Die Entwicklung der Hauptstadt Hanoi „kultiviert – zivilisiert – modern“ ist eine besonders wichtige politische Aufgabe in der Strategie des Aufbaus und der Verteidigung des Vaterlandes_Quelle: nhiepanhdoisong.vn
Der Bedarf an Bauarbeiten Zivilisierte, moderne, effektive und effiziente Kapitalverwaltung
Angesichts der bahnbrechenden Entwicklung des Landes und des Strebens nach Stärke und tiefer internationaler Integration im Sinne der Resolution des 13. Nationalen Parteitags gewinnt die Hauptstadt Hanoi – das Herz des Landes, daspolitische , wirtschaftliche, kulturelle und soziale Zentrum – zunehmend an Bedeutung. Unsere Partei bekräftigt: „Die Entwicklung der Hauptstadt Hanoi zu einem kultivierten, zivilisierten und modernen Zentrum ist eine besonders wichtige politische Aufgabe im Rahmen der Strategie zum Aufbau und zur Verteidigung des Vaterlandes.“ (1) Daher ist der Aufbau einer zivilisierten, modernen, effektiven und effizienten Verwaltung nicht nur eine dringende Aufgabe, sondern auch ein entscheidender Faktor für die nachhaltige Entwicklung und Position der Hauptstadt Hanoi im neuen Zeitalter.
Es ist eine Verwaltung, die sich auf Menschen und Unternehmen konzentriert, bessere öffentliche Dienstleistungen bietet, die Probleme der Bevölkerung schneller und effektiver löst und so die Lebensqualität der Hauptstadtbewohner verbessert. Eine effektive Verwaltung mit guten Management- und Handlungskapazitäten trägt zur Wahrung der politischen Stabilität bei, gewährleistet soziale Ordnung und Sicherheit und trägt dazu bei, das positive Image der Hauptstadt Hanoi in den Augen internationaler Freunde zu stärken. Ein transparenter und reibungslos funktionierender Verwaltungsapparat schafft zudem günstige Bedingungen für Investitionen, die Förderung von Produktion und Geschäftstätigkeit sowie die Entwicklung der Wirtschaft und Gesellschaft der Hauptstadt und des gesamten Landes.
Um ein zivilisiertes, modernes, effektives und effizientes Verwaltungssystem für die Hauptstadt aufzubauen, müssen die folgenden Anforderungen erfüllt werden:
Zivilisation - Verwaltung für das Volk
Dienstleistungskultur: Verinnerlichen Sie den Grundsatz „Der Mensch ist die Wurzel“ und bilden Sie ein Team aus Beamten, Staatsbediensteten und öffentlichen Angestellten der Hauptstadt, die ehrlich, engagiert, professionell und wirklich im Dienste des Volkes stehen. Jede Dienstleistung im öffentlichen Dienst muss Respekt, Zuhören und die umfassende und schnelle und unkomplizierte Lösung der berechtigten Bedürfnisse von Bürgern und Unternehmen zeigen.
Transparenz und Rechenschaftspflicht: Die Vorschriften zur Öffentlichkeitsarbeit und Transparenz staatlicher Verwaltungstätigkeiten müssen strikt umgesetzt werden, von Prozessen und Verfahren bis hin zu Planung und Politik. Die Rechenschaftspflicht aller Ebenen, Sektoren und Einzelpersonen bei der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben muss gestärkt werden, um das Recht der Bevölkerung auf Kontrolle zu gewährleisten ( 2) .
Öffentliche Ethik: Stärkung der Disziplin, der Verwaltungsdisziplin, Förderung revolutionärer ethischer Standards und der öffentlichen Ethik im Sinne der Schlussfolgerung Nr. 01-KL/TW vom 18. Mai 2021 des Politbüros „Zur weiteren Umsetzung der Richtlinie Nr. 05-CT/TW vom 15. Mai 2016 des 12. Politbüros zur Förderung des Studiums und der Befolgung der Ideologie, Moral und Lebensweise Ho Chi Minhs“. Entschlossener Kampf gegen Korruption, Negativität, Verschwendung, Bürokratie und Schikanen und Stärkung des Vertrauens der Bevölkerung in den Staatsapparat.
Standardkommunikation: Aufbau eines kulturellen, höflichen und respektvollen Verwaltungskommunikationsumfelds, Schaffung von Konsens und Zusammenarbeit zwischen staatlichen Stellen und Menschen, Unternehmen und innerhalb des Verwaltungssystems (3) .
Modernität – Die Chancen der vierten industriellen Revolution nutzen
Umfassende digitale Transformation: Effektive Umsetzung der Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 „Über Durchbrüche in Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation“ und der Resolution Nr. 18-NQ/TU des Parteikomitees von Hanoi vom 30. Dezember 2022 „Digitale Transformation, Aufbau einer intelligenten Stadt Hanoi bis 2025 mit einer Vision bis 2030“. Priorisieren Sie die Bereitstellung hochwertiger, intelligenter und personalisierter öffentlicher Online-Dienste, die Bürgern und Unternehmen Komfort und echte Effizienz bieten.
Anwendung fortschrittlicher Technologien: Erforschen und wenden Sie proaktiv Errungenschaften der vierten industriellen Revolution an, wie etwa künstliche Intelligenz (KI), Big Data, Internet der Dinge (IoT) usw., um die Leistung des Verwaltungssystems intelligent zu verwalten, Prognosen zu erstellen, politische Entscheidungen zu treffen und zu überwachen und zu bewerten.
Entwicklung intelligenter Städte: Gleichzeitige Bereitstellung von Lösungen zum Aufbau und effektiven Betrieb intelligenter Managementsysteme in Schlüsselbereichen wie Verkehr, Energie, Umwelt, Gesundheitswesen, Bildung usw., wodurch die Lebensqualität der Menschen und die Effizienz des Stadtmanagements verbessert werden (4) .
Modernisieren Sie Prozesse und Arbeitsmethoden: Wenden Sie fortschrittliche Managementmodelle sowie optimierte und flexible Arbeitsprozesse an, die auf Daten und Beweisen basieren, um genaue und zeitnahe Entscheidungen zu treffen und die Produktivität und Effizienz des Verwaltungsapparats zu verbessern.
Wirksamkeit – Gewährleistung von Disziplin und Rechtsstaatlichkeit
Starke institutionelle Kapazitäten: Weitere Vervollkommnung des institutionellen und rechtlichen Systems der Hauptstadt, insbesondere wirksame Umsetzung des Hauptstadtgesetzes (geändert) im Jahr 2024, Gewährleistung von Konsistenz, Einheitlichkeit und Durchführbarkeit sowie Erfüllung der Anforderungen einer schnellen und nachhaltigen Entwicklung der Hauptstadt in der neuen Periode.
Strikte Durchsetzung: Verbesserung der Kapazitäten zur Organisation und Überwachung der Strafverfolgung, Gewährleistung einer synchronen und wirksamen Umsetzung aller Richtlinien der Partei und des Staates sowie der Entscheidungen der Stadtregierung und ihrer Umsetzung in die Praxis.
Klare Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen: Setzen Sie die Grundsätze der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen und Autorisierung strikt um, verbunden mit einer Stärkung der Inspektion und Aufsicht, der Gewährleistung einer Einheit in Leitung und Verwaltung sowie der Förderung von Initiative und Kreativität auf allen Ebenen und in allen Sektoren (5) .
Qualitativ hochwertige Humanressourcen: Konzentration auf den Aufbau eines Teams von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten der Hauptstadt mit starkem politischen Willen, reinen moralischen Qualitäten, tiefgreifenden beruflichen Qualifikationen, effektiver Umsetzungskapazität, dem Mut zum Denken, zum Handeln und dem Mut, Verantwortung für die gemeinsamen Interessen der Hauptstadt und des Landes zu übernehmen (6) .
Effizienz – Ressourcen optimieren, Entwicklung schaffen
Rationalisierung des Apparats: Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW des 12. Zentralkomitees der Partei zu einer Reihe von Fragen der weiteren Erneuerung und Reorganisation der Organisation Der Apparat des politischen Systems ist rationalisiert und funktioniert effektiv. Kraft und Effizienz. Überprüfung und Neuorganisation der Verwaltungsorganisation im Hinblick auf die Reduzierung von Schwerpunkten, die Reduzierung von Zwischenebenen und die Überwindung von Funktions- und Aufgabenüberschneidungen.
Vereinfachung der Verwaltungsverfahren: Die Reform der Verwaltungsverfahren muss weiter vorangetrieben werden, umständliche Verfahren, die für Bürger und Unternehmen unbequem sind, müssen reduziert und vereinfacht werden, die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften müssen gesenkt werden und ein offenes und günstiges Investitions- und Geschäftsumfeld muss geschaffen werden.
Ergebnisorientiertes Management: Umstellung der Managementmethoden von prozessorientiert auf ergebnisorientiertes und arbeitseffizienzorientiertes Management, wodurch die Autonomie und Eigenverantwortung von Agenturen, Einheiten und Einzelpersonen gestärkt wird.
Effiziente Nutzung der Ressourcen: Öffentliche Ressourcen (Finanzen, Grundstücke, öffentliches Vermögen usw.) wirtschaftlich und effektiv verwalten und nutzen, um die Entwicklung der Hauptstadt bestmöglich zu unterstützen und die Lebensqualität der Bevölkerung zu verbessern.
Das Verwaltungssystem der Hauptstadt, das die oben genannten Anforderungen erfüllt, löst nicht nur effektiv interne Probleme, sondern leistet auch Entwicklungsarbeit, indem es Engpässe proaktiv beseitigt und ein günstiges, transparentes und faires Investitions- und Geschäftsumfeld schafft, um Ressourcen anzuziehen und Innovationen zu fördern. Gleichzeitig ist es in der Lage, sich schnell an Schwankungen der nationalen und internationalen Lage anzupassen und so die Entwicklung in der Hauptstadtregion und im ganzen Land voranzutreiben und zu fördern.
Der Aufbau eines starken Verwaltungssystems der Hauptstadt, das den Anforderungen der neuen Ära gerecht wird, ist eine wichtige politische Aufgabe. Sie erfordert eine enge Führung und Leitung des Stadtparteikomitees, des Volksrates und des Volkskomitees, die gleichzeitige Beteiligung des gesamten politischen Systems, den kontinuierlichen Einsatz der Mitarbeiter, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes sowie die aktive Beteiligung und wirksame Kontrolle der Bevölkerung und der Wirtschaft. In diesem Zusammenhang ist die Förderung der Rolle jedes Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes der Hauptstadt ein entscheidender Faktor für den Aufbau eines wirklich zivilisierten, modernen, effektiven und effizienten Verwaltungssystems.
Mitarbeiter des Servicezentrums der öffentlichen Verwaltung der Stadt Hanoi führen Menschen mit Begeisterung durch Verwaltungsverfahren_Foto: hanoimoi.vn
Ein zentraler Faktor ist die Förderung der Führungsrolle jedes Beamten und öffentlichen Angestellten.
„Führungsrolle“ – proaktives Denken der Mitarbeiter
In der traditionellen Wahrnehmung wird der Begriff „Führung“ oft mit Management- und Führungspositionen gleichgesetzt. Wenn man jedoch den Geist der Resolution des 13. Nationalen Parteitags über die Förderung der sozialistischen Demokratie und die Rolle des Volkes als Herrscher (7) versteht und im Kontext des Aufbaus eines immer vollkommeneren sozialistischen Rechtsstaates steht, muss die „Führungsrolle“ umfassender und tiefer verstanden werden. Sie ist Ausdruck von Verantwortungsbewusstsein, Pioniergeist, Vorbildfunktion, Selbstbeherrschung, Eigeninitiative, Kreativität, Mut zum Denken, Mut zum Handeln und Mut zur Übernahme von Verantwortung gegenüber Partei, Staat und Volk im Rahmen der zugewiesenen Pflichten und Aufgaben jedes Beamten und öffentlichen Angestellten.
In seinem Buch „Die 7 Wege zur Effektivität“ propagiert Autor Stephen R. Covey proaktives Denken: Diese Gewohnheit ermutigt jeden Einzelnen, Verantwortung für sein Leben zu übernehmen und positiv auf jede Situation zu reagieren, anstatt die Umstände zu beschuldigen (8) . Dies gilt als einer der sieben wichtigsten Schlüssel zum Erfolg jedes Einzelnen und zur Entwicklung einer zivilisierten, modernen Gesellschaft. Daher muss jeder Beamte und öffentliche Angestellte der Hauptstadt, wenn er die „Führungsrolle“ in seiner Position wahrnimmt, die folgenden Faktoren berücksichtigen:
Proaktiv und kreativ für gemeinsame Ziele: Aktiv nach innovativen Lösungen suchen und diese vorschlagen, Arbeitsprozesse verbessern, die Arbeitseffizienz steigern und zur erfolgreichen Umsetzung politischer Aufgaben der Agentur, des Referats und der Stadt beitragen.
Vorbildlich in der Aufgabenerfüllung: Verantwortungsbewusstsein bewahren, sich der Arbeit widmen, Schwierigkeiten proaktiv überwinden, Ziele bis zum Ende verfolgen, um optimale Ergebnisse zu erzielen und sich fachlich und professionell ständig weiterbilden.
Solidarität und Zusammenarbeit für die Entwicklung: Bereitschaft, Erfahrungen auszutauschen, Kollegen zu unterstützen, ein vereintes und starkes Kollektiv aufzubauen, ein demokratisches und offenes Arbeitsumfeld zu schaffen und gemeinsame Stärken zu fördern.
Dem Volk verpflichtet: Die Interessen der Partei, des Staates und des Volkes stets an erste Stelle setzen, eine respektvolle Haltung einnehmen, zuhören, die berechtigten Anliegen von Menschen und Unternehmen umgehend und wirksam lösen und die enge Beziehung zwischen Regierung und Volk stärken.
Integrität und Gesetzestreue: Die revolutionäre Ethik wahren, Integrität und Ehrlichkeit praktizieren, Disziplin, Verwaltungsdisziplin und Staatsgesetze strikt einhalten und negative Erscheinungen, Korruption und Verschwendung entschlossen bekämpfen.
Kontinuierliches Lernen und Verbessern der Qualifikationen: Erkennen Sie die steigenden Anforderungen an Innovation und internationale Integration klar, studieren Sie proaktiv politische Theorie, verbessern Sie Ihre beruflichen Qualifikationen, Ihr Fachwissen und Ihre Arbeitskompetenzen, um den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden.
Die Förderung der Führungsrolle jedes Beamten und öffentlichen Angestellten ist nicht nur eine persönliche Anforderung, sondern auch ein entscheidender Faktor für den Erfolg beim Aufbau eines zivilisierten, modernen, effektiven und effizienten Verwaltungssystems in der Hauptstadt. Wenn jeder Kader, jedes Parteimitglied, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte die Führungsrolle tiefgreifend versteht, den Geist der Autonomie und Kreativität fördert, den Mut hat zu denken, den Mut hat zu handeln und den Mut hat, Verantwortung zu übernehmen, entsteht eine starke Motivation von innen heraus, das große Potenzial des Teams wird geweckt und alle Herausforderungen werden überwunden, um die zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Darüber hinaus gewährleisten die Eigeninitiative und Verantwortung jedes Beamten und öffentlichen Angestellten bei der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben eine schnelle und präzise Erledigung der Aufgaben von Anfang an, minimieren Verzögerungen und Verantwortungslosigkeit und verbessern die Wirksamkeit der Umsetzung der Richtlinien und Leitlinien von Partei und Staat. Die Förderung von Kreativität und Prozessoptimierung bei den direkt Ausführenden trägt dazu bei, Ressourcen zu optimieren, Zeit zu sparen, Kosten zu senken, die Arbeitsproduktivität und die Betriebseffizienz des Verwaltungsapparats zu verbessern.
Hohes Verantwortungsbewusstsein, engagierte Dienstbereitschaft und Integrität jedes Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst schaffen das Bild einer freundlichen, kollegialen Verwaltung, die die Meinung der Bürger respektiert und berücksichtigt. Dies stärkt das Vertrauen der Bevölkerung in die Parteiführung und die Staatsführung. Ein proaktives und kooperatives Arbeitsumfeld trägt zudem zu einer zivilisierten und professionellen Bürokultur bei.
Im Kontext der vierten industriellen Revolution und der neuen Anforderungen des Kapitalgesetzes (in der geänderten Fassung) aus dem Jahr 2024 wird ein Team aus Beamten und öffentlichen Angestellten mit Führungsdenken flexibler mit wissenschaftlichen und technologischen Fortschritten umgehen und diese anwenden, sich proaktiv an Veränderungen anpassen und kreative Lösungen zur Lösung neu auftretender Probleme vorschlagen können.
Entfesselung strategischer Führungskapazitäten: Wenn Kader, Beamte und öffentliche Angestellte auf allen Ebenen proaktiv und verantwortungsbewusst handeln und ihre Arbeit gut erledigen, haben die Führungskräfte mehr Zeit und Ressourcen, um sich auf die strategische Planung, die Ausarbeitung makroökonomischer Richtlinien und die Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung der Hauptstadt zu konzentrieren.
