Rodeada de dificultades, Petrolimex enfrenta desafíos arancelarios adicionales
En 2024, Petrolimex enfrentó numerosas dificultades debido a las importantes fluctuaciones del mercado petrolero. Los precios mundiales del petróleo fluctuaron considerablemente, afectados por factores como la guerra, las políticas de embargo y la demanda global de consumo, lo que impactó directamente las operaciones de las empresas del sector. El Grupo se vio presionado a reducir sus márgenes de beneficio, manteniendo un suministro estable y la calidad del servicio.
Además, los precios internos de la gasolina se ven considerablemente afectados por factores de insumos, tasas ambientales y costos operativos, lo que dificulta más que nunca la gestión de costos. Sin embargo, gracias a la flexibilidad y determinación del equipo directivo y del personal, Petrolimex ha implementado numerosas medidas para optimizar los procesos de producción y distribución, minimizar costos y maximizar los beneficios de sus actividades principales. Como resultado, el Grupo ha mantenido un crecimiento estable a pesar de las numerosas dificultades del mercado.
En los primeros 4 meses de 2025, Petrolimex alcanzó una producción de 5,7 millones de m³/ton, completando el 33% del plan y garantizando el progreso establecido. Los ingresos del Grupo alcanzaron los 86,6 billones de VND, lo que representa el 35% del plan. Al mismo tiempo, Petrolimex aportó 9,1 billones de VND al presupuesto estatal, lo que representa el 34% del plan y también superó el objetivo establecido. Sin embargo, el beneficio consolidado antes de impuestos alcanzó los 113 mil millones de VND, lo que representa el 4% del plan.
Al observar el mercado durante los primeros cuatro meses de 2025, el mercado petrolero mundial nunca se había enfrentado a tanta incertidumbre. En particular, la política del presidente estadounidense Donald Trump, cuyo objetivo era promover la producción petrolera nacional e imponer impuestos recíprocos a más de 180 economías , ha debilitado el mercado petrolero. Una importante conmoción en abril de 2025, cuando la OPEP+ aumentó inesperadamente la producción de petróleo, sumada a los impuestos recíprocos estadounidenses, especialmente el impuesto del 46% impuesto a Vietnam, provocó que los precios del crudo se desplomaran de 71,71 USD/barril a 55,12 USD/barril en tan solo una semana.
Miembro del Consejo de Administración, Director General Adjunto de Petrolimex Tran Ngoc Nam.
En respuesta a la pregunta del accionista Nguyen Thi Hoang Giang sobre las fluctuaciones desfavorables en los precios del petróleo en los primeros meses del año, así como el anuncio de aranceles recíprocos por parte del presidente estadounidense Donald Trump el 2 de abril, que afectó la producción y los resultados comerciales de Petrolimex, el subdirector general de Petrolimex, Tran Ngoc Nam, afirmó que desde que el presidente estadounidense Donald Trump anunció el plan de imponer aranceles recíprocos a todos los bienes importados el 2 de abril, los precios mundiales del petróleo han disminuido muy rápidamente, de 75 USD/barril de petróleo Brent antes a poco más de 60 USD/barril después de unos días. Según los cálculos de Petrolimex, la mayor disminución en un momento dado fue superior al 20 %.
Mientras tanto, según la normativa estatal vigente, los mayoristas deben mantener un inventario mínimo de 20 días. Además, el Ministerio de Industria y Comercio también asigna recursos totales a mayoristas como Petrolimex, mientras que la gestión de los precios de la gasolina se realiza semanalmente.
Por lo tanto, con fluctuaciones profundas y muy rápidas en apenas unos días mientras el inventario según la normativa de Petrolimex equivale a unos 750 mil m3 de gasolina, las actividades comerciales de Petrolimex se ven seriamente afectadas.
Según el Sr. Tran Ngoc Nam, solo en el período operativo del 10 de abril, Petrolimex perdió 1 billón de VND en ingresos, y con el inventario en el período de ajuste del 17 de abril, Petrolimex perdió otros 300 mil millones de VND. Si el precio de venta cae drásticamente, pero el costo de los bienes adquiridos con anterioridad sigue en inventario, esto afectará los resultados comerciales de Petrolimex en el negocio principal de petróleo en el primer trimestre de 2025.
Con la fuerte caída actual de los precios del petróleo, combinada con complejas fluctuaciones geopolíticas en el mundo, Petrolimex y muchos otros comerciantes de petróleo se dan cuenta de que 2025 es un año con muchos riesgos y es muy difícil de controlar para las actividades comerciales petroleras.
Sin embargo, Petrolimex afirmó que seguirá de cerca la situación y publicará el informe financiero del primer trimestre de 2025 a finales de abril para que los accionistas puedan comprender mejor el impacto y las soluciones para afrontarlo. Al mismo tiempo, para superar las dificultades, el Grupo también ha implementado importantes soluciones estratégicas adaptadas a la situación práctica.
