer lugar, es necesario abordar el principio asociado a la naturaleza y los objetivos. A continuación, la colaboración público-privada (APP) es una forma de cooperación que optimiza la eficiencia de la inversión y proporciona servicios públicos de alta calidad para beneficiar al Estado, a los inversores y a los usuarios de los servicios.

Según el Dr. Le Minh Nam, el factor más importante para atraer inversión privada a participar en asociaciones público-privadas es tener un mecanismo que garantice que los inversionistas tengan beneficios suficientemente grandes, al tiempo que se aseguran las condiciones en los procesos y procedimientos para facilitar sus operaciones estables y de largo plazo.

En consecuencia, cabe destacar que, para garantizar que el plan financiero compense los costos de inversión, las actividades de asociación público-privada deben proporcionar un volumen suficiente de servicios remunerados para operar de forma rentable. Este es un factor importante a considerar al decidir invertir en una APP. En particular, es necesario considerar la relación armoniosa de intereses entre las tres partes: el Estado, los inversionistas y la ciudadanía, garantizando el logro de los objetivos generales a largo plazo del Estado en la prestación de servicios públicos, sin que ningún aspecto ni objetivo pueda descuidarse.

Además, es necesario proponer la eliminación de los cuellos de botella en las regulaciones legales para las actividades culturales y deportivas que actualmente no están en el campo de aplicación de las APP; al mismo tiempo, analizar y pronosticar las dificultades y obstáculos que pueden ocurrir en la aplicación de las APP a las unidades de servicio público deportivo incluso cuando esta política esté institucionalizada en documentos legales; es necesario evaluar los impactos negativos de la capacidad actual, las calificaciones y la conciencia de la unidad que implementa directamente las APP, las dificultades en el estado actual de los recursos de inversión pública, los problemas de planificación y explotación de la tierra, en los que se observa especialmente que no todas las actividades culturales y deportivas pueden aplicar la forma APP en términos de objetivos y condiciones de implementación...

El Dr. Le Minh Nam propuso una serie de soluciones tales como: Enfocarse en evaluar de manera integral la situación actual de obstáculos, problemas y cuellos de botella en políticas y leyes para el sistema de unidades de servicio público a nivel nacional para encontrar soluciones para eliminarlos y superarlos, creando así un ambiente legal común, unificado, sincrónico y efectivo para ayudar a las unidades de servicio público a desarrollar estrategias y planes para implementar soluciones que sean adecuadas para cada agencia y unidad.

El subdirector del Departamento Central de Propaganda, Phan Xuan Thuy, presentó un documento en el taller.

Revisar y completar el plan maestro, al mismo tiempo, consolidar la estructura organizacional; aplicar soluciones de gestión interna específicas y efectivas, adecuadas a las nuevas condiciones y situaciones, especialmente en el contexto de la aplicación de la tecnología 4.0 y la ciencia y tecnología avanzadas; promover la aplicación de estándares y normas internacionales de gestión.

Investigación y evaluación para clasificar y separar los campos y actividades que son susceptibles de implementar APP o deben utilizar recursos públicos o seguir un modelo mixto/combinado.

El estudio propone aplicar la APP a una escala más amplia en el campo de la cultura y el deporte y/o propone poner a prueba la APP en proyectos gestionados por unidades deportivas bajo la gestión de Ministerios y Ramas.

Investigar mecanismos para promover el espíritu de autosuficiencia, superación personal e iniciativa desde las propias unidades de carrera deportiva, en consecuencia, las unidades no esperan ni dependen de otros, sino que deben ser proactivas, creativas y flexibles en la investigación para eliminar obstáculos y cuellos de botella para sus agencias y unidades en función de los recursos y las condiciones prácticas de las agencias y unidades.

Investigar mecanismos de incentivo y protección para fomentar la determinación de innovar en los dirigentes de las unidades de carrera deportiva; creando así un factor impulsor de la innovación y la creatividad, promoviendo la mejora de la eficiencia de la gestión, explotación y uso de las instalaciones y equipamientos deportivos en las unidades de carrera deportiva; evitando el miedo a las dificultades, el miedo a los errores, el miedo a la responsabilidad...

S. Le Minh Nam, miembro permanente del Comité de Finanzas y Presupuesto de la Asamblea Nacional, hablando en el taller

Identificar mecanismos y políticas para desbloquear recursos para el desarrollo cultural y deportivo

En su intervención en el taller, el viceprimer ministro Tran Hong Ha destacó la importancia fundamental del taller para ayudar al Gobierno a evaluar e identificar mecanismos y políticas para liberar recursos, convertir la cultura en una fuerza motriz y "economizar la cultura mediante el desarrollo del patrimonio, los productos culturales y el turismo".

Coincidiendo con las opiniones y debates en el Taller sobre el estado actual de las instituciones culturales y deportivas, especialmente las causas existentes y las soluciones propuestas, el Viceprimer Ministro dijo que es necesario seguir institucionalizando y concretando las políticas, directrices y puntos de vista del Partido sobre la cultura y el deporte; al mismo tiempo, seguir aclarando la connotación del concepto de instituciones culturales y deportivas como las instalaciones, organizaciones y mecanismos de políticas que las acompañan y demuestran el papel del Estado.

Según el Viceprimer Ministro, las instituciones culturales y deportivas deben considerarse una parte fundamental de las instituciones relacionadas con la infraestructura social, por lo que es necesario contar con un conjunto de criterios de evaluación y determinación que se incluyan en la planificación a nivel nacional, regional, local y de base. Además, es necesario estudiar el modelo de instituciones culturales en ciudades y zonas urbanas patrimoniales, como por ejemplo Hoi An.

"Los temas planteados son el papel del Estado, la participación de la sociedad, las empresas y la ciudadanía en el desarrollo de las instituciones culturales y deportivas, tanto para construir una base espiritual como para contribuir a la culturalización de la economía, la conexión social, el desarrollo económico, el turismo y los servicios", explicó el viceprimer ministro.

El Viceprimer Ministro afirmó que debería existir un conjunto completo de leyes relacionadas con las instituciones culturales y deportivas. En este marco, el Estado desempeña un papel fundamental al priorizar recursos para llevar a cabo tareas importantes, como el programa nacional de objetivos para el desarrollo de la cultura vietnamita, a la vez que se fomenta la participación de los sectores privado y social en el desarrollo de dichas instituciones.

El viceprimer ministro Tran Hong Ha afirmó que el Gobierno estudiará y publicará próximamente los documentos relacionados con los decretos y circulares, que podrán resolverse de inmediato. Próximamente, el decreto que modifica y complementa varios artículos del Decreto 151, que detalla varios artículos de la Ley de Gestión y Uso de Bienes Públicos, podría firmarse y publicarse la próxima semana. En particular, la Ley de Tierras (modificada), que entrará en vigor el 1 de julio, resolverá numerosos problemas actuales relacionados con la inversión, la gestión, la explotación y el uso de instituciones culturales y deportivas.

"Estamos modificando la Ley de Construcción Urbana y Rural. Es necesario definir claramente el contenido de las instituciones culturales, para que, junto con la Ley de Tierras, si es necesario, el Estado invierta. Debemos contar con todas las condiciones, incluyendo tierra, capital, inversión pública y privada...", afirmó el viceprimer ministro.

Fuente: https://toquoc.vn/pho-thu-tuong-tran-hong-ha-khoi-thong-nguon-luc-dua-van-hoa-tro-thanh-dong-luc-20240512191343973.htm