السكرتيرة الإقليمية ليست محلية والحلم بمليار دولار من أشجار الشاي

ملاحظة المحرر:

القرار رقم 26-NQ/TW، الصادر في 19 مايو 2018 عن المؤتمر السابع للدورة الثانية عشرة، والمتعلق بـ"التركيز على بناء كوادر على جميع المستويات، وخاصةً على المستوى الاستراتيجي، تتمتع بالكفاءة والكفاءة والمكانة اللازمة، وتفي بالمهمة الموكلة إليها"، يضع هدفًا محددًا يتمثل في أن يكون أمناء المحافظات من غير المحليين بحلول عام 2025. وحتى الآن، يتزايد عدد أمناء المحافظات غير المحليين، ويتم اختيارهم بعناية وتأهيلهم. وقد أدى ذلك إلى بعث روح جديدة، ساهمت في الابتكار وأحدثت تغييرات عديدة في المناطق. وفي ظل الوضع الراهن للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المناطق، يبرز بشكل واضح العديد من أمناء الحزب في المحافظات غير المحليين. وفي الوقت نفسه، نضج العديد من الكوادر الذين نُقلوا إلى مناطقهم، وعادوا إلى مناصب مهمة في الحكومة المركزية. ومن خلال اللقاءات والمحادثات مع عدد من أمناء الحزب الإقليميين الذين تم تبديلهم مؤخرا، تلخص فيتنام نت النتائج الأولية في تنفيذ سياسة "الأمين ليس شخصا محليا".

ألقى نجوين ثانه هاي، السكرتير الإقليمي للحزب في تاي نجوين، محاضرة لفيتنام نت تضمنت العديد من تجارب "سكرتيرة الحزب الإقليمية التي ليست محلية".

بعد ما يقرب من أربع سنوات كأمين عام للجنة الحزب الإقليمية في تاي نجوين، هل يمكنك مشاركة بعض الأفكار كأمين عام للحزب الإقليمي وليس محليًا؟

أولاً، لا بد لي من القول إنه من خلال خبرتي ككادر عمل لسنوات طويلة في الهيئات المركزية وعمل على المستوى المحلي لما يقرب من أربع سنوات، أدركتُ تمامًا ضرورة وفعالية سياسة تدوير ونقل الكوادر عمومًا، وترتيب أمناء الحزب على مستوى المحافظات والمدن، ممن ليسوا محليين تحديدًا. ويمكن التأكيد على أن هذه السياسة بالغة الأهمية والصواب، لا سيما وأنها تحظى بدعم وإجماع شعبي واسعين، وتستهدف أيضًا تحقيق القرار رقم 26/2018، الصادر عن اللجنة المركزية السابعة، البند 12، "بشأن التركيز على بناء كوادر على جميع المستويات، وخاصةً على المستوى الاستراتيجي، تتمتع بالكفاءة والكفاءة والمكانة اللازمة، وتفي بالمهمة الموكلة إليها". وقد ساهم تطبيق هذه السياسة في إحداث ابتكارات رائدة في قيادة وتوجيه مسيرة الابتكار في كل منطقة. كما يساهم في الوقت نفسه في تدريب وتنمية وممارسة الشجاعة والقدرة والصفات، وخاصة تزويد الموظفين بشكل عام والموظفين على المستوى الاستراتيجي بشكل خاص بالخبرة العملية الوفيرة، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات.

في 20 مايو 2020، تم تكليفي من قبل المكتب السياسي للانضمام إلى اللجنة التنفيذية واللجنة الدائمة، وشغل منصب أمين لجنة الحزب في مقاطعة تاي نغوين للفترة 2015-2020، وأُعيد انتخابي في المؤتمر الحزبي الإقليمي العشرين للفترة 2020-2025. ومنذ ذلك الحين، أدركتُ أن هذا شرف عظيم، ولكنه أيضًا مسؤولية جسيمة أمام الحزب، وأمام شعب مقاطعة تاي نغوين وجماعاتها العرقية. لذلك، أقول لنفسي دائمًا إنني سأكرس نفسي بكل إخلاص لحبيبي تاي نغوين من الآن فصاعدًا. يمكن التأكيد على أنه في عام 2020، تتمتع تاي نجوين بمكانة قوية في صورة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة بأكملها والبلد بأكمله، وقد جذبت مستثمرين كبارًا جدًا من الاستثمار الأجنبي المباشر مثل سامسونج، ولديها نظام نقل جيد ومريح إلى حد ما، ونظام تعليمي وصحي متزامن، ... وهذا هو نتيجة لأجيال عديدة من قادة المقاطعات على مدى سنوات عديدة والتي نحن - قادة هذا المصطلح - محظوظون بالوراثة. مهمتي واللجنة الدائمة، اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية هي الاستمرار في تعزيز تقليد التضامن والإجماع لتعزيز نقاط القوة المحتملة للمقاطعة بشكل كامل، والإنجازات التي خلفتها الأجيال السابقة، معًا نجلب تاي نجوين إلى مستوى جديد من التنمية.

إذن، كيف أصبح حال السكرتير نجوين ثانه هاي الآن مقارنة بما كان عليه قبل أربع سنوات تقريبًا، سيدتي؟

بالمقارنة مع ما يقرب من أربع سنوات مضت، ما زلتُ كما أنا، متحمسًا، ومتحمسًا للمساهمة، ولكن يُمكن القول إنني نضجتُ، وأصبحتُ أقوى، وأكثر مرونة (يضحك). يُمكن القول إن ما يقرب من أربع سنوات قد مرّت في لمح البصر، بفضل حبّ ورعاية وتعاطف وثقة كوادر وأعضاء الحزب وأبناء جميع الأعراق في مقاطعة تاي نغوين بأمينة لجنة الحزب الإقليمية البعيدة عن الوطن؛ وبروح طلب المعرفة والتواضع والتعلّم والإنصات، اتحدتُ أنا وقيادة المقاطعة في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام الموكلة إلينا. حتى الآن، حققنا نتائج مُشجعة للغاية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية في الآونة الأخيرة. يقول القدماء: "من يسافر يومًا، يكتسب سلة من المعرفة"، وقد عدتُ إلى تاي نغوين، أعمل في هذا المجال على مستوى القاعدة الشعبية لما يقرب من أربع سنوات، لذا لا بد أنني تعلمتُ "سلالًا لا تُحصى من المعرفة" كما قال القدماء (يضحك). ومع ذلك، فقد تعلمت واكتسبت الكثير من الخبرة العملية، وهي دروس قيمة للغاية لا تستطيع أي مدرسة أن تعلمها.

أود أيضًا أن أعرب عن امتناني للمكتب السياسي، ولقادة الحزب والدولة الذين أوكلوا إليّ مسؤولية العمل في تاي نغوين. بفضل ذلك، أتيحت لي الفرصة لفهم الوضع على المستوى الشعبي واكتساب خبرة عملية في القيادة والإدارة. لقد ساعدني القرب من القاعدة الشعبية والتواصل معها والعمل معها على النضج بشكل كبير. وُلدتُ ونشأتُ في العاصمة هانوي، ثم عملت في عاصمة المقاومة، عاصمة "الألف ريح" في الماضي، وأشعر بألفة حقيقية مع هذه الأرض الثورية. وبطبيعة الحال، لطالما اعتبرتُ نفسي ابنًا لتاي نغوين، وسأسعى جاهدًا للمساهمة مع القيادة الإقليمية وأبناء جميع المجموعات العرقية في المقاطعة من أجل تاي نغوين دائمًا "مسالم، سعيد، مزدهر، ومتنامي النمو"، وبناء هذا المكان ليصبح قريبًا مركزًا اقتصاديًا وصناعيًا كبيرًا وحديثًا، ليس فقط في منطقة ميدلاندز الشمالية والجبال، بل أيضًا في منطقة العاصمة بحلول عام 2030.

برأيك ما هي الصعوبة التي يواجهها سكرتير الحزب الإقليمي الذي ليس محليا؟

برأيي، ليس سكرتير الحزب الإقليمي شخصًا محليًا، مما ينطوي على صعوبات وسهولة في آن واحد. أعتقد أن أي جديد يحمل في طياته فرصًا وإمكانيات ومخاطر، بالإضافة إلى تحديات محتملة. قبل العمل محليًا، عملت في مجالات الثقافة والتعليم والتشريع، وغيرها. عندما انضممت إلى تاي نغوين، وهو مجال عمل جديد وشامل وعام، حيث كنت أقود وأوجه جميع مجالات المنطقة، ولم تكن لديّ خبرة عملية كبيرة، شعر الجميع بالقلق بالتأكيد. بصفتي كادرًا من المركز إلى المنطقة، لست أنا فقط، بل ربما العديد من الرفاق الآخرين، نحتاج أيضًا إلى وقت للتعرف على القواعد الشعبية، وفهم المزايا، وخاصةً الصعوبات والتحديات والمشاكل العملية التي تحتاج المنطقة إلى حلها. بالإضافة إلى ذلك، ساعدني التواصل مع القواعد الشعبية كثيرًا على فهم أفكار ومشاعر فريق الكوادر وتوقعات ورغبات السكان المحليين. ومن هنا، اقترحتُ أنا وقادة المقاطعات توجيهات لحل المشكلات المشتركة، بالإضافة إلى حلول لقضايا ومشاكل محددة.

ومع ذلك، إلى جانب الصعوبات الناجمة عن نقص الخبرة العملية وعدم الفهم الكامل لقضايا كل منطقة ومنشأة، أجد أن لدي أيضًا ظروفًا مواتية للغاية. هذه هي الخبرة المتراكمة في صنع القانون، وفي جمع والإشراف على حل تطلعات الناخبين على الصعيد الوطني في جميع المجالات، خلال فترتي عملي في الجمعية الوطنية (رئيس لجنة الثقافة والتعليم، رئيس لجنة الالتماسات)، بما في ذلك ما يقرب من فترة واحدة كعضو في اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية. لذلك، ومع الخبرة المتراكمة، عندما عدت إلى العمل في تاي نجوين، كنت مهتمًا للغاية وسعيت إلى العديد من الحلول لتحسين جودة عمل استقبال المواطنين. قضيت الكثير من الوقت في دراسة الوثائق والسجلات والالتماسات الخاصة بالمواطنين قبل استلامها؛ تطبيق التحول الرقمي ورقمنة الوثائق والصور... قبل كل حالة، أعقد اجتماعًا للاستماع إلى آراء فريق الدعم والسلطات والخبراء حول الحل لحل الحالة ومعالجتها قبل كل مرة أستقبل فيها المواطنين. إن استقبال المواطنين مباشرةً بانتظام شهريًا يُظهر لي أهمية هذه المهمة، ولكن الأهم هو التحضير الجيد قبل استقبالهم. فإذا تم الإعداد الجيد، ستتحسن جودة استقبال المواطنين بشكل كبير، وستُحل العديد من الحالات بشكل كامل، وفقًا للقانون وإجماع الشعب. خلال السنوات الأربع الماضية، استقبلتُ المواطنين في 44 جلسة شملت 44 حالة مختلفة، وحتى الآن تم حل 39 حالة، ولا يزال 5 حالات ضمن الموعد النهائي للحل حتى 31 ديسمبر 2023. بالنسبة لي، كل يوم أستقبل فيه المواطنين شهريًا هو عادةً يوم أشعر فيه بسعادة غامرة لأن قضية (أحيانًا تستمر لعقود) قد حُلت تمامًا وحظيت بإجماع شعبي كبير. كما أن لتحسين جودة استقبال المواطنين من قِبل القائد له تأثير قوي على جميع المستويات والقطاعات في المقاطعة. وبالتالي، تم حل العديد من الحالات بشكل كامل على مستوى القاعدة الشعبية، ولم يعد الناس مضطرين للانتظار وإرسال التماسات إلى مستويات أعلى. أُدرك أن تلبية رغبات الشعب بشكل كامل سيكون له أثرٌ بالغٌ في بناء ثقة الشعب بالحزب والحكومة وكوادر وقيادات المقاطعة. وعندما تتوافر الثقة، يتوافر كل شيء.

