Model univerzita-podnik, „inkubátor“ globálních startupů

V roce 1995 se na Stanfordské univerzitě setkali Sergey Brin a Larry Page a vyvinuli BackRub – vyhledávač využívající algoritmus PageRank – „srdce“ Googlu. Z univerzitního projektu se Google do roku 2025 stal nadnárodní společností s hodnotou značky 944,1 miliardy USD – druhou na světě po Applu.

Google je jen jednou z mnoha firem, které úspěšně komercializovaly výzkumné projekty na univerzitách. V rozvinutých zemích hraje model znalostně orientované univerzity, v němž se vzdělávání, vědecký výzkum a inovace zaměřují stejnou měrou, roli v podpoře startupů, zejména v oblasti technologií. V USA jsou Stanford, MIT, Harvard nebo UC Berkeley... inkubátory tisíců globálních technologických startupů. Jen na MIT se každý rok zrodí stovky vynálezů, desítky spin-off společností, které vytvářejí „giganty“ jako Dropbox, Bose, Biogen..., podle statistik v roce 2024 měla škola 679 vynálezů a založeno 24 startupů. Podobně v Evropě Cambridgeská univerzita (UK) s modelem „Cambridge Cluster“ – komunitou více než 5 000 high-tech společností – vytváří desítky tisíc pracovních míst a hodnoty desítek miliard liber ročně. V Asii je NUS také průkopníkem v budování inovačního ekosystému a přispívá ke vzniku 40–50 nových společností ročně.

Univerzity fungující s modelem znalostního podnikání nejen předávají akademické znalosti, ale slouží také jako kolébka pro rozvoj vědeckého výzkumu a inovací, přispívají k podpoře národního růstu, mění svět a inspirují globální podnikání.

Univerzita Phenikaa - průlom v managementu s integrovaným modelem univerzity - Enterprise

Na slavnostním oznámení rozhodnutí o přeměně Univerzity Phenikaa na Univerzitu Phenikaa dne 22. července 2025 premiér Pham Minh Chinh prohlásil: „Talenty jsou národním duchem.“ Osvícené znalosti pomáhají národu rozvíjet se. Inovace vedou zemi k rychlému a udržitelnému rozvoji. To jsou důležité faktory, které přivádějí naši zemi do „éry růstu“, bohaté, silné, civilizované a prosperující země.“

Podle premiéra je transformace na Univerzitu Phenikaa důležitá pro potvrzení vztahu mezi vzděláváním, výzkumem a inovacemi a pro podporu vztahu mezi výzkumem.jpg

Univerzita Phenikaa, která obdržela rozhodnutí premiéra , oficiálně funguje podle modelu znalostního podniku, integruje univerzitu a podnik, úzce propojuje s ekosystémem skupiny, směrem ke komplexní inovativní univerzitě, vytváří průlomové hodnoty ve vědeckém výzkumu a inovacích a přispívá ke zvyšování hodnoty ve všech aspektech s duchem lidskosti a služby.

Model Univerzity ve Phenikaa se zaměřuje na 3 důležité body

1. Flexibilní a efektivní mechanismus na podporu inovací

Model univerzity a podniku umožňuje společnosti Phenikaa budovat dlouhodobou strategii rozvoje a plánování zdrojů s cílem udržitelné iniciativy v oblasti lidských zdrojů. Univerzita vytváří mechanismus pro decentralizaci, rychlé, efektivní a proaktivní rozhodování; zejména vytváří podmínky pro to, aby se vlastníci duševního vlastnictví stali hlavními obchodními subjekty svých myšlenek na principu „harmonizovaných výhod, sdílených rizik“. Vedoucí pracovníci, manažeři, lektoři a vědci univerzity mohou současně zastávat vedoucí, manažerské, konzultační a odborné pozice v podnicích (uvnitř i vně Skupiny) a naopak.

2. Zlatý trojúhelník vzájemné podpory: Vzdělávání - Vědecký výzkum - Inovace

Ekosystém Univerzity Phenikaa je součástí ekosystému skupiny a plní tři klíčové úkoly se stejnými rolemi, které jsou organicky propojeny:

- Školení: poskytování vysoce kvalitních lidských zdrojů a kreativních nápadů;

- Vědecký výzkum: vytváření nových poznatků vyjádřených prostřednictvím mezinárodních publikací, patentů a užitečných řešení;

- Inovace: transformace znalostí do komerčních a obchodních řešení.

Tyto tři úkoly jsou úzce spjaty se čtyřmi pilíři Skupiny: Průmysl, Technologie, Zdravotnictví, Vzdělávání a školení, maximalizace zdrojů a podpora silných stránek multioborového ekosystému.

Ekosystém Univerzity Phenikaa ve spojení s ekosystémem skupiny Phenikaa.jpg

3. Řízení podle modelu znalostního podniku

Pokud jde o organizační strukturu, pod Radou univerzity bude spadat správní rada, ředitel odpovědný za akademický sektor a ředitel pro inovace. Inovační sektor v němž funguje jako podnik, který podporuje startupy, převádí, podniká, inkubuje a sponzoruje startupy/spin-offy s podporou zdrojů z center/fondů Skupiny. Tento model podporuje Univerzitu Phenikaa v dosahování jejích strategických cílů: Zvyšování příjmů z inovačních aktivit, které by tvořily 50 % (do roku 2030) a 70 % (do roku 2035) celkových příjmů univerzity; 2+ startupy/spin-offy s kapitalizací >100 milionů USD (do roku 2030) a 4+ startupy/spin-offy s kapitalizací >200 milionů USD (do roku 2035). Škola má v současné době 9 spin-off/startup společností, z nichž některé žádají o mezinárodní kapitál, z nichž Phenikaa-X byla oceněna na 105 milionů USD a jedná o smlouvě o kapitálovém vkladu.

Univerzita Phenikaa si zvolila model integrace univerzity a podniku jako jeden ze strategických průlomů k realizaci své touhy sloužit ostatním, poslání praktického vzdělávání, předávání a rozvíjení znalostí komplexním způsobem. Škola věří, že stále více talentů se rozhodne zůstat ve Phenikaa a přispět k jejímu vzdělávání a rozvoji mladé generace Vietnamců, kteří jsou stateční, kreativní a integrovaní a přispívají k budování prosperujícího, šťastného a udržitelného Vietnamu.

Bich Dao

Zdroj: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html