Expertos vietnamitas de todo el mundo revelan el secreto para que Ciudad Ho Chi Minh 'atraiga' talento a casa

Nota del editor:

Cincuenta años después de la reunificación del país, Ciudad Ho Chi Minh se ha transformado en el centro económico más dinámico del país. Aquí, la innovación penetra constantemente en todos los ámbitos: desde la infraestructura y la tecnología hasta la forma en que las personas viven, trabajan y se conectan con el mundo.

Sin embargo, el rápido desarrollo también trae consigo problemas difíciles de resolver: presión demográfica, infraestructuras sobrecargadas, cambio climático, brecha de desarrollo entre los centros urbanos y los suburbios...

En el contexto en que el Partido y el Estado están implementando muchas políticas importantes para crear nuevas posiciones y fortalezas para el país, Ciudad Ho Chi Minh -como locomotora- también necesita "resolver" rápidamente sus propios problemas con una visión de largo plazo, integral y práctica.

VietNamNet presenta la serie de artículos “Ciudad Ho Chi Minh: Eliminando obstáculos para alcanzar el futuro” . Se trata de una recopilación de propuestas y consejos estratégicos de expertos con años de experiencia en países desarrollados, con una perspectiva global y siempre preocupados por el futuro de la ciudad. Todos comparten el mismo deseo: que Ciudad Ho Chi Minh se convierta en una ciudad inteligente y habitable, en armonía con la naturaleza, con identidad propia en el contexto de la globalización.

En 1965, el PIB per cápita de Corea del Sur era de 106 dólares. En aquel entonces, el PIB per cápita de Vietnam era similar al de Corea del Sur, o quizás incluso superior.

Para 2022, Vietnam alcanzará un PIB per cápita de 4.116 dólares, mientras que en Corea esta cifra es de 32.394 dólares.

Muchos expertos creen que para lograr un desarrollo tan notable, Corea ha tomado muy en serio la tarea de atraer talento de regreso al país, especialmente para desarrollar industrias como los semiconductores y la electrónica, desde hace 40 años.

Vietnam en general, y Ciudad Ho Chi Minh en particular, como "locomotora" económica de todo el país, ¿qué deberían hacer para resolver este problema en los próximos años, especialmente cuando la ciudad se amplíe en términos de escala, población y espacio económico?

VietNamNet habló con expertos de AVSE, que han trabajado durante muchos años en países de todo el mundo , para escuchar sus preocupaciones, barreras y deseos acerca de la historia familiar: volver a contribuir.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Las invitaciones deben venir con una visión a largo plazo

Tras graduarse de la Universidad Tecnológica de Ciudad Ho Chi Minh, el Dr. Huynh Dat Vu Khoa estudió y trabajó en el extranjero durante 25 años. Actualmente trabaja en el Instituto Geotécnico Noruego, especializándose en estabilidad de la construcción, y colabora regularmente en proyectos energéticos (energía eólica, petróleo y gas, etc.). Como hijo de Saigón, el Sr. Khoa nació, creció y estudió en su ciudad natal durante los primeros 23 años de su vida, pero este tiempo no es tan largo como el que ha estudiado y vivido en el extranjero hasta la fecha.

El Dr. Khoa comentó que había recibido una invitación para trabajar en Vietnam, una gran oportunidad en el campo de la energía marina y las energías renovables. Sin embargo, tras considerarlo, actualmente permanece en Noruega.

El Dr. Huynh Dat Vu Khoa trabaja en el Instituto Geotécnico Noruego. Foto: NVCC

Según este médico, para atraer a personas con talento a que regresen a trabajar al país se necesitan cuatro factores.

En primer lugar, necesitamos un entorno laboral profesional, competitivo e innovador. Hay muchos vietnamitas talentosos trabajando en entornos de alta tecnología, financieros y tecnológicos... Necesitan un ecosistema que pueda integrar la innovación para impulsar su capacidad.

Tras su expansión, Ciudad Ho Chi Minh contará con zonas de alta tecnología, zonas de emprendimiento propias de una megaciudad, y desarrollará las industrias energética y logística. Estos son los factores que la ciudad puede aprovechar para atraer y crear un entorno laboral ideal para personas con talento.

En segundo lugar, un factor muy importante al regresar es el empoderamiento. Deben poder participar en los proyectos que desean apoyar y tener voz y voto en el proceso. Esto no es fácil. Los entornos laborales en los países europeos que he experimentado lo hacen muy bien.

