Es wird einen rationalisierten, flexibleren, intelligenteren und effizienteren VNPT geben.

Die Umstrukturierung und Neuanordnung des Apparates ist eine regelmäßige und kontinuierliche Aufgabe entsprechend den Entwicklungsanforderungen.

Dies ist einer der ersten Schritte im Rahmen der von VNPT umgesetzten Strategie zur Umstrukturierung des Betriebsmodells. VNPT setzt die umfassende und gründliche Transformation des Produktionsorganisationsmodells fort und strebt eine intelligentere, schlankere, flexiblere und anpassungsfähigere Organisation mit transparentem und konsistentem Management an. Ziel ist die Optimierung und effektive Nutzung von Ressourcen in Schlüsselbereichen und für neue Entwicklungsräume.

Im Laufe seiner Entwicklung hat VNPT zahlreiche Transformationen durchlaufen, um sich schrittweise entsprechend seiner Geschäftsstrategie umzustrukturieren und den Kundenwünschen sowie Marktschwankungen gerecht zu werden. Unternehmensumstrukturierungen sind ein natürlicher Prozess im Lebenszyklus eines Unternehmens, insbesondere im Kontext eines sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfelds wie heute.

Ausgehend von einer Monopolstellung startete VNPT in die Phase der Öffnung des Telekommunikationsmarktes in den 2000er Jahren mit vielschichtigem Wettbewerbsdruck. Ausgehend von der Entscheidung Nr. 888/QD-TTg vom 10. Juni 2014 zur Genehmigung des VNPT-Gruppenumstrukturierungsprojekts wurde im Zeitraum 2014–2019 eine starke, umfassende Umstrukturierung umgesetzt, um die Geschäftskapazität zu verbessern, professionelle Ressourcen aufzubauen und Kundendienstprozesse zu standardisieren. VNPT hat große Veränderungen vorgenommen, ist ins Rennen zurückgekehrt, hat Marktanteile gewonnen und das Kundenerlebnis verbessert. Seit 2019 sind die traditionellen Telekommunikationsdienste gesättigt, und VNPT änderte erneut seine Geschäftsstrategie, strukturierte sich um, um einen Technologieblock (digitale Dienste) zu bilden, und baute die digitalen Kapazitäten der Organisation aus, um aktiv an der nationalen digitalen Transformation teilzunehmen und sie anzuführen.

Um das gesetzte strategische Ziel zu erreichen, ein Technologieunternehmen zu werden, das digitale Infrastruktur, digitale Technologie und digitale Dienste als Hauptstütze nimmt, das Fundament und die Infrastruktur der nationalen digitalen Infrastruktur besitzt und nutzt, ein Pionier in der Erforschung und Beherrschung digitaler Technologie ist und ein digitales Ökosystem in allen Bereichen des sozioökonomischen Lebens bereitstellt, das auf den Stärken digitaler Plattformen, Kerntechnologie und Netzwerksicherheit basiert, legt VNPT die internen Anforderungen fest, um einen modernen, rationalisierten, flexiblen und effizienten Organisationsapparat aufzubauen; Ressourcen zu optimieren, ein hervorragendes Governance- und Betriebsmodell aufzubauen, politische Mechanismen zu durchbrechen, zu dezentralisieren und stark zu dezentralisieren, um ein digitales Unternehmen zu werden, das Innovation, Kreativität, Effizienz und hohe Leistung fördert.

Eröffnung neuer Räumlichkeiten für VNPT

Die Rückführung von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media in die Muttergesellschaft ist der erste Schritt zur umfassenden Restrukturierung von VNPT. Kernunternehmen wie VNPT-Vinaphone und VNPT-Media werden im Einklang mit der strategischen Neuausrichtung des Konzerns nach einer neuen Wertschöpfungskette operieren.

VNPT strebt daher die Entwicklung zu einem Technologieunternehmen an, das digitale Produkte und Dienstleistungen anbietet. Die Umsatzstruktur des digitalen Dienstleistungsgeschäfts von VNPT wächst derzeit rasant. Der Aufbau einer neuen Wertschöpfungskette mit hohen Personalisierungsanforderungen für jeden Kunden erfordert daher eine vereinfachte Neuorganisation von VNPT zwischen Produktentwicklung und Plattformbetreibern, Vertriebskanälen und Vertriebskontakten unter Ausschluss von Zwischenhändlern.

Aufgrund der Integration und Diversität sollte die Wertschöpfungskette im Bereich digitaler Infrastruktur, digitaler Produkte und Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens geschlossen sein. VNPT-Vinaphone und VNPT-Media sind jedoch nur ein Teil der gesamten Wertschöpfungskette von der Produktion bis zur Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für Kunden. Daher müssen sie in voneinander unabhängige Rechnungseinheiten aufgeteilt werden, damit der Konzern den gesamten Prozess steuern und kontrollieren kann.

Objektiv zielt die Umstrukturierung des Geschäftsmodells auch darauf ab, die Marktnachfrage zu befriedigen und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Gruppe zu steigern. Aktuell hat sich die Telekommunikationsinfrastruktur zum Konzept der digitalen Infrastruktur entwickelt, einschließlich Breitbandinfrastruktur, 4G/5G-Mobilfunkinfrastruktur, IoT, IDC, Daten und Datenverbindungen. VNPT ist ein Großunternehmen und besitzt das vielfältigste Telekommunikationsnetz auf dem vietnamesischen Markt (einschließlich Mobilfunk, Breitband, Festnetz, Satellit). Daher ist der Übergang zur digitalen Infrastruktur mit neuen Technologien wie 5G, IoT, KI, Big Data usw. eine unvermeidliche Entwicklung für diese Gruppe, um ihre Erfolge und ihre führende Position weiter auszubauen, ihre Stärken zu nutzen und ihre bestehende 3G/4G-Infrastruktur, Breitbandinfrastruktur und erfahrene Mitarbeiter weiterhin zu nutzen und gleichzeitig neue Chancen erfolgreich zu nutzen.

Mit dieser Anforderung muss VNPT die Implementierung des technischen Managements (Produkt- und Serviceentwicklung, Servicebereitstellung/-bereitstellung) und des Geschäfts in derselben Einheit ändern, eine umfassende digitale Transformation der Verwaltungs-, Management- und Betriebsaktivitäten durchführen und alle Vorteile des digital transformierten Unternehmens fördern.

Das Telekommunikationsnetz des VNPT ist mittlerweile landesweit bis in jedes Dorf und jede Gemeinde ausgebaut: Die Mobilfunkabdeckung des VNPT liegt bei 99,8 %, das Breitbandnetz ist bis auf Gemeindeebene mit Glasfaserkabeln ausgestattet. Die Gruppe hat in acht Rechenzentren investiert. Zahlreiche von der Gruppe entwickelte digitale Systeme und Anwendungen wie das Smart Urban Operations Center (IOC), das Online-Portal für öffentliche Dienste VNPT-iGate, die Informationssicherheitsplattform VNPT Cyber Immunity oder Plattformen für digitale Bildung, digitale Landwirtschaft und Cloud-Dienste wurden und werden von zahlreichen Ministerien, Zweigstellen und Gemeinden genutzt.

Um diese Stärken zu fördern, muss VNPT die digitale Infrastruktur und den digitalen Raum weiterentwickeln und Wege finden, das volle Potenzial der Ressourcen der digitalen Infrastruktur und des digitalen Raums durch Kooperationen auszuschöpfen, Plattformen für Unternehmen zur Teilnahme an der Serviceentwicklung zu öffnen und das Potenzial seiner Ressourcen voll auszuschöpfen. Neben der Entwicklung von 5G- und IoT-Netzwerken und dem internationalen Trend zur gemeinsamen Nutzung von Infrastruktur, Infrastruktur-Sharing und Infrastruktur-Leasing zwischen Unternehmen muss VNPT seinen Fokus auf Infrastruktur, Geschäft sowie Produkt- und Serviceentwicklung bündeln, um den Anforderungen der neuen Ära gerecht zu werden und das volle Potenzial seiner Ressourcen auszuschöpfen.

Modernes und effektives Managementmodell

Der rote Faden im Restrukturierungsprozess von VNPT ist die Innovation der Produktionsorganisation und die Schaffung modernerer und effektiverer Managementkapazitäten. VNPT stellt daher die Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen in den Mittelpunkt und gewährleistet so nahtlose Abläufe mit Fokus auf Wachstum und Geschäftseffizienz. Auf höherer Ebene werden die Geschäftsaktivitäten von VNPT nicht länger passiv auf Kundenbedürfnisse warten, sondern dem Geschäftstrend folgen und alle Organisationen, Technologien und Abläufe steuern und bestimmen. Produktion und Geschäftsorganisation werden eng mit der digitalen Transformation verknüpft – synchronisierte Daten, gemeinsame Infrastruktur.

Im Rahmen der neuen zweistufigen Kommunalverwaltung, die seit dem 1. Juli operiert, muss der VNPT die VNPT-Einheiten in den Provinzen und Städten einheitlich und nahtlos organisieren. Der VNPT wird eine optimierte Organisation entlang der Wertschöpfungskette entwickeln, Zwischenebenen reduzieren, die Ressourceneffizienz verbessern, den gemeinsamen Apparat stärken und auf das Service-Outsourcing-Modell (Business-Services-Center) umsteigen.

Die Organisation von VNPT wird nach einem flexiblen Betriebsmodell arbeiten, das auf den Säulen Telekommunikation – IT – Infrastruktur und Netzwerk aufbaut. Spezialisierung von der Investition bis zum Betrieb, Optimierung und über alle Managementebenen hinweg. Der Beitritt von VNPT-Vinaphone und VNPT-Media zur Gruppe schafft somit einen einheitlichen Block lokaler Dienstleistungsunternehmen. Darüber hinaus wird der VNPT-Aufbau klar dezentralisiert und transparent sein. Verantwortung geht Hand in Hand mit Autorität; Autonomie, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung werden gestärkt. Produktion und Geschäftsaktivitäten werden klare Personen – klare Aufgaben – klare Prozesse – klare Ergebnisse – klare Verantwortlichkeiten haben.

VNPT ist fest entschlossen, eine Reform der Produktions- und Unternehmensorganisation durchzuführen und ein modernes und effektives Managementmodell zu entwickeln, das Innovationskraft fördert und neue Entwicklungsspielräume schafft. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Rationalisierung der Prozesse. Dies wird eine Revolution sein, die das Denken mit neuen Visionen und Erkenntnissen verändert und das Schicksal der VNPT-Gruppe in naher Zukunft entscheidet.

Quelle: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov