Geheimnisse der Talentrekrutierung in der Anfangsphase eines Startups

Der Gründer ist der zentrale Faktor, der darüber entscheidet, ob ein Startup in der Anfangszeit erfolgreich hochqualifiziertes Personal rekrutieren kann.

Aufgrund begrenzter Ressourcen und einer unklaren Entwicklungsausrichtung können Startups in der Anfangsphase im Kampf um Talente nicht mit großen Konzernen und Unternehmen konkurrieren. Selbst wenn sie hochqualifizierte Mitarbeiter einstellen, ist es für Startups immer noch ein schwieriges Problem, talentierte Menschen langfristig zu binden.

Herr Truong Gia Binh, Vorstandsvorsitzender der FPT Corporation, sagte, dass FPT in der Anfangsphase vor ähnlichen Herausforderungen stand. FPT hatte jedoch Glück, denn die Gründer studierten Mathematik und lernten seit der siebten Klasse gemeinsam. Sie verstanden sich gut, legten gemeinsam Prüfungen ab, studierten fünf bis zehn Jahre im Ausland und gründeten anschließend gemeinsam ein Unternehmen.

Während des Aufbauprozesses von FPT musste Herr Binh als Leiter auch große Anstrengungen unternehmen, um talentierte Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Einer dieser Mitarbeiter ist Herr Bui Quang Ngoc, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von FPT.

„Als wir Herrn Ngoc zu FPT einluden, hatte Herr Ngoc alles und wir hatten nichts“, vertraute Herr Binh an.

Laut dem Vorsitzenden der FPT wurde Herr Ngoc zum Doktorat ins Ausland geschickt; als er nach Vietnam zurückkehrte, plante er gerade den Besuch einer renommierten Universität. Um Herrn Ngoc zur FPT einzuladen, besuchte Herr Binh ihn oft zu Hause, um mit ihm zu sprechen, ihm sein Vertrauen zu schenken und ihn zu überzeugen.

„Ich zeichne große Träume, um die Herzen und Köpfe von Menschen wie Herrn Ngoc zu erobern. Wie Steve Jobs einst zu seinem Kollegen John Sculley sagte: Komm mit mir und verändere die Welt , oder verkaufe Zuckerwasser“, enthüllte Herr Binh seine Strategie, talentierte Menschen zu überzeugen.

Der Vorsitzende von FPT fügte hinzu, dass das Gründungsteam bei FPT, um talentierte Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig große Träume zu entwickeln, praktische Maßnahmen und Pläne zur schrittweisen Zielerreichung benötigt. Während dieses Prozesses behalte die FPT-Führung stets im Auge, dass das gesamte Unternehmen eine Familie sei, die talentierte Menschen von ganzem Herzen liebe und respektiere und sie wie Familienmitglieder behandle. „Wir dürfen nicht vergessen, dass Geld talentierte Menschen nicht halten kann. Talentierte Menschen wollen ihr Leben lang Außergewöhnliches leisten“, sagte Herr Binh.

Die Geschichte von FPT zeigt, dass die Gewinnung hochqualifizierter Mitarbeiter eine tiefe Verbundenheit des Gründers mit der Vision und Mission voraussetzt. Diese ist die treibende Kraft, die das Start-up in Zukunft einem großen Traum näherbringt. Dies ist die Verbindung zwischen dem Gründer und den ersten Unterstützern. Sie finden zueinander, weil sie die gleiche Vision teilen, und sie halten zusammen, weil sie diese Vision gemeinsam verwirklichen wollen.

Darüber hinaus muss der Gründer die Fähigkeit besitzen, zu inspirieren und die Vision umzusetzen und zu verwirklichen. Nur dann können hochqualifizierte Mitarbeiter an den Willen und die Fähigkeiten des Gründers glauben und gemeinsam mit ihm die Herausforderungen, die ein Start-up stets mit sich bringt, konsequent meistern, um den großen Traum zu verwirklichen.

Experten zufolge gibt es insbesondere bei der Personalbeschaffung für Start-ups einen Effekt, den sogenannten Einstellungseffekt. Vereinfacht ausgedrückt: Die in der Anfangszeit eingestellten Mitarbeiter prägen das „UND“ des Start-ups; die später eingestellten Mitarbeiter verfügen tendenziell über ähnliche Eigenschaften, Fähigkeiten und Qualitäten wie ihre Vorgänger.

Durch das Verständnis und die Nutzung dieses Rekrutierungseffekts in der Frühphase können Startups positive Entwicklungsimpulse setzen. Insbesondere die ersten für Startups rekrutierten Personen sind talentierte Menschen mit guten Fähigkeiten und Qualitäten. Dies wirkt sich positiv auf die spätere Rekrutierung von Personen mit ähnlichen Fähigkeiten und Qualitäten aus. Talentierte Menschen möchten zudem stets in einem Umfeld mit vielen anderen Talenten arbeiten, ein starkes Team bilden und sich mit den Gründern bei der Lösung schwieriger Probleme abwechseln.

Quelle: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html