Ο τουρισμός του Βιετνάμ υπό την πίεση του ανταγωνισμού στη Νοτιοανατολική Ασία

Υπό την πίεση των προορισμών της Νοτιοανατολικής Ασίας, ο βιετναμέζικος τουρισμός αντιμετωπίζει την ευκαιρία να επανατοποθετηθεί, να βελτιώσει τις εμπειρίες και να προσελκύσει διεθνείς επισκέπτες σε ένα πλαίσιο έντονου ανταγωνισμού.

Ο τουρισμός στο Βιετνάμ σημείωσε ισχυρή ανάκαμψη μετά την πανδημία COVID-19. Τους πρώτους 6 μήνες του 2025, το Βιετνάμ υποδέχτηκε 10,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, σημειώνοντας ρυθμό ανάπτυξης 20,7% κατά την ίδια περίοδο.

Ωστόσο, σύμφωνα με τον Οργανισμό Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών (UN Tourism), το 2024, θα υπάρξουν περισσότερες από 1,4 δισεκατομμύρια διεθνείς αφίξεις τουριστών παγκοσμίως, με την περιοχή Ασίας- Ειρηνικού να υποδέχεται 316 εκατομμύρια, ενώ το Βιετνάμ θα καταγράψει 17,5 εκατομμύρια, αντιπροσωπεύοντας λιγότερο από το 1,3% των συνολικών παγκόσμιων αφίξεων τουριστών και το 5,5% της περιοχής Ασίας-Ειρηνικού.

Αυτή η κατάσταση δείχνει ότι ο ανταγωνισμός είναι ολοένα και πιο έντονος, όχι μόνο στην περιοχή αλλά και παγκοσμίως. Εάν ο βιετναμέζικος τουρισμός δεν αναμορφωθεί ταυτόχρονα, δεν αναπτύξει κατάλληλες στρατηγικές και δεν συμβαδίσει με τις τεχνολογικές τάσεις, η θέση του στον διεθνή τουριστικό χάρτη θα εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλές δυσκολίες, ειδικά στην επίτευξη του στόχου έως το 2030, που είναι η υποδοχή σχεδόν 200 εκατομμυρίων εγχώριων και ξένων επισκεπτών, συμβάλλοντας κατά 13-14% στο συνολικό κοινωνικοοικονομικό προϊόν.

Η κωπηλασία SUP είναι ένα από τα τουριστικά προϊόντα που προσελκύουν νέους επισκέπτες πρόσφατα στην παραλία Ντα Νανγκ. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Σκληρός ανταγωνισμός στη Νοτιοανατολική Ασία

Η Νοτιοανατολική Ασία εξακολουθεί να αποτελεί πόλο έλξης τουριστών, με την Ταϊλάνδη, τη Σιγκαπούρη, τη Μαλαισία, την Ινδονησία και το Βιετνάμ να ανταγωνίζονται για την προσέλκυση διεθνών επισκεπτών. Από τον Ιανουάριο έως τον Απρίλιο του 2025, η Ταϊλάνδη ηγείται με 12,1 εκατομμύρια αφίξεις. Η Σιγκαπούρη δέχεται μόνο περίπου 5,7 εκατομμύρια αφίξεις, αλλά ξοδεύει υψηλό μέσο όρο. Η Μαλαισία κατατάσσεται δεύτερη με 8,36 εκατομμύρια αφίξεις και το Βιετνάμ τρίτο με 7,67 εκατομμύρια αφίξεις.

Το Βιετνάμ κατέχει ένα πλεονέκτημα έναντι άλλων χωρών της περιοχής, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές προκλήσεις στην προσέλκυση διεθνών επισκεπτών σε σύγκριση με την Ταϊλάνδη, τη Μαλαισία, ακόμη και τη Σιγκαπούρη.

Η κα Hannah Pearson, Ειδικός σε θέματα Έρευνας και Συμβουλευτικής στον Τουρισμό στη Νοτιοανατολική Ασία, δήλωσε: «Αυτές οι χώρες έχουν όλες μοναδικές πολιτικές τουριστικής ανάπτυξης και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, που τις βοηθούν να διατηρήσουν την ελκυστικότητά τους στους διεθνείς τουρίστες. Ταυτόχρονα, εφαρμόζουν τεχνολογία για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, τη διαχείριση του έξυπνου τουρισμού και την ανάπτυξη πολλών ειδικών τουριστικών προϊόντων, όπως ο βιώσιμος τουρισμός, ο πράσινος τουρισμός και ο τουρισμός MICE (συναντήσεις, κίνητρα, συνέδρια και σεμινάρια).»

Η κα. Do Thi Hong Xoan, πρόεδρος του Συνδέσμου Ξενοδόχων του Βιετνάμ, μιλά στην εναρκτήρια εκδήλωση του HorecFex Vietnam 2025. (Φωτογραφία: Thanh Phong/Vietnam+)

Η κα Do Thi Hong Xoan, Πρόεδρος του Συνδέσμου Ξενοδόχων του Βιετνάμ, επιβεβαίωσε: «Ο τουριστικός και ξενοδοχειακός κλάδος εισέρχεται σε έναν «νέο αγώνα δρόμου» - που απαιτεί καινοτόμο σκέψη, ευελιξία στη στρατηγική και αποφασιστική δράση».

«Οι τουρίστες είναι ολοένα και πιο απαιτητικοί αλλά και πρόθυμοι να πληρώσουν για πραγματική αξία. Η τεχνολογία ανοίγει μεγάλες ευκαιρίες για όσους ξέρουν πώς να την εκμεταλλευτούν. Η τάση ανάπτυξης βιώσιμου και υπεύθυνου τουρισμού δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά έχει γίνει υποχρεωτικό κριτήριο», τόνισε η κα Xoan.

Η πρόκληση της διατήρησης της δυναμικής ανάπτυξης του τουρισμού

Ο τουρισμός του Βιετνάμ εισέρχεται σε μια περίοδο ισχυρής ανάπτυξης μετά την πανδημία, με 10,6 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες και 77,5 εκατομμύρια εγχώριους επισκέπτες τους πρώτους 6 μήνες του έτους, με τα συνολικά έσοδα να φτάνουν τα 518 τρισεκατομμύρια VND. Σύμφωνα με την κα. Do Thi Hong Xoan, αυτό το αποτέλεσμα οφείλεται σε πολιτικές υποστήριξης όπως η έκδοση ηλεκτρονικών θεωρήσεων, η απαλλαγή από την υποχρέωση θεώρησης για 13 χώρες και πολλοί μηχανισμοί υποστήριξης για τα καταλύματα.

Ένας χώρος που βρίσκεται στο Μνημείο Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς - Σύμπλεγμα Μνημείων Χουέ. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Ωστόσο, η διαφοροποίηση μεταξύ των μοντέλων ξενοδοχείων γίνεται ολοένα και πιο σαφής: εκείνα που επενδύουν στην ποιότητα, την τεχνολογία και το ανθρώπινο δυναμικό ανακάμπτουν και προσελκύουν πελάτες, ενώ ορισμένα καταστήματα εξακολουθούν να δυσκολεύονται και να μην έχουν προσανατολισμό.

Το ανθρώπινο δυναμικό της τουριστικής βιομηχανίας εξακολουθεί να βρίσκεται σε «ανησυχητική» κατάσταση, ιδίως το υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό, το έμπειρο διοικητικό και ηγετικό προσωπικό και οι ηγέτες αλλαγής λείπουν και αποτελούν σημείο συμφόρησης.

Η κα Hannah Pearson τόνισε: «Η ανάπτυξη είναι βιώσιμη μόνο όταν οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις ανταποκρίνονται στις υψηλότερες προσδοκίες εμπειρίας των διεθνών τουριστών και αναπτύσσουν υπεύθυνο τουρισμό. Τα ξενοδοχεία πρέπει να καινοτομούν στον τρόπο σκέψης τους, να εφαρμόζουν τεχνολογία και να επαναπροσδιορίζουν την εμπειρία του πελάτη για να διατηρήσουν την ελκυστικότητά τους».

Πώς, λοιπόν, μπορεί ο τουρισμός του Βιετνάμ να διατηρήσει την αναπτυξιακή του δυναμική και να σημειώσει ακόμη μεγαλύτερη πρόοδο την επόμενη περίοδο; Η απάντηση θα βρεθεί στο επόμενο επεισόδιο « Τουρισμός στο Βιετνάμ: Τεχνολογία και Πιστοποίηση για την αναβάθμιση των προορισμών».

(Βιετνάμ+)

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/du-lich-viet-nam-truoc-suc-ep-canh-tranh-khu-vuc-dong-nam-a-post1058865.vnp