Agribank zavádí spořicí program, bojuje proti plýtvání a usiluje o udržitelný rozvoj

(Chinhphu.vn) - V klíčovém roce 2025 zavede Agribank akční program zaměřený na šetrné nakládání s odpady a boj proti plýtvání jako klíčovou strategii řízení, a to nejen za účelem zlepšení provozní efektivity, ale také za účelem šíření kultury integrity, inovací a odpovědnosti v celém systému.

Výbor Agribank Party pořádá v roce 2025 konferenci řídícího výboru o prevenci a boji proti korupci, plýtvání a negativitě

Agribank: Spoření je národní politika, správa věcí veřejných je akce

Podle vedení Agribank: V kontextu inovací růstového modelu je optimalizace zdrojů zásadním požadavkem pro ekonomické organizace, zejména pro klíčovou státní komerční banku, jako je Agribank. Na základě pečlivého sledování hlavních směrů strany, státu a směřování Státní banky vydala Agribank Akční program pro praktikování šetrnosti a boj proti plýtvání (THTK, CLP) do roku 2025 – komplexní, cílený a dalekosáhlý program.

THTK a CLP v Agribank nejsou jen politickým a právním úkolem, ale jsou identifikovány jako klíčové strategie pro zlepšení provozní efektivity, konkurenceschopnosti a schopnosti sloužit zemědělství, zemědělcům a venkovským oblastem. Je známo, že program je vybudován v těsném souladu se směrnicí 01/CT-NHNN (ze dne 20. ledna 2025) a rezoluci 01/NQ-HDTV (ze dne 6. ledna 2025), čímž vytváří synchronní, transparentní a jasně kontrolovaný organizační rámec.

Programy THTK a CLP společnosti Agribank se neomezují pouze na snižování nákladů, ale jsou také strategickou součástí budování moderního, transparentního a efektivního systému řízení. Díky celostátní síti, velkému počtu zaměstnanců a vysokým provozním nákladům si Agribank jasně uvědomuje, že kontrola výdajů je zásadním faktorem pro zlepšení efektivity využívání zdrojů.

Každý úředník Agribanky vážně zavádí a uplatňuje praxi šetrnosti a boje proti plýtvání.

Interní kontrola a kultura spoření: jádro transformace provozních modelů

V období 2021–2024 zavedla Agribank řadu konkrétních opatření ke kontrole financí, snižování nákladů a prevenci plýtvání. V celém systému bylo revidováno a doplněno 110 dokumentů týkajících se THTK, CLP a 376 interních předpisů. Zejména akční program na rok 2025, který je připojen k rozhodnutí č. 316/QD-HDTV-TCKT, jasně uvádí 5 skupin klíčových řešení, integrovaných do kritérií pro hodnocení kádrů, členů strany a jednotek.

V rámci běžného provozu banka proaktivně snižovala zbytečné náklady, jako je elektřina, voda, schůzky a recepce hostů; aplikovala technologie k optimalizaci procesů, zkrácení organizačních úrovní a snížení personálních nákladů. Tato opatření jsou zaváděna synchronně, od ústředí až po jednotlivé pobočky a transakční kanceláře.

Agribank také prokázala své odhodlání v oblasti správy investic. Řada technologických projektů byla pečlivě přezkoumána, přičemž byly ponechány pouze nezbytné položky, aby se zabránilo duplicitě a rozptýlení. Vybavení a software byly vybrány na základě principů „otevřenosti, vysoké integrace a dlouhodobé kompatibility“.

Zejména proces zadávání nabídek je standardizovaný, probíhá online a je pečlivě monitorován. Software pro monitorování investic pomáhá odhalovat nesrovnalosti, vydávat včasná varování a minimalizovat ztráty. Tyto reformy nejen chrání investiční zdroje, ale také přispívají k budování transparentní a odpovědné kultury správy a řízení v celém systému.

Významným bodem programů THTK a CLP je kontrola moci a prevence vnitřní korupce. Vedoucí a finanční pracovníci se pravidelně střídají, aby se zabránilo vzniku „soudržných zájmů“. Prohlášení o osobním majetku je spojeno s křížovou kontrolou a transparentností příjmů.

Kromě toho jsou vylepšeny interní inspekce a audity v kombinaci se softwarem pro sledování implementace auditních doporučení. Tyto nástroje pomáhají včas varovat před riziky, předcházet ztrátám a zlepšovat dodržování předpisů ve finančním řízení, čímž přispívají k budování systému otevřenosti, transparentnosti a integrity.

Vstupující do klíčového roku 2025 označuje Agribank programy THTK a CLP za strategické průlomy v procesu modernizace a udržitelného rozvoje. Cílem programu je optimalizovat zdroje, snížit náklady, zlepšit efektivitu služeb v „zemědělství a venkovských oblastech“ a vytvořit prostor pro digitální transformaci a technologickou modernizaci.

Vrcholem programu je stanovení kvantitativních cílů úspor pro každou oblast a každou jednotku. Řízení je digitalizované a založené na datech v reálném čase, což pomáhá vedoucím pracovníkům včas kontrolovat každou výdajovou položku, včas odhalovat plýtvání a provádět úpravy hned od začátku.

Každá pobočka a transakční kancelář musí zaregistrovat alespoň jednu inovativní iniciativu s úsporným prvkem, která bude zvažována pro odměny a pravidelně replikována.

Vedoucí představitelé Agribank sdělili, že banka má v roce 2025 5 pilířů programů THTK a CLP.

Nejprve komplexně zhodnoťte běžné a investiční výdaje a vypracujte čtvrtletní kvantitativní plán úspor.

Za druhé, digitalizujte správu výdajů a použijte účetní software v reálném čase.

Za třetí, zorganizovat emulaci, která spojí úspory s inovacemi a zvýší efektivitu.

Za čtvrté, kontrola investic do zadávání veřejných zakázek, analýza nákladů a přínosů a monitorování po investici.

Za páté, podporovat interní komunikaci, zveřejňovat výsledky úspor a přidělovat odpovědnost vedoucím pracovníkům.

Je pozoruhodné, že program se nezastaví pouze u technických opatření, ale stává se strategií řízení, úzce spjatou s kulturou integrity, posilující konkurenceschopnost a společenskou odpovědnost.

Pan Minh

Zdroj: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm