Die Leder- und Schuhindustrie hat die Vorteile und das Potenzial der Freihandelsabkommen noch nicht voll ausgeschöpft.

Laut dem General Statistics Office beliefen sich die Schuhexporte Vietnams im Jahr 2023 auf über 20,2 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 15,3 % gegenüber 2022. Vietnam liegt weltweit auf Platz 2 der Schuhexporte, mit einem geschätzten Exportvolumen von 10 % des weltweiten Volumens. Vietnams Schuhprodukte wurden in über 150 Märkte weltweit exportiert, mit Schwerpunkt auf wichtigen Märkten wie den USA, der EU, China, Japan, Großbritannien usw.

Es wird erwartet, dass der Exportumsatz von Leder und Schuhen im Jahr 2024 etwa 26 bis 27 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Laut Ngo Chung Khanh, stellvertretender Direktor der Abteilung für multilaterale Handelspolitik im Ministerium für Industrie und Handel , sind die Vorteile und das Potenzial von Freihandelsabkommen (FTAs) jedoch enorm und werden noch nicht voll ausgeschöpft.

- Wie bewerten Sie als Einheit, die die Umsetzung von Freihandelsabkommen direkt aushandelt und überwacht, die Nutzung von Freihandelsabkommen durch vietnamesische Unternehmen im Allgemeinen und Schuhhersteller im Besonderen?

Herr Ngo Chung Khanh: Neben den positiven Aspekten des Exportumsatzes gibt es für die Leder- und Schuhindustrie auch einen Lichtblick beim Export in Freihandelsabkommen, nämlich die gute Nutzung der nahezu 100 %igen Verwendungsrate des EURO-Ursprungszertifikats.

Das zeigt, dass vietnamesische Unternehmen die Vorteile der Freihandelsabkommen sehr effektiv nutzen. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir perfekt sind. Wir müssen auch die Defizite erkennen.

Derzeit gibt es 5 Themenkomplexe im Zusammenhang mit der Schuhindustrie:

Erstens die Rohstofffrage. Vietnam beherrscht die Rohstoffbeschaffung noch nicht vollständig und muss weiterhin große Mengen importieren. Die Rohstoffbeschaffung, um eine ausreichende Qualität zu gewährleisten, die Ursprungsregeln zu erfüllen und die aktuellen Standards in den Freihandelsabkommen zu erfüllen, ist ein großes Problem.

Ich denke, das ist ein großer Engpass für die Leder- und Schuhindustrie. Das ist auch der Grund, warum die vietnamesische Leder-, Schuh- und Handtaschenvereinigung vor kurzem vorgeschlagen hat, ein Rohstoffhandelszentrum für die gesamte Industrie einzurichten.

Zweitens mangelt es der Schuhindustrie an Marktinformationen, und die Auftragslage ist instabil. Im Jahr 2023, als der Markt schwierig war, waren die Aufträge einiger Schuh- und Textilunternehmen sehr instabil. In diesem Jahr sind die Aufträge zwar zurückgekehrt, aber nicht wirklich stabil.

Drittens: Kapital und Technologie. Für manche FDI-Unternehmen ist Kapital kein Problem, für vietnamesische Unternehmen hingegen ist es ein wichtiges Thema. Auch in Bezug auf Technologie mangelt es vietnamesischen Unternehmen meiner Meinung nach an dieser Stelle.

Viertens: Aktualisierungsrichtlinie.

Schließlich ist da noch das Thema Branding. Objektiv betrachtet haben wir in der Entwicklungsstrategie der Schuhindustrie hohe Erwartungen an den Aufbau regionaler Marken, aber das ist nicht einfach, da die meisten von uns sich noch in der Entwicklungsphase befinden.

Herr Ngo Chung Khanh, stellvertretender Direktor der Abteilung für multilaterale Handelspolitik, Ministerium für Industrie und Handel.

Die Regierung hat das Ministerium für Industrie und Handel beauftragt, gemeinsam mit Ministerien, Branchen, Kommunen und Verbänden ein Ökosystem zur Nutzung von Freihandelsabkommen zu entwickeln. Könnten Sie dieses Ökosystem und die Vorteile der Beteiligung am Aufbau und Betrieb eines Ökosystems zur Nutzung von Freihandelsabkommen für Schuhunternehmen genauer erläutern?

Herr Ngo Chung Khanh : Die fünf Problemkomplexe der Schuhindustrie, die ich gerade erwähnt habe, sind die Realität, die sich aus den Meinungen von Unternehmen und beteiligten Akteuren ergibt. Wir erkennen, dass diese fünf Problemkomplexe nicht von ein oder zwei Akteuren allein gelöst werden können. Beispielsweise kann das Kapitalproblem nicht vollständig von Unternehmen gelöst werden, sondern erfordert die Unterstützung von Kreditinstituten.

Politische Fragen können selbst Unternehmen in der Wertschöpfungskette nicht bewältigen, da sie an Verwaltungsbehörden gebunden sind. Die Durchsetzung erfolgt lokal, die Ausgabe zentral. Um alle fünf oben genannten Problemgruppen zu bewältigen, ist daher die Zusammenarbeit aller beteiligten Stellen – von der Eingangsstufe bis zum Rohstofflieferanten – erforderlich, um Standards und die Rückverfolgbarkeit der Rohstoffe zu gewährleisten.

Hinzu kommen die Rohstoffverarbeitung, die Weiterverarbeitung und die damit verbundenen Parteien, darunter Importeure, Vertriebshändler auf ausländischen Märkten, Logistik, Kreditinstitute, Verwaltungsbehörden usw. Unser Ziel ist es, alles in einem Ökosystem zu bündeln. Um dieses Ökosystem effektiv zu gestalten, bedarf es Forschung und der Entwicklung eines Modells, das zentrale und lokale Verwaltungsbehörden und Unternehmen vereint – ein Modell, das es derzeit nicht gibt.

Auch die Entwicklung eines gesetzeskonformen und realitätsnahen Modells ist für uns eine Herausforderung. Wir haben dieses Modell vorgeschlagen und bitten um Stellungnahmen.

Was die Vorteile dieses Modells für die Leder- und Schuhindustrie angeht, denke ich, dass es zunächst die bestehenden Probleme lösen wird. Unternehmen mangelt es beispielsweise an Rohstoffen, wissen aber nicht, wo sie diese kaufen können und wer sie liefert. Wenn sie kaufen wollen, müssen sie auf Markt A und Markt B verhandeln und kennen oft weder Preis noch Qualität. Wenn Unternehmen jedoch wissen, dass es im Ökosystem ein Unternehmen gibt, das eine umfassende Rohstoffquelle bietet, können sie beim Import sicher sein. Das ist der Vorteil der Lösung des Rohstoffproblems und der Beseitigung des wichtigen Engpasses.

Das Ökosystemmodell zur Nutzung von Freihandelsabkommen für die Schuhindustrie kann bei erfolgreicher Umsetzung die Effizienz der Freihandelsabkommen für vietnamesische Unternehmen deutlich steigern. Der Aufbau eines erfolgreichen Ökosystems ist jedoch nicht einfach. Können Sie uns bitte erläutern, was die größten Herausforderungen beim Aufbau dieses Ökosystems sind?

Herr Ngo Chung Khanh: Tatsächlich sind wir zu dem Schluss gekommen, dass es sehr schwierig und nicht einfach ist und drei Hauptherausforderungen mit sich bringt.

Damit dieses Ökosystem funktioniert, muss die Organisationsstruktur zunächst einen Vorstand umfassen, der als eigenständiges Unternehmen mit Vorstand, Abteilungen und Geschäftsbereichen agiert. Der Vorstand ist die „Seele“ des Unternehmens und trägt dazu bei, Initiativen und Verbindungen zwischen den Subjekten zum Leben zu erwecken.

Für einen solchen Vorstand sind Personal, Büros, ein Hauptsitz und finanzielle Mittel erforderlich. Wir hoffen, dass künftig Mitgliedsbeiträge die Finanzierung ermöglichen. In der Anfangsphase wird die Mitgliedschaft jedoch kostenlos sein, damit jeder die Vorteile nutzen kann.

Woher sollen wir in dieser beitragsfreien Zeit finanzielle Mittel und Sponsoren für unsere Arbeit finden? Budgetquellen sind sehr schwierig, da es keinen Mechanismus gibt. Deshalb müssen wir soziale Ressourcen oder internationale Finanzierungsquellen mobilisieren. Wir hoffen, dass uns das gelingt.

Zweitens: Damit das Ökosystem funktioniert, müssen die Akteure zusammenarbeiten und Vorschriften und Gesetze einhalten. Es braucht Prinzipien und Spielregeln, und jeder, der gegen diese Regeln verstößt, wird ausgeschlossen. Die Einhaltung der Vorschriften durch die Akteure ist jedoch ebenfalls eine Herausforderung.

Drittens: Wie können Unternehmen und Einrichtungen dazu ermutigt und mobilisiert werden, freiwillig und effektiv teilzunehmen? Um sie zu ermutigen, müssen wir ihnen zunächst die Vorteile einer Teilnahme an diesem Modell aufzeigen.

- Können Sie uns etwas über den konkreten Umsetzungsplan des Ministeriums für Industrie und Handel zur Bewältigung der Herausforderungen erzählen, um dieses Ökosystem in naher Zukunft wirksam umzusetzen?

Herr Ngo Chung Khanh: Wir haben ein Modell entwickelt und sammeln Meinungen von Provinzen, Verbänden, Unternehmen und Landwirten. Dieser Prozess wird bis Ende 2024 umgesetzt. Danach werden alle Meinungen zu einem Entwurf zusammengefasst und an die zuständigen Ministerien, Zweigstellen, Provinzen/Städte und Verbände weitergeleitet.

Nach der Synthese wird der Bericht etwa im Februar 2024 der Regierung vorgelegt. Gleichzeitig werden weiterhin Expertentreffen zur Einholung weiterer Stellungnahmen organisiert. Wir gehen davon aus, dass dieses Ökosystem im September 2025 seinen Betrieb aufnehmen kann.

Bei der Bekanntgabe dieses Ziels sagten einige Verbände und Kommunen, dass dies ein ehrgeiziges Ziel sei, wir uns aber selbst unter Druck setzten.

Was die Herausforderungen betrifft, so sehen wir sie auch so, wie ich sie gerade dargelegt habe. Zunächst müssen wir die Herausforderungen identifizieren und dann Wege finden, sie zu bewältigen. Was beispielsweise die finanzielle Frage betrifft, führen wir Gespräche mit Förderorganisationen und Botschaften. Die Ergebnisse sind sehr positiv, da sie erkannt haben, dass dieses Ökosystem nicht nur für Vietnam, sondern auch für sie selbst von Bedeutung ist und ihnen hilft, effektive Verbindungen in beide Richtungen aufzubauen.

Darüber hinaus müssen wir schrittweise Betriebsregeln und -vorschriften erarbeiten, damit diese für jeden leicht verständlich und praktisch zu verstehen und einzuhalten sind.

Darüber hinaus definieren wir klar die Vorteile für jedes teilnehmende Unternehmen. Von zentralen und lokalen Behörden bis hin zu Finanz- und Logistikorganisationen, Verbänden, Unternehmen usw. – alle profitieren von der Teilnahme an diesem Ökosystem. Der Vorteil besteht darin, dass alltägliche Probleme schnell und effektiv gelöst werden.

Danke schön!

Quelle: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html