El objetivo general de la Estrategia es desarrollar el Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) en un grupo económico fuerte, que contribuya de manera importante al desarrollo de la economía del estado.
Estrategia de desarrollo del Grupo Nacional de Industrias Minerales y del Carbón de Vietnam
El objetivo general de la Estrategia es desarrollar el Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) en un grupo económico fuerte, que contribuya de manera importante al desarrollo de la economía del estado.
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| Uno de los objetivos de la Estrategia es la explotación sostenible, con un plan de inversión sostenible a largo plazo y en línea con el compromiso de Vietnam de cero emisiones netas para 2050. |
El viceprimer ministro Bui Thanh Son firmó la Decisión No. 625/QD-TTg que aprueba la Estrategia de Desarrollo del Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam hasta 2030, con visión hasta 2045 (Estrategia de Desarrollo TKV).
El objetivo general de la Estrategia es desarrollar el Grupo Nacional de Industrias de Carbón y Minerales de Vietnam (TKV) en un grupo económico fuerte, que contribuya con un papel importante al desarrollo de la economía estatal; mantener una posición clave como uno de los tres pilares de la energía, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional; explotar de manera sostenible, tener un plan de inversión sostenible a largo plazo y ser coherente con el compromiso de Vietnam de cero emisiones netas para 2050.
El Grupo opera según mecanismos de mercado, tomando como principal criterio de evaluación la eficiencia económica, siendo autónomo, autorresponsable y compitiendo en igualdad de condiciones con los demás sectores económicos conforme a lo establecido en la ley.
Construir un modelo organizacional, de gestión y gobernanza moderno y altamente especializado, aplicando ciencia y tecnología avanzadas, promoviendo la aplicación de la mecanización (CGH), la automatización (TĐH) y la transformación digital (CĐS); desarrollar recursos humanos de alta calidad, promoviendo la tradición de "Disciplina y Unidad"; implementando gradualmente la innovación y la creatividad en la producción y los negocios con base en el fundamento de las principales líneas de negocio y líneas relacionadas de acuerdo con la organización y el estatuto operativo del Grupo.
Orientación del desarrollo de los sectores productivos y empresariales
De acuerdo con la orientación del desarrollo de la industria del carbón: los trabajos de exploración deben estar siempre un paso por delante; la exploración y evaluación de las reservas de carbón existentes para garantizar la confiabilidad del diseño minero combinado con la promoción de la exploración de nuevas minas para preparar recursos confiables para el desarrollo estable y a largo plazo del sector de producción de carbón de TKV en particular y de la industria del carbón en general.
Innovar y aplicar tecnología de exploración avanzada, especialmente para áreas con condiciones geológicas complejas y gran profundidad; continuar buscando socios de investigación para seleccionar tecnologías y métodos de exploración apropiados para explorar la Cuenca de Carbón del Delta del Río Rojo.
Centrarse en el desarrollo y mantenimiento de minas subterráneas de gran capacidad según los criterios de "mina verde, mina moderna, mina de alta capacidad y mina segura". Desarrollar las minas a cielo abierto para aumentar el coeficiente de desmonte, de acuerdo con las condiciones económicas, técnicas y de planificación pertinentes; realizar el vertido de tierra y roca para maximizar el uso de los vertederos internos.
Integrar minas de pequeña producción con condiciones geológicas, geográficas y de infraestructura adecuadas en minas de gran producción. Explotar de forma segura y económica, y recuperar eficazmente los recursos de carbón asignados para su gestión, incluyendo las reservas de carbón en las zonas de protección de las obras y los recursos de carbón restantes perdidos tras el fin de la minería subterránea, garantizando la eficiencia productiva y empresarial. Desarrollar la producción minera de forma sostenible y eficaz.
Orientación para el desarrollo de la industria mineral - metalúrgica: Desarrollar la industria minera de TKV a la par de la industria del carbón sobre la base del fortalecimiento de la exploración y desarrollo de recursos, invirtiendo en el desarrollo de nuevas minas, combinado con soluciones para diversificar las fuentes de suministro de mineral/concentrado (cooperación en la explotación e importación) para proporcionar suficientes materias primas para que las plantas de procesamiento de minerales operen de manera estable y sostenible; mantener una producción efectiva de los complejos de explotación y procesamiento de minerales invertidos.
TKV está a cargo de todo, desde la exploración y explotación de bauxita hasta el desarrollo de la industria de producción de alúmina y aluminio, creando un motor para el desarrollo de la industria del aluminio de Vietnam y contribuyendo al desarrollo económico en las provincias del Altiplano Central sobre la base de la inversión en la expansión de la capacidad de los complejos de aluminio de Tan Rai y Nhan Co a aproximadamente 2,0 millones de toneladas de aluminio/año/complejo; invirtiendo en el complejo de bauxita-aluminio-aluminio Dak Nong 2 con una capacidad de 2,0 millones de toneladas de aluminio/año, 0,5 millones de toneladas de aluminio/año y el proyecto de la planta de electrólisis de aluminio en la provincia de Lam Dong con una capacidad de 0,5 millones de toneladas/año. En particular, esforzándose por completar el proyecto de la planta de electrólisis de aluminio Dak Nong 2 en 2030, para aumentar el valor del procesamiento profundo, contribuyendo a convertir a la provincia de Dak Nong en un centro industrial nacional del aluminio.
Procesamiento profundo de minerales para crear productos de alto valor económico; investigación e inversión en un proyecto de fábrica de palanquillas de acero en Ha Tinh (en caso de que las autoridades competentes permitan que el proyecto de minería y procesamiento de hierro de Thach Khe continúe su implementación), una fábrica que produzca óxido de tierras raras total/tierras raras separadas, circón superfino, pigmento, titanio esponjoso/titanio metálico y productos procesados profundamente a partir de cátodos de cobre.
Promover la investigación, la transferencia, la adquisición y la aplicación de ciencia y tecnología avanzadas, la conversión de tecnología y equipos en las etapas de exploración, explotación y procesamiento de minerales, así como la protección ambiental de cada grupo o tipo de mineral. En el caso de los minerales de bauxita de las Tierras Altas Centrales, titanio de Binh Thuan, tierras raras de Lai Chau, cromita de Thanh Hoa y minas de cobre de Lao Cai, se debe invertir en el desarrollo y la formación de complejos mineros asociados con el procesamiento, aplicando tecnología avanzada y equipos modernos. Rehabilitar el entorno de las minas de minerales tras el fin de la explotación, integrando la regeneración y restauración ambiental con el desarrollo de proyectos verdes, el desarrollo socioeconómico y sectores económicos respetuosos con el medio ambiente.
Diversificar los productos minerales para satisfacer las necesidades del mercado de consumo, ampliar las formas de inversión, la investigación y la cooperación en materia de inversión; maximizar el valor del modelo interconectado Carbón - Minerales - Metalurgia para formar un ecosistema TKV en línea con la orientación del desarrollo económico circular: Carbón - Electricidad - Metalurgia...
Orientación para el desarrollo de la industria eléctrica: renovar, modernizar e innovar la tecnología de las centrales eléctricas de carbón existentes para aprovechar los recursos de carbón de baja calidad y completar los proyectos de inversión incluidos en el Plan Energético VIII.
Implementar la conversión de combustible según una hoja de ruta adecuada relacionada con la modernización de la producción y la gestión avanzada de centrales eléctricas; aplicar tecnologías de reducción de emisiones y tecnologías verdes acordes con las tendencias mundiales de desarrollo tecnológico. Orientar la implementación de la conversión de combustible a biomasa y amoníaco en centrales térmicas de carbón con 20 años de operación, cuando el costo sea adecuado y exista un margen legal completo.
Orientación para el desarrollo de explosivos y productos químicos industriales: Continuar desarrollando productos básicos como explosivos industriales, precursores de explosivos y cadenas de suministro. Desarrollar la producción de otros precursores de explosivos, como el nitrato de sodio (NaNCh). Investigación, producción y aplicación para sustituir gradualmente las materias primas y suministros importados (amoníaco-NH₃) para abastecer las líneas de producción: nitrato de amonio, emulsión subterránea, emulsión a granel, conversión de energías renovables.
Invertir en la producción de fertilizantes, participando en la cadena de producción suministrando productos químicos básicos utilizados en la industria minera y de procesamiento de minerales, petroquímicos, industria de tratamiento de agua, produciendo detergentes, sosa cáustica líquida, algunos otros productos auxiliares para la agricultura y preparaciones acompañantes para acercar los ingresos químicos al producto principal.
Ampliar el mercado de exportación de explosivos industriales, precursores de explosivos y servicios de perforación, voladura y minería a países de la región como Laos, Camboya, Indonesia...
Orientación del modelo de negocio y desarrollo organizacional de TKV
Orientación del desarrollo del modelo de negocio de TKV: Vincular la actividad empresarial con la producción para crear una cadena de valor que incluya la minería de carbón y minerales, su procesamiento, la producción de electricidad, la metalurgia, los explosivos industriales y los servicios logísticos, en consonancia con el modelo económico circular mediante el uso de energías renovables, la eliminación del uso de productos químicos tóxicos, la reutilización y el reciclaje de residuos (tierras y rocas residuales, aguas residuales tratadas, residuos industriales, etc.) como materias primas para el desarrollo de infraestructuras e industria; junto con un desarrollo extensivo, impulsando el desarrollo a fondo mediante la aplicación de tecnología nueva, avanzada y moderna. Avanzar gradualmente hacia la conexión de los tres principales subsectores de producción y negocio de TKV: Carbón, Electricidad y Metalurgia.
Orientación para el desarrollo del modelo organizativo de la empresa matriz - TKV: Continuar operando bajo un modelo de operación mixta. La empresa matriz - TKV desempeña tanto la función de inversión financiera como la de dirigir directamente las actividades de producción y comerciales; asigna tareas a las unidades de procesamiento, almacenamiento, entrega y comercialización de carbón de la empresa matriz - TKV para que sean proactivas en el consumo e importación de carbón; implementa la hoja de ruta de privatización de la empresa matriz - TKV oportunamente, de acuerdo con el progreso aprobado por el Gobierno.
Orientación para el desarrollo del modelo organizacional de las empresas miembro: Mantener el ratio de tenencia del 100% del capital social o tenencia de acciones de control en filiales que operen en los principales giros de negocio y relacionadas con las principales líneas de negocio.
Reorganización para mejorar la eficiencia operativa de las unidades miembro: Fusionar para aumentar la escala de algunas compañías anónimas de producción de carbón con ubicaciones geográficas y recursos adyacentes; reorganizar los institutos de investigación de acuerdo con el modelo de Investigación - Fabricación - Transferencia de Tecnología; reorganizar las unidades de consultoría de inversiones, diseño, supervisión y gestión de proyectos en una dirección optimizada y profesional; reorganizar las compañías de exploración geológica para formar compañías lo suficientemente fuertes para llevar a cabo actividades de prospección y exploración de carbón y minerales en el país y en el extranjero.
Desinversión de inversiones en filiales y empresas afiliadas que resulten ineficaces o no adecuadas para la orientación del desarrollo en el próximo período.
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Fuente: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html
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