لا تنبهر بالألوان
يُعدّ العمل الإنساني بالغ الأهمية للقضية الثورية عمومًا، ولمجال بناء الحزب خصوصًا. وهو مجالٌ مُعقّد وحساس، إذ يُعتبر "عملًا إنسانيًا".
يجب على العاملين في مجال الموارد البشرية أن يكونوا في غاية اليقظة لرؤية طبيعة الأشياء من خلال الزخارف الملونة، مثل التقارير التي "ترن مثل الأجراس".
إذا كانت هناك في وحدة أو منطقة بؤر توتر وشكاوى كثيرة، ولكن خلايا الحزب نظيفة وقوية بنسبة 100%؛ وأنجز 90-95% من أعضاء الحزب مهامهم على أكمل وجه، فإن هذه الأعداد "الجميلة" دليل على داء الإنجاز. نحن بحاجة ماسة إلى خلايا حزبية نظيفة وأعضاء حزبيين يُنجزون مهامهم على أكمل وجه. ولكن يجب أن تكون هذه إنجازات حقيقية، تُقيّم على أرض الواقع، لا "افتراضية".
يُعدّ "مرض الإنجاز" أحد المظاهر التسعة للتدهور الأخلاقي والسلوكي لأعضاء الحزب ومنظماته، كما ورد في القرار الرابع للجنة المركزية (الدورة الثانية عشرة). ويُعدّ هذا الأمر خطيرًا بشكل خاص في مجال بناء الحزب، وقد وصفه الرئيس هو تشي مينه بأنه "مرض الوجود بالاسم دون الواقع"، و"القدرة على فعل القليل مع غلبة العمل"...
وبدون "العين الثاقبة" التي يتطلبها الأمين العام من فريق الموظفين، فإن ظاهرة "رؤية اللون الأحمر والاعتقاد بأنه ناضج" يمكن أن تحدث بسهولة في مواجهة ظاهرة "الوحدة في اتجاه واحد".
يُعتبر استغلال النقد والنقد الذاتي لتقويض بعضنا البعض وتعزيز المصالح الشخصية والجماعية أمرًا سيئًا للتنظيم الحزبي. ومع ذلك، فإن الظاهرة المعاكسة - "الصمت من ذهب" والمداهنة والتجنب والانصياع لإرادة القائد - لا تقل سوءًا. هذا هو داء "الوحدة الموحدة" و"الديمقراطية الشكلية".
عرّف المؤتمر الرابع للجنة المركزية الثالثة عشرة (من 4 إلى 7 أكتوبر/تشرين الأول 2021) "التضامن في اتجاه واحد" بأنه تراجع في وعي وسلوك كوادر وأعضاء الحزب. يكمن خطورته في أنه لا يُسبب ضررًا مباشرًا، ولا يُظهر نفسه بوضوح كحالة من الانقسام تُنشط مناعة المنظمة الحزبية، بل يُضعف قوة الحزب تدريجيًا وهادئًا.
وعلى المدى الطويل، فإن التضامن من جانب واحد من شأنه أن يسبب الانقسام الداخلي، وقد يؤدي إلى تشكيل جماعات المصالح، ويؤثر سلبا على الإيديولوجية الاجتماعية والنفسية، ويقلل من ثقة الناس في الحزب والدولة.
وفيما يتعلق بمرض "التوحيد"، أكد الأمين العام نجوين فو ترونج: "كل مواقف الخضوع، والتجنب، واليمينية، و"التزام الصمت وأخذ المال" أو التطرف، والرغبة في الاستفادة من الانتقادات لمهاجمة الآخرين، والتسبب في اضطرابات داخلية، كلها خاطئة".
في السنوات الأخيرة، تم اختيار عدد من المسؤولين الشباب الواعدين لمناصب قيادية رئيسية في المنطقة. لكن سرعان ما أُقيلوا من جميع مناصبهم في الحزب والحكومة.
لأن دوافع هؤلاء الكوادر غير نقية، وافتقارهم للشجاعة السياسية ، دفعهم إلى "التحول" والسقوط. إلا أن هذا درسٌ قيّم في مجال تخطيط الكوادر الشابة، وهو "أن ترى الخطر فتظنه قد نضج"، و"أن ترى الدجاج فتظنه دولًا".
الحالات النموذجية هي نجوين شوان آنه ونغوين با كانه في دا نانغ.
في 14 مايو 2019، قررت الأمانة المركزية للحزب تأديب السيد نجوين با كانه، عضو لجنة الحزب بالمدينة ونائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية بلجنة الحزب بمدينة دا نانغ، بإبعاده من جميع المناصب الحزبية.
كان السيد نجوين با كانه يبلغ من العمر 36 عامًا فقط في ذلك الوقت، وكان يشغل منصب سكرتير اتحاد شباب مدينة دا نانغ، وانتخب مندوبًا في مجلس شعب مدينة دا نانغ التاسع (فترة 2016-2021) وتم تعيينه نائبًا لرئيس اللجنة الدائمة للجنة التعبئة الجماهيرية التابعة للجنة الحزب في مدينة دا نانغ في أغسطس 2017.
لقد انتهك السيد كانه الصفات الأخلاقية وأسلوب الحياة، وانتهك قانون الزواج والأسرة، وانتهك اللائحة رقم 47-QD/TW المؤرخة في 1 نوفمبر 2011 للجنة المركزية للحزب بشأن الأشياء التي لا يُسمح لأعضاء الحزب بفعلها.
وفي وقت سابق، قررت اللجنة المركزية للحزب في 6 أكتوبر/تشرين الأول 2017 معاقبة السيد نجوين شوان آنه بإقالته من منصب أمين لجنة الحزب في مدينة دا نانغ للفترة 2015-2020 وإقالته من منصب عضو اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب.
تولى السيد نجوين شوان آنه منصب سكرتير مدينة دا نانغ في أكتوبر 2015، وكان عمره آنذاك 40 عامًا فقط. ولسنتين متتاليتين، كان أصغر سكرتير (للجنة الحزب في المدينة، ولجنة الحزب في المقاطعة) في البلاد، وأدلى بتصريحات بليغة للغاية عند توليه منصبه.
لقد انتهك السيد آنه مبدأ المركزية الديمقراطية وأنظمة الحزب والدولة بشأن عمل الموظفين؛ واتخذ قرارات تتعلق بالموارد البشرية بطريقة مفروضة؛ وأعلن مؤهلاته بطريقة غير نزيهة، وانتهك معايير أعضاء لجنة الحزب والأنظمة المتعلقة بما لا يُسمح لأعضاء الحزب بفعله...
ليس صارمًا، كماليًا
وفيما يتعلق بالعمل في مجال الموظفين للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، أشار الأمين العام نجوين فو ترونج إلى أنه في عملية اختيار وترتيب الموظفين المحددين، لا ينبغي للمرء أن يكون مثالياً للغاية أو مطلقاً للغاية.
إن عكس "رؤية اللون الأحمر والاعتقاد بأنه ناضج" هو موقف التردد والكمال في تقييم وترتيب الكوادر، وخاصة بالنسبة لأعضاء الحزب الشباب، مما يعني عدم الاهتمام بل انتظار "نضج الثمرة من تلقاء نفسها".
تدريب وتطوير الكوادر عملية مستمرة، وليست مهمة يوم أو يومين. إذا قيّمنا الكوادر بطريقة صارمة ومثالية، دون مراعاة السياق الاجتماعي المتغير والكوادر أنفسهم، فقد نفقد أشخاصًا ذوي إرادة قوية وإمكانيات.
وفقًا لفكر هو تشي منه، فإن المهام الثورية في حركة وتغير مستمرين، لذا يجب على الكوادر أن تتغير وفقًا لذلك. التقييم الدوري للكوادر يُسهم في إعداد كوادر مناسبة لمتطلبات المهام الثورية، ويساعد المنظمة على فهمهم جيدًا ووضع السياسات والإجراءات المناسبة، وفي الوقت نفسه، يُشعرهم براحة البال.
لا ينبغي أن يستند تقييم الكوادر إلى المظاهر الخارجية، بل يجب دراسة عملهم برمته بعناية، والانطلاق من منظور "الديناميكية" و"التطور". وذكّر قائلاً: "في العالم، كل شيء يتغير. تتغير أفكار الناس أيضًا. لذلك، لا ينبغي أن تكون طريقة تقييم الكوادر ثابتة، بل يجب أن تتغير أيضًا. فالكادر الذي لم يرتكب أخطاء في الماضي، ولكنه يعلم أنه لن يرتكب أخطاء في المستقبل، ليس ماضي الشخص وحاضره ومستقبله دائمًا على حاله".
وأكد قائلاً: إن تدريب الكوادر لا ينبغي أن يتم بلا مبالاة أو قسوة... بل يجب رعايته كما يرعاه البستاني الذي يزرع شجرة ثمينة. إن إتقان استخدام الكوادر هو إتقان تعزيز مزاياها وتصحيح عيوبها. استخدام الناس كاستخدام الخشب. فالحرفي الماهر يستطيع استخدام الخشب بأي حجم، مستقيمًا كان أم منحنيًا، حسب الحالة.
يتجلى إتقان استخدام الكوادر في كيفية دمج الجيل السابق والجيل القادم بتناغم. يتمتع الكوادر السابقون بخبرة قيادية واسعة، وقد خضعوا للتدريب وواجهوا تحديات عملية. أما الكوادر الشابة، فتتميز بالحماس والشغف، والحساسية تجاه كل ما هو جديد، والرغبة في التعلم، ما يجعلها تتقدم بسرعة.
مصدر
![[أخبار الملاحة البحرية] أكثر من 80% من سعة شحن الحاويات العالمية في أيدي MSC وتحالفات الشحن الكبرى](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/6b4d586c984b4cbf8c5680352b9eaeb0)
تعليق (0)