من خلال خبرتك في القيادة والإدارة المحلية، ما الذي تعلمته للتغلب على الصعوبات التي يواجهها السكرتير غير المحلي؟

لعلّ درس "التضامن" الذي علّمنا إياه أجدادنا هو الأهم. إنّ الإجماع على أنّ "شجرة واحدة لا تصنع غابة، وثلاث أشجار معًا تصنع جبلًا شاهقًا" والدعم المتبادل في اللجنة الدائمة، واللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، واللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي، دروسٌ لا غنى عنها دائمًا. في الوقت نفسه، يُعدّ تعزيز دور القائد، والالتزام التام بسياسات الحزب ومبادئه ولوائحه، أعمق درس تعلمته خلال فترة عملي في المنطقة. برأيي، أولًا وقبل كل شيء، أينما كان، وفي أيّ ظرف، إذا لم تكن هناك جماعة متحدة، تجرؤ على الابتكار والإبداع، ولديها الرغبة في التطوير، وتجرؤ على مواجهة المشاكل الجديدة والصعبة؛ إذا لم تكن هناك جهود مشتركة للشركات وثقة الشعب في المقاطعة، فلن أتمكن أنا والقيادة الجماعية للمقاطعة، وكذلك تاي نغوين، من جني بعض الإنجازات كما في الماضي.

بالإضافة إلى ذلك، أضع دائمًا في اعتباري أنه: "كلما ازداد العمل صعوبةً وتعقيدًا، زادت الحاجة إلى انفتاح وشفافية القيادة والتوجيه، وتركيز جميع الموارد القانونية لتنفيذه"؛ "سياسة سليمة - إجماع واسع - عمل حازم"؛ عندها سيحقق كل شيء أفضل النتائج بالتأكيد. عند إنجاز العمل وإدارته، يجب أن نكون دائمًا متحمسين، "متحمسين" ولكن دون "تسرع"؛ يجب تنفيذ كل شيء "بسرعة" ولكن دون "إهمال"؛ ويجب أن نكون دائمًا "استباقيين" في جميع المواقف ولكن دون "انفعال" على الإطلاق. بفضل ذلك، أرى أنه مهما كانت صعوبة العمل، فأنا، مع قيادة المقاطعة، عازمون على المحاولة، ونتفق بالإجماع على إيجاد حلول، وسنُكمله.

خلال سنوات خبرتك في المنطقة، ما هو الشيء الذي تقدره أكثر؟

كما تحدثتُ مع VietNamNet مراتٍ عديدة، كان التحول الرقمي هو أكثر ما اخترته واهتمامي به عند قدومي إلى تاي نغوين. اعتبر تاي نغوين التحول الرقمي اتجاهًا حتميًا، وأقصر الطرق وأكثرها فعاليةً لتحقيق العديد من أهداف التنمية الاقتصادية، وفرصةً لإحداث نقلات نوعية في عملية التنمية. لذلك، كان تاي نغوين متجاوبًا للغاية وأولى اهتمامًا خاصًا لقضية التحول الرقمي في جميع المجالات الثلاثة: الاقتصاد الرقمي، والحكومة الرقمية، والمجتمع الرقمي. يُعدّ الريادة في مجال التحول الرقمي أحد الحلول لمساعدة تاي نغوين على تحقيق حلمها في أن تصبح قطبًا للنمو، ومركزًا اقتصاديًا صناعيًا حديثًا، ليس فقط في منطقة شمال ميدلاندز وجبالها، بل أيضًا في منطقة العاصمة بحلول عام 2030. وحتى الآن، من دواعي سروري أن تاي نغوين أصبحت من بين أفضل 10 مقاطعات في البلاد في مجال التحول الرقمي.

علاوة على ذلك، يُعدّ جذب شركات الاستثمار الأجنبي المباشر الجديدة ومواصلة توسيع الاستثمار في المقاطعة من أبرز إنجازات تاي نجوين في الآونة الأخيرة، حيث تُصنّف قيمة صادراتها الإجمالية باستمرار ضمن أفضل خمس صادرات على مستوى البلاد. ويُسجّل تحصيل الميزانية في المقاطعة، منذ بداية الفصل الدراسي وحتى الآن، أعلى مستوى له على الإطلاق، مُقارنةً بالعام السابق. وهذا ما يُمكّننا من توفير الظروف اللازمة لرعاية الفقراء والمحتاجين، وتطبيق العديد من سياسات الضمان الاجتماعي الأخرى. لدينا أيضًا الظروف المالية لتنفيذ العديد من مشاريع الاستثمار العام المتميزة، مثل مشروع الاستثمار في بناء الطريق الإقليمي الذي يربط "باك جيانج - فينه فوك - تاي نجوين" (بدأ في عام 2022، ومن المتوقع أن يكتمل في سبتمبر 2024) ويتم الاستثمار في العديد من الطرق الإقليمية والطرق المحلية والطرق الجماعية،... ويمكن القول أيضًا إن حقيقة أن اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية قررت أن تصبح مدينة فو ين مدينة تابعة للمقاطعة قبل 3 سنوات تقريبًا من الهدف المحدد وأصبحت قطب نمو جديدًا مهمًا للمقاطعة، مما ساهم بشكل كبير في نتائج نمو المقاطعة في الآونة الأخيرة، يمكن القول أيضًا إنها من أبرز النتائج التي تحققت في النصف الأول من الفترة الماضية.

إذن ما هو الشيء الآخر الذي يثير قلقك ويرغب في القيام به في المستقبل؟

لا تزال لديّ مخاوف كثيرة، على سبيل المثال، في مجال السياحة، تُعدّ تاي نغوين رائعة الجمال، كما وصفها الشاعر نغوين ثين: "لا تزور مسقط رأسي إلا مرة واحدة، فمسقط رأسي، أرض تايلاند، غاية في الجمال، جبالها مهيبة وشاعرية، جمالها الشاعري ساحر لدرجة أنك لا ترغب في مغادرتها". تزخر تاي نغوين بمئات الآثار التاريخية، وتشتهر بشكل خاص ببحيرة نوي كوك، التي كانت تُشبه خليج هالونغ "على اليابسة"، لكن الاستثمار الحالي، وجذب الاستثمارات والسياح إلى تاي نغوين، لا يزال دون مستوى إمكاناتها. أو كما تُعرف تاي نغوين بزراعة الشاي، حيث تبلغ مساحتها الإجمالية 22 ألف هكتار، وهي الأكبر في البلاد، إلا أن إجمالي عائدات أشجار الشاي يُقدر حاليًا بأكثر من 11 ألف مليار (حوالي 500 مليون دولار أمريكي).

لذلك، نرغب أيضًا في تحسين إدارة الجودة والتصميم، وإضفاء لمسة من الثقافة والتقاليد على كل كوب من شاي تاي نغوين، لزيادة القيمة المضافة لأشجار الشاي تدريجيًا. أحلم، مع المساحة الحالية لزراعة الشاي، أن يبلغ إجمالي إيرادات مقاطعة تاي نغوين من أشجار الشاي مليار دولار أمريكي بحلول عام 2035، وأن "يثري شعب تاي نغوين من أشجار الشاي". وهكذا، لكي تصبح تاي نغوين واحدة من أغنى وأكثر مقاطعات شمال بلادنا ازدهارًا، كما تمنى العم هو عندما زار تاي نغوين عام 1964، أرى أن هناك العديد من الأمور التي لا تزال بحاجة إلى التنفيذ الفوري في الفترة المقبلة.

ثو هانغ ( تم أداؤه )

الصورة: هوانغ ها

التصميم: فام لوين

مصدر