Die Arbeitszeitverkürzung muss zunächst in großen Unternehmen erprobt werden, bevor sie ausgeweitet werden kann. So muss eine Bewegung ins Leben gerufen werden, die den Arbeitgebern die Vorteile einer Arbeitszeitverkürzung aufzeigt, wie etwa eine höhere Arbeitsproduktivität und mehr Zeit zur Regeneration der Arbeitskräfte.
Textilarbeiter bei der Arbeit bei Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho-Chi-Minh-Stadt – Foto: QUANG DINH
Dies ist die Empfehlung einiger Experten, wenn es um die Diskussion über den Vorschlag geht, die Arbeitszeit von 48 auf 44 Stunden pro Woche zu reduzieren.
Obwohl viele Unternehmen mit ausländischen Investitionen (FDI) in Vietnam eine 44-Stunden-Woche einführen, ist laut Experten für diese Ausweitung der verkürzten Arbeitszeit ein Fahrplan erforderlich, um einen Schock zu vermeiden.
Welche Route ist geeignet?
Frau Dang Ngoc Thu Thao – Direktorin für Betrieb, Outsourcing und Arbeitsvermittlung im Norden der ManpowerGroup Vietnam – erklärte, dass einige FDI-Unternehmen aus Japan und Europa von einer Arbeitszeitverkürzung nicht stark betroffen sein würden.
Teilweise liegt dies daran, dass diese Unternehmen die gleiche Kultur wie ihr Mutterkonzern pflegen und deshalb keine Höchstarbeitszeiten durchsetzen.
Wenn in manchen Unternehmen, Joint-Venture-Fabriken oder inländischen Betrieben die Arbeitszeit verkürzt wird, wird es lange dauern, bis sich die Verkaufspreise umstellen oder unter Druck geraten.
„Die Arbeitszeitverkürzung sollte ein schrittweiser Prozess sein. Vietnam sollte aus den Erfahrungen anderer Länder lernen und in bestimmten Bereichen, Branchen oder an bestimmten Orten mit Tests beginnen“, sagte Frau Thao und empfahl eine Arbeitszeitverkürzung bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Arbeitsproduktivität und Produktionseffizienz.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Fähigkeiten und die Produktivität seiner Mitarbeiter prüft und die Gesamtproduktivität des gesamten Unternehmens bei kürzerer Arbeitszeit und größerer Flexibilität das gesetzte Ziel erreicht, kann das Unternehmen einen Plan zur Reduzierung der Arbeitszeit genehmigen.
Ein Vertreter der ManpowerGroup Vietnam sagte, dass Unternehmen einen Mechanismus zur Messung der tatsächlichen Arbeitseffizienz entwickeln sollten, anstatt einen starren Zeitüberwachungsmechanismus anzuwenden, Arbeitsprozesse zu verkürzen/minimieren und die Arbeitszeit zu optimieren, beispielsweise durch die Minimierung wöchentlicher/monatlicher Besprechungen.
Unternehmen können die Arbeitskompetenz ihrer Mitarbeiter verbessern und ihre Arbeitsanstrengungen auf notwendige Aufgaben konzentrieren …
Diese Person analysierte, dass die Verkürzung der Arbeitszeit letztlich die Lösung für das Problem der Steigerung der Arbeitsproduktivität sei. So reduzierte beispielsweise ein Unternehmen die Produktionszeit eines Fernsehers um fast die Hälfte, gab aber an, dass es mindestens vier Jahre dauern würde, die Produktionslinie zu verbessern und anzupassen, ohne dass die Arbeitszeiten dabei gleich blieben.
„Daher erfordert die Steigerung der Arbeitsproduktivität Zeit, Entschlossenheit und Investitionen seitens der Unternehmen. Der Schlüssel liegt darin, die Arbeitsproduktivität stets quantitativ anhand vieler verschiedener Indikatoren zu messen und sie auf die verschiedenen Abteilungen und Positionen abzustimmen“, betonte er.
Implementierungserfahrung
Frau Pham Thi Tuyet Nhung, Vorsitzende der Gewerkschaft der Yazaki Vietnam Company (100 % japanisches Kapital), erklärte, dass das Unternehmen seit etwa zehn Jahren eine 44-Stunden-Woche anwende. Durchschnittlich hätten die Mitarbeiter zwei bis drei Samstage frei.
Die Arbeitszeitverkürzung wird schrittweise erhöht, wobei jedes Jahr ein freier Tag hinzukommt. Bis 2024 werden die Arbeitnehmer dann 31 zusätzliche freie Tage pro Jahr oder etwa 2,5 Tage pro Monat (Samstag) haben. Ziel ist es, die Arbeitszeit der Fabrikarbeiter zu verkürzen, damit sie mehr Zeit zur Regeneration haben.
„Jedes Jahr erlässt das Unternehmen eine Richtlinie und eine Ankündigung, um bezahlten Urlaub zu gewährleisten. Wenn geplant ist, zur Arbeit zu gehen, werden die Mitarbeiter auch an Feiertagen dafür bezahlt“, sagte Frau Nhung. Sie fügte hinzu, dass die Gewerkschaft und der Vorstand des Unternehmens stets die Produktionssituation für das kommende Jahr prüfen und sich darüber einigen, ob mehr Urlaub gewährt wird oder nicht.
Darüber hinaus erweitert das Unternehmen jährlich seine Mitarbeiter um weitere Benefits.
Um einen Produktionsplan für das kommende Jahr zu erstellen, müsse das Unternehmen laut Frau Nhung im Voraus einen Zeitplan erstellen, die Arbeitszeiten ausgleichen, das Produktionsvolumen den Aufträgen anpassen und Überstunden realistisch gestalten. Langfristig profitieren beide Seiten. Durch die Reduzierung der Arbeitszeit steigen die Anforderungen an die Produktion.
„Normalerweise reicht diese Produktivität beispielsweise aus, um die Anforderungen zu erfüllen. Doch jetzt erfordert eine Arbeitszeitverkürzung eine Steigerung der Produktivität. Dies ist jedoch auch Teil des Prozesses, die Personalressourcen und Maschinen im Voraus zu berechnen und nicht sofort umzusetzen“, sagte Frau Nhung.
Herr Pham Vu Binh, Vorsitzender der Basisgewerkschaft der Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (mit 1.600 bis 1.700 Beschäftigten), unterstützt die Verkürzung der Arbeitszeiten in diesem Unternehmen mit zwei bis drei freien Samstagen pro Monat. Da der Produktionsplan frühzeitig vor Auftragseingang erstellt wurde, verlief die Arbeitseinteilung – mit Ausnahme der Spitzenmonate, in denen Überstunden anfallen – reibungslos.
„Die Arbeitszeitverkürzung muss erprobt und je nach der Situation der Unternehmen in einem bestimmten Gebiet oder Industriegebiet sowie auf der Grundlage der Arbeitsgesetze gezielt geprüft werden. Wir streben jedes Jahr einen zusätzlichen freien Tag an und nähern uns schrittweise dem Ziel einer 40-Stunden-Woche, vermeiden schockartige Reduzierungen und steigern die Arbeitszeit schrittweise. Bisher haben wir es in vielen Monaten geschafft, bis zu drei freie Tage pro Woche am Samstag zu haben“, sagte Herr Binh.
Arbeiter im Vinh Loc Industrial Park (HCMC) gehen nach der Arbeit zum Straßenmarkt – Foto: TU TRUNG
44 Stunden pro Woche arbeiten und trotzdem das volle Gehalt erhalten
Herr Nguyen Phuoc Dai, Vorsitzender der Gewerkschaft von Juki Vietnam Co., Ltd. (ein zu 100 % in japanischem Besitz befindliches Maschinenbauunternehmen in der Tan Thuan Export Processing Zone, Distrikt 7, Ho-Chi-Minh-Stadt) – sagte, dass das Unternehmen seit über zehn Jahren für mehr als 1.100 Mitarbeiter eine 44-Stunden-Woche einführt. Dies sei ein Vorteil, der dem Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen dabei helfe, Mitarbeiter anzuwerben. „Die Arbeitszeit unter der Woche beträgt weiterhin acht Stunden pro Tag. Aber alle Mitarbeiter haben zwei zusätzliche Samstage im Monat frei, anstatt wie bisher nur sonntags pro Woche. Während der Übergangszeit entspricht das Gehalt noch immer dem einer 48-Stunden-Woche. Das bedeutet, dass das Unternehmen für die zwei freien Samstage weiterhin das normale Gehalt zahlt“, sagte Herr Dai.Viele Länder testen eine 4-Tage-Arbeitswoche.
Statistiken der ManpowerGroup zufolge haben viele Länder die 4-Tage-Woche in großem Umfang getestet und ihre Wirksamkeit anhand von Rückmeldungen von Unternehmen und Arbeitnehmern bewertet, bevor sie offiziell gesetzlich verankert wurde. Island beispielsweise gilt als das Pionierland, das die 4-Tage-Woche über den längsten Zeitraum (2015–2019) mit 2.500 Personen getestet hat. Weitere Länder, die diese Form testen, sind Australien (26 Unternehmen), Brasilien (Test mit 400 Arbeitnehmern, Dauer: 9 Monate ab September 2023) und Deutschland (45 Unternehmen, von Februar 2024 bis August 2024). Belgien ist unterdessen das erste Land in Europa, das ein Gesetz verabschiedet hat, das Arbeitnehmern ab Februar 2022 eine 4-Tage-Woche mit einer durchschnittlichen Arbeitszeit von 10 Stunden pro Tag (40 Stunden pro Woche) erlaubt. Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) erlauben Staatsbediensteten (die 90 % der gesamten Erwerbsbevölkerung ausmachen) ab dem 1.5.2023 eine 4-Tage-Woche. Am erfolgreichsten ist nach wie vor Großbritannien: Über 3.300 Beschäftigte in 61 Unternehmen testeten sechs Monate lang, von Juni bis Dezember 2022, die Vier-Tage-Woche. Die meisten Teilnehmer kommen aus den Bereichen Medien und Werbung (18 %), professionelle Dienstleistungen (16 %) und gemeinnützige Organisationen (11 %). Die geringsten Anteile entfallen auf das Baugewerbe (4 %) und das Ingenieurwesen (2 %). Darüber hinaus zeigte das Experiment eine deutliche Verbesserung der körperlichen und geistigen Gesundheit. In einigen Ländern, wie beispielsweise Japan und Thailand, ermutigt die Regierung Unternehmen zur Einführung der Vier-Tage-Woche, hat sie diese aber noch nicht gesetzlich verankert.Arbeitszeit realitätsgerecht reduzieren
Laut Frau Pham Thi Tuyet Nhung wurde festgestellt, dass einige Mitarbeiter den Wunsch geäußert haben, dass im Unternehmen 40 Stunden pro Woche gearbeitet wird. Die Meinungen müssen jedoch gesammelt und auf der Mitarbeiterkonferenz vorgestellt werden.
Um Passivität zu vermeiden, erklärte Frau Nhung, dass das Unternehmen bei der Erstellung eines jährlichen Arbeitsplans die Aufträge entgegennimmt und die Arbeitszeiten dann an die Realität anpasst. Sollte ein Monat die Kapazitäten übersteigen, etwa aufgrund von Verkaufsschlagern oder einem plötzlichen Auftragsanstieg, müsse die Produktion in den Monaten mit Überkapazität im Voraus geplant werden.
Wenn es beispielsweise viele Monate mit vielen Feiertagen, aber hohen Auftragseingängen gibt, wird ein Teil im Voraus produziert, damit in den folgenden Monaten frei ist. Das Unternehmen akzeptiert auch eine gewisse Menge an Lagerbeständen. „Bei der Arbeit wird es Schwierigkeiten geben, aber wenn wir im Voraus kalkulieren, wird alles gut“, sagte diese Person.
Um die Zustimmung der Arbeiter zu gewinnen, habe das Unternehmen laut Frau Nhung außerdem proaktiv einem Tarifvertrag zugestimmt, der den Arbeitern mehr Vorteile biete. So würden beispielsweise für die Nachtschicht von 22 Uhr am Vorabend bis 6 Uhr am nächsten Morgen zusätzlich zu den gesetzlich vorgeschriebenen 30 % Gehalt noch 5.000 VND/Stunde hinzukommen.
Darüber hinaus umfasst der Jahresendbonus das Grundgehalt plus Zulagen gemäß den Unternehmensvorschriften. Bonus für herausragende Mitarbeiter am Jahresende, Bonus für Mitarbeiter, die sich durch ihre Gesundheit auszeichnen, Bonus für technische Innovationsinitiativen, Bonus für Mitarbeiter mit Betriebszugehörigkeit...
Quelle : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
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