كلمة ردًا على الرسالة رقم 20 لقادة THACO والشركات الأعضاء

في إطار حفل الافتتاح / في حفل إطلاق Ty 2025، استجاب قادة THACO والشركات الأعضاء لرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة THACO تران با دونج، متعهدين ببذل الجهود لتنفيذ الخطة، مؤكدين على مكانتها والتنمية المستدامة في الفترة الجديدة.

1. السيد فام فان تاي - المدير العام لشركة THACO

إلى جانب أنشطة الإنتاج والأعمال، تُعنى الإدارة. في عام ٢٠٢٥، ستواصل شركة THACO وشركاتها الأعضاء التركيز على تنفيذ برنامج "استكمال وتطوير الإدارة"، وهو عامل أساسي يضمن التنمية المستدامة للشركة. وينصبّ التركيز على تعزيز التحوّل الرقمي وتنمية الموارد البشرية.

المكتب العام لشركة THACO هو مقر عمل مجلس الإدارة ومجلس الإدارة وأقسام الإدارة الأساسية. وهذه الأقسام هي: الاستراتيجية - إدارة النظم والتحول الرقمي، والموارد البشرية، والشؤون القانونية، والمحاسبة، والمالية، والثقافة، والاتصالات، والتسويق، والإدارة، مع مهام استشارية لمجلس إدارة THACO والشركات الأعضاء؛ وفي الوقت نفسه، يشارك في الإدارة (من خلال الاستشارات والدعم والإشراف والتدريب)، ويؤدي دورًا محوريًا في العمليات المتخصصة والمتكاملة والمتكاملة.

عام ٢٠٢٥ هو عام البدء بتنفيذ الالتزامات بإكمال خطة الإنتاج والأعمال التجارية بناءً على منصة الإدارة القياسية والرقمية. لذلك، يتعين على أقسام الإدارة الأساسية في المقر الرئيسي لشركة THACO استيعاب أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية العملية بشكل استباقي لتقديم المشورة والدعم والتنسيق الفوري لمعالجة مقترحات الشركات الأعضاء بشأن أعمال الإدارة؛ وفي الوقت نفسه، وضع خطط تشغيلية مناسبة بشكل استباقي، مع التركيز على المهام الرئيسية التالية:

1. إكمال نظام الإدارة:

- التركيز على استكمال هيكل ومسمى الوظيفة والهيكل التنظيمي والوظائف - الواجبات في THACO ومؤسسة التعليم والتدريب المهني والتقني؛ استكمال نموذج التشغيل والإدارة وفقًا لمبدأ المستويات الثلاثة، وتوحيد اللوائح واللوائح الإطارية وإجراءات التشغيل على أساس عملي لزيادة الشفافية والكفاءة.

2. الموارد البشرية الكاملة:

التركيز على تحسين هيكلية الكادر في مجالس التوظيف الدولية الأساسية في المقر الرئيسي لشركة THACO ومراكز التدريب والتطوير، مع التركيز على القادة والكوادر الواعدة، والكوادر ذات المؤهلات المهنية العالية، مع التحلي بروح إيجابية وسمات أخلاقية عالية، بما يتناسب مع متطلبات التطوير في المرحلة الجديدة. تنفيذ برامج تدريبية مستمرة لتحسين القدرات المهنية ومهارات الإدارة، والمهارات الرقمية، لمساعدة الموظفين على التكيف مع التغيرات السريعة بما يتماشى مع توجهات العصر.

- التركيز على تجديد شباب الموظفين، جنبًا إلى جنب مع التدريب والتعليم لتطوير الجيل القادم من القادة.

3. التحول الرقمي:

- تسريع التقدم في نشر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وفقًا لخارطة طريق التحول الرقمي عبر نظام THACO البيئي كأداة لإدارة الإنتاج والأنشطة التجارية والإدارة، وضمان تكامل الموارد لتحسين التكاليف وزيادة الكفاءة.

- لعب دور قيادي في توجيه ترقية البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وضمان استقرار التشغيل الفعال للمنصات الرقمية في شركة THACO والشركات التابعة لها.

4. إدارة العمل الفعالة وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية:

- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس وتقييم كفاءة العمل لزيادة الإنتاجية وزيادة دخل الموظفين وخفض التكاليف في جميع أنحاء النظام.

- استكمال نظام إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية المتزامن على جميع المستويات من THACO إلى الشركات الأعضاء والكتل/الشركات والأقسام والأفراد لضمان التنفيذ الجيد للمجموعات التالية من المؤشرات: 1) الإنتاج والأعمال، 2) الإدارة و3) التدريب على التطوير الشخصي.

- تعزيز التدريب/التدريب لتحفيز ودعم الموظفين لتنفيذ أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية المخصصة لهم بشكل استباقي وطوعي على النحو المناسب.

5. تطوير الثقافة المؤسسية:

- تطوير ثقافة شركة THACO وشركاتها الأعضاء بخصائص العاملين في الصناعة في THACO "الانضباط والتقنية والإبداع"، إلى جانب موقف العمل الإيجابي والسلوك القياسي مع عقلية "كل موظف هو سفير لعلامة THACO التجارية".

تنفيذ أنشطة داخلية وثقافية ونقابية وأنشطة مسؤولية اجتماعية لتعزيز التضامن، وتعزيز القوة الذاتية، والروح الجماعية، ونشر جمال ثقافة THACO. وفي الوقت نفسه، بناء ثقافة "العمل الحقيقي، والعيش الحقيقي" كأساس للتنمية الثقافية لـ THACO.

وبفضل التوجيه القوي لرئيس مجلس الإدارة والعزيمة العالية لجميع الموظفين، فإننا نعتقد أن خطة 2025 والخطة الخمسية (2023 - 2027) سيتم تنفيذها بجدية وفعالية ووفقًا للأهداف الاستراتيجية المحددة.

بالنيابة عن جميع موظفي شركة THACO، نتعهد بالتمسك بروح الانتماء والمساهمة والتفاني تجاه THACO، ومن خلالها نساهم في اقتصاد البلاد. وفي الوقت نفسه، نواصل الدراسة والسعي إلى تبني سلوك إيجابي، وتطوير القدرات المهنية والإدارية لتلبية متطلبات العمل، وصولاً إلى التنمية المستدامة في سياق التكامل الدولي والتحول الرقمي، وهو أيضًا طموح كل موظف من موظفينا في THACO.

2. السيد نجوين كوانج باو - المدير العام لشركة THACO AUTO

تلتزم شركة THACO AUTO باستراتيجيتها المتمثلة في تصنيع وتداول مجموعة كاملة من المركبات (شاحنات، حافلات، مركبات سياحية ، مركبات تتبع توجهات الطاقة الجديدة) مع فئات منتجات (متوسطة، فاخرة) تحمل علامات تجارية عالمية وعلامة THACO التجارية، وذلك لتلبية متطلبات الاستخدام في فيتنام واحتياجات العملاء المحددة. تُنفذ أنشطة الإنتاج والأعمال والإدارة على طول سلسلة القيمة، بدءًا من البحث والتطوير للمنتجات، والإنتاج والتوزيع، وتجارة التجزئة للسيارات، وخدمات الإصلاح، وتوريد قطع الغيار والمواد. يُعد نظام تجارة التجزئة للسيارات ، بنماذجه المتنوعة ، متكاملًا ومكملًا لأنشطة الأعمال متعددة العلامات التجارية لشركة THACO AUTO، وذلك لصالح THACO وشركاتها الأعضاء، لتحقيق أقصى قيمة للعملاء والاقتصاد.

في عام 2024، وبفضل سياسات الدعم في الوقت المناسب من الحكومة، ارتفع سوق السيارات بنسبة 30% مقارنة بعام 2023، وباعت شركة THACO AUTO أكثر من 91000 مركبة من جميع الأنواع وصدرت أكثر من 1100 مركبة .

في عام 2025، ستواصل شركة THACO AUTO التركيز على إتقان نظام الإدارة المنهجي والموحد للتحرك نحو الإدارة القائمة على الرقمية ؛ وإعداد خطط الإنتاج وتنظيم الأعمال بشكل استباقي، واستكمال أهداف الخطة وفقًا للرسالة التي حددها رئيس مجلس إدارة شركة THACO، مع توجيهات محددة في عام 2025 على النحو التالي:

بالنسبة لمجمع الإنتاج في تشو لاي : استكمال الاستثمار في بناء وتشغيل مركز أبحاث وتطوير السيارات الجديد؛ والتركيز على أنشطة بحث وتطوير المنتجات؛ والبحث عن حلول تكنولوجية لتصنيع المكونات وقطع الغيار والملحقات، ليصبح مركز الإنتاج في منطقة الآسيان. تطوير وتوسيع أسواق التصدير، وخاصةً شاحنات وحافلات علامة THACO؛ وتعزيز التعاون مع الشركاء الدوليين: مرسيدس، فولفو، مان، وغيرها، لإنتاج وتصدير المركبات إلى أسواق محددة. زيادة مبيعات سيارات التصدير، وتعزيز تصدير قطع الغيار التي تبحثها وتطوّرها وتصنعها THACO.

بالنسبة لمجموعات الأعمال في المكتب التنفيذي: تشمل مجموعة أعمال المركبات السياحية، ومجموعة أعمال الخدمات السياحية، ومجموعة أعمال الشاحنات والحافلات والخدمات. ستتولى هذه المجموعات إدارة أنشطة أعمال المركبات والخدمات من المكتب التنفيذي مباشرةً إلى الشركات - الفروع؛ ومن مجلس الإدارة - الوكلاء (المنتسبين والمستقلين) إلى العملاء. ويركز هذا القسم على توقعات السوق، والمعاملات مع الشركاء، وتخطيط الأعمال لضمان تحقيق أهداف المبيعات وحصة السوق؛ وإدارة المخزون، والطلبات - والتنسيق من خلال السياسات واللوائح.

- بالنسبة لنظام البيع بالتجزئة في منطقتين (شمال وجنوب) : تنظيم إدارة عمليات الوكلاء (المنتسبين والمستقلين) بهدف: تنظيم الوكلاء التابعين لأنشطة الإدارة بطريقة منهجية، والأنشطة التجارية مستقرة ومتنامية، بهدف تحقيق الكفاءة التشغيلية في عام 2025 والتنمية المستدامة كمؤسسة حقيقية؛ تنظيم الوكلاء المستقلين للعملية كوكيل تابع، لمرافقة وتطوير THACO بشكل فعال.

- التحكم في تكاليف التشغيل وإدارة مالية الوحدات بشكل فعال حسب طراز السيارة والنشاط التجاري والموقع والكيان القانوني.

- تنفيذ استراتيجية التحول الرقمي: استكمال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمصانع التجميع والشركات الإقليمية/المدنية؛ ودمج معلومات قاعدة البيانات في نظام إدارة المعلومات THACO AUTO MIS.

التخطيط لتنمية الموارد البشرية بالانضباط والكفاءة التقنية والإبداع والتفاني في العمل؛ وإدارة الموارد البشرية وفقًا لمعايير موحدة، وتحديد احتياجات التدريب والحلول اللازمة لتنمية الموارد البشرية. تشكيل فريق موارد بشرية مؤهل لتنفيذ استراتيجية "التمايز" في شركة ثاكو أوتو.

كما ألهمت رسالة رئيس مجلس إدارة شركة THACO وأثارت تصميم جميع موظفي شركة THACO AUTO على التدريب على قوة الإرادة والخبرة والإدارة، والحفاظ دائمًا على روح التفاني ، والتغلب بثقة على التحديات، ومواصلة تعزيز الدور الرائد في تطوير الحلول الرائدة، وتنفيذ برنامج تحسين وترقية الإدارة بطريقة منهجية لتنفيذ الاستراتيجية والخطة المقترحة بنجاح.

3. السيد تران باو سون - المدير العام لشركة THACO AGRI

عام 2025 هو العام الثالث في الخطة الخمسية لشركة THACO AGRI (2023 - 2027)؛ وهو العام المحوري الأكثر أهمية لتنفيذ الأهداف الاستراتيجية المحددة.

في عام 2024، قامت شركة THACO AGRI بزراعة 2300 هكتار من الموز الجديد ، مع إنتاج تصدير يبلغ 56700 طن من الموز الطازج؛ وتطوير تربية الماشية جنبًا إلى جنب مع زراعة أشجار الفاكهة (بما في ذلك الدوريان والمانجو والجريب فروت) بإجمالي قطيع يبلغ 111500 بقرة ، وإنتاج فواكه طازجة يبلغ 920 طنًا ؛ وتنظيم الإنتاج وفقًا لنموذج المؤسسة وإكمال نموذج مجمع الإنتاج الزراعي الدائري المتكامل واسع النطاق تدريجيًا. وفي الوقت نفسه، تم تطوير تربية الخنازير جنبًا إلى جنب مع زراعة الغابات مع قطيع يبلغ 85000 خنزير ، مع إنتاج 99400 خنزير للبيع. بلغ إجمالي إيرادات شركة THACO AGRI في عام 2024 2200 مليار دونج .

لذلك، استعدادًا لعام At Ty 2025، تراجع شركة THACO AGRI الموارد، وتركز على الإدارة الشاملة وتضع خطط الاستثمار والإنتاج مع الأهداف الرئيسية التالية: زراعة 10000 هكتار من الموز، وزيادة إجمالي مساحة إنتاج الموز إلى 13300 هكتار مع إجمالي إنتاج تصدير الموز الطازج يبلغ 272600 طن ؛ زراعة تجريبية لمساحة 560 هكتارًا من الأناناس؛ الاستثمار في حظائر متزامنة لتربية أكثر من 254800 بقرة . زراعة أكثر من 4000 هكتار من أشجار الفاكهة، وزيادة إجمالي مساحة أشجار الفاكهة جنبًا إلى جنب مع تربية الماشية إلى 9300 هكتار ، مع إنتاج تصدير الفاكهة الطازجة يبلغ 10400 طن . إنتاج 634000 طن من روث الأبقار المخمر للزراعة؛ الاستثمار في المصانع والمستودعات لتشكيل حدائق صناعية زراعية متخصصة في كل KLH. بالإضافة إلى ذلك، استثمرت شركة ثاكو أجري في استكمال المزارع القائمة، وتطوير مشروعين جديدين لتربية الماشية، ليصل إجمالي عدد الخنازير التي تربيها إلى أكثر من 197,800 خنزير ، مع إنتاج تجاري للحوم الخنزير يبلغ 230,500 خنزير ؛ ويبلغ إنتاج الأعلاف وخطة العمل 167,000 طن. ومن المتوقع أن يبلغ إجمالي الإنفاق الاستثماري 7,550 مليار دونج فيتنامي في عام 2025، بإيرادات تقدر بـ 8,340 مليار دونج فيتنامي .

لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، تركز شركة THACO AGRI على تحسين القدرة الإدارية لأنشطة البناء الأساسية ، وتنفيذ أعمال المسح والتصميم والبناء بشكل متزامن؛ ومراقبة وتحسين عمليات البناء والأساليب لضمان الجودة والمعايير الفنية وتسريع التقدم وتحسين تكاليف الاستثمار.

في الوقت نفسه، ينبغي تحسين أداء الموظفين على جميع المستويات القيادية ، وتوظيف الكفاءات لتلبية احتياجاتهم؛ والاهتمام بحياة الموظفين بما يضمن ارتباطهم بالشركة واستقرارهم وتطورهم؛ وتنظيم التدريب والتوجيه وفقًا لكل مستوى. واستخدام برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لإدارة أنشطة الإنتاج، وتحديد أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لزيادة الإنتاجية، ومراقبة الجودة، والتكاليف، وتحسين الكفاءة التشغيلية للوحدات/الأقسام والأفراد.

من المؤكد أن عام 2025 هو عام مليء بالعديد من الصعوبات بالنسبة لشركة THACO AGRI، ولكن من النجاحات الأولية التي تحققت في عام 2024 مع نموذج الإنتاج الزراعي الدائري المتكامل واسع النطاق، فإن جميع قادة وموظفي THACO AGRI يعملون معًا على تعزيز روح التفاني والتغلب على التحديات والالتزام بإكمال أهداف عام 2025 لإنشاء أساس مستدام للسنوات التالية، مما يساهم في التنمية الشاملة لشركة THACO.

4. السيد دو مينه تام - المدير العام لشركة ثاكو إندستريز

شركة THACO INDUSTRIES هي شركة عضو في THACO تنفذ استراتيجية الإنتاج والأعمال في مجال الهندسة الميكانيكية ودعم الصناعة، مع نموذج إنتاج مركزي واسع النطاق وإقليمي.

في عام ٢٠٢٤، ستُشغّل شركة THACO INDUSTRIES مركز البحث والتطوير ومصانع زجاج السيارات، ومكونات هياكل السيارات، والمعدات الكهربائية للسيارات، بهدف تحسين الطاقة الإنتاجية. كما أسسنا مؤخرًا شركة مبيعات في الولايات المتحدة الأمريكية لتطوير السوق الدولية. بلغت الإيرادات المجمعة حوالي ١٠,٨٠٠ مليار دونج فيتنامي، منها ما يقارب ١٣٠ مليون دولار أمريكي قيمة الصادرات.

