Erfolge „beanspruchen“, Verantwortungslosigkeit – eine chronische Krankheit, eine Gefahr für die Partei – Teil 1: Neue Formen der chronischen Krankheit identifizieren

Erfolge werden „angemaßt“, doch wenn das Kollektiv oder der Einzelne Mängel aufweist, schieben sie die Verantwortung von sich und fürchten sich vor ihr. Dies ist eine gefährliche Krankheit, denn sie ist ein „innerer Eindringling“, eine Art „Feind von innen“, der Spaltung und Solidarität verursacht, die Entwicklung behindert, Vitalität und Ansehen mindert und den Fortschritt der revolutionären Sache unserer Partei verhindert. Die Gefahr besteht darin, dass sich diese Krankheit im Arbeitsstil einer Reihe von Kadern und Parteimitgliedern ausbreitet. Die Behandlung dieser Krankheit des „Anmaßens“ von Erfolgen, des Abschiebens von Verantwortung und der Angst vor Verantwortung ist heute sowohl eine dringende als auch eine langfristige Aufgabe der Partei.

Obwohl sie keinen oder nur einen unbedeutenden Beitrag leisten, „beanspruchen“ sie dennoch Erfolge für sich und prahlen sogar mit Erfolgen, um ihre Berichte aufzupolieren und die Organisation und sich selbst aufzuwerten. Doch sobald ein Fehler oder ein Versäumnis auftritt, haben sie Angst vor der Verantwortung und suchen nach allen Mitteln, um ihn zu leugnen, zu verleugnen, wegzuschieben und trauen sich nicht, ihn zuzugeben. Dies ist Ausdruck des Verfalls von Ideologie, Moral und Lebensstil; eine spezifische, besorgniserregende Manifestation des Individualismus. Um diese Krankheit zu behandeln, ist es notwendig, die Grundursache zu analysieren und die Ursache zu „endoskopien“.

Ausdruck individualistischer Anliegen

Wenn man Menschen kritisieren wollte, die einen pragmatischen, listigen Lebensstil pflegen, alle ihre Erfolge für sich beanspruchen und Schwierigkeiten und Gefahren auf andere abwälzen, sagten die Alten oft: „Erst das Festmahl genießen, dann durchs Wasser waten.“ Diese Mahnung ist auch heute noch gültig, denn dieses Verhalten findet im Geheimen auch bei öffentlichen Aktivitäten in staatlichen Einrichtungen statt.

Laut vietnamesischem Wörterbuch bedeutet „Akzeptieren“ etwas zu übernehmen, das einem eindeutig nicht gehört. Dieses arrogante Verhalten zeigt sich am deutlichsten, wenn Vorgesetzte einen Leistungsbericht als Belohnung verlangen und Organisationen und Behörden gleichzeitig lautstark berichten. Neben der „Beschönigung“ von Leistungen gibt es auch Arbeitsschritte, an denen die Einheit oder der Einzelne nicht beteiligt war, die aber fälschlicherweise als „Blutsbande“ deklariert werden. Betroffene sind oft verwirrt, ängstlich, skeptisch, unsicher und neidisch. Viele Organisationen und Einzelpersonen schreiben Berichte fertig und schicken sie an ihre Vorgesetzten, verbergen sie aber intern vollständig und lassen niemanden davon wissen, aus Angst vor Enttarnung. Doch „die Nadel im Heuhaufen kommt irgendwann raus“. Diese scheinbar erfundene wahre Geschichte ereignete sich vor kurzem in der Provinz Vinh Long . Als Vorgesetzte einen Bericht über den Fortschritt des Sozialwohnungsbauprojekts im Industriepark Hoa Phu anforderten, erklärten die Verantwortlichen des Bezirks Long Ho fälschlicherweise, der Bau sei abgeschlossen, um dafür gelobt zu werden. Erst als das Inspektionsteam der Regierung an die Arbeit ging, kam der „Rattenschwanz“ zum Vorschein.

Erfolge „beanspruchen“, Verantwortungslosigkeit – eine chronische Krankheit, eine Gefahr für die Partei – Teil 1: Neue Formen der chronischen Krankheit identifizieren

Gemälde: Manh Tien

Es gibt noch eine weitere rührende Geschichte: Anlässlich des 76. Jahrestages des Tages der Kriegsinvaliden und Märtyrer (27. Juli) wurde einer örtlichen Einheit die Aufgabe übertragen, Freiwilligengruppen aus verschiedenen Orten willkommen zu heißen und zu betreuen, damit sie Familien mit besonderen Verdiensten besuchen und ihnen Geschenke überreichen konnten. Bei der Erstellung eines Berichts am Ende des Jahres fügte die Einheit „mutig“ die Geschenke anderer Organisationen, die sie besucht und beschenkt hatten, zu den Leistungen der eigenen Einheit hinzu. Mit „himmelhohen“ Leistungen und Lob und Anerkennung durch Vorgesetzte … Oder ein in der Realität recht häufiges Phänomen bei der Bewertung der Ergebnisse einer bestimmten Aufgabe, wie z. B. Erfolge in der Propagandaarbeit, bei Bewegungsaktivitäten, beim Aufbau typischer Modelle … Parteiorganisationen, Jugendgewerkschaften, Frauengewerkschaften und Gewerkschaften beanspruchen sie alle für sich. Jede Organisation „schnappt“ sich Daten, Methoden, Wirksamkeit … Ähnliches und gleichermaßen „Gutes“.

Sie ernten Anerkennung für ihre Leistungen, aber wenn es um Verantwortung geht, schieben sie die Verantwortung ab. Das äußert sich darin: Viele Organisationen und Einzelpersonen suchen bei Ermahnung oder Kritik nach allen möglichen Wegen, die Schuld zuzuweisen, die Sache in eine andere Richtung zu lenken, um selbst einen Ausweg zu finden. Normalerweise schieben Vorgesetzte die Schuld auf Untergebene, Untergebene wiederum auf Untergebene oder benutzen Mechanismen, Bedingungen, Umstände als Ausrede … Nachdem sie die Verantwortung abgeschoben haben, fürchten sie sich vor der Verantwortung. Diese Krankheit äußert sich darin, dass sie oft Angst haben, hineingezogen zu werden, zur Verantwortung gezogen zu werden, Angst davor haben, persönliche Interessen zu beeinträchtigen. Deshalb berechnen, messen, fürchten sie sich, sind unentschlossen und ziehen sich bei allem, was sie tun, in ihren „Kokon“ zurück. Selbst wenn Vorgesetzte Aufgaben zuweisen, versuchen sie, diese mit allen Mitteln zu vermeiden, sie nicht oder nur oberflächlich und nicht mit ganzem Herzen zu erledigen und nicht ihr Bestes zu tun, um der Verantwortung aus dem Weg zu gehen. Dies ist auch die Krankheit, auf die der Genosse Nguyen Phu Trong vor 50 Jahren in seinem Artikel „Angst vor Verantwortung“ im Kommunistischen Magazin deutlich hinwies: „Mäßig arbeiten, um seine Pflichten zu erfüllen. Das Wichtigste ist, keine Fehler zu machen. Bei der Lösung von Aufgaben schüchtern und zögerlich sein, seine Meinung nicht klar und entschieden äußern, sich nicht trauen, Entscheidungen in Angelegenheiten zu treffen, die im Rahmen der zugewiesenen Verantwortung und Autorität liegen. Die Ausrede, kollektiv zu arbeiten und das Kollektiv zu respektieren, benutzen, um sich auf das Kollektiv zu verlassen, alle großen und kleinen Angelegenheiten dem Kollektiv zur Diskussion vorlegen, auf die Meinung des Kollektivs warten, um Ärger zu vermeiden …“

Das Anmaßen, sich selbst für Erfolge zu loben, sich vor Verantwortung zu drücken und vor Verantwortung zu fürchten, sind negative Erscheinungen in der Tätigkeit und der Aufgabenerfüllung von Organisationen und einem Teil der Kader und Parteimitglieder. Sie sind eng miteinander verbunden und stellen besorgniserregende Erscheinungen neuer Formen des Individualismus dar, die Ausdruck des Anmaßens und Schuldzuweisungen sind. Diese Krankheit breitet sich aus und wird sich tendenziell noch weiter verschärfen, insbesondere vor den Parteitagen auf allen Ebenen. Tatsächlich schafft sie falsche Stärke und scheinbare Erfolge und zerstört die Entwicklung.

"Bildschirm", um Fehler zu verbergen

Während seines gesamten revolutionären Lebens war Präsident Ho Chi Minh stets besorgt um die schlechten Gewohnheiten des Individualismus, schulte sie und ermahnte sie, sich von ihnen fernzuhalten. Er bezeichnete den Individualismus als „inneren Feind“ – einen Feind in jedem Menschen, jeder Behörde und jeder Organisation. „Er ist die Mutter aller schlechten Gewohnheiten.“

Auf der 4. Zentralkonferenz der 12. Amtszeit (2016) wies unsere Partei auf 27 Anzeichen für einen Verfall der politischen Ideologie, Ethik und Lebensführung von Kadern und Parteimitgliedern hin. Das erste Anzeichen ist, dass Kader und Parteimitglieder dem Individualismus verfallen sind: „Individualismus, Egoismus, Pragmatismus, Opportunismus, Profitgier; nur auf den persönlichen Vorteil bedacht, nicht auf kollektive Interessen; Eifersucht, Neid, Vergleiche, Neid, der Wunsch, andere nicht besser zu machen als sie selbst.“ Die Zentrale Militärkommission erließ außerdem die Resolution Nr. 847-NQ/QUTW zur Förderung der Qualitäten der Soldaten von Onkel Ho und zur entschlossenen Bekämpfung des Individualismus in der neuen Situation. Dies zeigt die hohe Entschlossenheit unserer Partei im Kampf gegen Erscheinungsformen des Individualismus.

Erfolge und Belohnungen sind sehr bedeutungsvolle Worte. Sie sind Anerkennung und Bestätigung für das Streben und die Anstrengung bei der Erfüllung von Aufgaben; etwas völlig anderes als das Verhalten, Erfolge „einzufordern“, sich vor Verantwortung zu drücken und sie zu fürchten. Warum tritt diese Krankheit immer besorgniserregender auf und breitet sich unter vielen Kadern und Parteimitgliedern aus?

Was die subjektiven Ursachen betrifft, so ist die eigentliche Ursache dieser Krankheit der Individualismus. Er führt zu einer Verschlechterung der politischen Ideologie, Ethik und Lebensführung von Kadern und Parteimitgliedern. Die offensichtlichste Manifestation ist die Leistungskrankheit, der Durst nach Ruhm und Erfolg. „Der Hahn kräht sich an“, sodass sie ständig drängeln und konkurrieren. Manchmal nutzen Organisationen und Einzelpersonen Erfolge auch als Deckmantel, um Defizite zu vertuschen. Diese Krankheit wird auch dadurch verursacht, dass es einer Gruppe von Kadern und Parteimitgliedern an Verantwortungsbewusstsein und Ehrlichkeit bei der Erfüllung ihrer Aufgaben mangelt. Aus Angst vor Fehlern und Konflikten arbeiten sie langsam, mangeln an Kreativität und vermeiden Defizite, um sich selbst zu bereichern und anderen zu schaden.

Objektiv betrachtet, gibt es im Prozess der Vervollkommnung des Rechtssystems und der Betriebsmechanismen, Richtlinien und Vorschriften immer noch viele inhaltliche Überschneidungen und Widersprüche, die zu einer Überschneidung von Funktionen und Aufgaben führen. Darüber hinaus wird der Kampf gegen Korruption und Negativität immer heftiger, und viele Beamte, darunter auch hochrangige, wurden diszipliniert. Dies hat nicht nur positive soziale Auswirkungen und trägt zum Aufbau der Partei und des politischen Systems bei, sondern beeinflusst auch die Ideologie und Psychologie vieler Beamter und Parteimitglieder. Sie sind übermäßig besorgt und ängstlich, hören auf alles, was sie tun, haben Angst, Fehler zu machen, scheuen Verantwortung und sind nur darauf bedacht, ihre Sitze zu behalten oder nach Wegen zu suchen, sich aufzupolieren und Punkte zu sammeln, um ein falsches Gefühl von Stärke zu erzeugen. Bei Zwischenfällen schieben sie die Verantwortung ab und gehen ihr aus dem Weg. Die Konkretisierung und Umsetzung von Richtlinien und Vorschriften zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Beamter, die mutig denken, mutig handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl übernehmen, wurde vielerorts noch nicht gründlich verstanden und nicht ernsthaft und effektiv umgesetzt.

In Wirklichkeit schieben viele Kader und Parteimitglieder, die Erfolge „anmaßen“, Verantwortung ab, umgehen die Organisation und erklimmen die höchsten Stufen des Staatsapparats, nur um dann zu merken, dass sie diszipliniert werden. Dieser Fehler ist teilweise auf die unzureichende Überwachung, Ausbildung, Bewertung, Kontrolle und Aufsicht der Kader und Parteimitglieder zurückzuführen. In Resolution 4 des 12. Zentralkomitees heißt es eindeutig: „Der Grund dafür ist eine Mentalität des Respekts, der Vermeidung, der Angst vor Zusammenstößen, der Nichtverteidigung des Guten und der Nichtbekämpfung des Unrechts.“ Andererseits sind Nachahmungs- und Belohnungsaktivitäten in einigen Einheiten immer noch stark formalisiert und nicht auf reale Ergebnisse ausgerichtet, und die Organisation und Bewertung sind immer noch oberflächlich und emotional.

Die Krankheit, Erfolge „einzufordern“, Verantwortung zu meiden und sich vor ihr zu fürchten, hinterlässt viele Folgen und stellt eine Gefahr für die Partei dar. Genau darauf werden wir im folgenden Artikel eingehen.

„Der Verfall der politischen Ideologie, der Moral, des Lebensstils, die Vermeidung von Verantwortung und sogar die Angst vor Verantwortung durch eine beträchtliche Anzahl von Kadern und Parteimitgliedern ist nach wie vor ein sehr besorgniserregendes Problem mit komplizierten Entwicklungen und kann nicht subjektiv oder fahrlässig sein.“ (Generalsekretär Nguyen Phu Trong)

(Fortsetzung)

Ta Ngoc (Laut qdnd.vn)

Quelle