El tercer factor es la calidad de vida, específicamente un entorno de vida limpio y seguro con comodidades mínimas y niveles de contaminación limitados (si los hay)...

Finalmente, existen políticas preferenciales y apoyo para los trámites legales y administrativos. Es mejor minimizar los obstáculos en los trámites administrativos", afirmó el Sr. Khoa.

El médico comentó que muchas personas suelen mencionar el tratamiento y el salario al atraer talentos de regreso al país. Pero, según él, ese es un aspecto importante, pero no un requisito indispensable.

Para él, el trato no sólo se limita a números sino que es más amplio: la oportunidad de desarrollar su carrera, acceder a proyectos importantes y de gran influencia que espera.

"Lo más importante es que, cuando las unidades nacionales envíen invitaciones para regresar, piensen en el problema a largo plazo, especialmente para aquellos que tienen familias y vidas relativamente estables en el extranjero.

El futuro a largo plazo de ese trabajo y puesto influirá en su decisión. Quieren ver un compromiso claro del gobierno y las empresas sobre cómo utilizar los recursos humanos para resolver grandes problemas según sus expectativas, en lugar de solo invitaciones formales y a corto plazo por unos pocos años", enfatizó el Sr. Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respetar el ego de las personas con talento

La Dra. Dinh Thanh Huong es la Directora Ejecutiva de Conocimiento y Proyectos de AVSE Global. Cree que el problema de atraer talento a Ciudad Ho Chi Minh es también un problema nacional. Las preocupaciones nacionales son también las preocupaciones de la ciudad. Las principales políticas nacionales son también las principales políticas que Ciudad Ho Chi Minh necesita.

El Foro de Vietnamitas Influyentes es un evento iniciado y desarrollado por AVSE. Foto: AVSE

En cuanto al tratamiento, la Sra. Huong cree que es posible dividirlo en diferentes grupos. Sabe que hay científicos de alto nivel que realmente no necesitan preocuparse por las finanzas a su regreso, e incluso pueden traer mucho dinero.

Pero hay jóvenes que aún están en la etapa de desarrollo de sus carreras. Necesitan recibir cierta financiación.

Por lo tanto, según el Dr. Huong, además de los factores mencionados por el Dr. Huynh Dat Vu Khoa, se debe intentar "atraer talentos de vuelta con orgullo nacional y patriotismo". Este es el método que muchos países como Corea e Israel han aplicado con éxito.

El Dr. Dinh Thanh Huong cree que respetar el ego de los expertos es un factor importante para atraer y retener talento. Foto: Universidad de Danang

La médica también prestó especial atención a "respetar el ego de los expertos".

El ego, según ella, puede entenderse en tres aspectos.

En primer lugar, hay científicos que aportan ideas muy novedosas de las que nadie ha oído hablar ni ha sentido jamás. Por lo tanto, ante todo, debemos darles un mecanismo para ponerlas a prueba. Sus opiniones deben ser respetadas, incluso si nadie las ha imaginado. Necesitan un espacio para seguir desarrollándose. Su ego es el ego de las ideas.

En segundo lugar, hablamos a menudo de la cultura corporativa. En Vietnam, es necesario tener ciertas formas de relacionarse; de lo contrario, será muy difícil desarrollarse con normalidad... A menudo decimos eso, pero en realidad, Vietnam está cambiando mucho.

Las personas que regresan del extranjero a veces tienen personalidades diferentes. No comprenden del todo las normas y el comportamiento del pueblo vietnamita.

Puede que hayan nacido y crecido en Vietnam, pero tras vivir muchos años en el extranjero, ya no están acostumbrados y tienen mentalidades y comportamientos internacionales. Así que, en lugar de juzgar esas diferencias, seamos receptivos a ellas, siempre que compartamos los mismos objetivos de desarrollo", analizó la Sra. Huong.

El tercer “yo” del que quiere hablar el Dr. Huong es reconocer las contribuciones a nivel individual.

Es cierto que trabajamos con base en la inteligencia colectiva. Hay obras que luego pasarán a ser propiedad del Estado o de alguna agencia, pero honrar abiertamente a las personas y reconocer sus contribuciones y esfuerzos es una forma de expresar y elevar el ego de los científicos y expertos de alto nivel, sugirió.

