شركة فيرمونت تتعافى بقوة وتحدد هدف الإيرادات بأكثر من 20 مليار دونج

(Chinhphu.vn) - حددت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC) هدفًا لإيرادات مجمعة قدرها 20,793 مليار دونج فيتنامي في عام 2025، ومن المتوقع أن يصل صافي الربح قبل الضرائب إلى 3,076 مليار دونج فيتنامي. وفي 9 يوليو، عقدت شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية (VIMC) اجتماعها السنوي العام للمساهمين لعام 2025.

مشهد من الاجتماع العام السنوي لعام 2025 لمساهمي شركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية

2020-2025: من الأزمة إلى إعادة الاستثمار الاستراتيجي

في كلمته خلال المؤتمر، قال السيد نجوين كانه تينه، المدير العام لشركة VIMC ، إنه في عام 2024، وفي ظل استمرار مواجهة الاقتصاد العالمي للعديد من تحديات ما بعد الجائحة، بذلت VIMC جهودًا حثيثة لاستعادة النمو وتجاوز أهداف الإنتاج والأعمال. وعلى وجه التحديد، حققت الشركة الأم VIMC إيرادات بلغت 3,155 مليار دونج (131% من الخطة) وأرباحًا قبل الضريبة بلغت 1,353 مليار دونج (ما يعادل 145% من الخطة).

وكانت النتائج المجمعة للشركة بأكملها مثيرة للإعجاب أيضًا: إيرادات بلغت 19،235 مليار دونج (143٪ من الخطة) وأرباح قبل الضرائب بلغت 3،153 مليار دونج (ما يعادل 115٪ من الخطة وكفاءة الإدارة والتشغيل لشركة VIMC في العام الماضي.

السيد نجوين كانه تينه، المدير العام لشركة خطوط الشحن الوطنية الفيتنامية، يتحدث في المؤتمر. الصورة: VGP/Thanh Huyen

كان أبرز ما ميّز العام هو تسديد شركة VIMC جميع خسائرها المتراكمة بنهاية عام ٢٠٢٣، وتوزيع أرباحها لأول مرة بعد فترة إعادة هيكلة طويلة. شكّل ذلك نقطة تحول مهمة، إذ مثّل انتعاشًا قويًا واستقرارًا ماليًا للشركة.

لقد بادر مجلس الإدارة بتحديد الصعوبات، والتزم بدقة بقرارات الجمعية العامة للمساهمين، ووضع خطط عمل سنوية، ووجّه تنفيذها بحزم. وبفضل ذلك، لم تقتصر نجاحات VIMC على استقرار عملياتها فحسب، بل تجاوزت أيضًا خططها عامًا بعد عام.

الاستثمار المتعمق – التنمية المستدامة – التحول الرقمي الشامل

تم تحديد الفترة 2025 - 2030 كنقطة تحول استراتيجية قادمة برؤية طويلة المدى، تتبع عن كثب استراتيجية تطوير الصناعة للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2035، مع التحديث بمرونة وفقًا لاتجاهات السوق.

في عام ٢٠٢٥، كعام انتقالي بين مرحلتين استراتيجيتين، تهدف VIMC إلى تحقيق ١٠٠٪ على الأقل من الأهداف المخطط لها. ولتحقيق هذا الهدف، تركز VIMC على التنفيذ المتزامن لأربع مجموعات رئيسية من الحلول.

أولاً، زيادة الإيرادات والأرباح على أساسٍ أساسي: توسيع مجالاتٍ مثل استغلال موانئ الحاويات، ونقل البضائع السائبة، ونقل المنتجات الزراعية، والحديد والصلب...، بالاستفادة من البنية التحتية والأسطول الحاليين. تحسين الاستغلال - ضبط التكاليف.

ثانياً، تحسين إنتاجية الموانئ، وتقصير أوقات دوران السفن، وزيادة كفاءة تشغيل الحاويات، والسيطرة على تكاليف الأسطول.

ثالثا، الاستثمار في تطوير قدرات جديدة: مواصلة تحديث البنية التحتية، وشراء سفن الحاويات الجديدة، وناقلات البضائع السائبة، وناقلات النفط بما يتماشى مع اتجاهات السوق، وضمان كفاءة الاستثمار.

رابعًا، تعزيز التنمية المستدامة والتحول الرقمي: تعزيز الانضباط التشغيلي، وتحسين العمليات، وبناء منظومة لوجستية ذكية، وتعزيز القدرة التنافسية. ستُرسي هذه الإجراءات الأساس لـ VIMC لتحقيق نقلة نوعية خلال العقد المقبل، ولعب دور رائد في قطاع الخدمات البحرية واللوجستية في فيتنام.

ثانه هوين

المصدر: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm