خبير: هناك حاجة لحزمة دعم حكومية خاصة للعمالة الفائضة عن الحاجة

إنشاء صندوق حماية متخصص

وفقًا للأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ترونغ فوك، المدير السابق لمعهد تاريخ الحزب، فإن الحزب والدولة يعملان على ترشيد رواتب الموظفين لجعل جهاز الدولة يعمل بكفاءة وفعالية أكبر. هذه سياسة صائبة، تحظى بتأييد وتقدير كبيرين من الرأي العام والشعب. ومع ذلك، سيؤدي هذا أيضًا إلى تسريح العديد من الموظفين والعمال.

لذلك، برأيي، لا بد من وضع سياسة تضمن حقوق العمال الفائضين بعد تبسيط الإجراءات ودمجهم. ولتحقيق ذلك، علينا مراعاة مدة مساهمة كل شخص ومنصبه الوظيفي المحدد لضمان مستوى دعم مُرضٍ، لا مساواة. نحن نُبسط الإجراءات، ولكن يجب أن نفعل ذلك بروح إنسانية وشفافة لإقناع الناس، كما قال السيد فوك.

أعرب السيد فوك أيضًا عن دعمه لمبادرة المنطقة باقتراح تخصيص أموال لدعم إضافي لمن تركوا وظائفهم بسبب تقليص عدد الموظفين. على سبيل المثال، تخطط مدينة هو تشي منه لإنفاق حوالي 175 مليار دونج فيتنامي من الميزانية لدعم إضافي لمن تركوا وظائفهم بسبب تقليص عدد الموظفين أو تسريحهم عند إعادة تنظيم الوحدات الإدارية.

هذا اقتراح جيد جدًا وضروري، وينبغي على المحافظات والمنظمات الرجوع إليه. أعتقد أننا بحاجة إلى إدراجه في نظام الدولة وتحديد نطاقه، لا عاطفيًا. يجب أن يكون هناك توجيه موحد من الوكالة المركزية إلى المحلية، ويجب أن تكون هناك حسابات دقيقة وعلمية وإنسانية ،" أكد السيد فوك.

بحسب الخبراء، هناك حاجة إلى اتخاذ تدابير مناسبة لدعم الكوادر والعمال الذين سيُخفّض عددهم. (صورة توضيحية)

وأكد الخبير الاقتصادي والأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونج أن ضمان حقوق العمال الفائضين عن الحاجة بعد تبسيط الإجراءات ودمجهم يعد قضية مهمة لحماية العمال والحفاظ على الاستقرار الاجتماعي.

وفقًا للسيد لونغ، هناك العديد من الإجراءات التي يمكن أن تدعم الكوادر والعمال بعد تسريحهم في منتصف مسيرتهم المهنية. على سبيل المثال، تنظيم دورات تدريبية مهنية أو تحسين مهارات العمال لتسهيل انتقالهم إلى وظائف جديدة. أو دعم البحث عن عمل، وإنشاء مراكز إحالة وظيفية، والتعاون مع المنظمات والشركات لتوفير فرص عمل أخرى لهم.

من الإجراءات الضرورية توفير الدعم المالي في الوقت المناسب، مثل ضمان مستوى معقول من الدعم يتناسب مع ساعات عملهم السابقة ورواتبهم؛ وتهيئة الظروف التي تُمكّن العمال من الحصول بسرعة على تأمين البطالة وفقًا للوائح. واقترح السيد لونغ توفير حزمة دعم خاصة من الحكومة والهيئات الإدارية، أو إنشاء صندوق دعم متخصص لمساعدة العمال .

وفقًا للسيد لونغ، إلى جانب دعم العمال، ينبغي على الحكومة أيضًا وضع سياسات ضريبية تفضيلية للشركات التي تقبل توظيف عمال فائضين بعد عمليات الاندماج. وحلل السيد لونغ قائلاً : "تساعد هذه السياسات على حماية حقوق العمال، مما يعزز ثقتهم في نظام إدارة الحزب والدولة، ويساهم بفعالية في التنمية الاجتماعية المستدامة" .

وبحسب الدكتور نجوين بيتش لام، المدير العام السابق لمكتب الإحصاء العام، فمن الضروري تقييم مساهمات العمال بشكل صحيح من أجل تقديم الدعم المالي المناسب، ومساعدتهم على الشعور بأنهم يستحقون مساهماتهم السابقة.

وقال الدكتور نجوين بيتش لام: " إنها قصة صعبة من حيث المالية الوطنية والحكومية، ولكن لا تزال هناك حاجة إلى سياسات دعم مالي وسياسات رواتب مناسبة حتى يشعر المسؤولون والعمال بالحماية ويتم ضمان حياتهم بعد أن يضطروا إلى ترك وظائفهم ".