في عام 2025، أتعهد أنا وجميع موظفي شركة THACO INDUSTRIES بتنفيذ رسالة رئيس مجلس إدارة شركة THACO من خلال الحلول التالية:

فيما يتعلق بإدارة الأعمال: هذا هو المدخل لتعزيز الإنتاج والأنشطة التجارية من الخارج، والبحث عن الأسواق وتطويرها، وخاصة أسواق التصدير، وتنظيم إدارة الأعمال حسب مجموعات المنتجات والبيع حسب السوق:

- تحليل وتقييم السوق بشكل سريع وتطوير حلول الأعمال لضمان تحقيق أهداف وخطط الأعمال.

- تعزيز دور إدارة الأعمال حسب مجموعة المنتجات والمبيعات حسب السوق وتشكيل فريق من مهندسي المبيعات.

- تشغيل الشركات في الخارج بشكل فعال (الولايات المتحدة وكوريا).

- الترويج للعلامة التجارية THACO INDUSTRIES والعلامات التجارية للمنتجات Thaco Trailers و Thaco Parts و Thaco Machinery.

- تطبيق برامج إدارة بيانات الأعمال وإدارة المبيعات.

فيما يتعلق بإدارة نشاط البحث والتطوير: هذا هو القوة الدافعة التي تخلق الفارق في اقتراح البحث والتطوير للمنتج بشكل استباقي، وتعزيز أنشطة الإنتاج والأعمال:

- تنظيم سلسلة القيمة بأكملها: أبحاث السوق - أبحاث المنتج - أبحاث المواد - التصميم والمحاكاة - إنتاج العينات - اختبار ومعايرة المنتج النهائية.

- البحث والتطوير المتعمق للمنتجات: قطع غيار السيارات، والمقطورات شبه الآلية، والآلات والمعدات، والآلات الزراعية، مع التكوين والوظائف المناسبة لظروف الاستخدام للعملاء والسوق.

- البحث عن المواد المعدنية وغير المعدنية وتطبيقها؛ واختبار المواد والمكونات المناسبة، وتلبية معايير المواد ومعايير جودة المنتج وفقًا لمتطلبات العملاء والسوق.

- تقديم خدمات الاستشارات والتصميم والاختبار واختبار المنتجات.

وفيما يتعلق بإدارة الإنتاج، تشمل أنشطة الإنتاج 19 مصنعاً تم تنظيمها للإنتاج على نطاق واسع، ولكنها لا تزال تلبي متطلبات العملاء الفردية وتدار من منظور الجمع والتخصص، مع التكامل والتكامل العالي في سلسلة القيمة.

- تحسين القدرة الإنتاجية وزيادة القدرة التنافسية من خلال تحديث وتوسيع المصانع والاستثمار في تكنولوجيا الأتمتة في الإنتاج.

تنظيم الإنتاج الرشيق نحو التخصص والأتمتة. تطبيق وتشغيل برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الوحدات لإدارة الإنتاج والأنشطة التجارية.

تطوير سلسلة توريد متنوعة، ومراقبة جودة المنتجات وتكاليفها وأسعارها على طول السلسلة. ضبط خطط الطلب والمخزون ونفقات الاستثمار لخفض التكاليف المالية.

في عام ٢٠٢٥، سنواصل تطوير تنظيمنا وتطوير إدارتنا نحو تبسيط الإجراءات وزيادة الكفاءة. وسنعزز تطبيق الرقمنة في أنشطة الإنتاج والأعمال.

استناداً إلى خصائص العاملين في الصناعة في شركة THACO، فإننا نرث ونطور الخصائص الفريدة لشركة THACO INDUSTRIES لتشكيل فريق من الموظفين يضمن معايير ومقاييس جديدة، ويلبي الاستراتيجية بأهداف "الريادة والمرونة والأمان والجودة" .

لطالما التزمت شركة ثاكو للصناعات بهدفها المتمثل في المشاركة في سلسلة القيمة العالمية. وحتى الآن، صدّرت المجموعة منتجاتها إلى 20 دولة، ولديها أكثر من 60 عميلاً دولياً و165 عميلاً محلياً. هذا العام، نواصل التزامنا بأهدافنا الاستراتيجية، ونواصل في الوقت نفسه تطوير أجهزتنا وتحديث إدارتنا، وتطبيق الرقمنة، وبرمجيات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في أنشطتنا الإنتاجية والتجارية.

5. السيد تران آنه فو - نائب المدير العام الدائم لشركة ثاديكو

عام ٢٠٢٤ عامٌ حافلٌ بالصعوبات والتحديات لشركة ثاديكو وقطاع الاستثمار والإنشاءات بشكلٍ عام. ومع ذلك، وبفضل جهودهم المبذولة للتغلب على هذه الصعوبات، نجح فريق ثاديكو في: إكمال مشروع الإضاءة الفنية لجسر با سون (المرحلة الأولى)؛ وتسليم مشروع توسعة وتطوير ميناء تشو لاي بسعة ٥٠ ألف طن إلى شركة ثيلوجي؛ وإكمال وتسليم مركز البحث والتطوير ومصانع التصنيع إلى شركة ثاكو إندستريز لتشغيلها؛ وتنفيذ أعمال البنية التحتية الرئيسية للمجمعات الصناعية في تشو لاي وتاي بينه؛ وتسليم مشروع تشغيل مطعم هونغ كونغ في الطابق الرابع من مركز ثيستو التجاري إلى شركة ثيسو.

مع حلول عام 2025، تعتزم شركة THADICO التغيير وإحداث اختراقات لإكمال المهام الرئيسية وفقًا للرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة شركة THACO، مع حلول إدارية محددة على النحو التالي:

إنشاء وتشغيل إدارة علاقات الإدارة العامة (بما في ذلك الإدارات الإقليمية)، المتخصصة في تطوير وتنفيذ حلول تشغيلية لأجهزة الإدارة العامة في الوزارات والقطاعات المحلية/الخاصة لكل مشروع على حدة. تنفيذ توحيد وتطوير الإدارة القانونية في المكتب التنفيذي لأداء وظيفة التنبؤ وتقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن السياسات والمبادئ التوجيهية واللوائح القانونية المتخصصة (في مجالات الاستثمار والأراضي والتخطيط والبناء)، وفي الوقت نفسه تقييم ومراقبة وتنسيق تنفيذ الإجراءات القانونية لمشاريع ثاديكو الرئيسية.

- العمل مع THISO و TĐTVs لبناء نماذج تصميم مناسبة لاستراتيجية ونموذج عمل كل مشروع ؛ وفي الوقت نفسه، رئاسة وإدارة جميع النماذج وأفكار التصميم طوال عملية التنفيذ، وضمان والحفاظ على تقنيات وعمليات التصميم الداخلية.

- التركيز على تنمية الموارد البشرية بما يتماشى مع فلسفة شركة ثاكو وثقافتها وأساليب الإدارة الصناعية، وتعزيز "النزاهة والأمانة" للموارد البشرية في قطاع الاستثمار والبناء.

- تطبيق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية في التصميم والبناء؛ وفي الوقت نفسه، نشر نظام تخطيط موارد المؤسسات ، وتحسين القدرة الإدارية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، بهدف التحول الرقمي الشامل اعتبارًا من عام 2027.

لقد ألهمت الرسالة رقم 20 - 2025 وأيقظت تصميم جميع موظفي THADICO لإكمال الأهداف، أولاً وقبل كل شيء خطة 2025 وتعزيز هدف تطوير العلامة التجارية THADICO (Dai Quang Minh) - وهي مجموعة رائدة في مجال الاستثمار والبناء؛ وتطوير الموارد البشرية ذات الخصائص الصناعية المتفوقة، وخاصة فريق القيادة.

بالنيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي شركة THADICO، وبأعلى درجات التصميم، أتعهد بإكمال المهام الرئيسية وفقًا لمحتوى الرسالة رقم 20 - 2025 لرئيس مجلس إدارة شركة THACO.

6. السيدة تران فين نجوك أوانه - نائب المدير العام لـ THISO

في عام ٢٠٢٤، وبعد أكثر من ثلاث سنوات من التأسيس، استثمرت شركة THISO تدريجيًا في استكمال وتعزيز النموذج الاستراتيجي "وجهة واحدة - مرافق وخدمات متعددة"، والذي يضم مركز Thiso التجاري، وسوبر ماركت Emart، ومركز Thiskyhall للأعراس، ونماذج المطاعم والمقاهي التي طورتها THISO. وتجاوز إجمالي الإيرادات في عام ٢٠٢٤ ٥,٧٨٠ مليار دونج فيتنامي.

