VietNamNet presenta el artículo "Reduciendo la brecha estratégica de recursos humanos para crear una plataforma de lanzamiento para que la industria vietnamita de semiconductores avance y alcance el mundo ", del Dr. Pham Manh Hung y el Dr. Le Trung Hieu (Universidad de Economía , VNU). El artículo se presentó en el taller "Gestión estratégica de recursos humanos en el desarrollo de la industria de semiconductores en Vietnam", organizado por la Universidad de Economía, VNU, el 30 de junio.
Parte 1: Tres brechas estratégicas de recursos humanos que la industria vietnamita de semiconductores necesita llenar
Parte 2: Cuatro puntas de lanza para llenar la brecha estratégica de recursos humanos en la industria de semiconductores
La industria de los semiconductores está entrando en una era de auge, convirtiéndose en un foco estratégico en la carrera tecnológica global. El mercado de chips semiconductores ha mantenido una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de hasta el 14 % durante las últimas dos décadas. Con este impulso de crecimiento, se prevé que la industria de los semiconductores alcance el billón de dólares para 2030, convirtiéndose en un pilar estratégico de la economía global. No solo son un motor económico y tecnológico, sino que hoy en día los semiconductores también son un símbolo de fortaleza y posición nacional en el mapa geopolítico . Considerados el "cerebro" de todos los dispositivos electrónicos, los semiconductores son una base indispensable para la mayoría de las tecnologías modernas, desde los teléfonos inteligentes y los vehículos autónomos hasta los sistemas de defensa y la inteligencia artificial.
La competencia geopolítica y la transformación de las cadenas de suministro globales están abriendo oportunidades para que Vietnam se reposicione en la cadena global de suministro de semiconductores. Con una posición geopolítica estratégica y una abundante fuerza laboral joven de más de 100 millones de personas, ampliamente reconocidas por su inteligencia, trabajo duro y un fuerte afán de superación, especialmente en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), este es el activo estratégico que ayuda a Vietnam a adaptarse a esta tendencia, convirtiéndose en un eslabón importante en la cadena de valor global de semiconductores.
Consciente de que la industria de semiconductores es una tendencia inevitable, que desempeñará un papel clave en el futuro y contribuirá significativamente a elevar la posición del país en el ámbito internacional, Vietnam ha tomado una serie de medidas específicas para desarrollar dicha industria, centrándose en el desarrollo de la infraestructura técnica para la investigación, el diseño y la producción de semiconductores. En particular, Vietnam ha sido muy acertado al determinar que el desarrollo de recursos humanos, con especial atención a los ingenieros y técnicos que operan fábricas, es el primer paso, un avance y un objetivo estratégico en la hoja de ruta de desarrollo de la industria de semiconductores.
Esa es la dirección correcta y urgente en el contexto actual. Sin embargo, esto no basta para que la industria vietnamita de semiconductores se destaque y alcance el nivel mundial. Dado que los semiconductores no son simplemente tecnología, es un juego de mentes estratégicas a nivel nacional, industrial y organizacional, "pioneros" con un profundo conocimiento de la tecnología, la gestión y las políticas de semiconductores. Sin embargo, Vietnam carece de estas mentes estratégicas a nivel de planificación de políticas nacionales, coordinación del ecosistema, cadena de suministro, así como a nivel de gestión y operación empresarial...
Falta de “mentes estratégicas que guíen el camino”
A nivel nacional, Vietnam se enfrenta a una grave brecha en recursos humanos para la formulación de políticas con un pensamiento estratégico general en la industria de semiconductores, líderes estratégicos que tengan un profundo conocimiento de la tecnología de semiconductores, la geopolítica tecnológica y la seguridad tecnológica, y una visión estratégica para crear políticas nacionales, coordinar esfuerzos interdisciplinarios, construir corredores legales y mecanismos de incentivos que se centren en áreas clave.
La industria de semiconductores difícilmente puede abrirse paso y alcanzar el nivel mundial con vínculos separados, sino que requiere un pensamiento integrado, una estrategia para vincular toda la cadena de valor y una capacidad de coordinación efectiva a nivel nacional, industrial y empresarial.
La falta de recursos humanos estratégicos conlleva a muchas consecuencias obvias como la falta de conectividad y profundidad en las políticas de desarrollo industrial, la coordinación fragmentada entre ministerios, sectores y localidades, la operación separada de los centros de investigación, la falta de mecanismos de cooperación intersectorial, lo que lleva a que el potencial de innovación se divida y no pueda promoverse de manera sincrónica.
Las mentes estratégicas en el ámbito de la planificación e implementación de políticas no solo diseñan las orientaciones de desarrollo, sino que también poseen una visión a largo plazo y comprenden las leyes de la dinámica global de la tecnología, la economía y la geopolítica para tomar decisiones políticas oportunas, centradas y clave, superando los ciclos económicos normales. Son quienes crean visiones nacionales, coordinan recursos intersectoriales y garantizan la coherencia entre la voluntad estratégica y la capacidad de implementación, desempeñando así un papel decisivo en la creación o la pérdida de oportunidades nacionales.
Falta de "mentes estratégicas para dirigir y operar el negocio"
A nivel empresarial, Vietnam carece de equipos directivos de alto nivel, como directores ejecutivos, directores de tecnología y directores de operaciones, capaces de operar y liderar empresas de semiconductores de forma integral. Estos puestos requieren no solo capacidades técnicas en semiconductores, sino también un profundo conocimiento de la cadena de valor global de los semiconductores, pensamiento estratégico e innovación, capacidad para gestionar riesgos geopolíticos, cadenas de suministro, propiedad intelectual y habilidades de liderazgo en un entorno tecnológico altamente competitivo.
Las "mentes estratégicas" no son sólo las que dirigen las operaciones comerciales, sino también las que diseñan la visión, llevando a las empresas de semiconductores a adaptarse a las tendencias económicas y tecnológicas globales, creando ventajas competitivas a largo plazo.
Especialmente en la industria de semiconductores, donde el ritmo de innovación, los riesgos geopolíticos y las complejas cadenas de suministro requieren mentes estratégicas con habilidades de gestión, además de conocimientos de tecnología, economía digital y estrategia global. Además, las empresas de semiconductores se dedican principalmente a productos de alta tecnología, como chips, circuitos integrados, transistores, diodos, microchips, etc., donde cada eslabón, desde la creación de la tecnología y la producción hasta el consumo y la operación, requiere habilidades de gestión sofisticadas y especializadas.
Por lo tanto, se requiere la presencia de un equipo de liderazgo estratégico capaz de operar y gestionar integralmente el negocio, con profundo conocimiento de la cadena de valor global de semiconductores, pensamiento estratégico e innovación, habilidades en la gestión de riesgos geopolíticos, cadenas de suministro, propiedad intelectual y capacidad de liderazgo en un entorno ferozmente competitivo y rápidamente cambiante.
Desempeñan un papel fundamental en la gestión de todas las operaciones diarias de la empresa, supervisando directamente departamentos funcionales como producción, logística, recursos humanos, atención al cliente, etc., para garantizar que los procesos internos funcionen de forma fluida, eficiente y consistente.
La ausencia de estas mentes estratégicas es un cuello de botella que dificulta que las empresas vietnamitas capten las tendencias tecnológicas, diseñen estrategias a largo plazo y participen profundamente en la cadena de valor global de los semiconductores.
Falta de expertos en gestión de la cadena de suministro de semiconductores a nivel mundial
Vietnam también carece de expertos en la cadena de suministro de semiconductores con conocimientos en tecnología de semiconductores, competencias en coordinación transfronteriza, capacidad para conectar la inversión extranjera directa (IED), aumentar el valor de la localización y liderar proyectos multinacionales. Esta es una fuerza estratégica para que Vietnam no solo participe, sino que también domine la cadena de suministro global de semiconductores.
En una industria compleja, dinámica y altamente precisa como la de los semiconductores, el éxito depende no solo de la experiencia técnica, sino también de la gestión estratégica, las operaciones eficientes y la coordinación de la cadena global de semiconductores. Contar con un equipo humano que combine ingeniería, gestión y políticas es clave para que la industria vietnamita de semiconductores se destaque y alcance el mercado mundial. Sin embargo, este recurso humano estratégico representa una brecha estratégica que no ha recibido la debida atención. Las políticas actuales se centran principalmente en la formación de ingenieros y técnicos, las universidades se especializan en ingeniería, carecen de programas de formación interdisciplinarios que integren ingeniería, gestión y políticas, y la participación de las universidades en los campos de la economía y la administración de empresas es aún limitada.
Dr. Pham Manh Hung , Dr. Le Trung Hieu (Universidad de Economía, VNU)
Se invita a los lectores a leer la Parte 2: Cuatro puntas de lanza para llenar la brecha estratégica de recursos humanos en la industria de semiconductores.
Fuente: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html
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