Racionalización y reestructuración del aparato según la Resolución 18-NQ/TW
El Grupo ha establecido un Comité Directivo para revisar la implementación de la Resolución 18 del Partido con el fin de promover la reestructuración y la racionalización del aparato organizativo. Uno de los pasos importantes es la fusión de las unidades que han cumplido sus misiones históricas en el período reciente con la empresa matriz, la desinversión de algunas filiales y el cierre de las oficinas de representación que ya no son adecuadas. Estos cambios no solo ayudan a reducir los costos de gestión, sino que también mejoran la eficacia de la gobernanza, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible.
El presidente del consejo directivo de Petrolimex, Pham Van Thanh, habló en el Congreso.
En su intervención en la Junta de Accionistas de 2025, el presidente de Petrolimex, Pham Van Thanh, afirmó que para Petrolimex, la política de fusión de provincias y ciudades representa una oportunidad para expandir la red minorista, con la implementación de rutas intraprovinciales, interregionales e interprovinciales. Sin embargo, este proceso también afecta la estructura organizativa y la psicología de los trabajadores.
Tan pronto como se emitió la política, el Grupo estableció un Comité Directivo, se reunió con los líderes de unidad y consultó con expertos y modelos internacionales para desarrollar un nuevo plan organizativo adecuado para un sistema de tan solo más de 30 provincias y ciudades. El objetivo es ser eficiente, reducir costos y garantizar un funcionamiento fluido.
Además, el Grupo también ha decidido reestructurar y desinvertir en algunas unidades miembro, cerrar la oficina de representación en Camboya y Ciudad Ho Chi Minh, e integrar PTC Corporation en el Grupo. La junta de accionistas del 28 de marzo también acordó continuar la reestructuración de la empresa matriz y las unidades miembro. Se espera que este proceso de reestructuración genere resultados positivos.
Transformación digital y aplicación de tecnología moderna
Al hablar sobre la transformación digital, una solución clave para mejorar la eficiencia empresarial del Grupo, el director general de Petrolimex, Doan Nam Hai, afirmó: «Creemos que la transformación digital es una de las soluciones más importantes y revolucionarias para mejorar la producción y la eficiencia empresarial, aumentar la experiencia del cliente y optimizar las operaciones de todo el sistema».
Petrolimex implementa la transformación digital en consonancia con la estrategia de desarrollo de energía sostenible e inteligente, en línea con la orientación de la Resolución 57-NQ/TW sobre innovación y la Resolución 55-NQ/TW sobre desarrollo energético nacional. El Grupo ha desarrollado una estrategia de transformación digital hasta 2030, con visión a 2045, en la que la alta tecnología se integra en todas las áreas operativas, desde ventas y logística hasta la gestión interna.
Director General de Petrolimex, Dao Nam Hai.
En 2023 y 2024, Petrolimex implementó con éxito numerosos proyectos clave. La aplicación de facturas electrónicas para cada venta supone un gran avance en la mejora de la transparencia, la gestión de riesgos y la experiencia del cliente. Al mismo tiempo, el Grupo promueve la automatización en almacenes y gasolineras, desarrolla un sistema de pago sin efectivo que integra tecnología RFID y cámaras inteligentes, implementa el sistema de gestión de pedidos SMO, la generación de informes inteligentes de BI, amplía las oficinas digitales y aprovecha eficazmente sistemas de software como SAP-ERP, EGAS, PLXID y aplicaciones móviles.
En el período 2025-2030, el Grupo se prepara para implementar simultáneamente tecnologías modernas y automatizar aún más las operaciones y los controles. Entre las medidas que se promueven se incluyen la instalación de medidores de nivel automáticos en tanques de almacenamiento, la inspección de columnas de surtidores en gasolineras, la investigación de soluciones para evitar la importación errónea de gasolina, la aplicación de la tecnología de carga inferior de camiones cisterna y la prueba de medidores de principio de Coriolis en transportes por carretera. El Grupo también se prepara para implementar un sistema de pago automático en 100 gasolineras con un gran número de clientes en ciudades importantes como Hanói, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ciudad Ho Chi Minh y Can Tho, con el objetivo de construir un modelo de gasolineras inteligentes y modernas.
En particular, la inteligencia artificial (IA) es una de las áreas clave en las que el Grupo se centra en el desarrollo. «Hemos organizado cursos obligatorios de capacitación en aplicaciones de IA para todo el personal, desde gerentes hasta empleados, con el fin de mejorar la productividad laboral y la adaptabilidad tecnológica. Asignar tareas específicas al Departamento de Transformación Digital y Tecnologías de la Información para investigar e implementar aplicaciones de IA en cuatro áreas clave: optimización del inventario y la logística; análisis del comportamiento del consumidor para personalizar los servicios; supervisión de la calidad y gestión de riesgos; y, especialmente, simulación del mercado, lo que facilita la previsión del precio del petróleo y la planificación de la generación de recursos según diferentes escenarios», enfatizó el Sr. Hai.
Con una estrategia integral de transformación digital y la aplicación proactiva de tecnología moderna, Petrolimex cree que continuará manteniendo su papel como empresa líder en la industria, al tiempo que crea valor sostenible para los accionistas, los clientes y toda la sociedad en la era digital.
Transición energética verde
Identificar la transición a la energía verde como un factor vital para el futuro. Según el presidente del Consejo de Administración, Pham Van Thanh, en los próximos 15 años, el petróleo seguirá desempeñando un papel fundamental. Sin embargo, la tendencia hacia la energía verde, limpia y sostenible es irreversible.
Hasta la fecha, 142 países se han comprometido con la neutralidad de carbono, incluido Vietnam. En la COP26, el Gobierno vietnamita se comprometió a alcanzar cero emisiones netas para 2050. Este es un compromiso firme que demuestra nuestra responsabilidad internacional.
En todo el mundo, muchas grandes corporaciones energéticas también han desarrollado una hoja de ruta para la transformación. Sin embargo, en los últimos tres años, esta tendencia ha enfrentado numerosas dificultades. Grandes corporaciones como Chevron, ExxonMobil, Shell, etc., han tenido que ajustar sus planes de inversión en energías renovables. Por ejemplo, algunas unidades han reducido su inversión de 5 mil millones de dólares anuales en energía limpia a tan solo 1.500-2 mil millones de dólares. La principal razón es la presión de los accionistas, que, cuando estas inversiones no han generado una clara eficiencia económica, incluso han generado pérdidas. Los accionistas exigen que las empresas se centren nuevamente en los sectores tradicionales para asegurar sus ganancias.
A nivel gubernamental, algunos países también han cambiado sus políticas. Por ejemplo, la nueva administración estadounidense ha pedido un aumento en la producción de combustibles fósiles para garantizar la seguridad energética y reducir la presión sobre los precios. En la COP29, el representante de Arabia Saudita declaró con franqueza que el país no se comprometería a recortar la producción de petróleo. Polonia, miembro de la UE, también enfrenta dificultades debido a su fuerte dependencia del carbón, lo que genera conflictos en la hoja de ruta de la transición verde de Europa.
En ese contexto, Vietnam también necesita realizar los ajustes necesarios. En una reciente conferencia del Comité Directivo para modificar la Resolución 55-NQ/TW, del 11 de febrero de 2020, sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo Energético hasta 2030, con visión a 2045, numerosos expertos propusieron revisar y actualizar el contenido de la resolución para adaptarla a la nueva tendencia, garantizando así los compromisos internacionales y atendiendo a las realidades nacionales.
Petrolimex está implementando soluciones para proteger el medio ambiente, reducir las emisiones y desarrollar productos de energía renovable. El Grupo ha comenzado a utilizar biocombustibles y busca oportunidades de cooperación con socios internacionales para invertir en tecnologías de energía verde. Según los líderes del Grupo, la transición verde no solo responde a la tendencia global, sino que también forma parte del compromiso de Petrolimex con el desarrollo sostenible. Sin embargo, esto no puede hacerse con demasiada rapidez, sino que debe hacerse con prudencia para evitar estancarse como otras corporaciones a nivel mundial. "Dependiendo de la situación, avanzaremos con rapidez o lentitud, en consonancia con los desarrollos verdes y limpios del mundo, garantizando así el máximo beneficio para los accionistas", enfatizó el director del Grupo Petrolimex.
Acciones concretas y compromiso con el desarrollo a largo plazo
Para alcanzar los objetivos estratégicos, Petrolimex también ha identificado diversas acciones específicas. El Grupo continuará revisando y ajustando la red de distribución, mejorando los procesos operativos y gestionando los costos de forma más eficaz. En particular, el Grupo se centrará en mejorar la calidad del servicio al cliente mediante nuevas aplicaciones tecnológicas, optimizar la comunicación con los clientes a través de canales en línea y ampliar los métodos de pago más convenientes.
Además, Petrolimex se compromete a aumentar la inversión en la capacitación de sus recursos humanos y a desarrollar un equipo de profesionales y empleados para satisfacer las necesidades de desarrollo sostenible del Grupo. Los líderes del Grupo afirmaron: «Estas soluciones no solo nos ayudarán a superar las dificultades, sino que también sentarán las bases para que Petrolimex siga desarrollándose con mayor fuerza, no solo en la región, sino también a nivel mundial».
La Junta de Accionistas de Petrolimex 2025 demostró claramente la determinación y los continuos esfuerzos del Grupo para superar los desafíos, a la vez que ofreció estrategias claras para el desarrollo sostenible en el futuro. Con un espíritu de solidaridad y creatividad, Petrolimex está construyendo gradualmente una base sólida para afrontar las fluctuaciones del mercado petrolero, garantizando al mismo tiempo beneficios a largo plazo para los accionistas y la comunidad.
Fuente: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
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