Sra. Tran Tue Tri: Los talentos que regresan a casa también necesitan ser "flexibles"

La Sra. Tran Tue Tri es cofundadora y asesora principal de Vietnam Brand Purpose. También es una de las empleadas vietnamitas que ha ocupado numerosos puestos directivos en multinacionales como Unilever, Samsung, P&G... Tras 15 años viviendo y trabajando en Filipinas, Tailandia y Singapur, regresó a Vietnam con muchas experiencias y entusiasmo.

"Los retornados también deben ser flexibles, adaptables y tener un espíritu de integración", afirmó la Sra. Tri. Foto: NVCC

Según la Sra. Tri, atraer talento a su país no es tarea fácil. Si bien Ciudad Ho Chi Minh ha implementado numerosos programas de atracción, los resultados no han sido muy buenos.

"El salario es un problema, pero no lo es todo. El problema es la integración cultural", enfatizó.

Tomando a China como ejemplo, la Sra. Tri afirmó que el programa para atraer a 1.000 talentos hace tres décadas sentó las bases para el auge del país en campos como la ciencia y la tecnología. No solo atrajo a chinos de Estados Unidos y Europa para que regresaran a casa, sino también a extranjeros para trabajar allí.

Lo especial del enfoque de China es su flexibilidad: las personas con talento, especialmente los profesores, no tienen que regresar de inmediato, sino que pueden participar en proyectos a corto plazo. Esto les permite conservar sus empleos en su país de origen y, al mismo tiempo, contribuir al país.

"Primero, hay que seguir el proyecto para ver si es adecuado y si se puede integrar. Eso es mucho más importante que verse obligado a regresar a casa", dijo.

La Sra. Tri también propuso alentar a las empresas privadas a participar en la atracción de talento en lugar de detenerse sólo en el sector público.

"La economía privada debería tener políticas nuevas y más positivas para atraer talento", señaló la Sra. Tri.

También advirtió sobre la mentalidad errónea de equiparar el valor del talento: «No todos los que regresan del extranjero son buenos. El problema es lo que aprenden y lo que pueden hacer. Si no se aclara este asunto, se generará injusticia, como que el personal nacional aporte mucho, pero reciba salarios más bajos que quienes regresan del extranjero».

Por el contrario, quienes regresan también deben ser flexibles, adaptables y tener un espíritu integrador. No traigan a Vietnam la misma forma de trabajar de otros lugares. Elijan cosas buenas que se ajusten a la cultura vietnamita para contribuir, no para regresar con la mentalidad de ser admirados.

Regresé a Vietnam desde Singapur y vi muchas diferencias. Pero tengo que determinar qué es bueno conservar y qué es conveniente traer. No puedo exigir que el entorno doméstico sea el mismo que el del otro lado, ni puedo traer al país exactamente su forma de trabajar.

Debemos empezar por ver las cosas buenas de Vietnam y luego aportarlas para mejorar la organización. No piensen que Vietnam es solo malo, solo el otro lado es bueno. Eso es completamente erróneo.

Al hacerlo, las personas dentro también se sienten comprendidas y que están aquí para generar valor, no para demostrar nada. El objetivo final es generar valor juntos", compartió.

Por el contrario, según la Sra. Tri, la persona interior también debe comprender por qué los demás están aquí y determinar el espíritu de aprendizaje, abriéndose para aprender en lugar de cerrarse.

“Eso es muy importante y es una cuestión de gestión de recursos humanos y de cultura corporativa”, afirmó la Sra. Tri.

La calidad humana es el factor clave del crecimiento sostenible. Ciudad Ho Chi Minh cuenta con la Universidad Nacional de Ciudad Ho Chi Minh, más de 100 colegios y universidades, prestigiosas escuelas internacionales, zonas de alta tecnología, hospitales de vanguardia y abundantes recursos humanos.

Las ciudades necesitan construir "ciudades del conocimiento" como One North en Singapur y Oxford City en el Reino Unido. Este modelo combina universidades, gobierno, empresas, startups y profesionales altamente cualificados para formar centros de innovación.

La formación, atracción y retención del talento se lleva a cabo en un entorno universitario vinculado al mercado, la ciudad y la comunidad. Con sus fortalezas actuales, Ciudad Ho Chi Minh puede consolidar la "Ciudad Universitaria" (área urbana universitaria, científica e innovadora) y la "Villa Médica" (turismo médico internacional) como pilares del conocimiento.

Dr. Bui Man, Ingeniero Sénior, Director del Laboratorio de Servicios de Análisis de Suelos de GTC, Dubái (Emiratos Árabes Unidos)

Vietnamnet.vn

Fuente: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html