من المتوقع أن يحمل عام ٢٠٢٥ العديد من التحديات، ولكنه في الوقت نفسه يحمل معه العديد من فرص التنمية إذا عرفنا كيفية الاستفادة من الإمكانات المتاحة وتعزيزها. في حفل الافتتاح اليوم، تتعهد منظمة THISO بالعزم وبذل قصارى جهدها لتحقيق الأهداف المحددة في رسالة رئيس مجلس إدارة THACO رقم ٢٠ - ٢٠٢٥، والمتمثلة تحديدًا فيما يلي:

بالنسبة لأعمال وإدارة العقارات: من المستهدف تحقيق إيرادات قدرها 2,300 مليار دونج. في عام 2025، سيتم تشغيل أربعة مشاريع عقارية تجارية وخدمية أخرى ابتداءً من عام 2026. أما بالنسبة لتجارة التجزئة الاستهلاكية في شبكة سوبر ماركت إيمارت، فمن المستهدف تحقيق إيرادات قدرها 3,737 مليار دونج.

فيما يتعلق بأنشطة TTHN-TC وقطاع الأغذية والمشروبات، يبلغ هدف الإيرادات 228 مليار دونج فيتنامي. تم الانتهاء من تشغيل الفرع الثاني لـ Thiskyhall في مركز Thiso TC-PHI للتسوق، بالإضافة إلى ثلاثة نماذج للأطعمة والمشروبات بعلامات تجارية خاصة طورتها THISO.

لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، ستعزز شركة THISO بحلول عام ٢٠٢٥ برامج التدريب وتشجع موظفيها على السعي الدائم لتطوير أفكارهم والاستعداد للتغيير والتطوير مع الشركة. وفي الوقت نفسه، ستُطبّق برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لوحدات الأعمال المباشرة، مما يُساعد القادة على إدارة موارد الوحدة بفعالية وسرعة وكفاءة. كما ستُفعّل تطبيق مكافآت Thiso لتحسين جودة الخدمة، وتحسين تجربة العملاء، ودعم الأنشطة التجارية لعملاء THISO الاستراتيجيين.

بعد حفل الافتتاح اليوم، سوف ينتشر فريق THISO في كل وحدة لتحديد الأهداف المحددة؛ والتحرك نحو تعيين أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لكل فرد، والتأكد من أن كل وحدة/فرد لديه فهم قوي لها لإكمال خطة 2025 والهدف المشترك لشركة THACO - إتقان منصة إدارة شركة متعددة الصناعات على نطاق واسع بحلول عام 2027.

مرة أخرى، نيابة عن مجلس الإدارة وجميع موظفي THISO، وبأعلى درجات التصميم، فإننا نتعهد باتباع التوجيهات الواردة في الرسالة رقم 20 لرئيس مجلس إدارة THACO عن كثب والسعي لاستكمال الأهداف المحددة.

7. السيد بوي مينه تروك - المدير العام لشركة THILOGI

انطلاقًا من مهمة دعم أنشطة إنتاج شركة THACO في تشو لاي، واصلت شركة THILOGI تطويرها وتحديثها لتصبح مزودًا متكامل الخدمات اللوجستية للخطوط المحلية والدولية . وقد ساهم هذا التطور بشكل كبير في تحسين تكاليف الإنتاج والأعمال لمصانع THACO، وأدى تدريجيًا إلى إرساء أسس التنمية الاقتصادية للمنطقة.

في عام ٢٠٢٥، سيظل قطاع الخدمات اللوجستية يواجه تحديات عديدة نتيجةً لتأثير الحواجز الجمركية التي تفرضها الدول الكبرى. ومع ذلك، لا تزال هناك فرصٌ كثيرة لتطوير سلسلة توريد خدمات لوجستية بتكاليف أقل في ظلّ انخفاض حجم البضائع المتداولة، بالإضافة إلى خلق فرصٍ لتصدير البضائع من فيتنام إلى الولايات المتحدة وأوروبا. سيكون عام ٢٠٢٥ عامًا محوريًا، إذ يشهد تحوّلًا قويًا في سوق الخدمات اللوجستية الفيتنامية مع العديد من الاتجاهات المبتكرة. بالنسبة لشركة THILOGI، تُمثّل هذه فرصةً لترسيخ مكانتها الرائدة في منطقة المرتفعات الوسطى، وتعظيم مزاياها الحالية، وتوسيع نطاق السوق، لا سيما خدمات الشحن الدولي والخدمات اللوجستية الشاملة؛ مع تحديد هدفٍ لإيراداتٍ يقارب ٥٤٠٠ مليار دونج فيتنامي، بزيادةٍ قدرها ٤٠٪ مقارنةً بعام ٢٠٢٤.

