لماذا لا يرغب العديد من أصحاب الأعمال في التحول إلى مؤسسات؟

حاليًا، تضم مدينة هاي فونغ ما يقرب من 150 ألف شركة عائلية فردية، يحقق العديد منها إيرادات سنوية بمليارات الدونغ الفيتنامي. ومع ذلك، لا تزال معظم هذه الشركات مترددة في التحول إلى نموذج الشركات.

مع عائدات سنوية تصل إلى مليارات الدونج، لا يزال السيد فونج فان كوانج، مالك منشأة تصنيع ومعالجة الألومنيوم والزجاج في مقاطعة فو ثاي، متردداً في التحول إلى نموذج الأعمال.

الخوف من الإجراءات والتكاليف الإضافية

قال السيد فونغ فان كوانغ، صاحب منشأة لتصنيع ومعالجة الألمنيوم والزجاج في بلدية فو تاي، إنه يعمل في هذا المجال منذ ما يقرب من عشر سنوات، ويعمل لديه خمسة موظفين دائمين، ويبلغ متوسط ​​إيراداته السنوية مليار دونج فيتنامي. ومع ذلك، لا ينوي تحويله إلى مشروع تجاري.

"إذا اعتنقت الإسلام، فسوف يتعين عليّ إنشاء مجلس إدارة، وتوظيف محاسب، وتوقيع عقود عمل، ودفع التأمين الاجتماعي والتأمين الصحي للموظفين... وهذا سوف يتسبب في العديد من التكاليف الإضافية"، كما شارك السيد كوانج.

وبالمثل، تعمل السيدة نغوين ثي كيم نغان، صاحبة متجر بقالة في شارع نغوين خاك تشونغ، حي ثانه دونغ، بنظام دفع الضريبة الإجمالية. في نموذج الأعمال العائلية، تُدير استيراد البضائع مباشرةً، وتُسجل دفاترها، وتبيعها وتُوصلها مباشرةً في المنطقة. وعندما سُئلت عما إذا كانت تُخطط للتحول إلى نموذج الأعمال العائلية، أجابت بصراحة: "لا أنوي التحول لأن إجراءات العمل في الشركات العائلية أبسط وأسهل في الإدارة من الشركات التجارية".

السيد نجوين فان ثانه، صاحب شركة إلكترونيات ومعدات تبريد في حي آن دونغ، يُشاطره الرأي. يعتقد أن نموذج التشغيل العائلي الحالي مألوف، وإذا حُوِّل إلى شركة، فسيكون نموذج الإدارة مختلفًا تمامًا. لا يمتلك صاحب الشركة معرفةً بالضرائب والمحاسبة وإدارة الأعمال، وما إلى ذلك، لذا لا يجرؤ على التفكير في تغيير نموذج التشغيل.

يوجد حاليًا العديد من الشركات العائلية الكبيرة العاملة، والتي تلعب دورًا هامًا في الاقتصاد . ومع ذلك، فإن معظمها غير مستعد للتحول إلى نموذج الأعمال التقليدي بسبب الخوف من الإجراءات الإدارية المعقدة، وعدم الإلمام بالعمل مع السلطات، وعدم فهم عملية تأسيس الأعمال، وإدارة الدفاتر المحاسبية، والتقارير المالية، والالتزامات الضريبية.

وتعتقد العديد من الأسر أن التحول يعني المزيد من الشفافية في العمليات التجارية، ومزيدًا من مدفوعات الضرائب، وإشرافًا أوثق من جانب السلطات...

يوجد في هاي فونغ حاليًا ما يقرب من 150 ألف أسرة تجارية فردية (أكثر من 30 ألف أسرة في مقاطعة هاي دونغ القديمة، وأكثر من 100 ألف أسرة في هاي فونغ القديمة). وفي المتوسط، لا يتحوّل سوى 5% إلى 7% من هذه الأسر سنويًا إلى نماذج الأعمال التجارية.

العديد من الفرص

السيدة نجوين ثي كيم نجان، صاحبة متجر بقالة في منطقة ثانه دونج، ليس لديها أي نية لتغيير نموذج عملها لأنها تعتقد أن إجراءات الأعمال المنزلية أبسط وأسهل في الإدارة من تلك الخاصة بالمؤسسات.

تحولت شركة السيد فام شوان بين في بلدية بينه جيانج رسميًا إلى شركة تان فيت لونغ بين المحدودة. ومباشرةً بعد تأسيسها، نفذت الشركة مشروعًا لإنتاج وتجارة البلاط الحجري باستثمار إجمالي قدره 32 مليار دونج فيتنامي.

وقال السيد بين إن الشركات معفاة من ضريبة دخل الشركات خلال السنوات الثلاث الأولى، ومعفاة من ضريبة الأراضي، ويمكنها الوصول بسهولة إلى قروض الائتمان بحدود أعلى مما كانت عليه عندما كانت أسرًا تجارية.

قالت السيدة فو ثي ثو، مديرة شركة تيان نام ون ميمبر المحدودة، من حي لي ثانه نغي، والتي بدأت عملها من منزلها، إن العمل بنموذج المؤسسة أكثر احترافية من نموذج العمل الفردي. فمن خدمة العملاء إلى توسيع نموذج العمل، كل شيء يسير بسلاسة ومنهجية. كما أن التحول إلى مؤسسة يتيح للشركة فرصة التواصل مع شركاء أعمال جدد.

حاليًا، عند التحول إلى مؤسسة، تُمنح الأسر التجارية رمزًا ضريبيًا، ويمكنها إصدار فواتير، وتوسيع نطاق أعمالها، والوصول إلى مصادر ائتمان رسمية، والمشاركة في سلسلة التوريد، وتقديم العطاءات، والتصدير. هذه فرص لا يمكن للأسر التجارية الحصول عليها إذا كانت تعمل بشكل غير رسمي فقط.

كما اقترح القرار رقم 68 للمكتب السياسي العديد من الحلول لدعم الشركات الناشئة، مثل الإعفاء من ضريبة دخل الشركات لمدة 3 سنوات، ورسوم تراخيص الأعمال، وضريبة الدخل الشخصي عند تحويل مساهمات رأس المال من أصحاب الأعمال إلى الشركات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات الاستفادة من معدلات ضريبية تفضيلية تتراوح بين 15% و17% في حال استيفائها للشروط.

مع وجود ما يقرب من 150,000 أسرة إنتاجية وتجارية فردية، حددت مدينة هاي فونغ تعزيز تحويل الأسر التجارية إلى مؤسسات كمهمة أساسية. ولتشجيع تحويل الأسر التجارية إلى مؤسسات، ستواصل المدينة في الفترة المقبلة الترويج لسياسات الدعم وترويجها بطريقة سهلة الفهم والوصول والتطبيق. تشمل هذه السياسات وثائق وإجراءات مجانية لتأسيس الأعمال؛ ورسوم تسجيل الأعمال لأول مرة في مكتب تسجيل الأعمال، ونشر محتويات تسجيل الأعمال لأول مرة مجانًا على البوابة الوطنية لمعلومات تسجيل الأعمال.

وتعمل المدينة أيضًا على تعزيز التحول الرقمي وتبسيط العمليات المحاسبية والضريبية والتأمينية؛ والدعم المجاني لبرامج المحاسبة، والاستشارات القانونية، والتدريب على مهارات الإدارة والمحاسبة والموارد البشرية، وما إلى ذلك، لخلق الظروف الأكثر ملاءمة لأصحاب الأعمال.

وفي الوقت نفسه، ينبغي تخصيص الموارد، وتأميم خدمات الدعم، وتنظيم الحوارات بشكل منتظم لفهم الصعوبات والعقبات على الفور، وبالتالي وضع سياسات دعم مناسبة، وتعزيز عملية التحول بطريقة عملية وفعالة.

ها في

المصدر: https://baohaiphongplus.vn/vi-sao-nhieu-ho-kinh-doanh-khong-muon-chuyen-doi-thanh-doanh-nghiep-415981.html