Ein Schritt vorwärts bei der Modernisierung des Betriebs mit KI
Laut Petrovietnams Bericht setzte der Konzern 2023 eine Reihe neuer Technologieanwendungen wie maschinelles Lernen, RPA (Robotic Process Automation) und interne Chatbots in seinen Mitgliedseinheiten ein. Insbesondere hat das Vietnam Petroleum Institute (VPI) das Oilgas-KI-Ökosystem entwickelt – eine digitale Plattform, die riesige Datenmengen aus den Prozessen Exploration, Bohrung, Förderung und Minenbetrieb nutzen und verarbeiten kann.
Eine der bemerkenswerten Errungenschaften ist das von VPI entwickelte KI-Modell zur Erkennung von Verwerfungen im Grundgestein mit einer Genauigkeit von bis zu 80 %. Diese Technologie hilft, in der seismischen Explorationsphase – einem kostspieligen und riskanten Schritt – viel Zeit und Kosten zu sparen. KI wird auch bei Spezialvorgängen wie der Vorhersage von Bohrlochbetriebsmodi, dem Produktionsmanagement, der Gasliftoptimierung und der Echtzeit-Anomalieerkennung eingesetzt und trägt so zur Verbesserung der Sicherheit und Betriebseffizienz bei.
KI-Anwendungen im Öl- und Gassektor. Quelle: Petrovietnam
Petrovietnam gibt sich damit aber nicht zufrieden und erforscht und entwickelt digitale Zwillinge für heimische Öl- und Gasfelder – ein strategischer Schritt hin zu einem umfassenden intelligenten Betriebsmodell für die Zukunft.
KI bietet zwar großes Potenzial, bringt aber auch viele Herausforderungen mit sich. In der Schwerindustrie sind bis zu 45 % der KI-Systeme aufgrund von Modellfehlern oder Datenbeschädigungen ausgefallen. Darüber hinaus sind auch Sicherheitsrisiken zu berücksichtigen, da KI auf kritische Steuerungssysteme zugreifen muss, was Cyberangriffe leicht möglich macht.
Ein ebenso wichtiges Hindernis ist die Angst vor Veränderungen auf Personalebene. Die Entwicklung der KI hat die Angst vor Ersetzung verstärkt, sodass Unternehmen wie Petrovietnam Veränderungen proaktiv steuern müssen. Die vorgeschlagene Lösung besteht darin, die interne Kommunikation zu fördern, Umschulungen durchzuführen, digitale Kompetenzen zu verbessern (Upskilling) und ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter effektiv mit der Technologie zusammenarbeiten.
Begleitung zwischen Unternehmen und Schulen
Aus politischer Sicht ist laut Petrovietnam-Führungskräften zur Förderung von KI-Anwendungen ein synchrones Unterstützungs-Ökosystem erforderlich: Investitionen in die digitale Infrastruktur, die Schaffung eines transparenten Rechtsrahmens für Daten, Sicherheit und KI-Ethik, die Förderung öffentlich-privater Partnerschaften bei der Erprobung neuer Technologien und der Aufbau einer interdisziplinären KI-Belegschaft von Bergbauingenieuren über Informationstechnologie bis hin zu Datenanalysten.
Andererseits verändert KI laut Experten die Arbeits- und Produktionsweise in der Öl-, Gas- und Energiebranche, trägt zur Produktivitätssteigerung bei, optimiert Kosten und eröffnet Möglichkeiten für umfassende Innovationen. Damit KI ihr Potenzial voll ausschöpfen kann, benötigt die Öl- und Gasindustrie jedoch eine umfassende Strategie – von der Politik über die Infrastruktur bis hin zur systematischen Personalschulung.
Auf diesem Weg ist die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Schulen und dem Staat der Schlüssel, um Petrovietnam und der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie den Weg in eine neue Ära zu ebnen: grüner, intelligenter und nachhaltiger. Im Bewusstsein der Bedeutung von Humanressourcen hat die Vietnam Petroleum University (PVU) in jüngster Zeit eng mit VPI zusammengearbeitet, um eine Generation von Ingenieuren und Experten für das KI-Zeitalter vorzubereiten. Über das Advanced Training Center (ATC) hat die PVU zahlreiche spezialisierte Schulungsprogramme zum Thema künstliche Intelligenz für Unternehmen der Branche umgesetzt.
Höhepunkt der Veranstaltung war das Online-Seminar „Trends und Anwendungen künstlicher Intelligenz in der Öl- und Gasindustrie“, das 2024 stattfand und von ATC – PVU in Zusammenarbeit mit AI Works – VPI und der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) organisiert wurde. Zahlreiche Experten und technische Mitarbeiter nahmen an den lebhaften Diskussionen teil und demonstrierten damit den Geist, Neues proaktiv anzugehen und gemeinsam eine gemeinsame Vision der digitalen Transformation zu entwickeln.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/tri-tue-nhan-tao-don-bay-chuyen-doi-so-nganh-dau-khi-viet-nam-post408828.html
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