Die Führungsrolle jedes Beamten und öffentlichen Angestellten der Hauptstadt tiefgreifend anzuerkennen und nachdrücklich zu fördern, ist eine der zentralen Aufgaben und Schlüsselfaktoren zur Verwirklichung des Ziels, ein wirklich zivilisiertes, modernes, effektives und effizientes Verwaltungssystem der Hauptstadt aufzubauen, das den immer höheren Anforderungen des Aufbaus und der Verteidigung des Vaterlandes in der neuen Entwicklungsphase gerecht wird.
Lösungen zur Förderung der Führungsrolle jedes Beamten und öffentlichen Angestellten in der Hauptstadt
Um das Ziel des Aufbaus eines zivilisierten, modernen, effektiven und effizienten Verwaltungssystems der Hauptstadt erfolgreich zu erreichen, muss die Förderung der Führungsrolle jedes Beamten und öffentlichen Angestellten synchron und drastisch umgesetzt werden, und zwar mit den folgenden Lösungen:
Eine davon besteht darin, das politische Bewusstsein und die Verantwortung des öffentlichen Dienstes zu stärken.
Stärkung der ideologischen und politischen Arbeit: Die Verbreitung der Leitlinien und Richtlinien der Partei, der Politik und Gesetze des Staates, insbesondere der Resolutionen und Richtlinien zum Parteiaufbau, muss verstärkt werden. So soll ein sauberes und starkes politisches System aufgebaut und die Effektivität und Effizienz des Staatsapparats verbessert werden. Jeder Kader, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte muss sich seiner Rolle und Verantwortung beim Aufbau und der Entwicklung der Hauptstadt bewusst sein.
Bewusstsein für den Dienst am Volk schaffen: In jedem Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten den Geist des Dienstes am Volk und das Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Partei, dem Staat und dem Volk erziehen und fördern. Er muss den Willen, die Bestrebungen und die legitimen Interessen des Volkes wirklich vertreten, die Arbeit von ganzem Herzen und mit ganzem Herzen erledigen und darf keine Probleme oder Belästigungen verursachen.
Den Wunsch wecken, einen Beitrag zu leisten: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte die gemeinsamen Entwicklungsziele der Einheit und der Stadt klar erkennt und dadurch den Geist der Initiative, der Kreativität, des Mutes zu denken, des Mutes zu handeln, des Mutes, Verantwortung zu übernehmen und die Bereitschaft zu wecken, sich der Sache zu widmen, die Hauptstadt immer reicher, schöner, zivilisierter und moderner zu machen.
Zweitens: Entwicklung umfassender Führungs- und Managementkompetenzen.
Konzentrieren Sie sich auf umfassende Schulungen und Entwicklung: Organisieren Sie systematische Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die sich nicht nur auf Fachwissen und Beruf konzentrieren, sondern auch besonderes Augenmerk auf die Vermittlung von Soft Skills, kritischem Denken, der Fähigkeit zur Lösung komplexer Probleme, Selbstführung, Teamführung und Change-Management-Fähigkeiten legen.
Aufbau eines Kernteams aus qualifizierten und fähigen Kadern: Entdecken, Fördern und Befördern von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten mit guten moralischen Qualitäten, Führungs- und Managementfähigkeiten, innovativem Denken und dem Mut, Durchbrüche zu erzielen, und Schaffen einer Quelle hochqualifizierter Kader für die Zukunft.
Delegation und klare Dezentralisierung: Dezentralisieren Sie die Autorität konsequent und delegieren Sie sie mit konkreten Verantwortlichkeiten. So schaffen Sie Freiräume für die proaktive Aufgabenerfüllung von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst und fördern Kreativität und Eigenverantwortung. Gleichzeitig stärken Sie die Kontroll- und Überwachungsmechanismen bei der Machtausübung.
Schaffen Sie eine regelmäßige Lernumgebung: Ermutigen und unterstützen Sie Beamte und öffentliche Angestellte beim Selbststudium, bei der Recherche, bei der Teilnahme an Seminaren und wissenschaftlichen Foren, beim Erfahrungsaustausch, bei der Aktualisierung neuer Kenntnisse und bei der Bewältigung der Anforderungen der neuen Situation.
Kader rotieren, mobilisieren und herausfordern: Führen Sie eine geplante Rotation und Mobilisierung der Kader durch, um den Kadern die Möglichkeit zu geben, verschiedene Arbeitspositionen kennenzulernen, ihre politischen Fähigkeiten zu üben und ihre umfassenden Fähigkeiten zu verbessern. Weisen Sie anspruchsvolle und bahnbrechende Aufgaben zu, damit die Kader ihre Führungsqualitäten und politischen Fähigkeiten unter Beweis stellen können.
Drittens: Schaffen Sie ein demokratisches, innovatives und kollaboratives Arbeitsumfeld.
Förderung der Vorbildfunktion von Führungskräften: Parteisekretäre und Leiter von Behörden und Einheiten müssen in jeder Hinsicht wirklich vorbildliche Führungskräfte und Kommandeure sein, über strategische Weitsicht verfügen und die Fähigkeit besitzen, das Kollektiv zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, damit es seine Aufgaben hervorragend erfüllt.
Innovation im Führungs- und Managementdenken: Übergang von befehls- und verwaltungsorientierten Managementmethoden zu Führungsmethoden, die Überzeugungsarbeit leisten, Vorbildfunktion übernehmen, Konsens schaffen und kollektive Stärke fördern. Führungskräfte auf allen Ebenen müssen die Meinung ihrer Untergebenen berücksichtigen und die Beteiligung von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst an Planungs- und Entscheidungsprozessen fördern.
Aufbau einer zivilisierten und professionellen Kultur im öffentlichen Dienst: Schaffung eines offenen, vertrauensvollen und respektvollen Arbeitsumfelds, Förderung der Zusammenarbeit, des Informations- und Erfahrungsaustauschs unter Kollegen. Förderung des Teamgeists und der gemeinsamen Ziele.
Etablierung eines effektiven Feedback-Mechanismus: Bauen Sie einen mehrdimensionalen, regelmäßigen und transparenten Feedback-Mechanismus zur Arbeits- und Führungsleistung jedes Beamten und öffentlichen Angestellten auf. Erkennen, loben und belohnen Sie positive Beiträge sowie Innovationsgeist und Kreativität rechtzeitig.
Viertens: Perfektionierung des Systems synchroner Mechanismen und Richtlinien.
Entwicklung umfassender Kriterien für die Personalbeurteilung: Vervollständigung des Kriteriensystems zur wissenschaftlichen, objektiven und transparenten Beurteilung von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst, insbesondere unter Berücksichtigung von Führungs- und Managementkompetenz, Eigeninitiative, Kreativität, Verantwortungsbewusstsein und Effektivität bei der Aufgabenerfüllung. Die Evaluationsergebnisse bilden eine wichtige Grundlage für die Planung, Einstellung, Ausbildung, Förderung, Organisation und den Einsatz von Personal.
Förderung der Verwaltungsreform: Weitere Überprüfung, Reduzierung und Vereinfachung der Verwaltungsverfahren im Hinblick auf Offenheit, Transparenz und Komfort für Bürger und Unternehmen. Schaffung von Bedingungen für Beamte und öffentliche Angestellte, um ihr Potenzial und ihre Führungsrolle bei der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben zu fördern.
Starke Anwendung von Wissenschaft und Technologie: Konsequente Umsetzung des digitalen Transformationsprozesses in der Verwaltung und Ausbau des E-Governments hin zu einer digitalen Verwaltung. Vermittlung von digitalem Wissen und Kompetenzen an Beamte und öffentliche Angestellte, um diesen Prozess anpassen und leiten zu können.
Perfektionierung des Behandlungs- und Belohnungsmechanismus: Aufbau eines Behandlungsmechanismus, der der Leistungsfähigkeit und dem Beitrag von Beamten und öffentlichen Angestellten gerecht wird. Rechtzeitige und angemessene Belohnung von Einzelpersonen und Gruppen mit herausragenden Leistungen sowie zahlreiche Initiativen und Lösungen, die zu einer hohen Arbeitseffizienz führen.
Fünftens: Stärkung der Inspektion, Aufsicht und Verwaltungsdisziplin.
Die Kontrolle und Überwachung der Umsetzung der Politik und Richtlinien von Partei und Staat, der gesetzlichen Bestimmungen und der städtischen Vorschriften zur Personalarbeit und zu den Aktivitäten des öffentlichen Dienstes ist zu verstärken. Korruption, Negativität und Verschwendung sind entschieden zu bekämpfen. Unverantwortliches Handeln, das der Bevölkerung und den Unternehmen Probleme bereitet und den Ruf der Hauptstadtverwaltung schädigt, muss streng geahndet werden. Die Kontrollfunktion der Bevölkerung ist zu stärken und die Menschen sind durch Informationskanäle und gesellschaftliche Kritik an der Überwachung der Aktivitäten des Verwaltungsapparats und des Beamten- und Angestelltenteams zu beteiligen.
Die gleichzeitige und effektive Umsetzung der oben genannten Lösungen wird das Bewusstsein und Handeln jedes Beamten und öffentlichen Angestellten der Hauptstadt nachhaltig verändern und zur Verbesserung der operativen Effizienz des staatlichen Verwaltungsapparats beitragen. Die Förderung des Führungspotenzials jedes Beamten und öffentlichen Angestellten ist nicht nur eine Lösung zur Verbesserung der Personalqualität, sondern auch eine solide Grundlage für den Aufbau eines wirklich bürgernahen Verwaltungssystems der Hauptstadt und damit für eine nachhaltige Entwicklung der Hauptstadt und des Landes in der neuen Entwicklungsphase.
----------------------------
(1) Resolution Nr. 15-NQ/TW des Politbüros vom 5. Mai 2022 „Zur Ausrichtung und den Aufgaben der Entwicklung der Hauptstadt Hanoi bis 2030 mit einer Vision bis 2045“.
(2) Siehe: Associate Professor, Dr. Duong Thi Lieu - Dr. Nguyen Thi Huong: „Verbesserung der Transparenz und Rechenschaftspflicht der lokalen Behörden auf allen Ebenen in Hanoi“, State Management Magazine , https://www.quanlynhanuoc.vn/2025/04/14/nang-cao-su-minh-bach-va-trach-nhiem-bao-cao-giai-trinh-cua-chinh-quyen-dia-phuong-cac-cap-thanh-pho-ha-noi/, 14. April 2025.
(3) Siehe: Ngoc Hai: „Aufbau einer Kultur des öffentlichen Dienstes in den derzeitigen staatlichen Verwaltungsbehörden“, Electronic Communist Magazine , https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/ky-nguyen-moi/-/2018/815968/view_content
(4) Siehe: Minh Phu: „Anwendung von KI im städtischen Verkehrsmanagement in Hanoi“, Nhan Dan Electronic Newspaper , https://nhandan.vn/ung-dung-ai-trong-quan-ly-giao-thong-do-thi-ha-noi-post868561.html, 29. März 2025.
(5) Siehe: Tran Hoa Le: „Dezentralisierung und Machtdelegation müssen mit Inspektion und Aufsicht einhergehen“, Electronic Communist Magazine , https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/995303/phan-cap%2C-phan-quyen-phai-di-doi-voi-kiem-tra%2C-giam-sat.aspx#, 20. Oktober 2024.
(6) Siehe: Hoang Thi Lan Anh: „Lösungen zur Verbesserung der politischen Kapazität des Kontingents an Beamten und öffentlichen Angestellten der Stadt Hanoi, um den Aufgabenanforderungen der neuen Ära gerecht zu werden“, State Management Magazine , https://www.quanlynhanuoc.vn/2025/03/21/giai-phap-nang-cao-ban-linh-chinh-tri-doi-ngu-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-thanh-pho-ha-noi-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-ky-nguyen-moi/, 21. März 2025.
(7) Leitgedanke: Förderung der sozialistischen Demokratie, der vereinten Stärke des gesamten politischen Systems sowie der vietnamesischen Kultur und Bevölkerung, Stärkung der Volksstärke, Verbesserung der Qualität der Humanressourcen, Schaffung bahnbrechender Mechanismen zur Gewinnung und optimalen Nutzung talentierter Talente, Förderung von Innovationen, konsequente Anwendung von Wissenschaft und Technologie, insbesondere der Errungenschaften der vierten industriellen Revolution, um eine starke Triebkraft für eine schnelle und nachhaltige Entwicklung zu schaffen.
(8) Siehe: Stephen R. Covey: Die 7 Wege zur Effektivität, FranklinCovey.
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1093702/phat-huy-vai-tro-lanh-dao-cua-can-bo%2C-cong-chuc%2C-vien-chuc%2C-xay-dung-nen-hanh-chinh-thu-do-van-minh%2C-hien-dai%2C-hieu-luc-va-hieu-qua.aspx
Kommentar (0)