La Universidad Nacional de Hanoi moderniza 11 unidades clave

TPO - El Comité Directivo de la Universidad Nacional de Hanoi acordó organizar y agilizar la organización de esta universidad de 36 unidades a 25 unidades miembros y unidades afiliadas (una reducción del 30,5%).

TPO - El Comité Directivo de la Universidad Nacional de Hanoi acordó organizar y agilizar la organización de esta universidad de 36 unidades a 25 unidades miembros y unidades afiliadas (una reducción del 30,5%).

La Universidad Nacional de Vietnam, Hanói (VNU) acaba de anunciar la reorganización y racionalización de su estructura organizativa. En consecuencia, el Comité Directivo de la VNU acordó reorganizar y racionalizar la organización de la universidad de 36 unidades (incluida la VNU) a 25 unidades miembro y afiliadas (una reducción del 30,5%).

Estudiantes de la Universidad Médica de Hanoi, Universidad Nacional de Vietnam, durante la práctica.

Las unidades deben elaborar un proyecto para reorganizar y racionalizar el aparato interno; informar al Comité Directivo antes del 4 de enero, incluyendo: VNU (1 unidad); unidades miembros (11 unidades): 9 universidades miembros, el Instituto de Estudios Vietnamitas y Ciencias del Desarrollo, el Instituto Tran Nhan Tong; escuelas afiliadas (3 unidades): Escuela de Administración y Negocios, Escuela Internacional, Escuela de Ciencias y Artes Interdisciplinarias.

Unidades afiliadas (10 unidades): Centro de Educación de Defensa y Seguridad Nacional, Centro de Evaluación de la Calidad de la Educación, Centro de Biblioteca y Conocimiento Digital, Editorial VNU, Hospital VNU, Centro de Educación Física y Deportes, Centro de Gestión Urbana Universitaria y 3 juntas de gestión de proyectos están implementando la hoja de ruta para fusionarse en 1 unidad.

Las unidades deben coordinarse con el Consejo de Organización de Personal para desarrollar un Proyecto de establecimiento, consolidación y fusión; informar al Comité Directivo antes del 6 de enero: Establecer un Centro/Parque de tecnología avanzada e innovación en la dirección de un complejo que incluya un número de unidades de investigación científica miembro y centros de apoyo y servicio (6 unidades): Instituto de Tecnología de la Información, Instituto de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Instituto de Microbiología y Biotecnología, Centro de Transferencia de Conocimiento y Apoyo a Empresas Emergentes, Centro de Pronósticos y Desarrollo de Recursos Humanos, Centro de Apoyo Estudiantil.

Creación del Instituto de Universidad Digital y Pruebas/Instituto de Pruebas y Capacitación Digital sobre la base de la fusión del Instituto de Garantía de Calidad de la Educación y el Centro de Pruebas de VNU.

Fusionar el Hospital Universitario de Medicina y Farmacia con la Universidad de Medicina y Farmacia.

Fusionar el VNU Science Journal original con VNU Office.

Fusionar la Facultad Internacional Francesa en la Escuela Internacional.

Anteriormente, en la conferencia de funcionarios clave que implementan la Resolución 18, racionalizando y reorganizando el aparato en toda la VNU, el director de la VNU, Le Quan, dijo que la Universidad se centrará en ajustar la escala de capacitación para garantizar un desarrollo en profundidad y continuar enfocándose en la capacitación de alta calidad y la integración internacional.

Además, VNU priorizará el desarrollo de campos de tecnología avanzada, incubará empresas de ciencia y tecnología y apoyará a las empresas emergentes.

VNU identifica esto como una oportunidad para reorganizar y racionalizar el aparato, innovar los métodos de gestión y los procesos de trabajo, mejorar la calidad del personal y la eficiencia operativa.

Según el director Le Quan, en todos los planes, la VNU se basará en dos pilares fundamentales para su desarrollo: la formación y la ciencia y la tecnología. Cada paso en este período debe basarse en valores fundamentales y priorizar a las unidades que tienen dificultades para atraer personal cualificado. Es necesario priorizar los cálculos adecuados para que la VNU sea el destino de recursos humanos de alta calidad, tanto nacionales como internacionales. La política general de la VNU es optimizar su desarrollo de forma sincronizada e integral para que sea un lugar donde se reúna personal cualificado, con amplia experiencia, motivación, visión y talento, en consonancia con la visión y la misión de la unidad líder en la educación del país.

El Sr. Le Quan informó que la Junta Directiva gestionará y dirigirá la reestructuración para que no perturbe ni afecte la eficiencia operativa ni el impulso de desarrollo de la VNU. "Si la reestructuración no es eficaz, la calidad es fundamental en todas las actividades, especialmente en los ámbitos de la formación y la ciencia y la tecnología. La revisión y reestructuración para adaptarse a la nueva forma de gobernanza universitaria implica una transformación digital integral que garantice la calidad y un desarrollo acorde con la postura de la VNU", declaró el Sr. Quan.

El rector de la Universidad de Ciencias Sociales y Humanidades (VNU), Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, afirmó que la institución alcanzó el objetivo de optimizar el equipamiento en un 37 %. Según el Prof. Dr. Hoang Anh Tuan, esta también es una oportunidad para reorganizar el equipamiento para que sea más elitista y sostenible.

Nghiem Hue

Fuente: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo