Erfolge werden „angemaßt“, doch wenn das Kollektiv oder der Einzelne Schwächen hat, schieben sie die Verantwortung von sich und fürchten sich davor. Dies ist eine gefährliche Krankheit, denn sie ist ein „innerer Eindringling“, eine Art „Feind von innen“, der Spaltung und Solidarität verursacht, Entwicklung behindert, Vitalität und Prestige mindert und den Fortschritt der revolutionären Sache unserer Partei verhindert. Die Gefahr besteht darin, dass sich diese Krankheit im Arbeitsstil vieler Kader und Parteimitglieder ausbreitet. Die Behandlung dieser Krankheit des „Anmaßens“ von Erfolgen, des Abschiebens von Verantwortung und der Angst vor Verantwortung ist heute sowohl eine dringende als auch eine langfristige Aufgabe der Partei.
Obwohl sie keinen oder nur einen unbedeutenden Beitrag leisten, reklamieren sie Erfolge für sich und prahlen sogar mit ihnen, um ihre Berichte aufzupolieren und die Organisation und sich selbst aufzuwerten. Doch bei jedem Fehler oder Versäumnis haben sie Angst vor der Verantwortung und suchen nach allen Mitteln, um es zu leugnen, zu verleugnen, wegzuschieben und trauen sich nicht, es zuzugeben. Dies ist Ausdruck des Verfalls von Ideologie, Moral und Lebensstil; eine spezifische, besorgniserregende Erscheinungsform des Individualismus. Um diese Krankheit zu behandeln, ist es notwendig, die Grundursache zu analysieren und zu „endoskopien“.
Ausdruck individualistischer Anliegen
Wenn man Menschen kritisieren wollte, die einen pragmatischen, listigen Lebensstil pflegen, alle ihre Erfolge für sich beanspruchen und Schwierigkeiten und Gefahren auf andere abwälzen, sagten die Alten oft: „Erst das Festmahl genießen, dann durchs Wasser waten“. Diese Mahnung gilt auch heute noch, denn dieses Verhalten findet sich im Verborgenen auch bei öffentlichen Aktivitäten in staatlichen Einrichtungen wieder.
Laut vietnamesischem Wörterbuch bedeutet „Akzeptieren“ etwas zu übernehmen, das einem eindeutig nicht gehört. Dieses arrogante Verhalten zeigt sich am deutlichsten, wenn Vorgesetzte einen Leistungsbericht als Belohnung verlangen und Organisationen und Behörden gleichzeitig lautstark berichten. Neben dem „Beschönigen“ von Leistungen gibt es auch Arbeitsteile, an denen die Einheit oder der Einzelne nicht beteiligt war, die aber fälschlicherweise als „Blutsbande“ deklariert werden. Betroffene sind oft verwirrt, ängstlich, skeptisch, unsicher und neidisch. Viele Organisationen und Einzelpersonen schreiben Berichte fertig und schicken sie an ihre Vorgesetzten, verbergen sie aber intern vollständig und lassen niemanden davon wissen, aus Angst, enttarnt zu werden. Doch „die Nadel im Heuhaufen kommt irgendwann raus“. Diese wahre Geschichte, die wie eine Erfindung wirkt, ereignete sich vor kurzem in der Provinz Vinh Long . Als Vorgesetzte einen Bericht über den Fortschritt des Sozialwohnungsbauprojekts im Industriepark Hoa Phu anforderten, erklärten die Verantwortlichen des Bezirks Long Ho fälschlicherweise, der Bau sei abgeschlossen, um dafür gelobt zu werden. Erst als das Inspektionsteam der Regierung an die Arbeit ging, kam der „Rattenschwanz“ zum Vorschein.
Gemälde: Manh Tien
Es gibt noch eine weitere rührende Geschichte: Anlässlich des 76. Jahrestages des Tages der Kriegsinvaliden und Märtyrer (27. Juli) wurde einer örtlichen Einheit die Aufgabe übertragen, Freiwilligengruppen aus verschiedenen Orten willkommen zu heißen und zu betreuen, um Familien mit besonderen Verdiensten Geschenke zu überreichen. Bei der Erstellung eines Jahresberichts am Ende des Jahres rechnet die Einheit die Geschenke anderer Organisationen, die sie besucht und beschenkt hatten, „kühn“ zu den Leistungen der eigenen Einheit hinzu. Mit „himmelhohen“ Leistungen und Lob und Anerkennung durch Vorgesetzte … Oder ein in der Realität recht häufiges Phänomen bei der Bewertung der Ergebnisse einer bestimmten Aufgabe, wie z. B. Erfolge in der Propagandaarbeit, bei Bewegungsaktivitäten, beim Aufbau typischer Modelle … Parteiorganisationen, Jugendverbände, Frauenverbände und Gewerkschaften beanspruchen sie alle für sich. Jede Organisation „schnappt“ sich Daten, Methoden, Wirksamkeit … Ähnliches und gleichermaßen „Gutes“.
