ক্যাডার এবং সিভিল সার্ভেন্টস আইন ২০২৫-এ বলা হয়েছে যে ব্যবস্থাপনা সংস্থা মূল্যায়নের ফলাফল ব্যবহার করে পুরষ্কার, অতিরিক্ত আয়ের ব্যবস্থা, বোনাস বাস্তবায়ন করবে অথবা নিম্ন চাকরির পদের ব্যবস্থা বা বরখাস্তের কথা বিবেচনা করবে যাতে যন্ত্রপাতি থেকে কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে এমন ব্যক্তিদের খুঁজে বের করা যায়। ক্যাডার এবং সিভিল সার্ভেন্টদের মূল্যায়ন এবং স্ক্রিন করার জন্য, আইনটি নিয়মিত, ধারাবাহিক, বহুমাত্রিক, পরিমাণগত পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের ভিত্তিতে সিভিল সার্ভেন্টের মানের নীতি, কর্তৃত্ব, বিষয়বস্তু, মূল্যায়নের পদ্ধতি এবং শ্রেণীবিভাগ নির্ধারণ করে, যা KPI আকারে চাকরির পদ অনুসারে ফলাফল এবং পণ্যের অগ্রগতি, পরিমাণ এবং মানের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট মানদণ্ড ব্যবহার করে।
KPI বলতে বোঝায় কাজের কর্মক্ষমতা পরিমাপ ও মূল্যায়নের একটি হাতিয়ার, যা প্রায়শই সংখ্যা, অনুপাত বা পরিমাণগত সূচকে প্রকাশ করা হয়, যা কোনও ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রতিফলিত করে।
KPI-এর উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের বিষয়ে, স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয় কর্তৃক প্রণীত সরকারি কর্মচারীদের মানের মূল্যায়ন ও শ্রেণীবিভাগ সংক্রান্ত খসড়া ডিক্রিটি মতামতের জন্য পাঠানো হচ্ছে, সাথে সরকারি কর্মচারীদের পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়নের জন্য একটি ফর্ম, সরকারি কর্মচারীদের শ্রেণীবিভাগের জন্য একটি ফর্ম এবং তালিকা তৈরি, কাজের পণ্য, মানক পণ্য/কাজ নির্ধারণ এবং নির্ধারিত কাজগুলিকে মানক পণ্য/কাজে রূপান্তর করার পদক্ষেপের নির্দেশাবলী, মানদণ্ডের 3 টি গ্রুপ প্রদান করে: গুণাবলী, পেশাদার ক্ষমতা এবং উদ্ভাবন ক্ষমতা, একটি বাধ্যতামূলক KPI টেবিল সহ 100 পয়েন্টে পরিমাপ করা হয়েছে, যা খসড়া সংস্থাটির লক্ষ্য... "বছরের শেষে সবাই ভালো" পরিস্থিতি এড়াতে যেমনটি অনেক সংস্থা এবং ইউনিটে ঘটছে।
উল্লেখযোগ্যভাবে, ৩টি মানদণ্ডের গ্রুপে, উদ্ভাবনী ক্ষমতা এবং অগ্রণী মনোভাবের লক্ষ্যে পরিচালিত গ্রুপটির জন্য সরকারি কর্মচারীদের যুগান্তকারী পণ্য এবং সমাধান থাকতে হবে; কঠিন এবং জটিল কাজ গ্রহণের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে; ফলাফলের জন্য চূড়ান্ত দায়িত্ব নিতে হবে; তাদের কর্তৃত্বের মধ্যে সক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং নতুন কাজ সম্পাদনে অগ্রণী ভূমিকা পালন করতে হবে, যা মোট স্কোরের ৪০%। অন্য দুটি গ্রুপের তুলনায় প্রস্তাবিত স্কোরটি আবেদনকারী বিষয়গুলির সাহসী চিন্তাভাবনা এবং সাহসী কাজ করার মানসিকতাকে উৎসাহিত করার লক্ষ্যে তৈরি করা হয়েছে।
নতুন উন্নয়ন পর্যায়ে কেপিআই-এর ভিত্তিতে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের মূল্যায়ন একটি উপযুক্ত এবং প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা। আইনি বিধিমালার মাধ্যমে এটি প্রশস্ত করা হয়েছে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি জরুরিভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে, তবে খুব সাবধানতার সাথে যাতে বাস্তবে প্রয়োগ করা হলে সর্বোচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করা যায়।
১৫তম জাতীয় পরিষদের ৯ম অধিবেশনে, জাতীয় পরিষদের ডেপুটি নগুয়েন থি ভিয়েত নগা তার মতামত প্রকাশ করেন: "রেকর্ড, ডিগ্রি বা আনুষ্ঠানিক পরীক্ষার মাধ্যমে প্রতিভা সনাক্ত করা যায় না। জনসেবায় নিযুক্ত প্রতিভাবান ব্যক্তিদের ব্যবহারিক কাজের মাধ্যমে, নতুন এবং জটিল সমস্যা মোকাবেলা করার ক্ষমতার মাধ্যমে এবং বিশেষ করে জনসাধারণের মূল্য তৈরির ফলাফলের মাধ্যমে সনাক্ত করতে হবে"। এটি করার জন্য, কেপিআই টুলকিট একটি ন্যায্য "পরিমাপ" হবে। মূল্যায়নে আর অন্ধত্ব এবং আবেগ থাকবে না যার ফলে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের বাদ দেওয়া হবে। অন্যদিকে, কেপিআই "ফিল্টার" এর মাধ্যমে, কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীরাও দেখতে পাবেন যে তাদের কী পরিপূরক করার অভাব রয়েছে।
"প্রশাসনিক ঘড়ির" পরিবর্তে যখন কেপিআইগুলি ক্যারিয়ার উন্নয়নের চালিকা শক্তি হয়ে ওঠে, কেবল তখনই কর্মকর্তাদের উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার চেতনা জাগ্রত হতে পারে। বেসরকারী খাতে কেপিআই ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে, এবং এখন আশা করা হচ্ছে যে এই টুলকিটটি সরকারি খাতে প্রাথমিক প্রয়োগের জন্য সর্বসম্মতি পাবে।
থাই মিন
সূত্র: https://baothanhhoa.vn/de-khong-con-cam-tinh-trong-danh-gia-can-bo-254333.htm
মন্তব্য (0)