Die Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testet und wendet neue Technologien an, um Qualitätsprodukte herzustellen und strebt eine umweltfreundliche, moderne Landwirtschaft an.
Verknüpfung von Unternehmenskultur mit Produktion, Wirtschaft und gesellschaftlicher Verantwortung
Bei der Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company beginnt die Unternehmenskultur mit einfachen Dingen: Jeder Mitarbeiter kommt pünktlich zur Arbeit, arbeitet sicher, achtet auf Hygiene und engagiert sich in jeder Phase. Die Fabrik ist im Sinne von „grün, sauber und schön“ konzipiert. Sie setzt auf Kreislaufwirtschaft und Abwasserbehandlung, baut Obstbäume und sauberes Gemüse für die Mahlzeiten der Mitarbeiter an – scheinbar kleine Details, die aber das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung widerspiegeln.
Tien Nong hat insbesondere begonnen, einen Plan zu entwickeln, der sich zum Ziel gesetzt hat, Treibhausgase zu erfassen, Kohlenstoffemissionen zu neutralisieren und so die Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt zu minimieren. Herr Nguyen Hong Lam, Direktor der Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, erklärte: „Ich habe fast 30 Jahre in Deutschland gearbeitet, wo die Produkte als Spiegel der Unternehmensethik gelten. Als ich nach Vietnam zurückkehrte, sah ich bei Tien Nong einen Geist des Dienstes, den Wunsch, Gutes zu tun. Wir produzieren nicht nur Düngemittel, sondern vertrauen jedem Landwirt unsere Ehre und unseren Ruf an. Eine saubere Fabrik – ein standardisierter Prozess – ein verantwortungsbewusstes Team – ein gutes Produkt sind das nachhaltigste Dankeschön, das das Unternehmen der Gesellschaft sendet.“
Eine weitere Geschichte erzählt die Tien Thanh Thao Trading Company Limited – ein junges Unternehmen, das vor zehn Jahren eine ambitionierte Start-up-Karriere hingelegt hat. Tien Thanh Thao startete zwar mit kleinem Kapital, erkannte aber von Anfang an die Unternehmenskultur als entscheidenden Faktor im harten Wettbewerb. Das Unternehmen investierte mutig in den Aufbau eines systematischen Managementsystems, die Schulung von Fachkräften, den Markenaufbau und die Schaffung von Kundenvertrauen. Geschäftsführer Bui Tien Thanh sagte: „Unter dem Motto ‚Jeden Tag zum Besseren verändern‘ haben wir Gruppen gebildet, um die interne Kultur zu stärken, jeder Abteilung klare Aufgaben zugewiesen und uns gleichzeitig auf die Entwicklung von Kundenbeziehungen konzentriert, wobei der Ruf des Unternehmens die Grundlage bildet.“ Nach zehn Jahren hat Tien Thanh Thao seine Aktivitäten im Bereich der Lieferung und des Vertriebs von Schmierstoffen, Schreibwaren, Konsumgütern und Kosmetika auf die gesamte Provinz und Region ausgeweitet und strebt an, ein landesweit renommiertes Unternehmen zu werden.
Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Direktor der Thanh Hoa Political School, kommentierte: „Die Unternehmenskultur ist ein Schlüsselfaktor für langfristiges Bestehen und Wachstum. Sie hilft Unternehmen, ihre Identität zu formen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und eigene Marken aufzubauen. In jüngster Zeit haben viele Unternehmen in Thanh Hoa Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur, Geschäftsethik, die Etablierung von Prinzipien und Grundwerten sowie die Anpassung an das globale Wettbewerbsumfeld gelegt. Viele Unternehmen betrachten die Unternehmenskultur insbesondere als eine Säule der Entwicklung und investieren systematisch in Wissenschaft und Technologie sowie in den Aufbau von Parteiorganisationen, um kulturelle Werte und Standards in Produktion und Wirtschaft zu verbreiten.“
Unternehmenskultur zum Wettbewerbsvorteil machen
Nach Einschätzung des Provinzialen Wirtschaftsverbandes widmet sich jedes Unternehmen in Thanh Hoa in letzter Zeit dem Aufbau einer Unternehmenskultur mit eigenen Methoden. Die drei grundlegenden Beziehungen der Unternehmenskultur – das Verhalten gegenüber Kollegen, Partnern, Kunden und der Marke selbst – stehen zunehmend im Mittelpunkt. Viele Unternehmen beschränken sich jedoch auf Slogans und Verhaltenskodizes, ohne eine Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenskultur zu verfolgen, die Produktion, Geschäft und soziale Verantwortung verbindet. Inkonsistenter Führungsstil, schwaches Personalmanagement, mangelnde Aufmerksamkeit für die Ausbildung und Bindung von Talenten … sind die Engpässe, die den Prozess der Entwicklung einer starken Unternehmenskultur behindern.
Führungskräfte der Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company überprüfen die Produktionssituation in der Werkstatt.
Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Direktor der Thanh Hoa Political School, erklärte: „Unternehmenskultur ist Teil der Wirtschaftskultur und trägt zur Identität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei. Viele Unternehmen schenken ihr jedoch nicht die gebührende Aufmerksamkeit und glauben fälschlicherweise, Unternehmenskultur sei lediglich eine Bewegung oder Werbeveranstaltung.“ Herr Khoa sagte außerdem, dass die Thanh Hoa Political School im Jahr 2025 im Rahmen des Unternehmensentwicklungsprogramms der Provinz mit der Erforschung und Entwicklung von Unternehmenskultur und -ethik beauftragt wurde. Die Schule koordiniert ihre Arbeit mit dem Wirtschaftsverband der Provinz, dem VCCI Thanh Hoa – Zweigstelle Ninh Binh und Unternehmen, um Forschung und Diskussionen zu praktischen Themen zu organisieren und anschließend dem Parteikomitee und dem Volkskomitee der Provinz Lösungen zur Entwicklung von Unternehmenskultur und -ethik im Rahmen der Integration vorzuschlagen. Einer der konkreten Vorschläge besteht darin, dass die Provinz ein spezielles Schulungsprogramm für Unternehmer entwickeln soll.
Die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie und die jüngsten Marktschwankungen haben gezeigt, dass sich Unternehmen mit einem soliden kulturellen Fundament besser anpassen, Talente halten und die Krise stetig überwinden können. Der Aufbau einer Unternehmenskultur darf daher keine kurzfristige Aufgabe sein oder sich auf Slogans beschränken, sondern muss ein langfristiger Prozess sein, der das Engagement der Unternehmensleitung, den Konsens der Mitarbeiter und die Unterstützung von Förderorganisationen erfordert. Mit mehr als 22.000 Unternehmen und 155.000 Geschäftshaushalten muss Thanh Hoa die Unternehmenskultur als wichtige Säule erkennen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Talente anzuziehen und nationale und internationale Märkte zu erobern.
Artikel und Fotos: Tung Lam
Quelle: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
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