إنتل تخطط لإصلاح شامل لعمليات التصنيع والذكاء الاصطناعي

ويدرس الرئيس التنفيذي الجديد لشركة إنتل، ليب بو تان، إجراء تغييرات كبيرة على أساليب تصنيع الرقائق واستراتيجية الذكاء الاصطناعي. إنها محاولة شاملة لإحياء عملاق التكنولوجيا المتعثر.

إعادة هيكلة نهج الذكاء الاصطناعي وتقليص عدد الموظفين

يتضمن التوجه الجديد إعادة هيكلة نهج الشركة تجاه الذكاء الاصطناعي وتقليص عدد الموظفين لمعالجة ما يُطلق عليه ليب-بو تان اسم "طبقة الإدارة الوسطى البطيئة والمرهقة". وتُعدّ إعادة هيكلة عمليات التصنيع - التي كانت تُصنّع سابقًا رقائق لشركة إنتل، ولكنها تُحوّل الآن لإنتاج أشباه الموصلات لعملاء خارجيين مثل إنفيديا - أولوية أساسية.

ومن المتوقع أن يقوم الرئيس التنفيذي لشركة إنتل ليب بو تان بإجراء تغييرات شاملة على عمليات التصنيع في الشركة.

قفز سهم إنتل بنسبة 15% بعد إعلان الشركة عن تعيين ليب بو تان رئيسًا تنفيذيًا. وارتفعت أسهم إنتل أمس بأكثر من 8% في تداولات منتصف النهار بمؤشر ناسداك.

وفي اجتماع داخلي عقد بعد تعيينه رئيسا تنفيذيا للشركة الأسبوع الماضي، أخبر السيد تان الموظفين أن الشركة ستحتاج إلى اتخاذ "قرارات صعبة"، وفقا لشخصين آخرين مطلعين على الاجتماع.

قال خبير صناعة أشباه الموصلات، ديلان باتيل، إن إحدى المشكلات الرئيسية في عهد بات جيلسنجر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل، والذي غادر الشركة في ديسمبر/كانون الأول، كانت "ضعفه المفرط". وأضاف باتيل: "لم يكن يرغب في إقالة مجموعة من المديرين المتوسطين بالطريقة التي كان يحتاجها".

كان تان، البالغ من العمر 65 عامًا، الرئيس التنفيذي لشركة برمجيات تصميم الرقائق Cadence والمستثمر في مجال التكنولوجيا وعضو مجلس إدارة شركة Intel حتى استقالته في أغسطس 2024. عندما يعود كرئيس تنفيذي، سيتولى تان قيادة الشركة الأمريكية الرائدة بعد عقد من الأخطاء التي ارتكبها ثلاثة رؤساء تنفيذيين سابقين والتي جعلت Intel غير قادرة على تصنيع رقائق للهواتف الذكية وتفويت الطفرة في الطلب على معالجات الذكاء الاصطناعي، مما سمح لمنافسين مثل Arm Holdings و Nvidia بالهيمنة على تلك الأسواق.

أعلنت شركة إنتل عن خسائر سنوية قدرها 19 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة لها منذ عام 1986.

وعلى المدى القصير، يهدف السيد تان إلى تحسين الأداء في Intel Foundry - القسم الذي يصنع الرقائق لشركات التصميم الأخرى مثل Microsoft وAmazon - من خلال جذب عملاء جدد بقوة.

ستُعيد الشركة أيضًا إطلاق خططها لتصنيع رقائق خوادم الذكاء الاصطناعي، وستتوسع في مجالات تتجاوز الخوادم، مثل البرمجيات، والروبوتات، ونماذج منصات الذكاء الاصطناعي. وصرح متحدث باسم إنتل: "سيُكرّس ليب-بو وقتًا طويلًا للاستماع إلى العملاء والشركاء والموظفين عند توليه منصبه، وسيعمل عن كثب مع فريق القيادة لوضع الشركة في مسار النجاح المستقبلي".

منذ البداية، بدت استراتيجية السيد تان بمثابة تعديل خفي لاستراتيجية جيلسنجر. كان محور خطة جيلسنجر للتحول هو تحويل إنتل إلى شركة تصنيع رقائق تعاقدية لمنافسة شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، التي تضم عملاء من أبل وإنفيديا وكوالكوم. كان جيلسنجر قد خصص عشرات المليارات من الدولارات لبناء مصانع في الولايات المتحدة وأوروبا لإنتاج رقائق لكل من إنتل وعملاء خارجيين، لكنه اضطر إلى تقليص طموحاته مع تباطؤ سوق منتجات إنتل الأساسية.

إنتل تراهن على الذكاء الاصطناعي

كان السيد تان منتقدًا شرسًا لنهج جيلسنجر. فعلى مدار تاريخها الطويل، دأبت إنتل على تصنيع الرقائق لنفسها. وعندما تولى جيلسنجر منصب الرئيس التنفيذي عام ٢٠٢١، أعطى الأولوية لتصنيع الرقائق للآخرين، لكنه لم يقدم نفس مستوى خدمة العملاء والهندسة الذي قدمته شركة TSMC، مما أدى إلى تأخيرات وفشل في الاختبارات.

تخطط شركة إنتل لتطوير هندسة جديدة لشريحة الذكاء الاصطناعي الأولى الخاصة بها.

تشكلت آراء السيد تان على مدى أشهر من مراجعة عمليات التصنيع في إنتل بعد أن عينه مجلس الإدارة في أواخر عام 2023 في دور خاص للإشراف على الموضوع.

في تقييمه الشخصي، أعرب السيد تان عن إحباطه من ثقافة الشركة، قائلاً إن إنتل فقدت عقلية "البقاء للأقوى" التي صاغها الرئيس التنفيذي السابق آندي غروف. كما أعرب عن اعتقاده بأن تضخم القوى العاملة يُبطئ عملية اتخاذ القرار.

قدّم الرئيس التنفيذي الماليزي المولد عدة أفكار لمجلس إدارة إنتل العام الماضي، لكنهم رفضوا تطبيقها. استقال تان فجأةً في أغسطس 2024 بعد خلافات مع المجلس. عند عودته إلى منصبه كرئيس تنفيذي اليوم (18 مارس)، سيشرف تان على القوى العاملة في إنتل، التي خُفّضت بنحو 15,000 موظف لتصل إلى ما يقرب من 109,000 موظف بنهاية العام الماضي.

إلى جانب تقليص النفقات، لا يملك تان خيارًا سوى جعل التصنيع الحالي أكثر كفاءة على المدى القصير. سيعتمد الجيل القادم من رقائق الذكاء الاصطناعي المتقدمة من إنتل، والمسمى "بانثر ليك"، على مصانع داخلية تستخدم مجموعة جديدة من التقنيات والتقنيات التي تُطلق عليها إنتل اسم "18A". وسيرتبط النجاح المالي لإنتل هذا العام بالمبيعات القوية للرقاقة القادمة.

وأشار السيد تان في مذكرة ستصدرها إنتل غداً إلى أنه ينوي الاحتفاظ بالسيطرة على المصانع، التي ستظل منفصلة مالياً وتشغيلياً عن قطاع التصميم، واستعادة مكانة إنتل باعتبارها "مصنعاً رائداً في العالم ".

قد تنجح أعمال التصنيع التعاقدي لشركة إنتل إذا نجح السيد تان في التعاقد مع عميلين رئيسيين على الأقل لإنتاج عدد مماثل من الرقائق. ويشتمل جزء من جهود جذب العملاء الكبار على تحسين عملية تصنيع الرقائق في إنتل لتسهيل استخدامها على عملاء محتملين مثل إنفيديا وجوجل التابعة لشركة ألفابت.

أظهرت إنتل مؤخرًا تحسينات في عملية التصنيع، وجذبت اهتمام شركتي إنفيديا وبرودكوم، اللتين بدأتا التجارب الأولية. كما تُقيّم شركة أدفانسد مايكرو ديفايسز عملية إنتل.

ومن المتوقع أن يسعى تان إلى تحسين العائدات أو "معدلات التعبئة" لتقديم عدد أكبر من الرقائق لكل رقاقة سيليكون مع انتقاله إلى إنتاج أول رقائقه الداخلية بكميات كبيرة باستخدام عملية 18A هذا العام.

الهدف هو الانتقال إلى جدول إصدار سنوي لشرائح الذكاء الاصطناعي، على غرار إنفيديا، لكن ذلك سيستغرق سنوات. ولن تتمكن إنتل من تطوير بنية جديدة ومبتكرة لأول شريحة ذكاء اصطناعي لها إلا بحلول عام ٢٠٢٧ على الأقل، وفقًا لثلاثة مصادر في الصناعة وشخص مطلع على تقدم إنتل.

تم تداول أسهم إنتل عند حوالي 26 دولارًا للسهم أمس (17 مارس). وقد ارتفعت أسهم إنتل بنسبة 30% منذ بداية عام 2025، بما في ذلك زيادة بنسبة 25% بعد الإعلان عن تعيين ليب بو تان رئيسًا تنفيذيًا في 13 مارس. بالإضافة إلى منصبه كرئيس تنفيذي، أعلنت إنتل أيضًا أن الخبير المخضرم في صناعة الرقائق سيعود إلى مجلس إدارة الشركة.

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/intel-len-ke-hoach-cai-to-toan-dien-hoat-dong-san-xuat-va-tri-tue-nhan-tao-192250318114342382.htm