ولتحقيق ذلك، فإننا نركز على الأهداف الرئيسية التي تعتبر ركائز استراتيجية تطوير THILOGI في الفترة القادمة:

حول الاستثمار:

إنشاء شركات نقل هندية صينية لمواصلة توسيع عملياتها في لاوس وكمبوديا. وبناءً على ذلك، سيتم استثمار 200 مركبة نقل بري لتوصيل البضائع من لاوس وكمبوديا والمرتفعات الوسطى إلى ميناء تشو لاي للتصدير.

استكمال مشروع تحديث قناة كي ها الحالية لزيادة قدرتها على استقبال السفن ذات الحمولة الكبيرة في ميناء تشو لاي. مواصلة الاستثمار في معدات التحميل والتفريغ والبنية التحتية للأرصفة لتحسين قدرة ميناء تشو لاي.

- للنقل البحري: الاستثمار في وتشغيل 02 سفينة حاويات اعتبارًا من الربع الأول من عام 2026 لتلبية متطلبات نقل الفاكهة الطازجة لشركة THACO AGRI وتصدير البضائع بالحاويات للمؤسسات في Quang Nam و Quang Ngai والمناطق المجاورة.

حول الحل:

- بناء حلول لوجستية استباقية لمصادر السلع من الصين وكوريا واليابان والهند في اتجاه التنفيذ والتحكم المباشر في سلسلة الخدمة بأكملها من مستودع المورد إلى مستودع المصنع لضمان تحسين التكلفة.

- استكمال شبكة محطات الربط من الطرق والموانئ البحرية والمستودعات والنقل البحري الداخلي والدولي، حيث يعد ميناء تشو لاي مركزاً لجذب وتطوير مصادر الاستيراد والتصدير في المنطقة.

حول الإدارة:

- تعيين وإدارة أداء الأعمال وفقًا لأهداف مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مكون من مكونات الموارد البشرية في المجموعة وفقًا لمبدأ الإدارة ثلاثي المستويات من المجموعة إلى كل وحدة عضو.

- تسريع خارطة طريق التحول الرقمي، والتركيز على إكمال ونشر تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات للشركات التابعة.

فيما يتعلق بالموارد البشرية في ظل الظروف الراهنة، سنركز على تطوير فريق من الموارد البشرية يلبي معايير اللوجستيات الدولية والتحول الرقمي. يجب أن تكون الموارد البشرية في THILOGI ديناميكية، مبدعة، ومرنة، وتتمتع بعقلية عمل ثاقبة وفريدة، وتتمتع بأسلوب عمل عصري، وثقافة نزاهة، وسلوكيات نموذجية.

بعد أكثر من 15 عامًا، تجاوزت شركة THILOGI المرحلة الأولية من التطوير، وستلعب الخدمات اللوجستية دورًا مهمًا بشكل متزايد في العمليات الشاملة لشركة THACO. بروح الابتكار من أجل التطوير، وبجهودها الخاصة، والمثابرة في متابعة التطلعات وتنفيذ مهمة بناء نظام لوجستي للوطن مع الإيمان بتطوير تشو لاي لتصبح مركزًا لوجستيًا دوليًا في المنطقة الوسطى، فإن شركة THILOGI عازمة على إكمال جميع أهداف العمل المقترحة، ثابتة في فلسفة فعل الشيء الصحيح ، وخلق قيمة حقيقية ، جديرة بالثقة الممنوحة من مجلس الإدارة. هذا ليس الهدف فحسب، بل هو أيضًا الفخر المشترك لجميع موظفي THILOGI عند أداء هذه المهمة.

سنتحد، ونكون مبدعين، ونتقدم بثبات لتحقيق خططنا لعام 2025 وأهدافنا المستقبلية!

المصدر: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien