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Verbesserung und Innovation bei medizinischen Untersuchungen und Behandlungen
Im Rahmen der umfassenden Entwicklung des Gesundheitssektors des Landes hat das Vi Xuyen Regional General Hospital als Krankenhaus der Stufe II mit insgesamt 20 Abteilungen/Zimmern, darunter klinische, paraklinische und funktionelle Abteilungen, einen professionellen und effektiven Operationsapparat aufgebaut.
Bemerkenswert ist, dass die tatsächliche Bettenzahl des Krankenhauses in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 265 Betten erreicht hat, obwohl das geplante Ziel 200 Betten sind. Im Jahr 2024 werden es sogar 280 Betten sein. Das Besondere daran ist, dass das Krankenhaus trotz der Erhöhung der Bettenzahl stets darauf achtet, dass sich die Patienten keine Betten teilen, um Komfort zu gewährleisten und den Gesundheitsbedarf nicht nur der Menschen in der Region Vi Xuyen, sondern auch der Nachbargebiete zu decken.
Das Krankenhaus beschränkt sich nicht nur auf die Entwicklung seiner Kapazitäten, sondern investiert auch in moderne Geräte, um die Diagnose- und Behandlungskapazitäten zu verbessern. Im Jahr 2024 wurde das Echokardiogramm-Gerät in Betrieb genommen und 155 neue technische Dienste zugelassen, wodurch die Liste der vom Krankenhaus durchführbaren Tests und Verfahren deutlich erweitert wurde. Daher führte das Krankenhaus im Jahr 2024 mehr als 57.000 medizinische Untersuchungen und Behandlungen durch und übertraf damit den Plan um 6.000. Die Bettenkapazität erreichte 115,8 % und die Überweisungsrate ging stark zurück.
In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 erreichte die Gesamtzahl der medizinischen Untersuchungen 28.131 – das entspricht 55,15 % des Jahresplans und einem Anstieg von 928 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Die Bettenauslastung lag bei 84,6 %. Noch wichtiger ist, dass die Überweisungsrate des Krankenhauses deutlich gesunken ist und in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 nur noch 2,17 % betrug, was deutlich unter dem Ziel von <4,5 % liegt. Darüber hinaus hat das Krankenhaus im Jahr 2025 erfolgreich Wehrdienstuntersuchungen für fast 200 neue Rekruten organisiert, Menschen mit Behinderungen untersucht und fast 500 Menschen in Grenzgemeinden kostenlos mit Medikamenten versorgt.
Angesichts der zunehmenden Verbreitung von Infektionskrankheiten wie Masern, Grippe sowie Hand-Fuß-Mund-Krankheit hat das Krankenhaus proaktiv Krankheitsbekämpfungspläne entwickelt und strikt umgesetzt, um zum Schutz der Bevölkerung beizutragen. Diese aussagekräftigen Zahlen belegen die zunehmend verbesserte Behandlungskapazität des Krankenhauses und das Vertrauen der Bevölkerung in die Qualität der medizinischen Grundversorgung. Dadurch erhalten die Menschen medizinische Versorgung direkt vor Ort, was Kosten und Fahrtkosten reduziert.
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Der „Schlüssel“ zu Humanressourcen und der digitalen Revolution im Gesundheitswesen
Menschen sind das wertvollste Kapital einer Organisation, und im Gesundheitswesen gilt dies umso mehr. Das Vi Xuyen Regional General Hospital legt besonderen Wert auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen. Es beschäftigt 152 Beamte, Angestellte und Mitarbeiter, darunter 35 Ärzte (2 Fachärzte II, 21 Fachärzte I und Masterabschlüsse), 66 Krankenschwestern (meist Bachelor) sowie Fachpersonal für Pharmazie, Geburtshilfe und Medizintechnik. Dieses Team wird ständig geschult und weitergebildet.
Zahlreiche Ärzte und Pflegekräfte haben im Bach Mai Hospital und im Provincial General Hospital an Spezialschulungen zu den Themen Notfallreanimation, Echokardiographie, Anästhesieassistenz, Operationsassistenz und Schlaganfallbehandlung teilgenommen. Die Abteilung hat außerdem Elektroenzephalogramm und Feinnadelaspirationszytologie erprobt und damit neue Wege für die fachliche Weiterentwicklung eröffnet. Die praxisnahe Ausbildung direkt im Krankenhaus und die Entsendung von Mitarbeitern zu Langzeitstudien haben dem medizinischen Team geholfen, neue Techniken schnell zu erlernen und zu beherrschen und so den zunehmend komplexeren beruflichen Anforderungen besser gerecht zu werden.
Neben der Verbesserung der Personalqualität vollzieht sich im Krankenhaus eine tiefgreifende digitale Transformation. Der Einsatz von IT-Anwendungen verkürzt nicht nur die Wartezeiten und reduziert den Verwaltungsaufwand für Patienten, sondern verbessert auch die Produktivität und finanzielle Transparenz erheblich, stärkt die Managementkapazität und überwacht die Behandlungsqualität. Das Krankenhaus hat die Verwaltungsreform und das Regierungsprojekt 06 konsequent umgesetzt. Die Krankenhausverwaltungssoftware HIS 6.0 wurde aktualisiert und läuft stabil, was eine solide Grundlage für die Managementarbeit bildet.
Dienstleistungen wie das Drucken von Krankenhausentlassungspapieren, Untersuchungsunterlagen, elektronischen Rezepten, elektronischen Rechnungen usw. haben eine Implementierungsrate von über 95 % erreicht, was die Entschlossenheit und praktische Wirksamkeit der lokalen Gesundheitsverwaltungsreform zeigt. Insbesondere hat das Krankenhaus seit Dezember 2024 einen Smart Medical Kiosk installiert und in Betrieb genommen. Im Rahmen der Roadmap für 2025 lud das Krankenhaus Experten ein, um die IT-Infrastruktur zu untersuchen, ein Projekt zur Beantragung von Mitteln für Investitionen in die IT-Infrastruktur und medizinische Ausrüstung zu entwickeln, die digitalen Personalkapazitäten zu verbessern und elektronische Patientenakten einzuführen, mit dem Ziel, vor Ort ein Smart-Hospital-Ökosystem aufzubauen.
Ziel ist es, dass über 80 % der Patienten ihren Personalausweis anstelle der Krankenversicherungskarte verwenden, elektronische Rechnungen bezahlen, elektronische Rezepte ausstellen, Geburtsurkunden ausstellen und die Zahl der Gesundheitsbescheinigungen im Health Insurance Appraisal Interconnection System auf 100 % steigern. Diese Maßnahmen verbessern nicht nur die Verwaltungseffizienz und reduzieren den Verwaltungsaufwand, sondern bieten den Patienten auch maximalen Komfort und tragen zu einem intelligenten, modernen Gesundheitssystem bei.
Quelle: https://baoquocte.vn/benh-vien-da-khoa-khu-vuc-vi-xuyen-tinh-tuyen-quang-diem-tua-vung-chac-cho-nhan-dan-sau-sap-nhap-323631.html
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