Sie ernten zwar Anerkennung für ihre Leistungen, schieben aber Verantwortung ab. Das äußert sich darin, dass viele Organisationen und Einzelpersonen bei Ermahnung oder Kritik jede Möglichkeit finden, die Schuld zuzuweisen und die Sache in eine andere Richtung zu lenken, um selbst einen Ausweg zu finden. Gewöhnlich schieben Vorgesetzte die Schuld auf Untergebene, Untergebene wiederum auf Untergebene oder benutzen Mechanismen, Bedingungen, Umstände als Ausrede … Nachdem sie die Schuld abgewälzt haben, fürchten sie sich vor der Verantwortung. Diese Krankheit äußert sich darin, dass sie oft Angst haben, in die Sache verwickelt zu werden, zur Verantwortung gezogen zu werden und persönliche Interessen zu beeinträchtigen. Daher kalkulieren, messen, fürchten, sind unentschlossen und ziehen sich bei allem, was sie tun, in ihren „Kokon“ zurück. Selbst wenn Vorgesetzte Aufgaben zuweisen, versuchen sie, diese zu vermeiden, sie nicht oder nur oberflächlich, nicht mit vollem Einsatz und ohne ihr Bestes zu tun, um Verantwortung zu vermeiden. Dies ist auch die Krankheit, auf die der Genosse Nguyen Phu Trong in seinem vor 50 Jahren im Kommunistischen Magazin veröffentlichten Artikel „Angst vor Verantwortung“ deutlich hinwies: „Mäßig arbeiten, um seine Pflichten zu erfüllen. Das Wichtigste ist, keine Fehler zu machen. Bei der Lösung von Aufgaben schüchtern und zögerlich sein, seine Meinung nicht klar und entschieden äußern, sich nicht trauen, Entscheidungen in Angelegenheiten zu treffen, die im Rahmen der zugewiesenen Verantwortung und Autorität liegen. Den Vorwand der kollektiven Arbeit und des Respekts vor dem Kollektiv benutzen, um sich auf das Kollektiv zu verlassen, alle großen und kleinen Angelegenheiten dem Kollektiv zur Diskussion vorlegen, auf die Meinung des Kollektivs warten, um Ärger zu vermeiden …“
Das Anmaßen, sich selbst für Erfolge zu loben, sich vor Verantwortung zu drücken und vor Verantwortung zu fürchten, sind negative Erscheinungsformen in der Tätigkeit und der Aufgabenerfüllung von Organisationen und einem Teil der Kader und Parteimitglieder. Sie sind eng miteinander verbunden und stellen besorgniserregende Erscheinungen neuer Formen des Individualismus dar, die Ausdruck von „Anmaßung und Schuldzuweisung“ sind. Diese Krankheit breitet sich aus und neigt dazu, sich zu verschärfen, insbesondere vor Parteitagen auf allen Ebenen. Tatsächlich führt sie zu falscher Stärke und scheinbaren Erfolgen und zerstört die Entwicklung.
"Bildschirm", um Fehler zu verbergen
Während seines gesamten revolutionären Lebens achtete Präsident Ho Chi Minh stets auf die schlechten Gewohnheiten des Individualismus, schulte sie und ermahnte sie, diese zu vermeiden. Er bezeichnete den Individualismus als „inneren Feind“ – einen Feind in jedem Menschen, jeder Behörde und jeder Organisation. „Er ist die Mutter aller schlechten Gewohnheiten.“
Auf der 4. Zentralkonferenz der 12. Legislaturperiode (2016) wies unsere Partei auf 27 Anzeichen für einen Verfall derpolitischen Ideologie, Ethik und Lebensführung von Kadern und Parteimitgliedern hin. Das erste Anzeichen ist der Verfall von Kadern und Parteimitgliedern in den Individualismus: „Individualismus, Egoismus, Pragmatismus, Opportunismus, Profitgier; ausschließliches Streben nach persönlichem Gewinn, keine Rücksicht auf kollektive Interessen; Neid, Vergleiche, Neid, der Wunsch, andere nicht besser zu machen als sich selbst.“ Die Zentrale Militärkommission erließ außerdem die Resolution Nr. 847-NQ/QUTW zur Förderung der Qualitäten der Soldaten von Onkel Ho und zur entschiedenen Bekämpfung des Individualismus in der neuen Situation. Dies zeigt die hohe Entschlossenheit unserer Partei im Kampf gegen Individualismus.
Erfolge und Belohnungen sind sehr bedeutungsvolle Worte. Sie sind Anerkennung und Bestätigung für das Streben und die Anstrengung bei der Erfüllung von Aufgaben; etwas völlig anderes als das „Einfordern“ von Erfolgen, das Abwälzen von Verantwortung und die Angst vor Verantwortung. Warum tritt diese Krankheit immer besorgniserregender auf und breitet sich unter Kadern und Parteimitgliedern aus?
Subjektiv betrachtet liegt die Hauptursache dieser Krankheit im Individualismus. Er führt zu einer Verschlechterung der politischen Ideologie, Ethik und Lebensführung von Kadern und Parteimitgliedern. Die offensichtlichste Manifestation ist die Leistungskrankheit, der Ruhmsucht, der Gier nach Erfolg, die ständige Auseinandersetzung und Konkurrenz. Organisationen und Einzelpersonen nutzen Erfolge manchmal auch als Deckmantel, um Defizite zu vertuschen. Diese Krankheit wird auch dadurch verursacht, dass es Kadern und Parteimitgliedern an Verantwortungsbewusstsein und Ehrlichkeit bei der Erfüllung ihrer Aufgaben mangelt. Aus Angst vor Fehlern und Konflikten arbeiten sie langsam, mangeln an Kreativität und vermeiden Defizite, um sich selbst zu nützen und anderen zu schaden.
Objektiv betrachtet, gibt es im Prozess der Vervollkommnung des Rechtssystems und der Betriebsmechanismen, der Richtlinien und Vorschriften immer noch viele Überschneidungen und Widersprüche, die zu einer Überschneidung von Funktionen und Aufgaben führen. Zudem wird der Kampf gegen Korruption und Negativität immer heftiger, und viele Beamte, darunter auch hochrangige, wurden diszipliniert. Dies hat nicht nur positive soziale Auswirkungen und trägt zum Aufbau der Partei und des politischen Systems bei, sondern beeinflusst auch die Ideologie und Psychologie vieler Beamter und Parteimitglieder. Sie sind übermäßig besorgt und ängstlich, hören auf alles, was sie tun, haben Angst, Fehler zu machen, scheuen Verantwortung und sind nur darauf bedacht, ihre Sitze zu behalten. Oder sie suchen nach Möglichkeiten, sich aufzupolieren und Punkte zu sammeln, um ein falsches Gefühl von Stärke zu erzeugen. Bei Zwischenfällen schieben sie die Verantwortung ab und gehen ihr aus dem Weg. Die Konkretisierung und Umsetzung von Richtlinien und Vorschriften zur Förderung und zum Schutz dynamischer, kreativer Beamter, die mutig denken, handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl übernehmen, wurde vielerorts noch nicht gründlich verstanden und ernsthaft und effektiv umgesetzt.
In Wirklichkeit schieben viele Kader und Parteimitglieder, die Erfolge „anmaßen“, Verantwortung ab, umgehen die Organisation und klettern im Staatsapparat hoch, nur um dann zu merken, dass sie diszipliniert werden. Dieser Fehler ist teilweise auf die unzureichende Überwachung, Ausbildung, Bewertung, Kontrolle und Aufsicht von Kadern und Parteimitgliedern zurückzuführen. Resolution 4 des 12. Zentralkomitees der Partei besagt eindeutig: „Dies liegt an der Mentalität des Respekts, der Vermeidung, der Angst vor Zusammenstößen, der Nichtverteidigung des Guten und der Nichtbekämpfung des Unrechts.“ Andererseits sind die Nachahmungs- und Belohnungsaktivitäten in einigen Einheiten immer noch stark formalisiert und nicht auf reale Ergebnisse ausgerichtet, und die Organisation und Bewertung sind immer noch oberflächlich und emotional.
Die Krankheit, Erfolge zu „beanspruchen“, Verantwortung zu meiden und sich vor ihr zu fürchten, hinterlässt viele Folgen und stellt eine Gefahr für die Partei dar. Genau darauf werden wir im folgenden Artikel eingehen.
„Der Verfall der politischen Ideologie, der Moral und des Lebensstils, die Vermeidung von Verantwortung und sogar die Angst vor Verantwortung durch eine beträchtliche Anzahl von Kadern und Parteimitgliedern ist nach wie vor ein sehr besorgniserregendes Problem mit komplizierten Entwicklungen und kann nicht subjektiv oder fahrlässig sein.“ (Generalsekretär Nguyen Phu Trong)
(Fortsetzung)
Ta Ngoc (Laut qdnd.vn)
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