Auf der Konferenz tauschten Experten und Redner aus Wissenschaft und Technologie zahlreiche Erkenntnisse und Erfahrungen zur digitalen Transformation von Unternehmen aus. Ihr Ziel ist es, die Kapazität zu verbessern, die Umstrukturierung des Governance- und Betriebsmodells voranzutreiben und schrittweise das Ziel zu verwirklichen, ein modernes, umfassend digitalisiertes und nachhaltig betriebenes Dual-Use-Unternehmensökosystem aufzubauen.

Experten bestätigen, dass die digitale Transformation keine Wahl mehr ist, sondern eine zwingende Aufgabe. Sie ist der kürzeste Weg für Rüstungsunternehmen, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. In diesem Zusammenhang müssen Verteidigungs- und Sicherheitsunternehmen, insbesondere Dual-Use-Unternehmen der Generaldirektion Logistik und Technik, proaktiv die Führung bei Innovation, Anwendung und Anpassung übernehmen.

Konferenzszene.

Experten wiesen auch auf häufige Missverständnisse in Bezug auf die digitale Transformation hin, die dazu führen, dass viele Einheiten Investitionen verschwenden und bei der Umsetzung scheitern. Häufige Probleme sind fragmentiertes Management, unzusammenhängende IT-Systeme und ungenutzte Daten. Besonders praktische und umsetzbare Lösungen, angefangen beim Führungsdenken bis hin zur Umstrukturierung des Betriebssystems...

Gleichzeitig empfiehlt es sich, dass Unternehmen sechs grundlegende Schritte der digitalen Transformation begreifen müssen, darunter: Aufbau einer digitalen Strategie und digitalen Kultur; Umstrukturierung von Management und Betrieb; Standardisierung und Synchronisierung von Daten; umfassende Automatisierung von Prozessen; Investition in geeignete Technologien, Ausrüstung und Plattformen; und Nutzung, Analyse und Betrieb auf der Grundlage von Echtzeitdaten, Betreuung von Kunden, Personal und Optimierung des Betriebs.

Der Sprecher teilt Modelle und Ebenen der erfolgreichen digitalen Transformation von Unternehmen.

In diesem Sinne überprüfen, ergänzen und präzisieren die Unternehmen der Generaldirektion Logistik und Technik dringend die Inhalte der digitalen Transformation in der Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2025–2030. Richten Sie in jedem Unternehmen einen Lenkungsausschuss für das Projekt zur digitalen Transformation ein und entwickeln Sie für jedes Quartal einen spezifischen und klaren Aktionsplan.

Unternehmensvertreter stellten den Experten zahlreiche Fragen und bekundeten damit ihr ernsthaftes Interesse und ihren Wunsch, die digitale Transformation systematisch und effektiv umzusetzen, passend zu den Besonderheiten der Landesverteidigung und des Dual-Use-Bereichs. Die von den Unternehmen angesprochenen Hauptproblembereiche spiegeln die zentralen Engpässe wider und zeigen gleichzeitig ihre Erwartungen an Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung, technologischen Lösungen und der praktischen Umsetzungsorganisation. Die Unternehmen äußerten den Wunsch nach Begleitung, Beratung und Unterstützung durch Experten und Technologiepartner bei der Umsetzung.

Nachrichten und Fotos: MINH MANH-THANG BAY

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/tong-cuc-hau-can-ky-thuat-boi-duong-kien-thuc-ve-chuyen-doi-so-doanh-nghiep-839461