على الرغم من صعوبة الوضع الاقتصادي، إلا أن إيرادات الميزانية لدينا جيدة. وفي الوقت نفسه، فإن التوفير في النفقات المالية ونفقات الأعمال يمكن أن يساعد في ضمان الميزانية اللازمة لتبسيط الجهاز، كما أضاف السيد لام بتفاؤل.

التدريب لمن يغيرون وظائفهم والباقين فيها

كما أكد السيد لام على ضرورة التقييم الدقيق لتجنب هدر الطاقات الفكرية في خدمة المجتمع. يجب أن يكون من يتم ترقيتهم جديرين بذلك، فلا يُتركوا الموهوبين، القادرين على أداء العمل، يُسرّحون. يجب أن نحترم ذوي الكفاءة والمؤهلات والمعرفة.

وفقًا لتوقعات السيد لام، يجب تحسين جودة الموظفين بعد الترشيد وضمان استمرارية العمل. عندها فقط ستكون عملية الترشيد فعّالة، مما يزيد من فعالية الجهاز.

وأضاف " تجنب الوضع الذي يتم فيه تسريح الأشخاص المهرة، مما يؤدي إلى انخفاض في الأعداد والجودة" .

قال الدكتور فو تري ثانه أيضًا إن تبسيط الإجراءات ودمجها ليسا ظاهرة جديدة في بلدنا. ومع ذلك، فإن ما يميز هذه الفترة هو أنها أكثر إلحاحًا وأهميةً وقوةً من غيرها. وللحد من الآثار السلبية في هذه الفترة، فإن أفضل طريقة للبدء الفوري هي تدريب كلٍّ من يغيرون وظائفهم ومن يبقون فيها. ثانيًا، دعم دخل العمال فورًا ليتمكنوا من ترتيب حياتهم ووظائفهم الجديدة.

بالإضافة إلى ذلك، يُوصي السيد ثانه بأن من أهم النقاط عند ترتيب الأجهزة والعمالة معايير التحديد والتصنيف. فإذا لم تُحسن هذه المعايير، ستنشأ العديد من النزاعات، وسيصعب حلها بشكل مُرضٍ.

ذكر السيد ثانه خمس مجموعات من المواضيع التي تحتاج إلى الاهتمام في عملية تبسيط الرواتب.

هؤلاء هم الكوادر الزائدة عن الحاجة والعمال والموظفين الحكوميين الذين تقدموا في السن أو اقتربوا من سن التقاعد ولكنهم لا تتوفر فيهم الشروط ويحتاجون إلى ضمان الحصول على مزايا مثل التقاعد المبكر أو التدريب على المهارات حتى يتمكنوا من العمل في مجالات أخرى.

في الوقت الحالي، اقترحت مدينة هوشي منه دعمًا قدره 3 أشهر من الراتب الحالي لكل عام من التقاعد المبكر؛ ودعمًا إضافيًا قدره 5 أشهر من الراتب لأول 20 عامًا من العمل، مع التأمين الاجتماعي الإلزامي؛ ومن سن 21 عامًا فصاعدًا، يتم دعم كل عام من العمل مع التأمين الاجتماعي الإلزامي بنصف شهر إضافي من الراتب.

ثانيًا، العاملون بعقود قصيرة الأجل. غالبًا ما تفتقر هذه الفئة من الأشخاص إلى عقود طويلة الأجل ومزايا تأمينية واضحة، لذا فهم بحاجة إلى دعم مالي أو فرص عمل في وظائف أخرى.

المجموعة الثالثة هي الفئات الأكثر ضعفًا في المجتمع، مثل النساء الحوامل، والأمهات مع أطفال صغار، وذوي الإعاقة، والأشخاص الذين يواجهون صعوبات اقتصادية. يجب منح هذه الفئة أولوية في الدعم المالي الخاص والتدريب على المهارات.

المجموعة الرابعة هي أولئك الذين يعملون في المناطق النائية، وهم أولئك الذين كرسوا أنفسهم لسنوات طويلة في المناطق النائية مثل الحدود والجزر، ويحتاجون إلى الاهتمام لأن إعادة توطين هذه المجموعة من الناس أو تحويل وظائفهم غالباً ما يواجه العديد من الصعوبات والتحديات الكبيرة.

المجموعة الخامسة هي الأفراد المؤهلون ولكن غير المؤهلين لمناصبهم الحالية. هؤلاء أفراد يتمتعون بكفاءة مهنية عالية ولكنهم غير مؤهلين للهيكل التنظيمي الجديد، ويحتاجون إلى دعم بإعادة التدريب أو التوجيه إلى مجالات أخرى أكثر ملاءمة.

مجموعة PV

المصدر: https://vtcnews.vn/chuyen-gia-can-co-goi-ho-tro-dac-biet-tu-chinh-phu-cho-nguoi-lao-dong-doi-du-ar912465.html