الوزير السابق دو ترونغ تا: 80 عامًا من السياسات الرائدة التي تنتهجها الحكومة خلقت معجزات التنمية

سيدي، عندما ننظر إلى السنوات الثمانين الماضية، كيف تقيمون الدور والإنجازات البارزة في إدارة الحكومة؟

بمناسبة الذكرى الثمانين لليوم الوطني (2 سبتمبر 1945 - 2 سبتمبر 2025) والذكرى الثمانين لتأسيس الحكومة (28 أغسطس 1945 - 28 أغسطس 2025)، قدّم وزير البريد والاتصالات السابق، دو ترونغ تا، أفكاره الثاقبة حول الدور القيادي والإداري للحكومة خلال تلك الحقبة. وأشار إلى أن قرارات الحكومة الحكيمة والجذرية وآلياتها الرائدة أصبحت المحرك الرئيسي، مما ساهم في تحقيق معجزة التنمية في البلاد، وخاصة في مجال البريد والاتصالات.

وزير البريد والاتصالات السابق دو ترونغ تا - صورة: VGP/Thu Giang

خلال المناقشة، قدّم الوزير السابق دو ترونغ تا آراءه حول أربعة ركائز أساسية لفيتنام لتحقيق التقدّم والتطور المستدام في العصر الرقمي. وللارتقاء، لا ينبغي لفيتنام أن ترث الجوهر الدولي فحسب، بل أن تُساهم أيضًا بقيمها الفريدة للعالم .

الوزير السابق دو ترونغ تا: بالنظر إلى السنوات الثمانين الماضية، نرى أن دور الحكومة خلال تلك الفترات كان بالغ الأهمية. فقد التزمت الحكومة دائمًا بتوجيهات الحزب وسياساته، واقترحت استراتيجيات وسياسات وآليات مناسبة لحشد قوى الشعب بأكمله.

وعلى وجه الخصوص، أظهرت الحكومة ذكاءً وتصميمًا كبيرين في قيادة البلاد للتغلب على العديد من الصعوبات، من الحرب والفقر، وتحقيق إنجازات عظيمة مثل اليوم والدخول بثبات إلى العصر الجديد.

خلال مسيرتي المهنية، أتيحت لي فرصة العمل مع العديد من رؤساء الوزراء ، كوزير للبريد والاتصالات، ثم مبعوث رئيس الوزراء لشؤون تكنولوجيا المعلومات. وما أؤمن به دائمًا هو أن رؤساء الوزراء يُولوننا اهتمامًا بالغًا، ويثقون بنا، ويدعموننا، ويُهيئون لنا الظروف المناسبة لتطوير كامل إمكاناتنا. أرى فيكم بوضوح روح التفاني في خدمة الوطن، بغض النظر عن المصالح الشخصية. هذا التفاني هو الذي أيقظ ذكاء وقوة المجتمع بأسره، وأحدث نقلات نوعية في كل مرحلة من مراحل التنمية.

الوزير السابق دو ترونغ تا : منذ تأسيس البلاد، حدد العم هو قطاع البريد باعتباره شريان المعلومات، مما يضمن قيادة الحزب وتنسيق القوى.

خلال حربي المقاومة، وبروح "كسر الحبل كسر الأمعاء، وكسر العمود كسر العظم"، لم يبخل القطاع بالدم والعظام للحفاظ على التواصل، مساهمًا في تحقيق النصر النهائي. ويُعدّ قطاع البريد أيضًا من القطاعات التي قدّمت عددًا كبيرًا من الشهداء، ربما بعد الجيش والشرطة.

سنظل نتذكر دائمًا ذلك الحدث الذي شهد دمج الخدمات البريدية للمنطقتين وإصدار طابع بريدي يحمل رمز حرف S، ماحيًّا بذلك الخط الفاصل عند خط العرض السابع عشر تمامًا. كان هذا الطابع التاريخي، الصادر في يوليو 1975، بمثابة إعلان قوي للعالم عن وحدة فيتنام التامة.

فور إعادة توحيد البلاد، سارعت الصناعة إلى استعادة وربط المعلومات بين الشمال والجنوب باستخدام سلك نحاسي بطول 2000 كيلومتر، مع أن كل زوج من الأسلاك آنذاك لم يكن قادرًا على التعامل إلا مع 15 مكالمة متزامنة. بعد بضع سنوات فقط، بنينا محطة أقمار صناعية أرضية تربط شبكة إنترسبوتنيك بالاتحاد السوفيتي، مما وفّر معلومات مع الدول الاشتراكية، مستفيدين من تقنية لوحات التوزيع التناظرية المتقدمة من ألمانيا آنذاك. في الوقت نفسه، استخدمت فيتنام أيضًا قدرة قمر إنتلسات الصناعي للحفاظ على المعلومات مع دول خارج الكتلة الاشتراكية، مما وسّع قنوات الاتصال مع العالم.

مع دخول فترة التجديد، وفي ظلّ استمرار مواجهة البلاد للعديد من الصعوبات، تولّت الصناعة زمام المبادرة في عملية التجديد. وكان هذا أيضًا أول قطاع اقتصادي ينال ميدالية النجمة الذهبية. وهذا يُظهر المكانة المتميزة للصناعة: فهي قطاع لوجستي واقتصادي، وخدمة أساسية للقطاعات الأخرى، والأهم من ذلك، أنها تُسهم إسهامًا كبيرًا في توجيه الحزب والدولة.

أود أن أسلط الضوء على القرارات التاريخية التي اتخذتها الحكومة والتي شكلت نقطة تحول في هذا القطاع. ومن بينها استراتيجية "الانتقال المباشر إلى التكنولوجيا الرقمية". ففي وقت كانت فيه كثافة الاتصالات الهاتفية في فيتنام لا تتجاوز 18 هاتفًا لكل ألف شخص، كان دعم الحكومة لهذه السياسة الجريئة قرارًا شجاعًا للغاية. لقد تجرأنا على التخلي عن معدات تناظرية حديثة للغاية للاستثمار في التكنولوجيا الرقمية، وهي خطوة لم تكن حتى العديد من الدول المتقدمة قد طبقتها بالكامل آنذاك.

وقد عزز هذا التصميم آليةٌ أخرى رائدة، وهي "الاقتراض الذاتي، والدفع الذاتي". ففي عام ١٩٨٧، طلبت هيئة البريد من الحكومة الإذن بالتخلي عن ميزانية الدولة وتحقيق استقلال مالي. كان هذا قرارًا رائدًا، أطلق العنان للإبداع ووفر للقطاع مواردَ للاستثمار بكثافة في البنية التحتية. ولم تكتفِ الحكومة بالموافقة، بل كانت مستعدةً أيضًا لضمان القروض بأصول وطنية، مما يدل على ثقةٍ مطلقة. ومع ذلك، فقد نما القطاع باستقلالية دون الحاجة إلى هذا الضمان.

لتوفير الموارد، طبّقنا سياسة "استخدام الخارج لدعم الداخل" وانفتحنا على التعاون الدولي. وبفضل عقلية حكيمة في السياسة الخارجية تقوم على "تجاهل الماضي والتطلع نحو المستقبل"، هيأت الحكومة الظروف المناسبة للصناعة للتعاون مع جميع الشركاء، بدءًا من الشركاء التقليديين وصولًا إلى الدول التي كانت في السابق على الجانب الآخر من خط المواجهة مثل الولايات المتحدة وكوريا الجنوبية واليابان... لقد حوّلنا الأعداء إلى أصدقاء، مستغلين تقنياتهم وخبراتهم الإدارية ورؤوس أموالهم لتحديث الشبكة. هذه السياسة لا تساعدنا فقط على امتلاك تكنولوجيا حديثة، بل تُخفّض أيضًا تكاليف المعدات بنسبة 20-30% بفضل المنافسة.

على وجه الخصوص، تجدر الإشارة إلى افتتاح الإنترنت. في عام ١٩٩٦، قدمت لجنة الحزب التابعة لمكتب البريد العام اقتراحًا إلى اللجنة المركزية، وحصلت على دعم الحكومة لفتح الإنترنت. وجّه رئيس الوزراء فان فان خاي باستكمال جميع الإجراءات خلال عام واحد. بفضل ذلك، أطلقت فيتنام خدمات الإنترنت في نوفمبر ١٩٩٧، مُحدثةً بذلك ثورةً حقيقية في مجال المعلومات. إضافةً إلى ذلك، كانت الحكومة سبّاقةً عندما وجهت بإدخال أجهزة الكمبيوتر إلى المدارس اعتبارًا من عام ٢٠٠٤، وبدأت البحث في بروتوكول الإنترنت الإصدار السادس (IPv6) اعتبارًا من عام ٢٠٠٥، مما مهد الطريق لانتشار الإنترنت بشكل واسع لاحقًا.

ومن المعالم البارزة الأخرى القيادة القوية والرؤية الاستراتيجية للحكومة، التي ساهمت في تحقيق مشروع إطلاق القمر الصناعي فيناسات-1 بنجاح في عام 2008، وهو ما يمثل معلماً تاريخياً مهماً، وساعد فيتنام على استكمال نظام الاتصالات الخاص بها بما في ذلك الأرض والفضاء، مما قلل من اعتمادها على الأقمار الصناعية الأجنبية.

الأمين العام دو موي يزور خط إنتاج كابلات المعلومات في قطاع البريد عام 1994 - أرشيف الصور

مرنة في التشغيل، مما يخلق بيئة تنافسية

الوزير السابق دو ترونغ تا: انطباعي الأعمق هو استماع الحكومة ودعمها. لم يُرفض أي اقتراح من القطاع قط. الحكومة دائمًا تُنصت وتُشارك وتُتخذ قرارات حاسمة. استراتيجية تسريع تطوير البريد للفترة 1993-2000 خير مثال على ذلك. يهدف قطاع البريد إلى تطوير البنية التحتية للاتصالات وخدماتها بشكل كبير. ومع ذلك، بعد أول عامين فقط من التنفيذ (1993-1995)، تم تحقيق الأهداف الأساسية التي خططت لها الاستراتيجية للسنوات الخمس بأكملها.

كما أن الحكومة مرنة للغاية في تعديل الآلية. ونظرًا لخصوصية هذا القطاع، فإن تطبيق قانون المناقصات بصرامة آنذاك سيُسبب صعوبات جمة. وقد استمعت الحكومة واقترحت تعديل القانون ليكون أكثر ملاءمة، مما يُهيئ الظروف المناسبة لتطور هذا القطاع.

وبفضل هذه الثقة والتيسير، تمكنت الصناعة من تدريب فريق من الموظفين المتخصصين، الذين يتقنون التكنولوجيا من كابلات الألياف الضوئية، والنقل الرقمي، والميكروويف إلى لوحات التوزيع الإلكترونية الرقمية...

كما تُهيئ الحكومة بيئة تنافسية فعّالة. ويُعد السماح لشركة فيتيل بالتأسيس وتهيئة الظروف الأولية اللازمة لصمودها قبل دخولها في منافسة عادلة دليلاً على ذلك. وبفضل ذلك، تستفيد كلتا الشركتين، شركة في إن بي تي وفيتيل، من دفع عجلة التقدم في البلاد، وخلق سوق اتصالات ديناميكي النمو.

يمكن القول إن إنجازات قطاع البريد والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات اليوم، من قطاع متخلف إلى ركيزة أساسية من ركائز الاقتصاد الرقمي، تحمل في طياتها بصمة راسخة للقيادة الرشيدة والتوجيه والدعم القوي من الحكومة. وهذا مصدر فخر ليس للقطاع فحسب، بل للوطن بأكمله.

حفل إطلاق خدمة الإنترنت في فيتنام في 19 نوفمبر 1997 - أرشيف الصور

أربعة ركائز استراتيجية لفيتنام في العصر الرقمي

الوزير السابق دو ترونغ تا: أود ألا أتحدث بشكل عام، بل أنتقل مباشرةً إلى القضايا الجوهرية التي تُشكل القوة الدافعة للتنمية الوطنية في سياق العصر الرقمي. لطالما عُرف العلم والتكنولوجيا بأنهما الأساس، مع وجود مجالات استراتيجية تتطلب تعاون الدولة بأكملها. في هذا السياق، فكرتُ ولخصتُ أربعة ركائز أعتقد أنها ستكون قوة دافعة قوية لتنمية فيتنام في الفترة المقبلة.

الركيزة الأولى والأكثر أهمية هي تطوير البنية التحتية الرقمية. في الماضي، كنا نتحدث كثيرًا عن البنية التحتية للاتصالات. أما الآن، فالمتطلبات أكبر بكثير. نحن بحاجة إلى بنية تحتية رقمية ذكية، تكون نظامًا مشتركًا لجميع المجالات، قادرًا على الإصلاح والتحسين الذاتي، ومتناغمًا، ومترابطًا بشكل وثيق.

لقد قطعنا أشواطًا كبيرة: الإنترنت، والأقمار الصناعية، وكابلات الألياف الضوئية... ساهمت في جعل جودة الخدمات لا تعتمد على المسافة، حيث يمكن للمعلومات الوصول إلى كل مكان بغض النظر عن موقعه. ولكن عندما يُبسط الجهاز الإداري، ويُقلص مستوى حكومي واحد (على مستوى المقاطعات)، سينتقل عبء العمل إلى المستويات المتبقية. في الوقت الحالي، يجب أن تتدخل تكنولوجيا المعلومات والابتكار لسد هذه الفجوة، لضمان عدم انخفاض كفاءة العمل.

يجب أن تكون البنية التحتية الرقمية قوية بما يكفي لنشر المنتجات التكنولوجية الاستراتيجية على مستوى الدولة، وتجنب حالة "اختلاف البرامج من مكان لآخر"، وعدم تزامنها، وعدم ترابطها. هذا هو الأساس لاستغلال الموارد الرقمية - أهم مورد في العصر الجديد - على أكمل وجه.

الركيزة الثانية هي تثقيف القوى العاملة وجميع السكان. عندما يتغلغل التحول الرقمي بعمق في كل مواطن، نحتاج إلى حملة محو أمية رقمية حقيقية. يجب أن يصبح جميع المواطنين مواطنين رقميين، بغض النظر عن مستواهم التعليمي، ولكن يجب على الجميع فهم التكنولوجيا وتطبيقها في العمل والحياة.

في ظل شيخوخة السكان وانخفاض معدل المواليد، سيتعين على التكنولوجيا أن تضطلع بدورٍ مهمٍّ في الرعاية والدعم. يجب أن يصبح التدريب حاجةً جوهريةً للمجتمع. وتحتاج الدولة إلى آلياتٍ ثوريةٍ، مثل التعليم المجاني والرعاية الصحية الشاملة، لبناء جيلٍ من المواطنين الأذكياء الأصحاء القادرين على التعلم مدى الحياة. وهذه مهمةٌ بالغة الأهمية، تُؤكد الدور القيادي للتعليم والتدريب والعلوم والتكنولوجيا في السياسات الوطنية.

الركيزة الثالثة هي العولمة من حيث الإمكانات. العولمة ليست طريقًا أحادي الاتجاه. لا يمكننا أن نرث جوهر العالم وتقنياته دون أن نساهم بأي شيء في المقابل. يجب على فيتنام أن تُقدّم للعالم تقاليدها وتراثها وثقافتها وهويتها الفيتنامية بشكل استباقي.

في قطاع تكنولوجيا المعلومات تحديدًا، أقترح نهجًا إبداعيًا: استراتيجية التطوير "من الياء إلى الألف". بدلًا من الانتقال من الألف (المكونات) إلى الياء (المنتجات النهائية) كما هو معتاد، دعونا نُتقن أهم شيء، الياء: الأفكار والتصاميم والبرمجيات والحلول الشاملة. هذا هو ذكاؤنا وقيمتنا الأساسية. أما بالنسبة للأجهزة والمكونات (الألف)، فيمكننا شراؤها من أي مكان بأقصى فعالية.

يجب علينا تطوير الذكاء الاصطناعي الفيتنامي وإتقانه. مع أننا لا نبدأ من الصفر كالقوى العظمى، إلا أننا نستطيع الاستفادة من منصاتها المفتوحة لبناء حلولنا الخاصة. حينها فقط، ستكون إمكانات فيتنام على قدم المساواة مع الدول الأخرى.

وأخيرًا، الركيزة الرابعة هي توحيد معايير المجتمع الرقمي. مع التطور السريع للتكنولوجيا، وخاصةً الذكاء الاصطناعي، تظهر أيضًا مخاطر وجوانب سلبية. لا يمكننا الاكتفاء بالحديث عن المعايير المادية والمعنوية كما في السابق، بل يجب بناء منظومة من المعايير والقوانين والأخلاقيات للحياة في الفضاء الرقمي.

هذه هي أخلاقيات مطوري الذكاء الاصطناعي، وأخلاقيات مستخدميه، وأخلاقيات المواطنين الرقميين. يجب حماية الأمن السيبراني وأمن المعلومات في الحكومة، والقطاع المالي، والمصرفي، وأنظمة الدفاع، وغيرها، بقوانين وأنظمة صارمة. نحن بحاجة إلى إطار قانوني متين لمجتمع رقمي يتطور بشكل صحي وآمن ومستدام.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه والوفود المشاركة في حفل إطلاق حركة "محو الأمية الرقمية للجميع" - الصورة: VGP

الوزير السابق دو ترونغ تا: أعتقد أننا على الطريق الصحيح ونحتاج إلى مواصلة تعزيز القيم التي تم تأكيدها.

في الشؤون الخارجية، أظهرت الحكومة الفيتنامية حكمةً وذكاءً، و"معرفةً لأنفسنا وللآخرين". اندمجنا مع العالم، وصادقنا العديد من الدول لاكتساب تقنيات جديدة. لطالما كانت وجهة نظر فيتنام واضحة: تعاون عادل بروح "الفوز للجميع".

الحكومة أيضًا منفتحة وشفافة، وقد بنت توافقًا مجتمعيًا، لا سيما التزامها. في أصعب الأوقات التي مرت بها البلاد، بدءًا من الكوارث الطبيعية والعواصف والفيضانات وصولًا إلى جائحة كوفيد-19، رسّخت صورة القادة على جميع المستويات، حاضرين دائمًا وفي الوقت المناسب، جنبًا إلى جنب مع الشعب، ثقة المجتمع بأسره. فلنواصل تعزيز هذه الروح.

أعتقد أن أعظم درس تعلمناه من كل فرد هو الثقة المطلقة بقيادة الحزب، وهو أمرٌ أكدته مسيرة الثمانين عامًا الماضية. في الوقت نفسه، وفي ظل الظروف الراهنة، يتعين على كل فرد أن يكون على دراية بمسؤولياته، وأن يُبدع باستمرار، وأن يسعى جاهدًا لتحقيق الكفاءة في العمل، مما يُسهم في تعزيز مكانة الأمة وهيبتها. لا يُمكننا تحقيق تنمية قوية ومستدامة للبلاد إلا بتعزيز الذكاء الفيتنامي معًا.

لم يسبق من قبل أن كان التفاني والتصميم والشجاعة مطلوبين بشدة في دخول مجالات جديدة وصعبة.

وفقا لثو جيانج/baochinhphu.vn

المصدر: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202508/nguyen-bo-truong-do-trung-ta-80-nam-nhung-quyet-sach-dot-pha-cua-chinh-phu-tao-nen-ky-tich-phat-trien-1ce2bd7/