Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا حقًا

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp14/06/2024

وقع نائب رئيس الوزراء تران هونغ ها على القرار رقم 509/QD-TTg بتاريخ 13 يونيو 2024 بشأن الموافقة على تخطيط نظام السياحة للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2045.
Năm 2025, Việt Nam phấn đấu đón từ 25 - 28 triệu lượt khách quốc tế. (Ảnh: NLĐ)

الهدف العام للخطة بحلول عام 2025 هو أن تصبح فيتنام وجهة جذابة ذات قدرة عالية على تطوير السياحة في العالم .

بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا حقًا، يتطور نحو النمو الأخضر؛ لتصبح وجهة ذات قدرة تطوير رائدة في العالم. في عام 2025، نسعى جاهدين للترحيب بـ 25-28 مليون زائر دولي. أهداف محددة: في عام 2025، نسعى جاهدين للترحيب بـ 25-28 مليون زائر دولي؛ 130 مليون زائر محلي، والحفاظ على معدل نمو للزوار المحليين بنسبة 8-9٪ سنويًا. بحلول عام 2030، نرحب بـ 35 مليون زائر دولي، بمعدل نمو 13-15٪ سنويًا؛ نرحب بـ 160 مليون زائر محلي، بمعدل نمو للزوار المحليين بنسبة 4-5٪ سنويًا. نسعى جاهدين للمساهمة بشكل مباشر بنسبة 8-9٪ في الناتج المحلي الإجمالي في عام 2025؛ المساهمة بشكل مباشر بنسبة 13-14٪ في الناتج المحلي الإجمالي في عام 2030. فيما يتعلق بالطلب على غرف الإقامة، بحلول عام 2025، سيكون حوالي 1.3 مليون غرفة؛ بحلول عام 2030، سيكون حوالي 2 مليون غرفة. وفقًا للخطة، بحلول عام 2025، ستوفر السياحة حوالي 6.3 مليون وظيفة، منها حوالي 2.1 مليون وظيفة مباشرة؛ وبحلول عام 2030، ستوفر حوالي 10.5 مليون وظيفة، منها حوالي 3.5 مليون وظيفة مباشرة. أما من الناحية الثقافية والاجتماعية، فتساهم السياحة في الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، وتوفير سبل العيش للمجتمع، والمساهمة في التنفيذ الناجح للبرامج الوطنية المستهدفة؛ وتحسين معارف الناس وحياتهم الروحية. أما من الناحية البيئية، فتُطور السياحة المستدامة المرتبطة بحماية البيئة؛ والاستجابة الفعالة لتغير المناخ. وبحلول عام 2030، لن تستخدم 100% من المناطق والوجهات السياحية؛ ومؤسسات الإقامة السياحية وغيرها من شركات الخدمات الساحلية، المنتجات البلاستيكية التي تُستخدم لمرة واحدة وأكياس النايلون صعبة التحلل. وفيما يتعلق بالأمن والدفاع، تساهم السياحة في تأكيد وحماية السيادة الإقليمية الوطنية، والحفاظ على الأمن والنظام والسلامة الاجتماعية. وبحلول عام 2045، ستؤكد السياحة دورها كقوة دافعة للاقتصاد؛ وجهة عالمية بارزة، من بين الدول السياحية الرائدة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ . السعي إلى الترحيب بـ 70 مليون زائر دولي؛ حيث بلغ إجمالي الإيرادات من السياح حوالي 7300 تريليون دونج؛ مما يساهم بنسبة 17 - 18٪ في الناتج المحلي الإجمالي. استعادة والحفاظ على زخم النمو في سوق السياحة المحلية بالنسبة للسوق المحلية، وفقًا للخطة، في الفترة 2021 - 2025، استعادة والحفاظ على زخم النمو في سوق السياحة المحلية. في الفترة 2026 - 2030: تعزيز استغلال قطاعات السوق ذات الأجور المرتفعة، والإقامات طويلة الأجل، والأسواق الجديدة لسياحة الجولف، والسياحة الرياضية ، وسياحة المغامرات. بالنسبة للسوق الدولية، في الفترة 2021 - 2025، استعادة الأسواق التقليدية، والجمع مع جذب الأسواق الناشئة: الهند ودول الشرق الأوسط. في الفترة 2026 - 2030: الحفاظ على نطاق الأسواق التقليدية وتوسيعه: دول شمال شرق آسيا، ودول جنوب شرق آسيا، وأوروبا، وأمريكا الشمالية، وروسيا وأوروبا الشرقية، وأوقيانوسيا؛ تنويع الأسواق، والتحول نحو زيادة حصة السوق من العملاء ذوي القدرة العالية على الإنفاق. استغلال موارد السياحة البحرية والجزرية على النحو الأمثل فيما يتعلق بتوجيه تطوير المنتجات، ووفقًا للخطة، سيتم استغلال موارد السياحة البحرية والجزرية على النحو الأمثل لتطوير منتجات سياحية قادرة على المنافسة مع دول المنطقة من حيث المنتجعات البحرية والبيئة البحرية وسياحة الرحلات البحرية. تطوير مراكز منتجعات بحرية راقية ذات علامات تجارية قوية في السوق الدولية. تعزيز القيم الثقافية الإقليمية والمحلية كأساس لبناء منتجات سياحية مرتبطة بالتراث والمهرجانات ومشاهدة المعالم السياحية والتعرف على أنماط الحياة والمأكولات؛ ربط التراث الفيتنامي بالدول في المنطقة والعالم؛ ربط السياحة بالصناعة الثقافية بشكل فعال. تطوير منتجات السياحة البيئية القائمة على مزايا الموارد الطبيعية، وخاصة في محميات المحيط الحيوي العالمية والمتنزهات الوطنية والمحميات الطبيعية والمحميات البحرية؛ إعطاء أهمية لتطوير السياحة البيئية للمنغروف والسياحة البيئية للحدائق والسياحة البيئية للكهوف والسياحة البيئية للأنهار والبحيرات. تطوير المنتجات السياحية المرتبطة بالمدن المركزية: هانوي ومدينة هوشي منه ودا نانغ وهاي فونج وكان ثو؛ المناطق الحضرية المحددة، مثل: منطقة هوي آن التراثية الحضرية (كوانج نام)، هوي (ثوا ثين هوي)؛ المناطق الحضرية الرئيسية لتنمية السياحة، مثل: سا با (لاو كاي)، ها لونج (كوانج نينه)، نها ترانج (خانه هوا)، دا لات (لام دونج)، فان ثيت ( بينه ثوان )، فو كوك (كين جيانج)؛ مع التركيز على ربط السياحة بالصناعة الثقافية وتطوير الاقتصاد الليلي. بالإضافة إلى ذلك، تطوير أنواع جديدة من السياحة في اتجاه تنويع المنتجات بما يتماشى مع اتجاهات السوق الجديدة: السياحة جنبًا إلى جنب مع العلاج الطبي والرعاية الصحية والجماليات؛ السياحة الزراعية والريفية؛ السياحة الرياضية، رياضات المغامرة؛ سياحة المؤتمرات والندوات والفعاليات (MICE)؛ السياحة التعليمية؛ سياحة الرحلات البحرية؛ السياحة الصناعية. تطوير منتجات سياحية فريدة ومتميزة حسب المنطقة؛ تشكيل منتجات سياحية نموذجية للمنطقة وبناء علامات تجارية سياحية إقليمية على أساس تعزيز الروابط الإقليمية. تشكيل 8 مناطق تنمية سياحية ديناميكية . تشمل خطة تطوير السياحة في فيتنام ما يلي: 6 مناطق و3 أقطاب نمو و8 مناطق ديناميكية و5 ممرات سياحية رئيسية و11 مركزًا سياحيًا؛ وتشكيل نظام من المناطق السياحية الوطنية والمواقع المحتملة للتطور إلى مناطق سياحية وطنية. وعلى وجه التحديد، بناء وتشكيل 8 مناطق تنمية سياحية ديناميكية لتركيز الموارد وتعظيم كفاءة الاستثمار ونشر وتعزيز فوائد وقيم السياحة. وبحلول عام 2030، التركيز على تشكيل 6 مناطق ديناميكية: 1- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في هانوي - هاي فونج - كوانج نينه - نينه بينه: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا النهر الأحمر، وعلى نطاق أوسع في المنطقة الشمالية بأكملها، والجمع بشكل متنوع ومتكامل مع بعضها البعض من حيث المنتجات السياحية الثقافية والتاريخية مع السياحة البحرية والتراث العالمي. 2- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في ثانه هوا - نجي آن - ها تينه: خلق الدعم في اتجاه الجمع بين المنتجات السياحية المتنوعة المرتبطة بالبيئة والتراث العالمي والتاريخ الثقافي والمعتقدات مع السياحة البحرية وسياحة المصدر والسياحة المجتمعية المرتبطة بالأقليات العرقية في المناطق الجبلية. 3- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في كوانج بينه - كوانج تري - ثوا ثين هوي - دا نانج - كوانج نام: تعزيز التنمية السياحية في المناطق الشمالية الوسطى والساحل الأوسط؛ ربط التراث العالمي المحلي والدولي، وربط منتجات السياحة الثقافية بالسياحة الحضرية والمنتجعات الشاطئية. 4- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في خان هوا - لام دونج - نينه ثوان - بينه ثوان: تعزيز التنمية السياحية على أساس تعزيز الاتصال بين المناطق الشمالية الوسطى والساحل الأوسط مع المرتفعات الوسطى؛ تنويع المنتجات على أساس ربط سياحة المنتجعات الجبلية بالمنتجعات الشاطئية، وثقافة الدلتا مع الفضاء الثقافي غونغ في المرتفعات الوسطى. 5- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في مدينة هو تشي منه - با ريا - فونج تاو : تعزيز التنمية السياحية في منطقة الجنوب الشرقي بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الجنوبي. 6- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في كان ثو - كين جيانج - كا ماو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا ميكونج بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الساحلي للممر الاقتصادي الجنوبي. بعد عام 2030، سيتم تشكيل منطقتين ديناميكيتين: 1- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في لاو كاي - ها جيانج: تعزيز تنمية السياحة في منطقة ميدلاندز الشمالية والجبال بأكملها، والتواصل مع سوق السياحة في يونان (الصين) وربط تنمية السياحة على طول الممر الاقتصادي كونمينغ - هانوي - هاي فونغ؛ 2- منطقة تنمية سياحية ديناميكية في هوا بينه - سون لا - ديان بيان: تعزيز تنمية السياحة لمنطقة الشمال الغربي الفرعية في ميدلاندز الشمالية والجبال، وربط تنمية السياحة على طول الممر الاقتصادي بين الشرق والغرب على طول الطريق السريع الوطني 6. التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة. وفقًا للخطة، سيتم إعطاء الأولوية لدعم الميزانية لأنشطة أبحاث السوق، مع التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة. الحفاظ على أنشطة الترويج للسوق لأسواق السياحة الدولية التقليدية. تحسين فعالية أنشطة البحث والترويج للسوق في اتجاه احترافي وحديث؛ بناء نظام قاعدة بيانات وطنية متزامن وكامل حول أسواق السياحة. تنويع وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية ذات الخصائص المحلية والإقليمية. تطوير منتجات ترفيهية مرتبطة بالاقتصاد الليلي والصناعة الثقافية، مع التركيز على مراكز السياحة. تطوير الموارد البشرية السياحية وفقًا للخطة، سيتم وضع وتنفيذ معايير لتوحيد الموارد البشرية السياحية؛ وإصدار وتنفيذ معايير المدارس لتحسين التدريب السياحي وتعزيز القدرات، والتكامل تدريجيًا مع المعايير المهنية الإقليمية. تعزيز التعاون والارتباط مع مؤسسات التدريب المحلية والدولية المرموقة، وبين مؤسسات التدريب والمؤسسات السياحية لتطوير الموارد البشرية السياحية، وتلبية الاحتياجات التدريبية للمؤسسات. تنويع أشكال التدريب: التدريب الرسمي والتدريب المهني؛ التدريب التكميلي والتدريب قصير المدى؛ التركيز على التدريب التكميلي للمعارف والمهارات الجديدة وتعزيز التدريب في المؤسسات، للمجتمع المشارك في الأعمال السياحية. تحديث المرافق والمعدات وبرامج التدريب وأعضاء هيئة التدريس والكتب المدرسية والمواد التعليمية لمؤسسات التدريب السياحي. المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/quy-hoach-den-nam-2030-du-lich-thuc-su-tro-thanh-nganh-kinh-te-mui-nhon/20240614095751462

تعليق (0)

No data
No data
مشهد ساحر على تلة الشاي "الوعاء المقلوب" في فو ثو
3 جزر في المنطقة الوسطى تشبه جزر المالديف وتجذب السياح في الصيف
شاهد مدينة جيا لاي الساحلية الرائعة في كوي نون في الليل
صورة للحقول المتدرجة في فو ثو، المنحدرة بلطف، والمشرقة والجميلة مثل المرايا قبل موسم الزراعة
مصنع Z121 جاهز لليلة الختام الدولية للألعاب النارية
مجلة سفر شهيرة تشيد بكهف سون دونغ وتصفه بأنه "الأكثر روعة على هذا الكوكب"
كهف غامض يجذب السياح الغربيين، يشبه كهف "فونج نها" في ثانه هوا
اكتشف الجمال الشعري لخليج فينه هاي
كيف تتم معالجة أغلى أنواع الشاي في هانوي، والذي يصل سعره إلى أكثر من 10 ملايين دونج للكيلوغرام؟
طعم منطقة النهر

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج